外场地总承包总结(终版).doc

中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程北一门、北二门、1#门二道门工程总承包总结*建筑有限公司二一二年十二月二十九日中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程北一门、北二门、1#门二道门工 程 总 承 包 总 结编 辑 人：赵 航项目负责人：王 眼技术负责人：王 宇单位负责人：张光辉*建筑有限公司 (总承包单位公章)目 录第一章 概述第一节 工程概况第二节 总承包工作范围和工作内容第三节 总承包工作分工第四节 总承包单位组织机构和总承包工作管理原则第二章 总承包目标的实现第一节 总承包项目目标的实现第二节 总承包主要经济技术数据第三章 总承包单位工作管理第一节 总承包单位综合管理第二节 设计管理第三节 采购管理第四节 施工管理第四章 概算与决算第五章 未完工程及遗留问题处理第六章 结束语第一章 概 述第一节 工程概况1、建设项目目的和意义。根据呼和浩特石化公司总体部署，*建筑有限公司将在施工期间建成北一门、北二门、1#门二道门工程全部工作，新建地基基础、主体结构、装饰装修、给排水及采暖工程，以满足炼油厂院内的安保工作。2、建设项目名称、组成、建设地点、项目性质、类别、规模、投资等。项目名称：北一门、北二门、1#门二道门。工程内容组成：地基基础、主体结构、装饰装修、给排水及采暖组成。工程建设地点：位于呼和浩特石化公司厂内；项目性质：配套工程项目类别：砖混结构项目规模：配套设施。项目投资：170万元（RMB）；。建设单位：呼和浩特石化公司。监理单位：吉林梦溪工程管理公司（以下简称华油监理）。施工单位：*建筑有限公司。3、项目建设主要设备及材料。北一门、北二门、1#门二道门工程建设主要材料一览表：序号物资名称规格型号单位数量备注1聚苯乙烯挤塑保温板50厚2802商品砼C25m3403烧结多孔砖240*115*90块80004PVC阻燃绝缘套管GY415-20m15005石榴红石材500*6006004、项目主要技术特点和技术来源。根基设计要求我单位采用交叉作业，土建、给排水、建筑电气同时施工，按合同要求控制工期，同时按施工规范要求完成场地砼施工等要求作业。5、原料及最终产品原料 ：石材、商品混凝土、砌块、电线、管线等 产品：第二节 总承包工作范围和工作内容1、总承包管理模式。本项目总承包管理模式，总承包单位与建设单位的设计合同为独立合同。建设单位与设计单位签订的合同规定完成工程设计，国内外材料采购，建筑安装，工程管理等工作，并负责协调处理在项目实施过程中设计、采购、施工之间的问题，直到装置具备投用条件。建设单位工程部，全面负责工程建设工程中与总承包单位、监理的项目管理工作。建设单位聘请有资质的工程建监理公司，对工程项目建设实施全过程的监理。2、总承包工作范围和工作内容。总承包单位负责工厂总平面新办公楼周围铺装工程采购管理、施工管理，行政管理、综合协调、文件汇编、执行和控制，并负责把终版项目文件随同相关资产移交给发包方，主要包括以下内容：1) 总承包单位应对建设单位提供的资料和信息理解的正确性负责，应对地上工程和工程地质状况进行满足开展设计工作所必需的调查、了解和勘察，并对其调查、了解和勘察的准确性、正确性和时效性负责。2) 提供工程管理、采购服务，及时向建设单位提交报表和报告。3) 在工程所有阶段，协调和管理工程之间的所有界面。4) 整个工程的计划编制和进度安排。5) 根据总体设计要求编制相关装置的标准规范。6) 准备、提交以获批准，执行适于确保遵从合同制定的质量保证计划。7) 准备和提交给发包方合同规定所有工程采购、施工等相关工作的文件（包括最终文件）。8) 提供在制造商的生产车间和承包商的工地，预备和执行给排水、建筑电气各种调试记录的详细计划、工作时间进度表和程序。9) 采购材料，施工和施工记录的备件。10) 履行设备和材料的可追溯性控制，并在工程的所有阶段做好跟踪。11) 负责施工现场的布置和临时设施的施工。