文明安全施工项目部安全责任人分解表.doc

文明安全施工项目部安全责任人分解表序号考核内容（子指标）分值绩 效 标 准考评标准和方法一次分解责任人二次分解责任人1策划准备阶段501.1项目经理部员工对“合同”条款的了解程度51、项目经理部的主要管理人员及专职安全管理人员必须熟知与建设单位、分包单位（包括甲指分包单位）签订的“合同”中对项目文明安全管理的要求；1、随机抽查一名主任以上或一名专职安全管理人员对“合同”中安全管理要求（如文明安全施工指标等）进行描述，缺失一项，扣5分；江莎莎项目部主任以上人员、安全总监1.2项目部安全、消防、文明施工管理机构设置101.项目经理部必须成立安全生产领导小组，必须设立与施工规模相适应的安全生产监督检查机构（安全室），项目经理必须持安全生产考核合格证书上岗； 2.项目经理部应按分公司总承包项目安全管理规范要求配备专职安全管理人员，专职安全管理人员必须持安全生产考核合格证书上岗； 3、项目部负责安全、消防、文明施工等相关负责人均应为领导小组成员1.项目经理部无领导小组或未设置安全室或项目经理无证上岗，则策划指标分值为零； 2.专职安全管理人员配置数量不足，缺少一名，扣5分； 3、项目部负责安全、消防、文明施工等相关负责人负责人不是领导小组成员，没缺一项扣5分；1、方 武2、方 武3、方 武1、/2、/3、/1.3项目经理部员工安全责任分解情况101、项目经理部应必须文明安全施工绩效指标进行分解，并根据本单位岗位设置、人员配备情况，建立项目经理部各岗位、各级员工的安全生产责任制； 2、项目经理部的安全生产责任制需包含每一位员工，项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）的安全职责由分公司制定，其他员工的安全职责由项目经理部根据指标分解情况及分公司各项制度的要求进行制定； 3、项目经理部各级员工的安全生产责任制形成后，应由项目经理同员工在其责任制上签字确认； 4、项目经理部每一位员工对自身的安全职责必须清晰，其中项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）对自身安全管理职责必须理解透彻；1、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若项目部未进行指标分解或未建立安全生产责任制，则策划指标分值为零； 2、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若员工缺失安全责任制或岗位职责未包含应承担的安全责任或指标，每一名员工扣5分；安全责任制或岗位职责中包含的安全责任或指标不全，每缺失一项指标扣3分； 3、查项目经理部各类人员的安全生产责任制,签字不全时，每位员工扣5分； 4、随机抽查三到五名项目员工，对自身的安全职责进行描述，每位员工每缺失一条，扣分2分；1、方 武2、陈晓禹3、方 武4、陈晓禹1、/2、/3、陈晓禹4、全体职工1.4施工安全技术准备（施工策划、方案、制度、消防、临电等方面）以及危险因素辨识151、在工程准备施工前，施工策划、相关技术方案、消防方案和临电方案等必须按照实际情况进行编制，同时符合相应的审批手续； 2、工程正式开工一个月内，项目经理部对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，填写“项目重大危险源识别汇总表”，报分公司安全部备案。同时，针对每一种重大危险源制定控制措施，填写“项目重大危险源控制措施”，并明确落实控制措施的责任人。 