地下空间监理规划.doc

北京 * 校区【地下活动空间及附属用房】监 理 规 划编 制 人：总监理工程师：总 工 程 师：北京市 * * 监理公司2012年2月25日第 1 页 共 46 页北京十二中科丰校区地下活动空间及附属用房、监理规划目录目 录第一章 工程项目概况1第二章 监理工作依据2第三章 监理范围和目标3第四章 施工监理工作总程序6第五章 工程进度控制7第六章 工程质量控制10第七章 工程造价控制19第八章 合同其他事项管理24第九章 项目监理部的组织结构29第十章 项目监理部资源配置一览表32第十一章 监理工作管理制度32第十二章 安全生产的监督41第十三章 建筑节能的监督43第 4 页 共 46 页第一章 工程项目概况一、工程项目特征 1、项目名称：北京某校区地下活动空间及附属用房2、建设地点：北京市丰台区、西四环3、建设规模：建筑面积18027.4、地上建筑面积270.3，地下建筑面积17757.1。4、工程类型：区域性教育辅助中心公共建筑。 5、质量等级：合格。6、合同工期： 年 月 日 年 月 日。7、合同价款：( )元8、工程特点：1）工程环境：工程位于丰台区、四环辅路工程施工交通不便、出入口为四环辅路交通红绿灯一侧、每天早晚两个交通高峰期、制约施工车辆通行。本工程由于地处校园内、施工中不会影响周围的环境，但南临小学,安全施工成为本工程的一大重点.地下工程占地面积较大、施工场地狭小、科学合理地利用现有场地安排好施工、生活、办公区域、封闭施工、强化安全防范措施、确保临校教职员工和学生的安全、创造现场文明施工环境、按期完成教委下达的工期任务，交满意工程。2）建筑设计：、本工程地下二层、层高12.9m、地下局部夹层为管理用房、层高4.5m/面积1208.3m2、地上一层为人防及地下疏散楼梯出入口，层高3.3 m，。、本工程设计耐火等级未一级。该建筑物共分16个防火分区、部分防火分区采用耐火时限大于3h的特级双层防火卷帘进行防火封隔。、地下活动空间及附属用房、建筑于该校区300m运动场地下、地下1层顶板距室外地面600mm厚覆盖层。 其功能分配为地下二层人防设施、设计局部为乒乓球活动室。地下一层及夹层分别为、蓝、排球馆、篮球馆舞台、排练室、管理室、更衣室、控制室放映室、器材室、库房、卫生、盥洗、开水、及公用设备间。3）结构设计：基础形式梁板式筏形基础，地基承载力400kpd全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。抗震烈度8度设防，混凝土抗渗等级P8,混凝土强度等级；基础垫层c15、基础梁筏c40/地下空间梁、板、柱、墙标高0.900以下c40、楼梯人防地面出入口框架c30、圈梁、过梁、构造柱、女儿墙、设备基础c25.钢筋为HPB300一级钢 、 HRB335二级钢、 HRB400三级钢、4）、二次结构砌筑为蒸汽轻质砂加气混凝土AAC砌块及板材结构。5）、内装墙面主材以耐擦洗涂料为主、有特殊要求的房间安装吸音板、地面；蓝,排球馆要求双层硬木地板套加蓝球,排球,地板胶/乒乓球馆设计耐磨混凝土地面其余为防滑地砖及混凝土地面.6）、保温本工程由于处于地下建筑，保温做法较为简单、不采暖房间与采暖房间隔墙采用08BJ1-1保温内墙面抹20mm厚膨胀玻化微珠保温，不采暖楼板喷60mm厚超细无机纤维保温，门窗除特种门窗外本工程保温门窗采用断桥铝合金(512A+5)中空玻璃。5）电气工程：本工程包括强电系统、弱电系统及消防联动控制系统。1动力：本建筑地下一层设置总配电室，共两路AC220/380V电源分别引自校区第一教学楼地下层变配电室两段低压母线。 各层配电以消防分区为划分依据，配电方式以树干为主。一、二级负荷均采用双电源供电，在末端互投。配电系统的接地型式采用和TNS系统，电源入户处PE线重复接地。配电箱主要采用仿XX（R）M301型，配电箱内开关采用微型断路器，插座回路均带漏电保护，其动作为30A/0.1S。一般负荷回路电缆ZRYJV/1KV型，消防负荷回路电缆为NHYJV/1KV型。配电箱引至各用电设备采用BV/0.75KV，应急照明和消防负荷回路采用NHBV/0.75KV，所有管线敷于不燃烧体的结构层时，保护层厚度不宜小于30 ，明敷设SC管应做防火处理。2照明：本工程照明光源主要采用显色指数高，色温适宜的高功率因数节能型荧光灯和大功率金属卤化物灯，卫生间为密闭防潮型荧光吸顶灯，楼梯间采用快速点燃型节能吸顶灯，由声光控延时开关控制。所有光源功率因数均大于0.9。荧光灯均采用电子镇流器且应符合国家能效标准。火灾疏散应急照明灯具均自带蓄电池，停电时自动切换，要求蓄电池的工作时间不少于30分钟。3、接地：本工程采用联合共用接地系统，要求电阻值1殴姆。总等电位联结端子箱设在总配电室，要求与PE干线、基础接地网，建筑金属构件和所有进出建筑物的金属管线可靠连接。4弱电：弱电系统包括通信及计算机网络综合布线系统，有线电视系统，安全技术防范系统（视频安防监控系统、电子巡查系统），呼应信号系统，校园广播及应急广播系统。5消防：火灾自动报警的保护等级按二级设置，所有消防信号引至校区消防控制中心。系统包括火灾自动报警系统，消防联运控制系统，火灾应急广播，火警电话。6人防：人防配电室外设防爆波电缆井，预埋区域电源引入套管，并预留战时EPS的接线和安装位置，要求战时应急的连续时间不小于3小时。人防低压一般电缆为ZRJYV型铜芯电缆，消防负荷回路电缆为NHJYV型铜芯电缆。所有箱体均明装，所有穿越围护结构、防护密闭隔墙的电气管线及预留备用穿线钢管，均应进行防护密闭或密闭处理，管材选用管壁厚不小于2.5热镀锌钢管。通风方式信号装置系统：在人员掩蔽所的进风机房、排风机房、防化通信值班和人员出入口最里一道密闭内侧设置显示三种通风方式的灯箱和音响装置。6）给排水工程 1、给排水系统： 给水水源为市政自来水，由西侧校区原有水管网直接供给，且各进水点分别设水表计量。人防饮用、生活水设有人防饮用水箱V=78m3 及生活水箱V=50m3 。 生活污水采用粪便污水与废水合流排水管道系统，地下各层卫生间污废水先排入地下二层污水智能提升设备内，经设备提升排至室外污水管道，地下一层及夹层地面废水经地漏排至地下二层集水坑，再由潜水泵提升排入室外污水管网，空调冷凝水经废水立管收集后排至地下二层集水坑。 消防系统水源为市政自来水，由西侧校区原有消防水源直接供给，室内消火栓给水管网采用环状，室内消火栓选用带无烟箱组合式消防柜，在室外设一组地下室水泵接合器。 自动喷水管网由西侧校区自动喷淋泵出水管上直接引入，在每个防火分区内均设有信号蝶阀，水流指示灯等。在地下夹层设三套湿式报警阀组，在室外设二组地下式水泵按合器。2、暖通系统： 采暖热媒由校区外线直接供给，采暖系统采用双管同程式上供上回系统。散热器均采用铸铁内腔无砂柱翼二柱散热器。且为节约能源在双管系统的散热器供水支管设高阻力二通恒温阀，在各入口处军摄机械式旋翼热表计量计。通风：地下二层人防均设有排风系统及机械补风系统为人防系统通风换气。地下二层活动室均设有排风系统及新风补风系统为活动室通风换气。地下一层夹层和地下一层等活动场所均设有排风系统及新风补风系统为活动场所通风换气。