吉利控股集团有限公司内部人才推荐管理办法

浙江吉利控股集团有限公司内部人才推荐管理办法（试行）浙江吉利控股集团有限公司浙江吉利控股集团有限公司内部人才推荐管理办法1 目的为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽浙江吉利控股集团（下简称集团）人才引进渠道，进一步完善集团内部人才推荐机制，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于集团全体员工。3 荐才标准3.1 管理人才3.1.1 高级管理人才国家正规院校本科学历，相关专业，10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，8年及以上知名公司相关工作经验；推荐级别为集团副总裁、总监、一级子公司总经理级。3.1.2 中级管理人才3.1.2.1 国家正规院校本科学历，相关专业，8年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，5年以上知名公司相关工作经验；推荐级别为集团总部部门经理、集团总部部门副经理、一级子公司副总经理。3.1.2.2 国家正规院校本科学历，相关专业，5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，3年以上知名公司相关工作经验；推荐级别为集团总部室经理、一级子公司厂部长级别。3.1.3 专业技术人才3.1.3.1 专家：从事本专业或相关专业工作10年以上；有博士学历或教授（研究员）级工程师或享受国务院津贴。3.1.3.2 资深专员：从事本专业或相关专业工作五年以上；有高级职称或硕士学历或同专业领域其它同级资格证书，有汽车行业知名汽车公司或知名汽车零部件公司工作经验优先考虑；3.1.3.3 高级专员：从事本专业或相关专业工作三年以上；有中级职称或本科学历或同专业领域其它同级资格证书，有汽车行业知名轿车公司或知名轿车零部件公司工作经验优先考虑。3.1.4 海外人才本科及以上学历，具有2年及以上海外相关工作经验的人才。3.1.5 储备类人才3.1.5.1 国内外知名院校毕业，本科及以上学历，有培养潜质的应届毕业生；3.1.5.2 国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业，在知名公司工作1-3年。4 推荐原则4.1 人事回避原则；4.2 唯才是举原则。5 推荐须知5.1 推荐人才为集团外部人才，推荐集团内部员工不在本办法范围内；5.2 被推荐人的基本条件必须符合所推荐岗位的基本要求（包括年龄、学历、经验、技能等）；5.3 被推荐人需提供真实有效的个人履历；5.4 如被推荐人曾在集团公司工作过，离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等）。6 推荐程序（推荐流程图见附件1）6.1 推荐人将被推荐人的详细简历提交集团总部人力资源部（以下简称集团人力资源部）/一级子公司人力资源部（科），详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容；6.2 集团人力资源部/子公司人力资源部（科）对被推荐人进行资格审核，于两周内通过cpc邮件将资格审核结果反馈（见附件2）给推荐人，资格审核不合格者，则推荐程序终止；6.3 资格审核合格，推荐人需填写推荐人才登记表（见附件4），被推荐人填写应聘登记表（见附件5）；6.4 集团人力资源部/子公司人力资源部（科）对被推荐人进行初试，初试不合格则推荐程序终止； 6.5 初试合格，用人部门对被推荐人进行复试（被推荐人的推荐级别为一级子公司副总经理以上级别，需集团总部人力资源部进行复试），复试不合格则推荐程序终止；6.6 复试合格，集团人力资源部/子公司人力资源部（科）对被推荐人进行背景调查，背景调查不合格则推荐程序终止；6.7 背景调查合格，则进行被推荐人的录用与备案，并将录用结果反馈予推荐人（见附件3）。7 激励办法及发放程序7.1 成功荐才标准：被推荐人被集团录用并在集团连续工作1年及以上并且考核合格。7.2 激励办法荐才成功后集团将对推荐人进行物质与精神两方面激励。7.2.1 物质激励7.2.2.1 中、高级管理人才的奖励金额条件必须同时符合推荐资格和推荐级别，被推荐人的资历高于被录用后担任的职位级别，则以被推荐人被录用后所担任的职位级别为准；7.2.2.2 专家、海外人才、资深专员和高级专员的奖励金额发放条件以推荐资格为准，储备类人才不予奖励。