3、工程正式开工一个月内，项目经理部须本工程项目可能涉及到的危险性较大的分部分项工程进行识别并汇总，填写“危险性较大的分部分项工程汇总表”； 4、保卫消防组织机构健全，建立消防责任制度，并制定现场保卫消防制度、方案、预案、协议；施工现场保卫、消防设施平面图、审批手续齐全；1. 施工策划，相关技术方案、消防方案和临电方案等不符合实际情况或者针对性不强的，每项扣5分；不符合相应的审批手续的方案，每项扣5分； 2、有未识别出的重大危险源，每缺失一项扣5分，对未明确控制措施落实责任人的，每一项扣3分； 3、有未识别出的危险性较大的分部分项工程，每缺失一项扣5分；1、李华兵2、李华兵3、李华兵4、李华兵1、陈晓禹2、陈晓禹3、陈晓禹4、司武平1.5生产安全事故应急救援预案以及有关危险作业专项方案和技术交底的编制101.工程正式开工一个月内，项目经理部须根据本工程项目实际情况组织编制生产安全事故应急救援综合预案，报分公司安全部备案。各类风险因素识别完毕后，项目经理部需编制专项预案或应急处置措施，预案须经项目经理审批后执行。针对危险性较大分项工程编制的应急救援预案，须报分公司安全部审批。 2、施工单位应根据施工阶段和周围环境以及季节、气候的变化采取相应的安全施工措施； 3、对于高危或者危险性较大的分部分项工程要制定专项的安全施工方案，B类以上危险作业施工方案应报分公司审批，其中AA类需报集团公司审批。1.无综合“生产安全事故应急救援预案” 扣10分，编制滞后扣5分，无专项预案，每缺失一个专项扣5分； 2、未根据施工阶段和周围环境以及季节、气候的变化编制相应的安全施工措施每项扣5分； 3、未对高危或者危险性较大的分部分项工程编制专项方案或者未按照规定进行审批，每项扣5分；1、李华兵2、李华兵3、李华兵1、陈晓禹2、陈晓禹3、陈晓禹文明安全施工项目部安全责任人分解表序号考核内容（子指标）分值绩 效 标 准考评标准和方法一次分解责任人二次分解责任人2过程实施阶段1502.1项目部人员学习与培训及其效果101、对于集团公司以及分公司下发的文件、通知要进行传阅并留存学习记录，对于文件、通知的要求要落实到位； 2、对于集团公司、分公司下发的文件、通知要在规定时限内响应，同时保证响应的质量； 3、对于未能落实的文件、通知要及时进行反馈；1、缺少一份文件、通知传阅单扣5分；一项文件、通知中的要求未落实扣2分； 2、对于未在规定时间内响应的，每个文件扣5分； 3、对于未能落实，也未及时反馈的每个文件、通知扣5分；1、刘爱峰2、陈晓禹3、陈晓禹1、全体职工2、全体职工3、全体职工2.2分包单位资源保障151.在分包单位开始施工前，项目经理部必须与各分包单位签订安全生产管理协议、环保协议等各类协议书，协议有分包单位印章（骑缝章）及法人代表（或授权委托人）签字； 2.项目经理部选用的分包单位的施工资质必须符合国家和行业规定，且资质证明文件经上述法人单位盖印章后，在项目经理部存档齐全；3.项目经理部需验收分包单位现场负责人、专职安全员的安全生产考核合格证原件，并留存复印件（加盖分包单位法人章）及验收记录； 4.项目经理部需验收分包单位特种工证照原件，并留存复印件（加盖分包单位法人章）及验收记录； 5、对于分包单位进场的各种物资设备（易燃易爆、危险物品等）要进行进场前的实物验收，对于不合格者不允许进入施工现场； 6.项目经理部需为每个分包明确安全责任区，并对责任区内的防护设施进行交接，留存记录； 7. 在分包入场时，需发布“入场施工许可”，未经联审合格的分包，不得施工； 8、应向施工人员提供必要和合格的防护用品（安全帽、安全带等）； 9、施工单位的主要负责人，项目负责人要履行相应的安全职责； 10、建筑起重机械需按规定办理使用登记； 1.