安妮服饰财务实验报告.doc

第一部分 实验目的一、实验对象安妮服饰有限公司二、实验目的通过对安妮服饰的经营现状分析，间接了解公司的财务状况、经营状况、销售状况以及管理状况，以财务的角度来获取公司的盈利情况，为公司以后的发展做好规划，对市场的前景做好预测，以此来获得更多的市场信息，从而提高市场的占有率，扩大规模。三、实验步骤1、搜集资料，从各个渠道搜集相关行业的资料，主要涉及企业成立的背景，发展历程，经营模式，企业的文化，财务状况，经营状况，资金的来源以及未来发展的规划等，吸取精华，以此来完善本公司的管理制度，人才储备战略2、对资料不够充分的地方进行进一步搜集，完善资料，为财务报告做好准备。3、针对各版块己完成的实际情况，进行汇总分析，通过整合，使各板块成为完整流畅的实验体系。同时对有关与实验整体思路不符的部分予以调整，改进。4、针对已展示情况及实验信息反馈情况对实验进行进一步修正改进，并形成正式WORD 文档，上交老师。四、实验整体思路和研究方向1、思路小组成员讨论选出实验题目，进行实地调查，搜集实验所需相关资料，根据资料设计实验具体板块：安妮服饰简介、日常经营活动的财务分析、未来发展分析。然后运用相关财务管理的知识，对安妮服饰的日常业务及其前景进行预测。由此加深对中小企业日常经营方式、财务状况及其未来发展前景的了解。2、研究方向主要研究的是安妮服饰的发展远景，分析扩张的四大指标：管理、人力、销售、市场业务和财务系统。并对其今后的发展做好预测。第二部分 实验内容此次实验内容主要从以下几个方面介绍：1、安妮服饰的简介2、业务分析3、未来发展分析一、公司简介.介绍 安妮服饰它是宁波博洋集团直属的服饰有限公司，旗下共六大品牌，分别是“唐狮”、“艾夫斯”、“三十三层”、“德玛纳”、“涉趣”、“华尔思丹”，发展速度犹如雨后春笋，皆已初具规模。公司从创立时的单一生产销售衬衫一个系列，发展到有T恤类、毛衫类、夹克类、风衣类、羽绒服类、裤类、饰品类等几大系列，近千个品种。 公司从设计、采购、销售一条龙，发展到以经营为工作重心，把采购、生产采取社会分工协作的方式转移到既有生产技术优势，又有成本优势的珠江三角洲生产基地。即公司先注入tonlion品牌的设计理念，再通过公司科学、完善的管理把品牌逐步推广。 安妮服饰休闲服定位大众、休闲，中低档，大批量、规模化的经营方针。从成立起就开始走特许经营这条路，“唐狮的专卖网点数量名列同行业前茅，已覆盖了全国二十多个省、市、自治区。 安妮服饰将继续沿着专业的品牌推广，社会化的生产，特许加盟之路，以统一形象、统一管理、统一核算、统一培训、统一价格、统一配送，为客户提供优秀的品牌，共拓广阔的市场。公司为客户提供合理的利润空间，超大的广告支持、强有力的品牌推广活动、专业的营销建议以及专业的人员培训和支援服务，最大限度地为商业合作伙伴创造赢利的空间，降低市场风险。 文化理念企业目标：成为同行业中最优秀的品牌。 安妮服饰企业文化：重视客户、重视价值、重视进步。 企业精神：忠诚、团结、务实、高效、 经营理念：创新为发展，人才是关键，管理促进步，服务到永远。 品牌风格：年轻、休闲、简约、时尚。 产品定位：男女时尚休闲 营销策略 安妮继国家服饰巨头Nike和Adidas连续冠名新浪体育、搜狐体育等频道后，日前，博洋服饰集团宣布，旗下主流休闲品牌“安妮”将涉足门户网站冠名，和互联网服务商腾讯合作推出“安妮“腾讯娱乐频道”。当细心的人们点开腾讯网娱乐频道后，会发现网页与以往稍微有所不同。在娱乐频道的LOGO前，出现了安妮的品牌LOGO“ANNI”。 二、业务分析1、现金控制（1）、现金收入主要收费细则：以休闲款式为主，上衣、裤子每件300元左右（打折前），羽绒服每件400元左右（打折前），每月的销售额大约1千万元。由于安妮的消费群体主要是白领，上班族，消费不分季节行，所有收入并没有多大的波动性，而且一般的消费者都能够支付，在节假日的销售额会有更大的提升。根据调查与分析，最大盈利率80%左右，一年净利润大概6千万（2）、现金支出 成本：每月大概需购买200万元的衣服材料，10万元左右的围巾等小件。