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工程招投标管理培训讲师:谭小芳培训时间:1天培训地点:客户自定培训对象:企业领导者、中高层管理者培训背景:欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的工程招投标管理培训,此培训内容将会使学员们了解:什么是工程招投标?工程招投标有什么意义?如何正确有效的对工程招投标的进行管理呢?培训大纲:第1部分培训前言1.1工程建设市场1.1.1工程建设从业单位1.1.2工程项目建设程序1.1.3工程建设市场主体1.1.4建设工程交易中心1.2中国工程招标投标活动沿革1.2.1工程招标投标的起源1.2.2中国工程招标投标的历程1.2.3现代工程招标投标制度的形成和发展1.3工程招标投标基本问题1.3.1工程招标投标的概念1.3.2工程招标投标的特征1.3.3招标投标管理的职能1.3.4工程招标投标的意义和作用1.3.5完善工程招标投标的环境和条件第2部分工程招标2.1 工程招标的程序和要求2.1.1工程招标的程序2.1.2工程招标的要求2.1.3工程招标投标的法律责任2.2工程招标的组织和准备2.2.1 工程招标的机构和人员2.2.2工程招标的种类和范围2.2.3工程招标的方式和方法2.2.4 自行招标和招标代理2.3工程招标材料的编制2.3.1工程招标公告的编制2.3.2工程招标文件的编制第3部分工程投标3.1工程投标程序3.2投标工作准备3.2.1获取并查证投标信息3.2.2对业主进行必要的调查分析3.2.3成立投标工作机构3.2.4寻求合作伙伴3.2.5办理注册手续3.3资格预审3.3.1物色投标代理人3.3.2购买资格预审文件3.3.3研究资格预审文件3.3.4准备资料,填写资格预审文件3.3.5提交资格预审文件3.4调查研究与现场勘察3.4.1投标前的调查研究3.4.2现场勘察3.5计算和复核工程量3.6做好施工规划3.7投标报价3.7.1投标报价的主要依据3.7.2研究招标文件3.7.3投标报价的方法3.7.4投标费用的组成3.8投标文件的编制与报送3.8.1投标报价单的编制3.8.2投标报价的计算方法3.9投标书的制作3.10投标文件的递送第4部分工程投标决策和投标策略4.1工程投标决策4.1.1投标决策的含义4.1.2投标决策阶段的划分4.1.3影响投标决策的因素
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