沈阳机床薪酬制度-2008年.doc

沈阳机床（集团）有限责任公司员工薪酬制度（讨论稿）第一章 总则第一条 本制度所称的薪酬，是指与公司签有正式劳动合同的员工，在公司指派或批准的岗位上，完成公司或下属单位安排的工作任务，由公司和各单位按工作绩效、岗位贡献和个人能力分配的工资和奖金。不包括公司规定的其他各种福利。第二条 本制度的适用范围是与公司签有正式劳动合同并在岗工作的员工。离退休员工、劳务工和虽与公司签有劳动合同但不在岗工作的员工不执行本制度。第三条 公司的薪酬制度遵循以下原则：1、公平性原则：以内部公平、外部公平、过程公平、结果公平为目标，保证和提高员工公平感。2、竞争性原则：保持公司薪酬水平对外部劳动力市场和主要竞争对手的竞争力。3、激励性原则：在内部各类、各级岗位的薪酬标准上适当拉开差距，体现薪酬的激励作用，提高员工工作热情。4、经济性原则：在保持公司薪酬水平的竞争力的同时，考虑公司的未来发展需要和实际承受能力。5、合法性原则：公司的薪酬制度必须严格遵守国家和各级政府法律、法规和政策规定。6、发展性原则：公司的薪酬制度设计要体现公司未来发展对员工能力提高的要求，明确员工未来职业发展空间。第二章 薪酬总量控制办法第四条 公司的薪酬总量采取预算控制的方式，按预算层次分为两级，其中：1、第一层次：公司级薪酬预算公司总体和沈阳集群的薪酬预算由公司人力资源本部制定，经征求工会组织意见后报公司人力资源委员会审议，经批准后执行。薪酬预算遵循以下原则：（1）薪酬总量与公司经济规模相适应，与公司年度发展目标挂钩，随公司经济规模和经济效益增长而增长。员工薪酬水平高于社会同类人员平均薪酬水平。（2）薪酬总量增幅不高于销售收入增幅，人均薪酬增幅不高于人均销售收入增幅。（3）薪酬总量不高于政府“工效挂钩”政策规定的工资总额。公司级薪酬预算为公司年度薪酬控制的最高级别文件，由公司人力资源本部负责执行，由公司财务本部和综合运营本部负责考核。2、第二层次：公司总部机构、业务实体和企业（事业部）（以下统称各单位）级薪酬预算。（1）公司总部机构的薪酬预算公司总部各管理机构的薪酬预算由主管人力资源专员和部门负责人共同制定，报公司人力资源本部批准后执行。制定的主要依据是：1）公司确定的部门定员；2）公司规定的各类人员岗位工资标准；3）公司确定的年度员工收入目标；4）本部门负责的公司年度经营目标或分解目标的预计完成情况。（2）公司总部业务实体的薪酬预算公司总部各业务实体的薪酬预算由主管人力资源专员和部门负责人共同制定，报公司人力资源本部批准后执行。制定的主要依据是：1）本部门负责的公司年度经营目标或分解目标的预计完成情况；2）公司规定的各类人员岗位工资标准；3）公司确定的年度员工收入目标；4）公司确定的部门定员；（3）沈阳机床数控产业园区内企业（事业部）的薪酬预算园区内企业（事业部）的薪酬预算由主管人力资源专员和企业（事业部）共同制定，报公司人力资源本部批准后执行。预算制定的主要依据是:1）本事业部承担的公司年度经营目标或分解目标；2）公司确定的年度各类员工收入目标；3）公司规定的各类人员岗位工资标准；第五条 公司总部各管理机构、各业务实体、各企业的薪酬预算汇总不得超过公司级薪酬预算，如有矛盾，调整第二层次薪酬预算。第六条 公司对总部机构、业务实体、各企业（事业部）的薪酬预算执行情况实行“年预算、月考核”的控制办法，即：各单位按规定制定全年薪酬预算，经公司批准后作为全年本单位薪酬发放的指导性文件。公司人力资源本部每月按综合运营本部、财务本部提供的运营指标考核结果对薪酬总量进行考核，对有可能产生重大偏差的单位提出薪酬预警。