费用：员工宿舍的房租，南北两栋的房租费用平均一年分别为20万和15万，公司水电费1万元/月，定额税2000元/月，员工的工资：车间的工人2500元/人，每月要支出25万，办公室及管理人员每月要支持10万元左右。管理费用、制造费用、财务费用、销售费用总共每月要支出50万其他：公司运货车3辆（跑片，运收材料等）每月约支出费用5万元，手机费加材料费加机器维修费约总开支的10%。折旧：约占总开支的20%。问题：由于公司支出的项目多，有些报销并不都是真实的，会增加公司的费用。现金结算有：一个月一次。2、固定资产 缝纫机床100台 价值1000万；办公电脑100台 总价值20万；货车3辆 价值180万元；厂房及写字楼 价值5000万。固定资产中存在的问题：缺乏专业的保养；没有设备损坏的应急措施，有些磨损速度快。3、存货控制存货主要有衣服的半成品，产成品，原材料在仓库保存4、成本费用控制提高效益，减少人员的开支，控制成本5、财务方面 分为财务部，财务经理主要是负责成本控制，会计和出纳做日常的财务工资，税务筹划人员负责公司的合理避税6、业务拓展分析（1）扩大品牌效应，把市场推向国外市场就像是大海，无边无际，国内只是冰山一角，国外的消费群体大，消费能力也强，与其他品牌相比，安妮的价格算是比较能让人接受的，至于广告宣传，可以赞助某些商业活动，这样可以节省大量额广告费。赞助费大约是100万。（2）充分利用网络，扩大消费的范围随着电子商务的发展，网络成为了销售部可却少的一部分，它快捷方便，也节省了大量的成本，是亲年人愿意接受的一种购买方式，因而公司有必要在各地增加销售网点。每个网点大约2-3万，增加100个网点，总成本30万左右。（3）价格战略价格一直是消费者购买商品首要考虑的因素，在保证质量的前提下，公司可以提高效益，减少成本，在价格方面给顾客一个优惠，下调5%，增加销售量。在成本没有降低的情况下，每件衣服的收入减少8元左右。（4）加大与代理商的合作减少产品的库存量，提高资金的周转率。不需要成本的支出。（5）优惠活动遇至节假日或是重大的特殊节日，适当给予顾客优惠，实行积分制度，多积分，多优惠。7、投资分析（1）、前五项业务扩展分析：投资表3-1序号投资内容金额占总投资百分比1固定投资6200万100%1.1机床1000万15%1.2电脑20万0.2%1.3房屋5000万80%1.4货车180万3.8%可见新项目的增加更加充分利用了安妮的现有经济资源，创造更多的财富，实现利润最大化！三、规模扩张（会计体制建立）分析 1、会计制度的建立（1）、人员设置设出纳、会计各一人，隶属财务经理。出纳主要负责按规定要求建立现金日记账和银行存款日记账，并按规定要求登记，审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款，负责首款事项，按时向会计移交现金和收支凭证单，负责资金安全，按月和会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额。积极完成领导交办的其他工作。会计主要负责按规定的会计科目登记账簿，做到账证相符，负责全部记账单据的复核和检查，按权责发生制处理各期，各连锁店分摊费用、成本。负责签收出纳移交的全部收付款单据，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并做出恰当处理，负责按月审核编造各连锁店雇佣人员工资。负责对收付单据的整理和增值税专用发票管理。协助财务经理办理各项税务事项。财务经理主要负责对各项资金的收付实行严格的审核把关。对会计登记账簿实行监督，对账务全面把关，不允许因疏忽二而造成财务上的损失。（2）会计账户的建立A、资产类账户：a. 现金：核算发放职工工资及奖金，差旅费，水等零售物品，支付水电费等或50000元以下的零星开支。b.银行存款：坚持收支两条线，严格资金使用审批手续，各连锁店重大支付项目需填写“付款申请单”，经付款审批后，由财务人员（会计与出纳）办理并记账。c. 存货：按购进成本核算衣布等原材料。d.固定资产：机床，电脑等办公用具，厂房，汽车的购进成本。e.累计折旧：核算固定资产的折旧额。B、收入类账户：a. 主营业务收入：主要核算服饰和小件的收入。