12) 组织、布置、隔离承包商施工设施，包括办公室、工作间、仓库、露天存储区、通道、其它设施等。并且当不再需要时，拆除它们并清理和恢复到原始条件。13) 在完成工程所必需的施工系统投用前的准备过程中，准备、使用和维护施工现场、施工装备，包括所有的保护要求和临时防火安全装备。14) 在施工的整个过程中，准备废水和其他排放物处理设施，每天清除所有生活垃圾出厂。15) 系统清洗吹扫及气密、调试。16) 施工系统投用时的厂家协助。17) 控制和协调施工中用到的备件。18) 照看、保管和维护所有系统直到装置移交。19) 在系统进料、最初操作过程中和有要求时，根据合同向发包方提供支持和协助。20) 承包商对承包范围内的工作及装置性能负责，在执行性能测试和标定的过程中，给建设单位提供技术指导并见证性能测试。21) 组织工程竣工验收，参与组织工程竣工验收。3、与项目相关方的关系描述。本项目涉及相关方有建设单位（工程部、安环处、等各部门）、监理单位、工程质量监督站。建设单位工程管理部对工程总承包单位进行间接管理，通过对监理单位的管理对现场施工进行管理；建设单位安环处对总承包单位下属的各施工分包商现场的施工安全作业进行管理；建设单位车间对总承包单位在项目实施过程中存在的问题给予建议，并向建设单位提出局面申请。监理单位对总承包单位下属分包商对工程质量、进度、安全、费用等进行现场管理；工程质量监督站对工程质量控制点进行控制、检查，通过监理单位对总承包单位的工程质量进行控制。第三节 总承包工作分工1、总承包合同结构和合同形式本项目总承包合同由协议书，商务条款、通用条款、专用条款、合同附件五部分构成。本项目合同形式采用采购、施工的总承包模式。2、各分承包商工作范围描述本项目主要划分为以下三大部分：序号施工单位工作范围备注1河北*建筑有限公司主体机构2河北*建筑有限公司装饰装修3*建筑有限公司水暖电安装第四节 总承包单位组织机构和总承包工作管理原则1.项目组织机构北一门、北二门、1#门二道门工程项目组织机构图见图。项目经理控制经理HSE经理开车经理质量经理施工经理采购经理安全经理控制组安全组采购组施工组质量组HSE组开车组2.总承包工作管理原则我单位对该项目总承包管理原则是:以项目总体计划为指导,以总承包合同为依据,以设计为根本,以控制质量成本、工期为目标,以信息管理为手段。第二章 总承包目标的实现第一节 总承包项目目标的实现1、质量目标（包括采购、施工质量目标、施工等考核结果达标率）实现情况。1.1设计质量目标控制按设计要求，对本工程的土建、建筑电气、建筑给排水等工程进行质量控制，达到设计及规范要求的施工。1.2.采购质量目标控制1.2.1项目前期采购质量控制编制工程设备、材料采购实施计划；编制物资检验大纲；监造检验大纲；依据建设单位批准的供货商长名单，依次对供货商进行考察、评审、确定供货商短名单。对经建设单位批准的供货商按照工程设备、材料计划进行招标、签订采购合同。1.2.2项目过程采购质量控制按照采购实施计划对项目所采购设备、材料进行检查。1.2.2.1设备监造对于本工程关键设备总承包单位按照监造检验大纲联同建设单位对设备进行中间检验、出厂检验。监造设备有逆流冷却塔、高效纤维过滤器、监测换热器、循环水泵1.2.2.2现场工程设备、材料控制依据物资到货计划，按照物资检验大纲对到现场的设备材料进行检查、检验。总承包单位联同建设单位、监理单位、供货商共同参加工程设备材料的现场检查工作。工程材料检查，检查合格后安装单位接收，进入现场进行安装。由供货商直接安装的设备也必须经过建设单位、监理单位、总承包单位的开箱检查。工程材料到货后由总承包单位、及监理单位进行现场检查、审批合格后方可进入现场进行工程使用。1.2.3工程设备材料后期质量控制工程收尾阶段，出现的施工异常情况，总承包单位负责联系供货厂商进行现场处理，联同监理单位对处理结果进行检查，跟踪，直至工程竣工验收。1.3施工质量目标控制1.3.1制定施工质量目标建立健全工程质量保证体系，认真贯彻执行国家和行业有关标准和规范，确保单项工程合格率、安装工程优良品率、土建工程优良率、主体工程的优良品率。以保证工程建设成后工程一次试车成功，并实现长周期平稳运行。