2011年乡镇重点工作汇报.doc

乡镇重点工作汇报2011年上半年，*镇党委、镇政府在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为统揽，认真贯彻落实党的十七大及十七届五中全会精神，紧紧围绕市委“强基础、抓教育、兴商贸、育产业、保民生、促和谐” 的总体发展思路，贯彻落实县委提出的“三件大事、四大支柱产业”发展战略，团结和带领全镇广大干部群众，按照年初确定的各项目标任务，进一步解放思想，转变观念，苦干实干，狠抓落实，着力抓好草食畜牧业和农村道路建设、危旧房改造及环境卫生综合整治等重点工作，促进了全镇经济社会各项事业平稳较快发展。一、草食畜牧业发展今年全镇紧抓县上加快发展草食畜牧业的有利时机和省上支持培育牛羊养殖大县的机遇，结合妇女小额信贷，积极协调金融部门贷款支持，围绕“种足、养多、增收”的目标，把双垄沟播玉米、联户养殖、青贮氨化、秸秆综合加工利用等作为草食畜牧业发展的重中之重来抓，真正掀起发展草食畜牧业的高潮。一是在*、*、*、*及*等村连片完成双垄沟播玉米4.5万亩。二是为了充分利用丰富的玉米秸秆，把规模养殖与千家万户养殖结合起来，在去年建成*、*联户养殖和*养殖场的基础上，今年新修建*和*两处联户养殖点。其中*联户养殖点共有6户农户参与，占地5亩，新建圈舍56间，羊存栏300多只；*联户养殖点共有12户农户参与，占地5.2亩，新建圈舍59间，羊存栏250多只。 三是在*养殖点开挖青贮氨化窖2000立方米，*养殖点开挖青贮氨化窖2000立方米的基础上，16个村全面动工开挖青贮氨化窖近8000立方米。全镇新建沼气池61座，共2000多平方米。四是在去年*路沿线的*村和*沿线的*村各修建1处标准相同的玉米揉丝加工点的基础上，今年计划在*、*、*和*等四个村再修建揉丝加工点四处，消化我镇11个川区村和5个山区村的玉米秸秆5.3万吨。二、农村道路建设今年以来，镇上按照县上四个100%的要求，大力开展村社道路硬化改造工作。一是积极筹措资金24万多元对*村7公里农路路基进行拓宽改造；二是对*至*的3.4公里农路路基进行拓宽改造，目前已拉沙2800立方米，已经完成2.1公里路的硬化；三是对通往*的12.4公里农路路基进行了拓宽改造，已拉沙6020立方米，目前工程队已进驻该村，即将硬化。两个村总长15.8公里的农路建成后将彻底改变454户村民行路难的问题。三、农村危旧房改造今年镇上确定2万元农村危旧房改造特困户39户，目前35户已经完工，剩余4户中*的*，*的*，*的*已完成70%,*的*已完成40%。四、环境卫生综合整治镇上按照县委办公室6月2日印发的*县城乡环境综合整治活动方案的要求成立了由镇长为组长，镇人大主席、镇党委副书记、纪委书记、副镇长、武装部长为副组长，相关站所及各村负责人为成员的*镇环境综合整治领导小组，并制定了*镇环境综合整治活动方案。镇上将镇区划分为主街道、*路及*路沿线区三大块，其中*路沿线区的环境卫生整治由副镇长*及包村干部、村干部负责；*路沿线区环境卫生整治由人大主席*及包村干部、村干部负责。*、*两人专门负责街道环境卫生工作，各村村干部具体负责抓好本村的环境卫生工作，镇清洁工具体负责街道清扫、清运，形成层层负责，划片包干的工作机制，确保事有人管、事有人干、干有成效的工作格局。并制定奖罚制度，尤其是主街道要求区域内路面无垃圾、无杂草、无三堆。自6月2日在包镇领导的安排下开展环境综合整治工作以来，镇上抽调70余名干部，分成四个小组，对*路沿线的环境卫生进行了为期两个星期的集中整治。经过全体干部职工及清洁工的不懈努力，我镇环境卫生整治工作呈现出良好的局面，形成了齐抓共管的环境管理长效工作机制，确保了环境卫生干净整洁，为我镇经济社会的跨越式发展创造了良好的氛围。一 以顾客为中心组织依存于顾客。因此，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求兵争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实现。这个知道思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。二 领导作用 领导必须将本企业的宗旨，方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个租住的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，并随时将企业运行的结果和目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标才措施，决定持续改进措施。三 全员参与各级人员之间是企业之本，只有他们的充分参与，残能使他们的充分参与，残能使他们的才干为企业带来最大的效益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识，职业道德，以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。四 过程方法任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。制造产品或提供服务的各个活动和操作基本上都是过程。企业为发挥其职能，就必须确定各种内部相关的过程并对其进行管理。通常，一个过程的输出就是下一个过程的输出。对企业内部的各种过程的标示和管理，特别是对过程接口的标准和管理就构成“过程方法“的管理。将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。“PCDA“的方法适用于所有过程：P-策划：根据顾客的要求和组织的方针，建立提供结果所必要的目标和过程。D-实施C-检查：根据方针，目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果.A-改进：采取措施，以持续改进过程业绩。五 管理的系统方法针对设定的目标，识别，理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可以新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益：一是提供对过程能力及产品可靠性的信任；二是为持续改进打好基础；三是使顾客满意，最终使企业获得成功。六 持续改进持续改进是组织的一个永恒目标，持续强调了以一系列彼此衔接的步骤进行改进的思想。在质量管理体系中，改进指对产品质量，过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括：了解现状；建立目标；需找，评价和实施解决方法；测量，验证和分析结果，把更改纳入文件等活动。七 基于事实的决策方法对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误在对信息和资料做科学分析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术是可用来测量，分析和说明产品和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策提供