C、成本费用类账户：a.应付职工薪酬 ：核算职工工资及奖金。b管理费用：核算日常经营的房租费，水电费，宽带费，交通费，机器维修费等。c.主营业务成本：核算已使用布料及其他配件成本。（3） 制度设计第一：资金管理制度为了加强资金管理，集中统一调度各连分公司的资金，保证资金的安全及提高资金使用的效率，制定如下管理制度。 现金管理现金支付范围：发放职工工资及奖金，员工的差旅费，支付水电费等或50000元以下的零星开支。一切现金往来必须有收付单据。出纳必须做到日清月结，随时清点库存现金。超过50000元的现金必须缴存银行。出纳不得挪用现金和以白条抵库，财务经理及有关人员必须定期或不定期对库存现金进行抽查，以保证账实相符。 银行存款管理业务收入坚持“收支两条线”，必须及时按指定账户进账。严格资金使用审批手续，各连锁店重大支付项目需填写“付款申请单”，经付款审批后，由财务人员（会计与出纳）办理并记账。 第二：收入成本管理 必须坚持主营业务收入与其他业务收入分离记账，其相关的成本亦应分开核算。 在不影响正常经营的情况下控制和降低成本，提高机器设备的运转效率，特别是对采购环节和销售环节的成本控制，合理选择供应商，加强存货盘存制度的管理。第三：费用管理 进行合理的费用预算，实行定额管理。 各连锁店所有费用必须有明确的事由，不得无故或虚列事由借支，对于小额费用可以现金借支。借支需由经办人填写备用金请款单，报财务经理审批。第四：存货管理 按购入价对存货实行入账管理。 每月应对存货进行盘点，财务经理应参与各连锁店的监盘。第五：工资管理 工资核算：基本工资：2000元，奖励按每月业务收入的4%计提。请假按每天20元扣除。 会计负责按月审核编造各连锁店雇佣人员工资明细表，并在30日前交财务经理批准，并与两个工作日内将雇员工资条及工资发放到雇员本人。第六固定资产管理 机器设备采购后必须及时向销货方索要发票，会计依据设备采购发票记账。 固定资产折旧：固定资产按其使用年限每年计提折旧。 固定资产日常修理费用直接计入管理费用。 固定资产处置应将处置收入扣除其账面价值和相关税费后的差额计入当期损益五各店铺的市场定位1.选定人流量多的地方，比如各大中城市的商场，步行街等地2.顾客至上，增强各销售点销售员的素质。3.增加店铺内的形象设计。第三部分 实验的课堂讨论 一.讨论话提1、安妮服饰简介介绍环节通过对现场同学的采访，大多数人知道安妮服饰的子牌子，但对于其本身都不太了解，可能是由于安妮的消费人群主要集中在在上班族，他们普遍认为价格比普通的牌子要贵些，不是学生所能接受的，其实不然，安妮的价格与森马，以纯等牌子相比，价格是差不多的，这就说明了安妮的市场部室很全面，所以要加大在学生，青少年等群体的宣传。2、安妮服饰未来发展环节 问：安妮有没有适合大学生的款式？回答：有，我们都是以休闲时尚的风格为主，服饰适合青少年各类人群。 问：安妮有无必要进行规模扩张？现在由于人工费、材料等相关东西的价格上涨，请问安妮服饰的价格会随之上调吗？回答：首先，现在公司的发展状况非常的好，并且也达到了一定的规模，公司正在考虑开设子公司，在二、三级城市设点，地方还在研究当中，为了节省成本，我司会把市场，交通，务工人员等一系列情况结合考虑，以最少的成本创造最大的利益，所以规模扩张是必然的。但从一个企业发展角度看，要发展壮大就一定要先付出一定的成本，所以我们首要考虑的是投入与产出之比，所以，安妮在各大城市开子公司是有必要的，这是一个企业发展的需要。安妮是以顾客为中心，虽然一系列成本提高了，但我们会尽最大的努力提高效益，减少成本，以使使消费者得到最实惠的价格。并且，我们公司经常会推出优惠活动，各分店的成本必然会降低，那么消费者就会得到一定的实处了。二.讨论心得1.要扩大市场，在服饰界的品牌中争取占先锋的地位，领导市场。2.提高服务质量，顾客至上，把顾客的利益落到实处。3.广招代理商，推广安妮的品牌。4.增加服饰的风格，不能仅仅限于休闲时尚系列中，适当增加市场中受欢迎的系列。第四部分 实验心得一、我的心得什么事情都要自己亲身做过才会有体会，虽然这只是一次模拟的财务实验，但是我却使学到了很多东西，我相信，这在我以后的职业生涯中会给我带来很