各层卫生间均设有天花板型换气扇，排风管与竖风道连接且设有70防火阀。 空调：地下一层夹层管理室，弱电室与地下一层排练室设数码蜗旋变制冷流量DVM多联机空气调节系统，同时各段设一台新风送风机组以满足空调房间通风换气。第二章 监理工作依据一、国家、建设部及北京市颁布的有关工程建设的法律、法规、规定和政策：序号类别名 称1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国合同法3国家建设工程质量管理条例4国家建设工程安全生产管理条例5建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）6北京市房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检制度7北京市北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知二、国家、建设部及北京市发布的现行有效的工程建设方面的规范、标准及规程：序号类别名 称编 号1国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012地标建筑工程施工测量规程DBJ 01-21-953国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025国标地下工程防水技术规范。GB50108-20085国标屋面工程质量验收规范GB50207-20026国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017国标住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20018国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200110地标外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-38-200211地标住宅建筑门窗应用技术规范DBJ01-79-200412地标住宅建筑节能保温工程施工质量验收规程DBJ01-97-200513地标北京市厕浴间防水推荐做法京2002TJ114国标通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200215国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217国标智能建筑工程质量验收规范GB50339-200318地标建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200319行标建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-201120地标建设工程监理规程DBJ01-41-2002三、政府批准的本工程的工程建设文件。四、北京市丰台区*委员会与北京*集团公司签订的施工合同及协议。五、北京*公司与*监理公司签订的监理合同及协议。六、本工程的施工图纸及工程设计变更洽商。七、本工程的地质勘查报告。八、适用于本工程的北京市工程概预算定额、取费办法等文件。九、适用于本工程的由设计选用的标准图集。第三章 监理范围和目标一、监理工作范围及工作内容1、监理工作范围北京*校区地下活动空间及附属用房于2012年00月00日开工，（见合同工期）按照监理合同及协议规定，本工程的监理工作范围为该工程施工图纸范围内结构工程、全部初装修工程、给排水、采暖与通风工程、电气工程的施工阶段的工程监理。具体工作范围如下：1）熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位，参加设计交底。2）审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督执行。3）核查承包单位的质量管理体系，建议调整不称职人员。4）审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。5）核查开工条件，审查动工报审，签发开工指令。6）监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。7）监督承包单位按照施工合同（协议）和承包单位编制并经监理审核认可的工程进度计划施工，控制工程进度。8）审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。9）审核及会签设计变更、工程洽商文件。10）组织对工程质量问题的调查、处理。11）调解建设单位与承包单位之间的争议。12）定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。13）每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况，每月25日前上报。14）认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。15）审查工程造价及竣工结算。16）监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。17）组织工程阶段性验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。18）参加工程竣工验收。19）进行项目监理工作总结并向建设单位提交项目监理工作总结。20）移交建设单位的监理档案及保修阶段的监理工作按监理合同及协议约定。2、监理工作内容1）施工准备阶段的监理：(1)审查施工单位选择的分包单位的资质。（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（3）检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查设计图纸是否满足施工需要。（4）参加设计单位向施工单位的技术交底。（5）审查施工单位上报的实时性施工组织设计。重点对专项施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。 （6）查验施工测量放线成果。（7）参加建设单位主持的第一次工地会议。（8）施工监理交底。（9）核查开工条件。2）施工阶段的监理：a、工程进度控制：（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。（2）核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。B、工程质量控制：（1）对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要实行旁站监理，签署隐检报验表。（2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，严格按施工合同约定的质量标准施工和验收。