第七条 月份薪酬总量的控制方法和标准1、整机事业部（当月销售收入+当月回款）2薪酬比例其中薪酬比例为本单位当年薪酬总量目标占当年销售收入计划的比例2、配套事业部临时考核办法：当月完成工时数薪酬系数其中薪酬系数为本单位薪酬总量目标/计划完成工时的比值（小时单价）条件成熟后：被整机事业部接收的产品价值量薪酬比例其中薪酬比例为本单位薪酬总量目标占本单位被整机事业部接收的产品价值量的比例3、公司总部机构、业务实体薪酬总量：（在岗人员岗位等级工资）+（员工绩效工资目标值）考核结果第八条 在出现以下情况时，公司将对各单位提出薪酬预警：1、无正当理由，累计实发薪酬超出正常累计薪酬预算10%以上；2、经综合运营本部考核，主要考核指标累计完成率（累计完成数年度目标值）低于薪酬实际发放率（累计实发薪酬年度薪酬预算）10%以上；第九条 接公司薪酬预警后，各单位应对下一季度薪酬实发额进行调整。拒不调整的，公司人力资源本部在获公司人力资源委员会批准后予以强制调整。第三章 各类人员薪酬类型第十条 沈阳机床员工薪酬结构根据员工所在岗位类别，分为以下四种形式：1、管理层员工薪酬2、技术人员薪酬3、生产人员薪酬4、通用类岗位员工薪酬第四章 管理层员工薪酬构成和标准第十一条 实行管理层薪酬标准的员工是被聘任到公司管理序列F级以上岗位的公司及下属企业管理人员。第十二条 公司管理层员工作为一个团队，其薪酬总量由公司集中统一控制。公司管理层员工全年薪酬收入全额列入公司或企业（事业部）年度工资总额。第十三条 公司管理层员工的薪酬构成为：管理层薪酬收入=岗位级别工资+绩效工资特殊奖罚其中：岗位级别工资根据管理层员工个人级别确定方案，按本人所在岗位和公司规定的任职资格标准确定。绩效工资按所在单位综合业绩考核结果和个人考核结果确定。单位综合业绩考核由公司综合运营本部进行。个人考核由主管领导或所属体系负责人进行。第十四条 公司管理层员工个人级别工资标准为：（表1）薪酬等级岗位个人级别标准（月）1S+210.73K2S+1A+28.58K3SA+1B+26.87K4AAB+1C+25.49K5BA-1BC+1D+24.39K6CA-2B-1CD+1E+23.52K7DB-2C-1DE+1F+22.81K8EC-2D-1EF+12.25K9FD-2E-1F1.80K10F-1E-2F-11.44K其中K为工资标准值，由公司人力资源委员会批准确定，下同。个人级别的确定按管理层员工个人等级确定办法确定。第十五条 管理层员工的绩效工资由所在岗位和业绩综合考核结果决定，与个人级别无关。管理层员工目标绩效工资标准如下：（表2）岗位级别目标绩效工资平均值（年）备注S+2300.48KS+1192.21KS123.66KA80.52KB52.68KC34.56KD22.48KE14.57KF9.24K以上比例关系为各岗位级别人员平均水平，个人绩效工资目标值根据具体岗位确定（按综合运营本部绩效考核方案）。第十六条 管理层员工平均收入水平不高于员工平均水平的3.8倍。第十七条 管理层员工个人级别工资按月发放，绩效工资实行半年预发放、全年考核发放。第五章 技术系列员工薪酬构成和标准第十八条 本制度所指技术系列员工是指公司（中央研究院、管理推进本部、制造统筹本部、计量理化中心）和企业（事业部）中技术部、制造部从事研发、设计、工艺、施工、测试技术应用、计算机系统应用维护等岗位的员工，分为研发、制造技术、测试技术和信息技术四个子系列。虽属于以上部门但从事其他岗位工作的员工不执行技术人员薪酬标准。第十九条 技术系列员工薪酬构成为：岗位能力工资+技术津贴+项目奖特殊奖罚其中：岗位能力工资、技术津贴按技术人员个人等级评定结果和对应标准确定，项目奖的分配按公司技术管理部和本单位有关规定确定。第二十条 技术人员总体收入水平与同级别管理层员工收入水平相对应。 