高校大学生“5·25”心理健康教育活动月活动方案与大学生实习第一周总结（两篇）

高校大学生“525”心理健康教育活动月活动方案与大学生实习第一周总结（两篇）高校大学生“525”心理健康教育活动月活动方案各高等学校：为进一步加强我区高校大学生心理健康教育工作，经研究，决定举办 2019年全区高校大学生“525”心理健康教育活动月活动。现将有关事项安排如下：一、活动主题心中有阳光，脚下有力量。二、活动目的通过本次心理健康教育活动月系列活动，教育引导学生树立高远志向，历练敢于担当、不懈奋斗的精神，培育勇于奋斗的精神状态、乐观向上的人生态度，做到刚健有为、自强不息。三、活动时间2019 年46月。四、活动对象全区高校在校生（含本专科生、研究生）。五、活动内容（一）围绕“心中有阳光，脚下有力量”主题，开展“温暖瞬间”摄影作品征集活动。（二）围绕“心中有阳光，脚下有力量”主题，组织开展以宿舍为单位的“同一屋檐下”心理电子板报设计比赛。（三）围绕“心中有阳光，脚下有力量”主题，组织开展形式多样的心理趣味运动会。六、其他事宜（一）材料报送要求。1.在校生总人数在 1 万人以上的高校每校选送 10组（每增加 1 万人增加5组）、1 万人以下的高校每校选送5组作品代表学校参加2019年全区高校大学生525 心理健康教育活动月“温暖瞬间”摄影作品评选。2.在校生总人数在 1万人以上的高校每校选送10张（每增加1万人增加5张）、1万人以下的高校每校选送5张“同一屋檐下”电子板报代表学校参加2019 年全区高校大学生525心理健康教育活动月“同一屋檐下”电子板报评选。3.心理趣味运动会结束后，在校生总人数在1万人以上的高校每校选送10个（每增加1万人增加5个）、1万人以下的高校每校选送5个“抖音短视频”代表学校参加2019年全区高校大学生525心理健康教育活动月心理趣味运动会“抖音短视频”评选。（二）奖项设置。温暖瞬间摄影作品、同一屋檐下电子板报、心理趣味运动会抖音短视频按照参赛数量一定比例评选出一、二、三等奖和优秀奖，优秀指导老师若干名（ 从一等奖的指导老师中评选），并为获奖者、获奖学校颁发荣誉证书。（三）我厅委托xx警察学院心理健康教育与研究中心代为收集材料。请各高校于2019年6月10日前将相关申报材料（DVD）邮寄至xx警察学院心理健康教育与研究中心。地址：xxxx警察学院教职工宿舍，邮编xxxx，电子邮箱xx。联系人及电话：xx。未尽事宜，请与我厅思政处联系。联系人及电话： ， 。 xx区教育厅2019年4月17日大学生实习第一周总结3月17日，我告别了老师和同学们，来到了美丽的xx市xx区，住进了公司提供的网宿公寓。可能由于个人运气不错，被分配了一个档次稍微高一点的房间。3月18日的早上，用了10多分钟的时间，从网宿公寓走到了公司的总部大楼，顺便在公司吃了一顿早餐。闲话就不多说了，主要分享一下我这一周所见所闻所感。由于刚到了一周，我也只能简短的从公司的人文关怀、规章制度来讲一下。人文关怀员工可根据自己的时间在毕业前夕申请实习，公司提供了提供往返火车票补贴、住宿，免费早餐，在报到的每一个环节中都会有相应的邮件指导下一步操作的流程。公司为每一位实习员工都配了一位导师，导师负责实习期间实习生在生活中和工作中遇到的问题。带我的一位导师是在公司工作三年且业务精湛的员工。等入职后，查看了内部的相关文档后，才知道公司对新员工的导师有一套考核流程，通过公司的考核流程才有资格担任新员工的导师。我喜欢用“凯哥”的叫法跟导师打招呼，而在xx，无论你是什么主管还是什么经理，大家都是叫XX工。比如我姓黄，大家就称我为黄工。这里的“工”字可能代表工程师的意思吧。在入职后的3天内，我主要的任务就是熟悉公司的环境和一些设备使用。感觉还是很轻松的。一般报到的第三天，导师会给每个员工制定了一份新员工成长计划。我看了下我的新员工成长计划从当前到3月底是熟悉公司的产品及其使用，4月份是熟悉公司的统一软件技术架构及贝壳脚手架等技术，5月份可以参与项目。平时做完规定的任务后就可以自己学习自己想学的东西，公司OA系统上有很多学习资源。规章制度可能由于我在工程中心待过2年时间的原因，对于xx这个不那么“人性”的规章制度还是能给予理解。我就谈一下目前接触到的几个比较深的问题。(1).网络使用问题公司对网络的管理是比较的严格，外网不能访问这个可能比较正常。在国内网络方面，像天猫、京东等购物网站都不能访问，像优酷、爱奇艺等也不能访问，像Coding、Gitee等代码托管平台也不能访问，我也不知道其他公司的管理模式是什么，有没有对网络做出限制。当然，还是有途径解除访问受限的网络，但是需要申请，公司有连接各国的VPN代理服务器。(2).工作管理模式我的导师负责我的日常学习问题，当然，现阶段主要给了我一些规章制度、产品设备、技术架构等文档内容让我看。每天需要在公司的OA系统上记录当日完成的工作任务及下个工作日需要完成的任务，并且每天需要将工作日志发送给自己的导师、直接主管及部门HR。这一点和我所在的工程中心管理的更为严格。每周需要开例会，例会主要交流下本周大家做了些什么、遇到了什么问题、下周要做什么。会议的发起人由组内成员轮流进行，会议的发起者需要负责本场会议的信息安全工作。总结一周下来，感觉还是非常轻松的。有时候总想多学点东西，导师说不用那么着急，先把基础掌握好，把公司的产品、设备、技术框架掌握好，这对今后的发展是有帮助的。仔细想想也是这么个道理，也特别感谢公司能给予差不多2个月的学习时间。公司的网络管理也是有点不太习惯，通过查看一些内部的文档，也是认识到了公司