项目经理部选用的任一个单位无安全管理协议，则过程管理指标分值为零；协议无分包单位印章（骑缝章）及法人（或授权委托人）签字，每份协议扣5分； 2.项目经理部选用的任一个单位不具备合法资质，则过程管理指标分值为零；资质证明文件无法人单位盖章或缺失一份，每单位扣3分； 3.一名现场负责人无证上岗，扣5分；分包单位缺少一名安全员，扣3分； 4.分包单位特种工配置数量不足、无证或证书过期以及特种工复印件未加盖分包单位公章，该项分值为零 ； 5、对于分包单位不合格物资进场者，每处扣2分； 6.无责任区划分记录，每单位扣3分；防护设施未交接，每处扣2分； 7. 未进行联审或联审不合格进行施工，扣3分； 8、未向施工人员提供必要和合格的安全防护用品的，或者提供的防护用品不合者的扣5分； 9、对于主要项目管理人员不履职者每人扣3分； 10、建筑起重机械未按规定办理使用登记的扣5分；1、陈晓禹2、潘建华3、陈晓禹4、陈晓禹5、刘木途6、潘建华7、潘建华8、陈晓禹9、方 武10、陈晓禹1、/2、/3、/4、/5、陈晓禹、潘建华6、陈晓禹7、陈晓禹、刘木途、宋献星、彭芝花、王长喜8、刘木途9、全体员工10、宋献星2.3安全教育开展151.项目经理部在分包单位、设备安装、设备拆除等单位的施工人员入场时，须对其进行入场安全教育、考核，并对考核结果进行登记，对考核不合格工人，不得安排施工； 2.项目经理部应督促分包单位在施工过程中定期（每月至少进行一次）对本单位施工人员进行安全教育，分包单位留存教育记录并交项目经理部存档； 3、项目经理部应对项目部管理人员进行全员教育，同时告知相关单位（甲方、监理等）；1.随机抽查现场五名工人，项目经理部若无入场教育、考核记录，每人扣3分； 2.分包未开展教育，或项目未存档教育资料，缺少一次扣3分； 3、未对项目部管理人员进行全员教育扣3分；（对项目部人员教育的频率）1、陈晓禹2、陈晓禹3、陈晓禹1、孔令青 胡涛 蔡光洪 张维军2、孔令青 胡涛 蔡光洪 张维军3、孔令青 胡涛 蔡光洪 张维军2.4落实安全技术措施情况201.施工现场高危或危险性较大分项工程必须在有专项安全施工方案，特别是对于AA类、A类危险作业施工方案，应根据中铁建设集团有限公司施工现场危险作业管理办法进行专家论证； 同时附具安全验算结果、技术交底和安全技术交底，并严格按施工方案组织施工； 2.项目经理部必须严格按照安全技术交底要求，组织实施土建、临电、机械等专业的分项工程及各项安全防护措施，并保证施工现场与安全技术交底的一致性； 1.抽查现场，在施的高危分项工程或危险性极大的分部分项工程在无方案情况下组织施工，或未按方案施工，该项分值为零； 2、需专家论证而无专家论证的，该项分值为零； 3、抽查现场，每一处安全防护做法与交底不一致，扣2分；1、李华兵2、李华兵 陈晓禹 王长喜 司武平1、 宣志杰 王川 朱红国 卢斌 史云刚 雷鹏2、宣志杰 王川 朱红国 卢斌 史云刚 雷鹏 董晓华 万厚旺2.5安全专项验收、拆除管理151.分项工程及安全防护措施按交底做到位后，项目经理部必须及时组织相关单位进行验收，并保证验收记录内容与现场实际一致，同时履行签字手续； 2.