（5）对工程关键部位、关键环节及技术复杂工程进行旁站。（6）检查施工单位的自检工作，数据是否齐全，填写是否正确。（7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期的进行抽验，保证度量资料的正确。（8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。（9）监督施工单位认真处理施工中发生的质量问题或事故，并认真做好监理记录，对重大问题或紧急情况，及时报告业主。C、工程造价控制：（1）审查施工单位申报的月、季计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。（2）保证支付签证的各种工程质量合格、数量准确。（3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。（4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。D、监理资料的管理。E、施工合同其他事项的管理：（1）对设计变更、洽商进行管理。（2）对工程暂停及复工进行管理。（3）对工程延期进行管理。（4）对费用索赔进行管理。（5）对合同争议进行调解。（6）对违约进行处理。3）工程保修期的监理：按监理合同与协议约定。二、监理工作目标1、 质量控制目标：按建设单位与承包单位签订的施工合同及协议约定的质量目标“合格”进行控制。2、 进度控制目标：按施工合同及协议签订的工期目标0000年00月00日进行控制。3、 造价控制目标：按合同承包造价（ 0仟0佰0拾万 ）元进行控制。签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程动工报审表签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续1、 施工监理工作总程序第五章 工程进度控制2、 工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标 承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施二、工期控制目标的分解本工程合同总工期00个月，按经批准的施工组织设计及总进度计划，本工程工期控制目标分解：工期分解应符合甲方的要求自开标之日起、截至到2012年*月、地下空间工程全面完成主体结构施工，高空运输机械停止作业，施工计划倒排队控制安排如下。1、本工程计划开标时间为2012年0月00号地基土方开挖工期为00天施工应与桩基配合作业。护坡桩基施工工期为00天施工应与基槽开挖配合作业。地下二层结构工期为00天 地下一层结构工期为00天结构总工期为000天、地下空间内装修、设备按装、覆土回填、及地上建筑物施工可安排在（二次结构及装修）计划之中。因此承包单位应科学安排工程技术人员和工人、机械设备的投入、集中人力、物力、争时间、抢进度，才能确保计划落实，计划控制要控制到每个施工工序的环节，重点要过程控制。（二次结构及装修）计划应以甲已双方合同约定的日期为准。（略）三、进度控制要点针对本工程工期特点，制定进度控制要点如下：1、重点审核总承包单位编制的总进度计划，做好关键线路中关键工作的进度控制，重点做好基础工程、主体结构工程、提前插入装修工程的进度控制工作。要求施工单位编制施工进度网络计划，监理按周检查进度实施情况，发现关键工作进度偏离计划时，总监理工程师要组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。2、监理重点检查承包单位投入的劳动力、施工机械的数量是否满足施工进度计划要求，一旦发现不满足的情况，立即要求承包单位增加投入。3、对于应用于本工程的特殊的材料、设备及短缺材料、设备的采购供应计划应提出应急措施。4、本工程建设单位如有负责采购的材料、设备及直接发包的工程较多，监理需要及时提醒建设单位及时采购材料、设备并按总承包单位要求的日期进场，并协助建设单位做好建设单位直接发包工程的协调工作。四、控制进度风险的措施1、进度控制的组织措施。制定并落实项目监理部进度控制的责任制，要求承包单位制定并落实项目经理部进度控制的责任制，建立进度控制协调制度。2、进度控制的技术措施总进度计划要求按网络计划编制，经总监理工程师批准实施，并报建设单位，需要重新修改时，限时要求承包单位重新提报。项目监理部依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查动态控制。3、进度控制的经济措施按施工合同及协议约定建议业主对工期提前者进行奖励，对工期滞后进行处罚。对应急工程实行较高的计价单价。确保资金的及时供应。4、进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，对违约行为坚决按合同条款要求进行处理，以确保建设工程的合同总工期及其条款的法律约束力。五、工程进度控制的内容与方法1、审批进度计划1）、承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表【表B2-3（A3监）】，报项目监理部审批。2）、监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工进度计划的合理性、可行性。对特殊的关键性部位，或遇特殊情况，监理工程师有权下达指令性计划。3）总进度计划要求施工单位编制网络计划，监理工程师审查网络进度计划的关键线路并进行分析。月进度计划施工单位可编制横道图进度计划，监理工程师应审查各工序衔接的合理性，对主要工序的施工时间及是否会产生矛盾进行分析。4）对季度及年度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。5）有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。6）进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。2、进度计划的实施监督1）在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况作出记录。2）根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。3）发现比较严重的偏离签发监理通知【表B2-16（A9监）】，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。3、监理工程师对进度计划和实际完成情况要定期比较，查找拖后原因，报建设单位，并对造成拖后的客观原因及时调整并备案。