中国石油大学《企业战略管理》复习题及答案.doc

企业战略管理复习题及答案1、单选题1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括（ ）A.社会经济结构B.经济发展水平C.产业政策D.经济体制答案:C2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。鞍钢的这种战略是（ ）A.同心多样化 B.横向一体化C.纵向一体化 D.复合多样化答案:B3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于（ ） A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境答案:B4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴（ ）A.人力资源B.品牌资源C.杠杆资源D.信息资源答案:C5.SWOT分析矩阵中的T是指的（ ）A.威胁B.机会C.优势D.劣势答案:A6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ ）A.成本优势B.技术优势C.资源优势D.品牌优势答案:A7.影响战略选择的因素不包括以下哪项（ ）A.企业对外界环境的依赖程度B.管理者对待风险的态度C.员工的知识水平D.企业过去的战略答案:C8. 成本领先战略的理论来源是（ ）A.规模效益与经验效益B.技术效益C.人工效益D.市场效益答案:A9. 企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（ ）A.越小B.越大C.不变D.无直接关系答案:A10.市场细分的标准包括（ ）A.消费品细分和工业品细分B.地理细分C.心理细分D.人口细分答案:A11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（ ）。A.产品线延伸战略B.快速掠取战略C.扩大产品组合战略D.谨慎实施战略答案:B12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（ ）A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派答案:B13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（ ） A.评价和控制B.计划和组织C.监督与反馈D.计划和指标答案:D14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（ ）A.现金牛类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.问号类产品答案:C15.无变化战略从战略类型而言，属于（ ）A.稳定型战略B.增长型战略C.紧缩型战略D.混合型战略答案:A16.在指挥型战略中，总经理扮演的角色是（ ）。A.指导者B.协调者C.设计者D.理性行为者答案:D17.电冰箱厂与国外厂商合作研制冰箱专用的压缩机，这种战略是（ ）A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.同心多样化答案:A18.下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动（ ）A.人力资源管理活动B.技术开发活动C.采购活动D.生产经营活动答案：D19.企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（ ）五个方面。A.企业价值分析B.企业文化分析C.企业责任分析D.企业绩效分析答案：B20.稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和（ ）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.多角化战略D.谨慎实施战略答案：D21.下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论（ ）A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派答案：A22.某家用小汽车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ ）A.成本优势B.技术优势C.资源优势D.品牌优势答案：A23.影响战略选择的因素不包括以下哪项（ ）A.企业对外界环境的依赖程度B.管理者对待风险的态度C.员工的知识水平D.企业过去的战略答案：C 24.人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素（ ）A.科学技术因素B.社会文化因素C.政治因素D.