各项安全防护根据工程进展情况，需要拆除时，项目经理部必须按要求，履行拆除手续； 3、施工现场的危险位置应设置明显安全警示标志； 1、对于未达到验收标准验收的，该项分值为零 2、抽查现场分项工程及安全防护设施的验收情况，验收工作滞后或验收记录缺失或验收记录中无分包单位签字，每处防护设施扣3分； 3、伪造验收记录或验收记录内容与现场不一致，每份记录扣3分； 4、抽查现场安全防护设施的拆除情况，未经项目允许，私拆防护，每处防护设施扣2分；拆除手续不齐全，每处扣2分； 5、围在危险部位设置明显安全警示标志，每处扣1分； 1、陈晓禹2、陈晓禹3、陈晓禹1、宣志杰 孔令青 胡涛 蔡光洪 张维军 2、宣志杰 孔令青 胡涛 蔡光洪 张维军3、孔令青 胡涛 蔡光洪 张维军2.6危险作业管理10 1、施工现场危险作业后，应根据危险作业的级别有分公司或者项目部组织相关科室人员进行危险作业旁站监督，督促施工方案或技术交底得到实施； 2、施工现场进行危险作业时，项目经理部须向分包下发“危险作业旁站监督通知”，要求分包单位在采取有效安全防护措施的前提下安排专人进行旁站监督，并填写“旁站监督记录”， 项目经理部检查分包单位落实旁站监督要求情况，并在危险作业完成后，审核分包旁站监督记录情况，项目经理部留存记录； 3、施工环境不适合危险作业时，项目经理部须发布“危险作业暂停施工通知”，通知各分包单位停止施工，分包单位需在通知上签字确认； 4、建筑起重机械的安装、拆卸等备案资料，在总承包单位和监理单位审核后，要在工程所在地告知县级以上地方人民政府建设主管部门，并备案； 5、施工现场存在交叉作业时，项目经理部须采取措施进行协调并以书面形式告知施工单位，并留存记录。 1、危险作业的方案未得到有效落实的，每项扣5分； 2、危险作业未下分包单位下发“危险作业旁站通知单”、未留存危险作业旁站监督记录的，每次扣3分；危险作业时未安排人员进行旁站监督的 ，该项分值为零； 3、危险作业在施工条件不许可时继续进行作业者，该项分值为零； 4、现场存在危险交叉作业，项目部未以书面形式告知施工单位的，每处扣3分； 5、建筑起重机的安装、拆除等未到所在区县备案的，该项分值为零；1、宣志杰 陈晓禹2、陈晓禹3、潘建华4、潘建华5、潘建华1、王川 孔令青 胡涛 蔡光洪 张维军 2、孔令青 胡涛 蔡光洪 张维军3、陈晓禹 薛乃稳 潘黎臣 易和清 4、宋献星5、陈晓禹2.7安全检查与隐患整改进行情况201.项目经理部应要求，每日对施工现场各类安全隐患进行检查，留存检查记录，并向隐患单位下发整改通知，同时履行签字手续； 2.项目经理部应督促分包单位定期（至少每月）对本单位施工现场开展安全检查，并将检查记录交项目经理部存档； 3.项目部经理部应对日检中发现的安全隐患，及时组织和督促隐患单位整改，并要求分包单位提交整改反馈单，同时组织复查验收； 4、对于分公司在检查中发现的安全隐患需积极进行整改；1.检查记录缺失一次扣3分；现场长期存在的安全隐患，安全检查记录中没有记录，每处扣5分；未下发整改通知或无分包单位签字，每个分包单位扣5分； 2.检查记录缺失一次扣5分； 3.查看对安全日检中发现的隐患的整改情况，分包单位未提交整改反馈单，每项扣2分，若存在某类安全隐患经安全检查人员多次反映仍得不到整改，且项目经理部未对隐患单位采取有效整改措施的情况，则此类情况每发生一次，扣5分； 4、对于分公司下发的隐患整改通知单不进行整改、虚假回复的或者未采取措施又未说明原因的该项分值为零；1、陈晓禹2、陈晓禹3、陈晓禹4、陈晓禹1、/2、/3、/4、/2.8卫生防疫及职业病防治管理30具体内容见党群纪检办公室考核标准具体内容见党群纪检办公室考核标准1、宋献星1、/2.9信息交流与信息化建设101、分公司应按照集团公司要求，通过集团公司安全管理信息系统开展各项安全管理工作，并能保证上传数据的及时、真实、有效；包括：在安全管理信息系统网页上录入部分：检查整改的回复必须在规定的时间内完成，危险源数据必须每天填报，安全动态每个月至少上传一次； 2、在客户端软件录入部分：工程概况的及时填报、入场安全教育（考核）及时录入、日常安全教育每月至少录入一次、分包商安全履约评价每个月一次