第六章 工程质量控制一、工程质量控制程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填报工程物资进场报验表监理工程师审核承包单位使用方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证承包单位另选不合格 2、分包单位资格审查基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查签认审查意见总监理工程师审批承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工不同意3、 检验批/分项/分部工程签认基本程序承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位达继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查承包单位进行纠正总监理工程师签认分部工程承包单位继续施工达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正监理工程师审查监理工程师签认分项工程不合格不合格承包单位达到检验批工程报验条件进行自检承包单位填写检验批质量验收记录表承包单位进行纠正监理工程师审查监理工程师签认检验批工程不合格4、 单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表承包单位进行整改项目监理部签发监理通知监理工程师核查质量控制资料监理单位组织竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书有缺陷二、工程质量控制目标的分解根据施工合同和协议的约定，本单位工程质量目标为“合格”。序号分部工程名称质量目标1桩基支护合格2主体结构合格3建筑装饰装修合格4建筑给水、排水及采暖合格5建筑电气合格6智能建筑工程合格7通风与空调合格三、工程质量控制要点及内容1、工程质量的事前控制1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系a、核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。B、督促各级专职质量检查人员的配备。C、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。D、检查承包单位质量管理制度是否健全。2）审查分包单位和试验室的资质a、承包单位填写分包单位资质报审表【表B2-6（A6监）】，报项目监理部审查。B、核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。C、核查分包单位的业绩。D、经审查合格，签批分包单位资质报审表【表B2-6（A6监）】。E、查验试验室资质。3）查验承包单位的测量放线a、查验施工控制网（平面和高程）。B、查验施工轴线控制桩位置。C、查验各楼层墙轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。D、要求承包单位填写施工测量放线报验表【表B2-2（A2监）】报项目监理部签认。4）原材料的签认a、要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随工程物资进场报验表【表B2-4（A4监）】报项目监理部签认。B、对新材料、新产品要检查鉴定证明和确认文件。C、对进场材料按规定进行有见证取样试验。D、需要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察。E、审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并对：（1）现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查（2）对预拌混凝土单位资质和生产能力进行考察。5)建筑构配件、设备的签认a、审查构配件和设备厂家的质资证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。 B、参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。C、要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，判断合格以后，填写工程物资进场报验表【表B2-4（A4监）】报项目监理部。D、监理工程师进行现场检验，签认审查结论。6)检查进场的主要施工设备a、要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写（）月工、料、机动态表【表B2-8（A9监）】报项目监理部。B、监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。C、对需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等）承包单位应有检定证明。 7）审查主要分部（分项）工程施工方案 a、要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写工程技术文件报审表【表B2-1（A1监）】报项目监理部。B、当承包单位采用新技术、新工艺时，审查其提供的鉴定证明和确认文件。C、要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写工程技术文件报审表【表B2-1（A1监）】报项目监理部。D、上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。E、上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。 2、施工过程中的质量控制1）现场监理工程师对施工现场有目的进行巡视检查和旁站。A、对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。B、对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录。C、对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理通知【表B2-16（B1监）】。D、承包单位应将整改结果填写监理通知回复单【表B2-15（A16监）】，报监理工程师进行复查。 2）核查工程预检。A、要求承包单位填写预检记录【表C5-2】报送项目监理部核查。B、监理工程师对预检记录【表C5-2】的内容到现场进行抽查。C、对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下道工序。3）验收隐蔽工程。A、要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，填写隐蔽工程检查记录【表C5-1】报送项目监理部。B、监理工程师对隐蔽工程检查记录【表C5-1】的内容到现场进行检测、核查。C、对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格项处置记录【表B2-18（B3监）】，要求承包单位整改，合格后由监理工程师复查。