第二十一条 技术人员岗位能力工资、技术津贴标准和项目奖平均标准如下：（表3）薪酬等级岗位名称岗位能力工资（月）技术津贴（月）项目奖平均值（月）2一级委员6.01K2.57K15.93K3二级委员4.81K2.06K10.31K4三级委员一级专家3.85K1.65K6.71K5二级专家3.08K1.32K4.39K6三级专家一级工程师2.46K1.06K2.81K7二级工程师1.97K0.84K2.25K8三级工程师1.58K0.68K1.80K9四级工程师1.26K0.54K1.44K10五级工程师1.01K0.43K1.15K11级外0.84K0.36K0.96K其中项目奖为该级别技术人员平均值，具体分配应根据担负项目情况进行第二十二条 技术人员个人能力评定按公司员工等级评定办法进行。第二十三条 公司中央研究院、管理推进部、制造统筹部、计量理化中心和企业（事业部）主管技术的副总经理，企业（事业部）技术部、制造部中从事产品研发、设计、制造技术、测试技术和信息技术工作的部长、室长级员工不执行公司管理层薪酬制度，全部执行技术系列薪酬办法。第二十四条 实行技术系列薪酬的员工岗位能力工资和技术津贴按月发放，其中岗位能力工资按公司统一标准和规定发放，技术津贴按员工日常工作情况由各单位考核发放。项目奖按公司及各单位项目奖管理办法根据项目进度及完成情况考核发放。第六章 通用类员工薪酬构成和标准第二十五条 除管理层员工、技术人员、一线生产人员外，公司其它岗位员工实行通用类薪酬制度。第二十六条 通用类岗位薪酬结构为：岗位能力工资+绩效工资+加班工资特殊奖罚其中：岗位能力工资按员工所在岗位及个人能力评定结果和相应标准确定，绩效工资标准按员工个人岗位级别确定，加班工资按员工岗位能力工资以及政府有关规定确定。第二十七条 通用类岗位能力工资标准：1、管理人员（GL）（表4）薪酬等级岗位等级标准（月）1234567岗位能力工资绩效工资6GL1+22.46K1.06K7GL1+1GL2+21.97K0.84K8GL1GL2+1GL3+21.58K0.68K9GL1-1GL2GL3+1GL4+21.26K0.54K10GL1-2GL2-1GL3GL4+1GL5+21.01K0.43K11GL2-2GL3-1GL4GL5+1GL6+20.84K0.36K12GL3-2GL4-1GL5GL6+1GL7+20.70K0.30K13GL4-2GL5-1GL6GL7+10.58K0.25K14GL5-2GL6-1GL70.48K0.21K15GL6-2GL7-10.41K0.17K16GL7-20.34K0.14K2、营销人员（YX）（表5）薪酬等级岗位等级标准（月）123456岗位能力工资绩效工资7YX1+21.97K0.84K8YX1+1YX2+21.58K0.68K9YX1YX2+1YX3+21.26K0.54K10YX1-1YX2YX3+1YX4+21.01K0.43K11YX1-2YX2-1YX3YX4+1YX5+20.84K0.36K12YX2-2YX3-1YX4YX5+1YX6+20.70K0.30K13YX3-2YX4-1YX5YX6+10.58K0.25K14YX4-2YX5-1YX60.48K0.21K15YX5-2YX6-10.41K0.17K16YX6-20.34K0.14K注：销售业务员（国内、海外）、公司市场统筹本部营销区域经理、各企业（事业部）营销业务室主任绩效工资按公司营销人员业绩激励办法确定，不执行表5所列绩效工资。3、生产辅助人员（SF）（表6）薪酬等级岗位等级标准（月）123456岗位能力工资绩效工资9SF1+21.26K0.54K10SF1+1SF2+21.01K0.43K11SF1SF2+1SF3+20.84K0.36K12SF1-1SF2SF3+1SF4+20.70K0.30K13SF1-2SF2-1SF3SF4+1SF5+20.58K0.25K14SF2-2SF3-1SF4SF5+1SF6+20.48K0.21K15SF3-2SF4-1SF5SF6+10.41K0.17K16SF4-