如何建立先帮后考的绩效管理模式.doc

先帮后考的绩效管理模式实战训练 - 案例剖析：如何推行工资、绩效、福利改革，调动员工积极性 课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断，半天出核心问题系统解决方案建议书课程背景：针对的问题： 公司有绩效考核制度，但效果不理想，很难客观评估每个人的工作绩效。很多管理人员讲，所谓的考核其实主要都是一些主观的评分，缺少数据支持。导致员工要么一考就跑，要么就变成了变相的普调工资。 公司薪酬体系不合理，很难留住老员工，员工流失率居高不下 .阿米巴模式创始人稻盛和夫说：奖让人产生贪念，罚让人生产恨意 .本课程，针对以上管理现象，从浅入深做深度原因剖析，告诉学员如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。课程目标：获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂疑难问题解决方案，工厂即可操作。课程特色：课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。课程模型：管事之法：快速应变做管理管人之道：通过事情改变人绩效之魂：绩效关键是开发员工潜力案例剖析：先帮后考的绩效管理模式绩效管理模式 实战训练课堂互动：学员提问，讲师解答课程工具课程时间：2天，6小时/天,共12小时（另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书）授课对象：制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、采购经理、销售经理、人力资源经理、车间主任、仓库主管等中高层管理人员授课方式：理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。课程大纲：第一讲：管事之法：快速应变做管理1、 中小企业的互动管理特点剖析1、 人才和制度的互动发展2、 模式和条件的互动发展3、 内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、最不好的管理状态：地摊模型。2、最好的管理状态：交响乐模型3、最适合的管理模式：球赛模型第二讲：管人之道：通过事情改变人1、 以人为本，以事为先1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人3、工作专注度决定产品价值度4、先做正确的事，才能正确地做事2、 理顺事情，改人习性1、简单生活，简单管理2、管理要目中无人，心中有事3、人难管皆因事不管三、阿米巴经营模式之奖罚观1、阿米巴经营模式的管理精髓2、怎样实现奖不产生贪念，罚不产生恨意第三讲：绩效之魂：绩效的关键是开发员工潜力1、 如何识别考核激励的误区1、员工激励存在的主要误区2、员工激励的4个有效方法3、工资改革的关键在哪里2、 如何通过绩效开发员工潜力1、榜样的力量是无穷的2、如何开发员工的潜能3、如何向大自然学管理:水和空气的管理观4、如何读好员工这本书第四讲：案例剖析：先帮后考的绩效管理模式一、案例1：如何推行绩效、工资改革1、企业介绍： BJH电池科技有限公司，成立于2005年，是一家致力于电脑电池、适配器等高科技产品的生产和销售的高新企业，员工800人。2、 针对问题： 公司绩效考核制度效果不理想，基础考核数据缺失，大多凭主观印象评分； 企业只有有个年度总体目标，没有目标分解，也没有明确的考核方案。3、 改善动作： 核心考核目标和考核方案的确定 核心指标分解及基础数据的确认 阶段性考核方式和方案的确定 帮助管理人员达成考核指标 阶段性考核的频繁调整 专业化的绩效考核方案确定4、 数据变化：（6个月） 经营数据：电池月产量从45132提升到73972；单位制造成本下降25%； PMC数据：订单准交率从20%提升到92.0%； 生产数据：组装人均小时产量从3.918提升到6.08； 组装批结率从50%提升到98.76% 采购数据：采购准交率从90%提升到98.8%； 品质数据：成品抽检合格率从93%提升到99% 仓库数据：原料仓帐物卡符合率从20%提升93.4% 成品仓帐物卡符合率从10%提升97%5、 管理感悟： 由一把手主抓绩效考核系统的建立，才能体现绩效考核是帮助不是控制的核心思想； 绩效考核在于打基础的过程中频繁觉知，频繁调整，不能一开始就直接用一个专业的绩效模式框架去套用。二、案例2：如何建立绩效考核体系1、企业介绍：HW食品有限公司，成立于1995年，员工1200名，6个分厂，总产值1亿多，以生产销售休闲食品为主。2、 针对问题：公司的工资结构比较笼统简单，没有工作职责细化，没有绩效考核体系。3、 改善动作： 工资结构调整 岗位职责制订 关键指标分解与模拟计算 绩效考核部门的选定 绩效考核方案制订 绩效考核流程图制订 绩效考核案例讲解 修正原来的考核方案，提高员工积极性 考核结果宣传 执行三定卡，帮助员工达成目标4、 数据变化： PMC部，订单准交率从30.6%提升到94.3%，提升幅度63.7% 外包人均小时产量从5.4件/小时/人，提升到8.0，提升幅度48.1% 内包人均小时产量从329.1袋/小时/人，提升到432.6，提升幅度31.5% 日产量从1536.3件提升到2786.7，提升幅度81.4% 制程合格率从73%提升到95.5%