D、对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录【表C5-1】，并准予进行下一道工序。4）检验批/分项工程验收a、要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写检验批质量验收记录表【表D1】或分项/分部工程施工报验表【表B2-7（A7监）】及分项工程质量验收记录表【表D2】报项目监理部。B、监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。C、对符合要求的检验批/分项工程由监理工程师签认。D、对不符合要求的检验批/分项工程，由监理工程师签发不合格项处置记录【表B2-18（B3监）】，要求承包单位整改。 E、经返工或返修的检验批/分项工程应重新进行验收。F、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。5）分部工程验收a、要求承包单位在分部工程完成后，填报分项/分部工程施工报验表【表B2-7（A7监）】，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。B、单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/主体工程验收记录上签字认可。3、工程竣工验收1）当工程达到交验条件时，总监组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，发现影响竣工验收的问题签发监理通知【表B2-16（B1监）】要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试运行），监理工程师督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。3）项目总监理工程师组织竣工预验收 a、要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表【表B3-1（A8监）】,并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。B、总经理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查，并督促承包单位完善。C、总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。D、经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表【表B3-1（A8监）】。E、预验收合格后，监理单位对工程提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。4）竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目经理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。5）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书【表B3-2（B8监）】，并由监理单位、建设单位盖章后，建设单位、监理单位、施工单位、档案馆各存一份。四、控制工程质量风险的措施1、旁站监督通过旁站监督及时发现承包单位质量责任制是否落实到人，及时发现质量事故的苗头和影响因素的不利发展变化、潜在质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。2、测量通过测量检查施工放线、建筑的平立面几何尺寸，发现偏差，及时纠正，避免发生技术性的错误。3、试验通过试验检测及时发现材料、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能，控制工程质量。4、指令文件运用监理工程师指令控制权的具体形式，对施工单位提出存在问题，提请施工单位注意或整改要求，达到质量控制的目的。5、规定质量监控工作程序按监控程序工作是监理工作的必要手段和依据，确保工程质量得以控制。6、加强预控，要从经验和措施两方面减少质量通病的发生。7、质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，建议业主支付质量奖金。五、质量控制点的设置根据本工程的特点，设置质量控制点如下：4、 测量、定位尺寸，尤其是基础底板的轴线、标高引测。2、剪力墙结构：节点处钢筋绑扎，钢筋焊接，剪力墙钢筋定位，保护层厚度，顶板钢筋防止踩踏变形，大模板垂直度，顶板模板的平整度和严密度，门窗洞口防变形措施。3、电梯井道尺寸，墙体及电梯井混凝土垂直度。4、施工缝、后浇带的留置及处理。5、冬季施工混凝土保温措施，夏季混凝土养护措施。6、屋面、厕浴间间防水。7、排水系统：主要控制管道位置、坡度及接口。8、给水系统：主要控制管材、管径和阀门、不允许使用淘汰的设备及器具。9、采暖系统：主要控制管道坡度、阀门的严密性及散热设备的耐压性。10、设备安装：设备型号及功能必须符合设计要求。11、消防系统：底层减压阀或减压式消火栓安装的合理性，确保不超压。所有消防设备和器具应具有有效期的北京市消防部门的备案书。12、防水套管应严格按设计和施工规范要求安装，以防渗漏。13、进户电源电缆材质必须符合国家标准。14、配电系统：“盘、箱、柜”必须是有资质的厂家制作，并符合国家和行业标准。15、控制系统：水泵、水箱、风机、消防等所用中间继电器、时间继电器、热继电器、水位浮球接点选择等，安装前应严把质量关。16、照明、电视电话：配管管路不能超过规范要求，如超过应按要求增加过渡盒。17、样板间的做法及验收。18、质量通病如混凝土裂缝、保温板裂缝的预防和控制。六、旁站监理根据本工程特点，项目监理部制定详细的旁站监理方案，对本工程的关键部位、关键工序进行旁站监理。1、旁站监理范围本工程的关键部位、关键工序：节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，防水，回填土。2、旁站监理内容项目监理部旁站监理人员按照国家施工质量验收规范对承包单位的施工活动进行监督，发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，责令承包单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。3、旁站监理程序项目监理部制定旁站监理方案。承包单位根据项目监理部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时书面通知项目监理部。项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4、旁站监理人员职责1）检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的执行施工方案及工程建设强制性标准的情况。