1.3.2施工质量控制流程图1.3.3施工准备阶段质量控制1) 施工图下发后，总承包单位项目部分别组织专业人员熟悉图纸，对施工图进行详细阅读，了解设计意图，提出图纸存在的问题和需要进一步了解的内容。2) 设计交底会由总承包单位项目部组织，建设单位相关部门、监理机构、施工供方等相关单位参加，由设计人员介绍设计意图和要求，解答与会各方提出的问题。本项目设计交底会按照专业和阶段分别进行，共进行设计交底会六次。3) 总承包单位编制施工总体计划；施工分包商分别编制各单位施工组织计划。总体计划由总承包单位报监理单位、建设单位批准；各施工分包商施工组织设计报总承包单位、建设单位、建设单位（多部门）进行审批，经各方审批合格之后，项目开工。1.3.4施工质量控制1.3.4.1 质量自检：工程各分项工程、分部工程完成后，施工分包商进行质量自检，质量自检不合格时应自行返工，自检合格后，总承包单位进行二检，二检合格后向监理人提交自检报告并通知监质 量 控 制 流 程 图合同生效确定质量目标审查施工组织设计/方案确定标准、规范组织施工图会审组织设计交底工程移交中间交接单位工程评定、核定工序检测审查各专业开工申请审查、批准承包方开工申请分部分项质量评定专业移交土建给排水暖通钢结构设备储罐管道电气自控仪表防腐电信其它制定质量计划建立质量保证体系单位工程划分确定质量控制点A级控制点B级控制点C级控制点质量报告理人进行验收，监理验收合格后，施工分包商进行下道工序施工。1.3.4.2 分项工程质量检查1) 主要分项工程开工前，总承包单位将材料、设备和人员进场情况及施工工艺向监理人报告，经监理人同意后才能开工。2) 上道工序施工完成，经监理人验收合格签认后，总承包单位才能进行下道工序的施工。3) 在施工过程中，监理单位随时对工程材料、工艺流程和操作进行检查，对于监理单位检查出来的问题，总承包立即组织施工分包商进行整改，整改合格经监理单位同意再行施工。1.3.4.3 隐蔽工程验收总承包单位在自检合格并签署隐蔽工程自检记录后，填写隐蔽工程验收申请单，在覆盖前24小时，通知监理单位进行验收。监理单位在接到总承包单位通知后24小时内进行验收，经监理单位验收合格并在验收记录上签认后，总承包单位才进行覆盖和继续施工；若验收不合格，总承包单位按监理单位的要求整改并重新申请验收。1.3.4.4 试验与检验1、试样、试件按技术标准的要求由总承包送到具备相应资质等级的检验单位进行试验或检验，将试验或检验结果即时提交监理单位审查。监理单位认为必要时，有权指定取样送检验单位复检，复检合格进行施工。2、费用或投资控制目标实现情况。本项目概算投资170万元，总承包合同签订价格为170万元，其中工程费为170万元（为预定总价）。工程竣工结算金额为170万元。*与建设单位在工程项目管理工作中有针对性的做好资金管理工作，做好投资分解控制工作，做到技术与经济相结合，立足于事先主动采取决策措施，处处精打细算、精雕细琢，积极寻求挖潜节约的措施，把投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程，严格按批准的概算控制投资。在设计工作中精选工艺技术、精化工程规模、依托现有的配套设施、优化设计方案，最大限度达到适用、经济，推行限额设计以及设计标准和标准设计的制度，在设备选型中，主要以国产设备为主。在工程器材设备采购工作中，*电子商务中心以降低成本、保障供给、填塞漏洞为主要目的，始终坚持科学采购、规范运作。在采购工作中，全面引入竞争机制对大宗的器材设备采购全部实行招标采购，不进行招标采购的物资实行竞价采购，杜绝暗箱操作。在实际采购中由于项目建设期处于我国工程材料价格上涨时期，部分工程设备、材料超出概算价格。在施工管理工作中采取有力措施控制投资，*工程管理部、预算处在对施工队伍选择时，以优惠条件和让利大小作为获得承包任务的重要条件。坚持施工决算实行“三审”制，对部分项目不能准确套用国家、省、市有关定额标准的情况，认真编制企业内部定额。在施工过程中坚持开展“双增双节”活动，厉行节约，杜绝浪费。本项目最终施工结算金额比概算金额节省0万元。