2SF5-1SF60.34K0.14K16-1SF5-2SF6-10.28K0.12K16-2SF6-20.23K0.10K4、行政辅助人员（XF）（表7）薪酬等级岗位等级标准（月）456岗位能力工资绩效工资12XF1+20.70K0.30K13XF1+1XF2+20.58K0.25K14XF1XF2+1XF3+20.48K0.21K15XF1-1XF2XF3+10.41K0.17K16XF1-2XF2-1XF30.34K0.14K16-1XF2-2XF3-10.28K0.12K16-2XF3-20.23K0.10K第二十八条 实行通用类薪酬的员工岗位及分级按通用系列岗位分级方案确定。个人级别评定按沈阳机床能力素质模型和本单位员工评级方案确定。第二十九条 实行通用类薪酬的员工岗位能力工资、绩效工资和加班工资按月发放，其中岗位能力工资按公司统一标准和规定发放，绩效工资按本单位员工绩效工资考核办法确定。第七章 生产人员薪酬结构和标准第三十条 本制度所称生产人员是指事业部各车间铸（锻）造、加工、装配（总装、部装、调试）、热处理、钣焊、喷漆、包装等岗位一线生产工人。虽属于车间但从事其他岗位工作的员工不执行生产人员薪酬制度。第三十一条 生产工人薪酬由公司统一制定工资指导线，具体分配形式和标准由分管人力资源专员与各事业部根据实际情况制定分配办法，报公司人力资源本部批准后实施。第三十二条 生产工人的薪酬指导线按通用类岗位11级薪酬员工平均收入（含等级工资、绩效工资和加班工资）确定。第三十三条 生产工人薪酬实行月考核月发放。第八章 薪酬调整办法第三十四条 员工（含管理层员工）薪酬水平随公司整体经营效果、个人岗位和素质能力变化进行调整。第三十五条 员工薪酬水平随公司整体经营效果变化而变化。1、根据公司整体运营效果的变化，公司每年对工资标准值（K值）进行一次调整。调整依据是：公司总体经营业绩及增长情况公司薪酬政策导向外部劳动力市场同类人员收入水平历史沿革2、员工年度工资标准值（K值）的调整意见由公司人力资源本部化等因素提出，在与公司工会协商后报公司人力资源委员会批准执行。3、员工日常薪酬的分配由各单位根据薪酬预算和员工绩效考核方案确定，由公司人力资源本部根据公司整体运营效果和各单位经营业绩情况进行实时监控，对出现明显偏差的要求各单位进行调整。4、在特殊情况下，经公司人力资源委员会批准，公司随时对员工薪酬水平和标准进行调整。第三十六条 员工薪酬随个人岗位变化而进行调整。1、管理层员工岗位发生变化时，须从岗位变化次月起按新岗位重新确定岗位工资并执行，原岗位工资标准不作为新岗位工资分配的任何依据。2、其他员工岗位发生变化时，须按新岗位重新进行岗位价值评估和个人工资等级定位，从岗位变化次月起执行新岗位的工资标准，原岗位工资标准不作为新岗位工资分配的任何依据。3、当员工（含管理层）岗位发生变化时，绩效工资从变化次月起按新岗位标准执行，原绩效工资标准不作为新岗位工资分配的任何依据。第三十七条 员工薪酬随个人能力提高而变化。公司鼓励员工采取各种方式提高自身能力。如有以下情况，可按沈阳机床员工能力素质模型对员工能力进行重新评估，对照员工所在岗位素质要求重新确定员工工资级别：1、参加各类学习获得国家承认的毕业证书的；2、获得国家承认的技术等级证书的；3、在各类比赛（竞赛）中获得市级以上荣誉的；4、工作能力明显提高，工作业绩优异的；以上情况经公司人力资源本部批准后，从次月起调整员工岗位工资级别。第三十八条 员工能力素质每年评定一次，时间与公司调整工资标准值（K值）时间一致。评定后员工工资等级变动原则是：（表8）类别比例经评定应升级的员工20%经评定维持原级别的员工75%经评定应降级的员工5%第九章 公司的奖励制度第三十九条 除正常考核计发员工薪酬外，在特定情况下，公司按统一政策对员工实行奖励。