3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，并在现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4）作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。第七章 工程造价控制一、工程造价控制的目标分解造价控制总目标为：（ ）元，将本工程按施工阶段进行目标分解为：1、主体工程工作量目标（ ）万元。2、装修工程工作量目标（ ）万元。3、电气工程工作量目标（ ）万元。4、水暖工程工作量目标（ ）万元。二、工程造价控制程序1、工程款支付基本程序监理工程师对检验批、分项、分部工程已签认承包单位填写 ( )月工程进度款报审表监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认工程变更费用索赔费用等承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程支付款证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付5、 竣工结算控制程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核、三方协商总监理工程师签发竣工结算工程支付款证书建设单位审核批准建设单位向承包单位支付三、控制工程造价风险的措施1、组织措施1）在项目管理机构中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程。3）加强日常工作管理，建立责任制度。2、经济措施1）编制资金使用计划，确定、分析投资控制目标。2）进行工程计量，把住工程计量关。3）复核工程款支付申请表，签发工程款支付证书。4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目控制及存在问题的报告。3、技术措施1）在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。2）对设计变更进行技术经济比较，严格控制工程变更。4、合同措施1）按合同约定的内容、项目、价款进行控制。按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。3）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。4）严格执行合同约定的工程计量和工程款支付的程序和时限要求。四、工程造价的控制方法1、要求承包单位依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2、要求承包单位于施工进度计划批准后10天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。3、审核承包单位工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。4、从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前同建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。5、对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。6、依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因和部位，并制定防范性对策。7、经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向建设单位报告。8、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。9、通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。 五、工程量计量1、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。2、承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的检验批/分项工程，上报月完成工程量。3、监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。4、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。5、对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。六、工程款支付1、工程预付款1)承包单位填写工程款支付申请表，报项目监理部。2)项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程预付款的工程款支付证书。3)监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。2、支付工程款1)监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写（）月工程进度款报审表报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。2)应要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的（）月工程进度款报审表、工程变更费用报审表和费用索赔审批表等计算当期工程款，填写工程款支付申请表，报项目监理部。3）监理工程师依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度。4)监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。七、竣工结算1、工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。2、监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。3、总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。4、建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。第八章 合同其他事项的管理一、工程变更的管理建设单位或设计单位提出工程变更 承包单位提出工程变更 设计单位签发设计变更文件 总监理工程师审查签认 建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批不同意必要时必要时1、工程变更管理程序2、工程变更管理要点1）工程变更无论由何方提出，均须按工程变更的基本程序进行管理。A、建设单位