经济因素答案：B25.实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和（ ）A.产品集中化战略B.人员集中化战略C.成本集中化战略D.地区集中化战略答案：D26.企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个（ ）A.发展方向B.发展道路C.发展目标D.发展时间和空间答案：B27.在增长型战略中，总经理扮演的角色是（ ）A.评判者B.指导者C.设计者D.理性行为者答案：A2、多选题1.古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些（ ）A.设计学派B.计划学派 C.学位学派D.企业家学派答案:ABCD2.实施集中化战略的途径有（ ）A.产品价值链集中化战略B.顾客集中化战略C.地区集中化战略D.生产集中化战略答案:ABC3.战略控制包括以下几个层面（ ）A.设备控制B.人员控制C.作业控制D.战略控制答案:CD4.研究与开发战略的类型有（ ）A.规模扩大化战略B.革新型战略C.保护型战略D.追赶型战略答案:BCD5.战略环境的分析方法包括（ ）A.SWOT分析法B.价值链分析法C.财务比率分析法D.矩阵分析法答案:ABCD 6.价值链分析中的基本活动包括（ ）A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场销售答案:ABCD 7.财务比率分析中的流动性指标包括（ ）A.速动比率B.存货周转率C.应收帐款周转率D.流动资产周转率答案:BCD8.企业愿景具有以下作用（ ）A.全局性B.综合性C.激励性D.挑战性答案:CD9.紧缩型战略的基本类型可以分为（ ）A.抽资转向战略B.调整战略C.放弃战略D.无增战略答案:ABC10.财务战略的主要内容一般包括（ ）A.融资战略B.投资战略C.采购战略D.资产管理战略答案:ABD11.实施成本领先战略的途径有（ ）A.有效从事各项价值链活动B.完善价值链C.重组价值链D.兼并和收购答案：ABC12.企业战略实施的模式包括（ ）A.指挥型B.变革型C.合作性D.文化型答案：ABCD13.生产战略的外部影响因素一般包括（ ）A.资源条件B.技术条件C.社会和法律因素D.客户需求答案：ABCD14.进攻性战略的基本类型可以分为（ ）A.混合战略B.产品进攻型战略C.差异化战略D.成本进攻型战略答案：BD15.环境分析中的政治因素分析的主要内容包括（ ）A.政局稳定性B.产业和税收政策C.政府管制和政府颁布的法律和法规D.宗教和文化答案：ABC16.实施成本领先战略的误区有（ ）A.削弱了差异化B.过度降价C.只注重制造活动的成本D.忽视间接或小规模的活动答案：ABCD17.尽管人们对企业战略的内涵认识各有不同，但是其基本特征至少包括（ ）A.全局性B.长远性C.现实性D.适应性答案：ABCD18.企业核心能力分析的内容包括（ ）A.企业文化分析B.市场环境分析C.主营业务分析D.核心产品分析答案：CD 19.实施差异化战略的误区有（ ）A.不了解差异化的成本B.不能正确认识顾客的需求C.只注重制造活动的成本D.忽视间接或小规模的活动答案：AB20.企业战略实施的阶段包括（ ）A.战略筹备阶段B.战略发动阶段C.战略计划阶段D.战略运作阶段答案：BCD21.作业控制的内容包括（ ）A.财务控制B.生产控制C.销售规模控制D.质量和成本控制答案：ABCD22.增长型战略的实现方式有（ ）A.公司内部发展B.合并及并购C.合资经营D.合作开发答案：ABC23.SWOT分析法提供了哪几种战略组合（ ）A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.OT战略答案：ABC24.内部环境的分析方法有（ ）A.SWOT分析法B.雷达图分析法C.内部战略要素评价矩阵D.文化环境分析法答案：BC25.战略控制包括以下几个层面（ ）A.设备控制B.人员控制C.作业控制D.战略和战术控制答案：CD3、判断1.波特的五力分析模型也称钻石模型，是用来分析社会文化环境影响因素的方法。答案：错误2.企业核心能力是由管理学家迈克尔.波特在1990年提出的理论。答案：错误3.企业功能定位是对企业性质、企业在社会中的作用和地位更为具体的说明。答案：正确5.格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略。答案：正确6.企业环境分析只包括外部环境分析。答案：错误7.PIMS研究认为投资强度和劳动生产率等9个战略要素不会对一个单位的战略经营绩效产生影响。答案：错误8.指挥型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。答案：正确9.成本领先者用来生产以及分销其产品或者服务的流程不会因竞争对手的创新而过时。答案：错误10.在战略实施模式中，指挥型与合作型更侧重于战略的制定，而文化型与增长型更多考虑了战略的实施。