3、进度目标实现情况：简述总工期、主要里程碑控制点和实现情况。北一门、北二门、1#门二道门工程总承包合同约定开工日期为2012年8月21日，竣工日期为2012年12月28日。但根据新区建设总体建设工期要求，于2012年12月28日完成工程中间交接，2012年12月28日完成工程交接（包括建设单位新增加工程内容）。工程现场实际完成主要施工节点如下表：序号关键节点日期备注1工程开工2012年8月21日2土建施工完成2012年9月30日3给排水及采暖工程2012年12月20日4建筑电气2012年12月20日5工程交接2012年12月28日4、HSE目标实现情况。本工程在项目采购、施工全过程中创造了良好的工程业绩，实现了合同工程建设过程和合同使用过程中的相关HSE要求；无安全事故发生，无违反石化公司HSE相关管理规定记录。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，按照“以人为本，安全第一”理念，确保对呼和浩特石化公司和社会的HSE承诺，保障了人员在施工和生产过程中的安全与健康、杜绝环境污染。认真落实项目采购、施工全过程风险管理，按照“合理可接受略超前”原则，在风险管理水平和投资之间找到一个最佳平衡点。设计HSE。确保设计文件满足所有适用的法律、法规和强制性规范的要求，将发生火灾、爆炸等事故的危险降至最小；认真落实基础设计中的各项HSE措施，确保其设计的装置竣工后能安全运作和维护；装置所采用的环保、劳动安全、职业卫生、消防设施不低于国内现行标准要求，并与石化公司原有相关设施相配套。采购HSE。工程所有采购的环保、职业卫生、安全技术、消防等HSE设施、装备完全符合中国有关法律、法规、标准要求；所采购的HSE设施与呼和浩特石化公司原有的设施相配套，而且全部选择与呼和浩特石化公司有长期业务合作的供应商。施工HSE。 建立了一套完整的HSE管理体系，满足呼和浩特石化公司的HSE及相关文件要求，同时又对分包合同范围内的HSE管理内容做出规定和要求，分包商按照规定和HSE管理体系标准要求进行分包工作的HSE策划，并对完成的HSE管理文件提交总承包单位、监理单位及建设单位进行审批、确认，同时提交我公司备案。我公司始终贯彻“体系管理，以人为本”的原则，加强员工及施工现场的HSE管理，在施工中严格执行石化公司有关劳动安全、卫生、环保、消防等管理标准和规定，落实各项HSE措施，强化员工HSE意识，服从石化公司的HSE监督；委派了有具备安全资格的人员，作为施工作业现场第一负责人，并配备专职HSE监督，负责现场HSE管理和监督；并且与石化公司签订EPC总承包合同的同时，签订工程承包商安全生产合同，明确甲乙双方安全工作的责任、权利和义务。所有进场作业人员全部了接受呼和浩特石化公司入厂安全教育，考试合格。这样才能理入厂施工手续。为确保施工现场环境整洁、规范，在其施工现场四周用彩色围栏与其他区域隔断，并设置2个进出口。施工现场设置安全警示标志，施工现场危险区域设置危险标志，夜间配有红灯警示。进入施工现场所有施工车辆装设阻火器，在规定路线行驶，在指定位置停放。对项目进行风险管理，在现场施工前对所有项目进行风险评价，明确项目危害识别的方式、范围、参加人员，并对识别出的危害编制“危害和影响清单”。对可能构成风险的危害，制定详细的风险削减和控制措施，措施应从人、机、物、环等方面都进行了详尽的考虑。并建立各类应急组织并明确职责与权限，有效控制和及时处理作业过程中的各类突发事件。第二节 总承包主要经济技术数据1、采购人工时投入和消耗情况。在本项目采购管理中，*公司投入8人，商务中心投入15人，共计23人。项目采购于2012年8月开始贯穿于项目的整个周期，2012年12月基本完成采购任务。项目采购任务主要集中在2012年9月至2012年11月期间。项目累计投入的采购工作日为110天。2、施工人工时、施工机具设备资源投入情况。