第四十条 公司奖励分为全局性奖励和针对特殊事项、特定对象的奖励两种情况。第四十一条 公司统一实行年终奖办法，用于对员工一年工作的奖励。奖励标准为员工当年月平均收入（不含各种嘉奖、兑现）。执行范围为到当年12月31日的在岗员工。1、有以下情况者不发年终奖：（1）、当年有严重违纪行为被予以行政警告以上处分的；（2）、年内有旷工行为的；（3）、年内出现质量事故的；（4）、年内因本人违章操作出现安全事故的；（5）、年内因工作失误给企业造成5000元以上经济损失的；（6）、年内离职的（不含办理正式退休或按政策转为富余人员的）；2、有以下情况者减发年终奖：（1）、年内因严重违反员工行为规范被曝光或通报的扣发年终奖励的30%。（2）、年内迟到早退累计5次以上的扣发年终奖的20%；3、年内办理正式退休或按政策离岗的员工按在岗时间折算年终奖。年终奖由公司人力资源本部核定，具体分配由员工单位负责。第四十二条 经公司人力资源委员会批准，公司对业绩突出的部门、业务实体、事业部以及员工个人可进行专项嘉奖，具体办法另行制定。第四十三条 公司实行统一的年终奖励制度后，全年中其他节日不再发放全局性、福利性的奖金和福利。第四十四条 公司实行统一的年终奖励制度后，各单位正常的绩效考核工资中不得包括对员工年终和节日进行全局性奖励的内容，对员工的其他奖励按考核方案正常进行。第十章 公司考核制度第四十五条 公司建立统一的绩效考核体系，具体方案由公司综合运营本部制定，各单位遵照执行。第四十六条 公司各体系有权根据本体系特点和关键性指标制定有针对性的专项考核方案。第四十七条 考核对象为公司总部机构、业务实体、企业（事业部）负责人，与被考核项目相关的直接负责人和直接责任人。第四十八条 公司考核依据以下原则：1、明确责任，考核结果追溯落实到人；2、有奖有罚，奖罚在本专项内总体平衡；3、有机结合，公司考核体系、专项考核、部门（事业部）内部考核有机衔接。第四十九条 专项考核实施百分制考核，每一分对应一定金额。专项考核奖罚金额不与单位薪酬总额挂钩。第五十条 专项考核奖罚操作流程如下：1、负责专项考核的部门将考核结果及奖罚额度以通知单的形式下发给被考核单位，并抄报人力资源本部；2、被考核单位将奖罚金额落实到具体责任人，并将奖罚结果明细报公司人力资源本部；3、人力资源本部直接对责任人执行奖罚。第十一章 特殊情况下的薪酬计算办法第五十一条 员工日工资和小时工资的计算办法为：1、实行管理层系列、技术系列和通用类薪酬制度的员工员工日工资=员工月岗位能力工资21.75天员工小时工资=员工日工资8小时2、实行计件工资制的生产工人员工日工资=员工前12月平均薪酬（不含特殊嘉奖、年终奖）60%21.75天员工小时工资=员工日工资8小时第五十二条 公司按国家有关法律法规规定为超时工作的员工支付加班工资，同时对各单位的加班工资实行严格控制，具体规定是：1、具备以下特点的岗位实行不定时工作制，不实行加班工资办法，但在确定薪酬标准时予以适当考虑：（1）岗位职责性质需要机动工作时间（2）工作结果无法按标准工作时间衡量适用不定时工作制的员工包括销售业务员、售后服务人员、技术系列和管理层人员。2、员工加班工资列入年度员工薪酬总额预算，员工年度加班工资总额不得高于本单位年度正常薪酬总额的30%。3、员工加班工资列入员工工资总额，在员工工资发放明细表中专项列出，其计算方法严格遵照政府有关规定。（1）实行生产工人计件工资制的单位，应在公司制造统筹部和本单位制造部的指导下，根据生产需要根据“科学、合理、先进”的原则制定本单位实行计件工资的人员每月应完成的定额指标。正常工作时间不能完成定额指标的员工不计发加班工资。完成定额指标且经单位批准加班加点的，在经确认不能换休的情况下，根据加班期间完成产品数量，区分延长工作时间、休息日加班、法定节假日加班等情况，按正常工时单价的150%、200%、300%计发加班工资，加班期间应得的计件工资包含在加班工资内，不再另外计算。