推荐奖励见下表：人才分类推荐资格录用级别奖励金额管理人才高级管理人才集团总监、副总裁、一级子公司总经理8000元人民币中级管理人才集团总部部门经理、集团总部部门副经理、一级子公司副总经理3000元人民币集团总部室经理、一级子公司厂部长级1500元人民币专业技术人才专家3000元人民币海外人才、资深专员、1500元人民币高级专员800元人民币7.2.2 精神激励推荐人在一年之内成功推荐5位及以上者，或被推荐人在一年内对公司做出重大贡献者，年底将由集团为推荐人颁发“伯乐奖”证书，以资鼓励。7.3 奖励发放主体：按照谁受益谁承担的原则，奖励金额由录用被推荐人的公司承担，“伯乐奖”证书于每年年底由集团统一颁发。7.4 发放程序被推荐人经过三个月试用期经集团人力资源部/子公司人力资源部（科）认定合格后，由推荐人到集团人力资源部/子公司人力资源部（科）核实，经由考核岗人员出具被推荐人试用期考核合格意见，经集团人力资源部经理/子公司人力资源部部长（科长）审核，集团人力资源部主管领导/子公司人力资源主管领导审批，发放奖励金额的40%，6个月审核合格后发放奖励金额的30%，满一年审核合格后发放剩余的30%，物质奖励将以现金形式发放。8 注意事项8.1 推荐人所提供的被推荐人的个人履历必须真实有效；8.2 推荐程序必须由集团人力资源部/子公司人力资源部（科）与用人部门严格按照集团公司招聘面试程序进行，被推荐人在整个面试录用过程中不得私自与用人部门接洽；8.3 坚决杜绝推荐人为了达到推荐成功的目的故意做出违反人事政策、影响录用决定的行为；8.4 推荐人不得泄露公司有关人事、薪资等机密信息；8.5 如违反上述1-4条规定，集团人力资源部有权终止被推荐人的面试录用程序、取消推荐人的推荐资格并按照公司相关规定对推荐人进行负激励；8.6 推荐人也可以为集团人力资源部/子公司人力资源部（科）提供人才基本信息，集团人力资源部/子公司人力资源部(科)将根据推荐人所提供的信息与被推荐人进行沟通，如符合要求并被最终被集团录用将按照奖励标准对推荐人进行奖励；8.7 部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励、负责招聘管理的员工推荐人才不获取奖励。附加说明本管理办法由集团人力资源部提出。本管理办法由集团人力资源部负责起草与修订。本管理办法由集团人力资源部负责解释。本管理办法自2008年6月10日至2008年9月9日试行三个月，自本办法试行之日起执行，集团其他相关人才推荐制度即日废除。附件1： 吉利控股集团内部人才推荐流程图推荐人 被推荐人 集团人力资源部（人力资源科） 用人部门 备注YY结束NNNYNYNYNYN提供被推荐人的简历资格审核结束初 试填 写 推 荐 表结束结束结束复 试背景调查录 用3个月考核结束1年考核备 案结 束6个月考核结束Y推荐人填写推荐人才登记表，被推荐人填写应聘登记表推荐人到人力资源部（人力资源科）领取40%奖励金额推荐人到人力资源部（人力资源科）领取30%奖励金额推荐人到人力资源部（人力资源科）领取剩余30%奖励金额附件2：内部人才推荐结果反馈尊敬的 ：非常感谢您为吉利集团推荐人才！内部人才推荐管理办法是集团为广纳优秀人才，拓宽人才引进渠道，进一步完善集团内部人才推荐机制而制定的一项人才推荐管理制度，按照内部人才推荐管理办法中规定的人才推荐标准，我们对您推荐的 先生/女士进行资格审核后认定： 先生/女士（ 是 否 ）符合集团推荐人才标准，本次人才推荐程序（ 可以进入初试环节，具体初试时间另行安排 暂缓，您推荐的人才将被纳入集团人才储备库，待有适合的职位将被优先考虑 终止 ）。希望您继续关注吉利集团的发展，继续为吉利集团推荐优秀人才！再次向您表示最衷心的感谢！此致敬礼公司名称人力资源部（科）年 月 日 附件3：通 知尊敬的 ：恭喜您推荐的人才成功应聘吉利控股集团！您于 年 月推荐的 先生/女士，经过面谈，我们认为 先生/女士基本符合 岗位的任职资格要求，现依据集团招聘管理制度相关规定，拟录用 先生/女士为 公司 部门担任 职位，自入职之日起三个月考核合格后，我们即按照内部人才推荐管理办法规定给您发放奖金，以资鼓励。非常感谢您为集团推荐优秀人才！希望您继续关注集团的发展，继续为吉利集团推荐优秀人才！ 公司名称 人力资源部（科）年 月 日 附件4：推荐人才登记表 填表时间： 年 月 日推荐人姓名 性 别出生日期所在公司 部 门职 务入职时间联系电话与被推荐人的关系对被推荐人的评价本人承认以上信息真实有效，如有虚假，本人愿意承担责任。签字确认：附件5：应 聘 登 记 表应聘职位： 填表时间： 年 月 日 中文姓名性 别身份证号码出生年月民 族婚姻状况未婚 已婚 离异 政治面貌身 高电子信箱移动电话固定电话现住地址邮政编码户口地址邮政编码应急联系人姓 名称谓联系方式教育经历起止学校名称专业名称学历备注工作实习经历起止工作单位名称职务/工种薪