本项目施工于2012年8月开始，2012年12月完成工程交接，累计投入劳力830人，以下主要施工单位在各施工高峰期劳动力投入情况：*建筑有限公司830人本项目施工机具设备投入情况如下表工程名称名 称规格型号数量单位新办公楼周围铺装工程挖掘机1.40m32台铲车50 m31台自卸汽车15T15台平板汽车12T1台压路机10T1搅拌机350L1台振捣棒6m4台4、项目管理人工时投入和消耗情况。投入项目管理人员共计16人，从项目开工至工程竣工累计消耗工日110天。本项目管理人员主要集中在2012年8月至2012年12月期间，2012年8月至12月项目投入项目管理人为16人。第三章 总承包单位工作管理第一节 总承包单位综合管理*建筑有限公司对本项目采用矩阵项目组织机构，项目部对项目的安全、进度、质量、费用等全面负责管理和考核；分公司职能部门负责对项目部宏观控制、指导、监督检查和总体考核。这种矩阵式的管理模式，体现了“以项目管理为核心”的组织原则。项目经理全面负责该工程的实施和管理，是该项目各项工作的第一责任人。这样在保证项目经理绝对权威的同时，也保证了资源的最优化配置，达到达了高效的目的。在项目实施的各个阶段由控制经理进行总体协调控制，项目经理对控制经理的工作进行决策、定论。各分项经理（设计经理、采购经理、施工经理、质量经理、HSE经理等）分别组织管理内部工作，协调处理内部工作关系，并负责项目部内部对应各部门的接口工作，对于不能解决协调的由控制经理负责进行内部关系协调。各分项目经理按照工程现场实际情况对各分项内容进行管理，对于设计、采购、施工中各层次的协调问题各分项经理以召开会议、传真、电话通知、电子邮件等不同方式进行协调处理。项目部按照项目管理要求每周一召开一次总承包单位内部协调会，协调解决设计、采购、施工之间存在的问题，质量经理，HSE经理阐述上周各专业之间存的问题，由项目经理在会议上进行协调解决。项目实施过程中建立了项目沟通及协调程序，明确接口，并建立了项目定期周会、月会、重大问题和日常协商制度。及时地沟通与各方面的关系。在对外接口中项目经理进行统一协调管理，各分项经理对应建设单位、监理单位各个部门人员，进行日常的沟通、协商。及时参加由建设单位及监理单位组织的各项会议。项目建设的重大决策与合同环境的变化都及时准确和建设单位沟通，对建设单位关注的问题及重大决策问题，项目部提出合理的建议，与建设单位共同协商处理，达到沟通及时，处理及时。本项目在建设单位、监理单位、总承包单位的齐心努力下，上下关系沟通顺畅，责任明确，能够及时解决项目中存在的各项问题，使整个项目整体运行良好。第二节 设计管理无第三节 采购管理1、简述采购管理的工作程序和主要管理控制措施。本工程由河*建筑有限公司总承包，施工过程中所有物资的采购供应工作呼和浩特石化公司委托我单位电子商务中心进行采购。具体工作的运行程序如下：1.1采购原则本工程所用设备、材料均委托我单位电子商务中心进行采购；工程编号为0107；总体原则为采购需求计划、招标文件、验收资料、出库单等所有采购资料一律独立存放。1.2采购需求计划：工程物资需求计划由我单位负责（或委托）提出，经采购人员、项目经理、监理单位签字确认后，提交给电子商务中心调度室，由调度员负责统一下达。计划表形式采用统一格式。采购需求计划表中对物资采购内容，规格型号，技术要求，供货时间等都明确要求，并有相关人员签署确认。1.3采购订货过程1.3.1设备类物资按照电子商务中心的物资采购管理办法实施采购订货。招标文件发布以我单位名义进行，电子商务中心组织招标定价，确定供货单位，买卖合同由我单位与供应商签订。1.3.2.材料类物资工程所用所有材料类物资均到呼和浩特石化公司厂区物资库中领取，以利用原有库存为主。大批量的材料采购订货，由我公司直接与供货方签订合同，采购方式则依照设备的订货方式进行。1.4到货验收、领料及结算设备类物资到货由我单位按照合同约定的内容组织建设单位（包括电子商务中心相关人员）、监理单位、总承包单位、供货商、接收单位进行验收。1.5其他：派专人负责该项目的物资采办工作。本着“货比三家，价比三家”的招标原则，*公司与中国石油石化公司物资供销公司严格执行公司招投标管理办法，认真筛选供应商，每个招标项目参与的供应商基本都在三家以上，使价格降低，有效地控制了设备及材料采购成本。