（2）不实行计件工资制的人员加班原则上不计加班工资，一律执行轮流换休制度。节假日加班或经确认不能换休的，区分延长工作时间、休息日加班、法定节假日加班等情况，按实际加班加点时间和本人小时工资的150%、200%、300%计发加班工资。加班期间工资包含在加班工资内，不再另外计算。 4、各事业部（子公司、企业）生产人员加班应由本单位制造部批准，其他人员加班应由本单位综合管理部门批准；公司部门（中心）员工加班应由本单位负责人批准，未经批准擅自加班的不按本制度规定计算加班工资。5、公司对员工作时间的规定遵照政府有关规定。第五十三条 员工因公负伤需要休假或住院治疗的，凭员工就诊的具备相应资质的医疗机构出具的休假证明经公司安全管理部确认后，可享受带薪休息，期间薪酬待遇按本人前12个月平均薪酬确定。带薪休息期不得超过12个月，其中工伤休息（住院）3个月以内的由本单位负责支付，3个月以后仍需休息的转公司人力资源本部发放。第五十四条 员工患病或非因公负伤需要休假或住院治疗的，凭员工就诊的具备相应资质的医疗机构出具的休假证明，经本单位（休息期在三天以内）或公司人力资源本部（休息期在三天以上）确定后，享受病假工资。休息期间遇法定节假日和休息日不计病假工资。1、 病假在三个月以内的由本单位支付：（表9）司龄病假工资司龄不满2年本人小时工资60%/小时司龄满2年不足4年本人小时工资70%/小时司龄满4年不足6年本人小时工资80%/小时司龄满6年不足8年本人小时工资90%/小时司龄满8年及以上本人小时工资100%/小时病假期间停发绩效工资。2、病假在三个月以上的转公司人力资源本部支付：（表10）司龄病假工资司龄不满1年本人小时工资40%/小时司龄满1年不足3年本人小时工资50%/小时司龄满3年及以上本人小时工资60%/小时病假期间停发绩效工资。3、员工病假不得超过政府法律规定的医疗期。医疗期满按政府有关规定办理。第五十五条 除以下情况外，员工因事休假期间停发岗位工资：1、参与单位或公司批准的社会活动；2、公司规定的婚（晚婚）假、丧假、产假、计划生育护理假；3、公司规定的子女高（中）考陪考假；4、公司批准的员工探亲假；5、参加公司统一组织的培训或继续教育；员工休事假在三天以内（含）由本单位批准，三天以上的由公司人力资源本部批准，管理层员工休事假应履行干部请假手续。第五十六条 员工旷工除停发旷工期间岗位工资和绩效工资外，还需根据旷工时间和本人小时工资的3倍扣发当月工资。第五十七条 除旷工外，员工因各种休假引起薪酬减少的，当月薪酬应发数不低于当年本市企业职工月最低工资标准的80%。应由个人负担的各种保险等费用由本人负担。第五十八条 实习期员工（含已与公司签订就业协议的未毕业学生）在公司工作（实习）期间发给实习期工资（实习生活费），标准如下：1、已与公司签订就业协业但未正式毕业的按每月600元标准发给实习生活费，无绩效工资；在生产一线岗位实习能顶岗操作的绩效工资按单位分配办法执行。2、已与公司签订劳动合同但实习期未满的员工（表11）实习期工资绩效工资博士研究生2.29K在生产一线岗位能独立顶岗操作的按实习单位分配办法。在其他岗位实习者无绩效工资。985院校本科毕业后取得全日制硕士学位的1.67K其他类硕士或英语未过6级1.25K第二层次学历本科（985院校本科）毕业0.83K第三层次学历本科（211院校本科）毕业0.75K第四层次学历本科（省属院校本科）毕业0.63K第五层次学历全日制本科毕业0.50K第五层次其他学历毕业0.42K全日制大专毕业0.38K全日制中专毕业0.29K第十二章 薪酬发放办法第五十九条 员工薪酬发放采取两级管理方式，即公司级和部门（业务实体、事业部）级。薪酬决策权限是（表12）决策权限管理层员工实习人员其他员工公司确定等级工资实习工资部