答案：正确11.市场渗透战略是通过目前的产品在目前的市场上提高市场份额来达到企业成长的目的。答案:正确12.火腿加工厂与养猪场合作生产，属于后向一体化。答案:错误13.企业愿景与企业使命是包含与被包含的关系。答案:正确14.环境引力大企业实力大称为瘦狗SBA。答案: 错误15.企业战略实施模式中的增长型模式强调中下层管理人员参与到战略的制定和实施。答案:正确16.格力集团集中生产空调的战略属于集中型发展战略。答案:正确17.合作型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。答案: 错误18.企业环境分析只包括外部环境分析。答案：错误19.一般而言可以从主营业务分析、核心产品分析、核心能力分析等几个方面展开对企业核心能力的分析。答案：正确20.企业战略目标的时间界限一般为5-10年或更长。答案：错误21.SWOT分析中的W是指威胁。答案：错误22.财务比率分析法主要由以下五大类指标构成，包括收益性、安全性、流动性、成长性和可持续发展性指标。答案：错误23.战略选择过程是做出选定某一特定战略方案的决策过程。答案：正确24.企业战略思想通过战略意图、战略基础与战略风险这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。答案：正确25.成本领先战略只需要注重制造活动的成本控制。答案：错误26.差异化战略的实施过程中由于不了解差异化的成本，容易溢价过高或过低，影响战略的成功。答案：错误27.生产战略也称生产运作战略，是指在企业总体战略和竞争战略的基本框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体战略目标。答案：正确28. 无变化战略是紧缩型战略的一种。答案：错误29. 矩阵分析方法包括波士顿矩阵和GE矩阵。答案：正确30. 集中化战略不适合于中小企业。答案：错误4、问答题1.简述战略控制与评价的过程。答案：战略控制的目标就是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤：一、确定评价指标。战略控制过程的第一步就是根据企业战略目标确定战略实施效果的评价指标。这些指标既可以是定性的，也可以是定量的，但对不同的组织单位和不同的目标，应采取不同评价指标。二、评价环境变化。由于环境的变化，战略在今天成功并不意味这在明天一定成功，也正是由于环境的变化，战略实施的控制系统才变得必不可少。评价环境变化的方法主要是因素评价法。三、评价实际效果。这个阶段主要是衡量企业的实际效益，然后用实际的效果与战略实施计划的效益进行比较，确定两者之间的差距，并尽量分析形成差距的原因。四、战略调整。为了纠正战略实施过程中出现的偏差，使实际效果与预期目标趋向吻合，对企业战略进行适时调整十分必要。2.简述内部战略要素评价矩阵的运用步骤。答案：具体步骤包括：1列出企业内部战略条件中的关键要素，通常以10-15个为宜；2为每个关键战略要素确定一个权重以表明该要素对企业战略的相对重要程度，权重取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要），各要素权重值之和应为1；3按四分制给每一个要素打分，以表明这个要素是企业的主要劣势（1分）、一般劣势（2分）、一般优势（3分）、主要优势（4分）；4将每一要素的权重与分数相乘的倒某一要素的加权分数；5将每一要素的加权分数加起来，就可以得到企业内部战略条件的优势和劣势情况的综合评价值。注意，无论这个模型包括多少优势或劣势，企业的总加权分最高是4分，最低是1分，衡量标准是2.5分，大于2.5分企业表现为有竞争力，低于2.5分企业缺乏竞争力。3.简述战略管理的概念。答案：战略管理是指企业为了长期的生存和发展，依据确定的企业使命，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施及对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。战略管理的概念主要涵盖以下五个方面的内容：（1）对象：战略管理的对象是战略。（2）主体：战略管理的主体是企业。（3）目的：战略管理的目的是为了企业长期的生存和发展。（4）任务：企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸于实施，以及对战略实施的过程进行控制和评价。（5）特征：战略管理是一个动态管理过程。4.简述企业战略目标的构成及特点。答案：企业战略目标的构成包括：1市场目标，包括产品目标、渠道目标和沟通目标；2创新目标，包括制度创新目标、技术创新目标、管理创新目标等；3盈利目标，包括生产资源目标、人力资源目标、资本资源目标等；4社会目标，包括公共关系目标、社会责任目标、政府管理目标等。 企业战略目标的特点包括：宏观性、长期性、相对稳定性、全面性、可分性、可接受性、可检验性、可挑战性、可实现性等5.简述PEST