2、总结总承包单位对施工承包商供应主材的质量控制措施和方法。本项目所需所有物资均为总承包单位供应。3、对供货厂商从供货质量、供货周期、合同执行情况、价格、技术服务的综合评价。本项目所物资供应商均为正规供货单位，且均属于中国石油网络供应商，我单位有着良好的信誉。本项目共与供货签订采购合同。从现场实际的供情况来看，材料供应商都能够按照总承包单位规定的交货期进行交货，且质量合格，物资供应商的合同执行情况基本良好，基本达到合同约定的要求。4、材质证明文件和厂商文件归档情况说明。材料到货后组织验收，验收合格后设备资料（合格证、检测报告）由监理单位、检查无误后交由材料科进行保管，进行归档组卷。供货单位又是安装单位的经监理单位、总承包单位检查无误后由供货单位进行保管，施工完成后，进行归档组卷。工程材料由施工分包商按照物资需求计划开具的物资调拨经总承包单位采购人员、项目经理电子商务中心计划员盖印签署完成后到我单位物资库进行材料领取，领取同时计划员将材料质量证明文件交于资料员，资料员接收到所有资料后向监理单位进行工程材料报验。完工后将质量证明文件进行组卷。本项目从整体运行结果来看，材料质量证明文件等技术资料收集及时、完整，归档清楚，满足呼和浩特石化公司档案管理要求。第四节 施工管理1、简述施工组织设计、主要技术措施编制、审批及执行情况、取得的效果及水平。本项目由分为土建、给排水及采暖、建筑电气等工程；施工组织设计由施工单位技术负责人编制，项目经理审核完成，总承包单位、监理单位、建设单位进行逐级审核批准。本工程施工工艺比较简单，基本为常规施工方法。各施工分包商根据自己承包工程特点编制施工方案，施工方案内容合理可行，满足施工质量和工期要求。2、施工新技术及效果，针对施工过程的特点、难点采取的技术措施及效果。本项目施工内容为常规内容，现场施工技术均采用常规可靠的先进技术进行施工。3、现场质量保证体系建立、运行情况。本项目质量保证体系组成以总承包单位质量体系为龙头，以施工分包方质量体系为基础,以第三方施工监理和质量监督的多层次质量管理体系网络。建立并完善施工质量责任机制，以工程质量控制点为核心，开展项目施工过程中质量控制。在施工准备阶段，项目部施工专业工程师对施工分包方的施工人员、材料、施工技术措施（方案）、施工机具、检测设备、施工环境等进行检查核实；在施工阶段，项目部施工专业工程师对施工过程或施工工序设置的质量控制点，按照设计图纸、国家及行业施工技术标准、施工验收规范进行检查验收；对工程的成品或半成品进行现场实测；对施工过程中存在的质量问题进行分析、纠偏直至合格确认，形成了对项目施工质量的动态管理，杜绝了重大工程质量事故发生，确保质量目标的实现。4、施工质量管理措施（包括关键部位、关键环节的质量控制措施，如特殊材质的焊接、大型设备吊装、衬里施工等。）施工质量是项目成败的关键*公司对于施工质量尤为重视。建立了完整工程质量保证体系，并认真贯彻执行国家和行业有关标准和规范，严格控制设备、材料、配件的质量合格率、单项工程合格率、安装工程优良品率、土建工程优良品率、主体工程的优良品率一次合格率，确保了全部工程达到优质工程标准。项目实施过程中无重大质量事故。针对本项目施工特点，总承包单位与工程质量监督站、监理单位共同制定了项目工程质量控制点，见下表：序号控制阶段控 制 点等级控 制 内 容 1施 工 准 备设计交底A设计中的特殊要求，施工中应特别注意的问题施工图纸会审A解决施工图中存在问题施工队伍资质审查A审查资质有效性坐标控制点的检查A与设计、监理、复核坐标点施工方案/技术措施审查B施工技术质量管理措施，质量控制点设置；施工标准规范、施工工艺、工序；人力、机具安排材料检验B材料合格证、质量证明书、出厂检验报告、复验报告；材料外观及几何尺寸，强度及焊接试验报告2施 工轴线定位基础验槽A会同设计、勘察检查定位轴线桩、标高、地基耐压力给排水及采暖施工B材料合格，施工质量合格建筑电气A试验报告、施工质量合格土建A会同设计、质检站、监理检、我单位自检记录、评定报告等技术文件3交 工 验 收验收检查A会同设计、质检站、监理检查土建、给排水及采暖、建筑电气施工工作质量控制点类别说明：A类：为停检点（H点）,一般由建设单位、监理单位、设计、质量监督站共同参加检查或检测，（有时只有建设单位、监理单位参加）B类：（W点）一般由总承包单位、监理机构专业人员参加（建设单位可以参加）。C类质量控制点在此不体现，一般在施工供方的施工组织设计中体现。我单位狠抓施工过程的质量控制，将土方开挖工作为施工过程质量控制的重点。由总承包单位、监理单位（或建设单位）进行审批方可施工，在施工过程中对重点部位进行现场监督、检查。现场进行混凝土施工浇筑时要求总承包单位与监理单位一起进行旁站，监督现场施工质量。对于专业性强的施工，例如电气施工、给排水及采暖施工，也要求施工分包单位写出单独的单项施工方案。总承包单位委派专业现场工程师对现场施工质量进行检查。5、质量事故的处理及结果。本工程未发生质量事故。6、工程质量的验收（评定）情况。北一门、北二门、1#门二道门为3个单位工程：本工程由*筑有限公司承担；各工序工程质量合格率：100%，符合合同要求。材料质量符合标准要求。7、施工文件及竣工图的编制、组卷情况。本项目共编制交技术文件7本，竣工图1本，按照呼和浩特石化公司档案管理要求编制交工技术文件及竣工图，经各总承包单位、监理单位及建设单位各部门审核，组卷情况良好。8、施工文件及竣工图是否完整、准确、系统，能否满足改扩建及检修的需要。各施工编制的交工技术文件真实记录了现场施工作业记录，竣工图如实反映了建设后的现场实际情况。能够做到准确、系统体现现场的真实情况，也能够满足以后改扩建及检修的各项需要。第四章 概算与决算1、根据竣工决算从设计角度分析概算与决算差异及其原因。本项目建设总投资为170万元（其中工程费110万元，管理费40万元，预备费20万元）；总承包合同签订金额为170万元（其中管理费为40万元，工程费110万元且为预定总价），竣工决算为170元（其中管理费为40万元，工程费110万元），与签订总承包合同相比超出金额0元，与概算金额相比超出计划0万元。项目超出概算金额主要原因有以下两点：1、第一工程范围增加。花岗岩火烧板铺装工程，该内容面积因设计图纸不明确，竣工后按照实际面积据实结算，而且材料为按照普通花岗岩板暂估材料价格。后由于建设单位指定规格型号，导致材料价格偏差较大，建设单位后确认工程量及材料价格并据实进行结算。第二工程现场签证。本项目施工概算未考虑签证及现场变更，施工中根据现场实际情况并结合建设单位要求，现场对土方开挖、级配砂石进行了调整，增加了不锈钢旗杆及花岗岩旗台。导致超出概算价格。2、概算编制水平分析。通过概算执行情况分析，概算编制基本与工程实际相符，尽管工程建设过程中存在一些设计变更及概算漏项和不可预见因素等原因造成的个别单项或单位工程超概，在项目执行过程中经历原材料价格飞速上涨时期，但都能通过预备费很好的调配解决。本次工程概算的编制符合国家和股份公司的有关方针、政策，能够坚持实事求是。概算文件反映的设计内容基本完整，概算包括的工程项目能够按设计要求确定，没有较设计要求增加的项目，概算反映的建设规模、建筑结构、建筑面积、总投资基本符合设计任务书和设计文件的要求。第五章 未完工程及遗留问题处理主要未完工程、遗留问题及处理和安排意见本项目于2012年12月28日完成工程交接，标志着所有合同内容全部完成。该项目无未完工程及遗留问题。第六章 结束语1、对采取工程总承包模式后在工程进度、质量、安全、投资等方面取得的效果给予综合分析和评价*与呼和浩特石化公司签订承包合同之后，公司领导非常重视该项目的运行管理工作，责令分公司相关部门专门成立了有总包建设管理经验的、专业管理水平极高、责任心极强的专业配套齐全的总包项目部，派出了以作风顽强、工作干练、管理经验丰富而著称的项目团队。项目部针对本项目的具体进度要求制定完备的进度计划管理程序，工程进度计划分为四级管理：第一级项目计划为业主控制的工程里程碑计划；第二级（及以下）为总承包单位编制的总体控制计划；第三级计划为设计分进度计划、采购分进度计划、施工分进度计划；第四级为月进度计划。项目实施过程中进度与项目计划存在偏差时，立即通过分析原因，在设计、方式方案、施工工序、交叉、设备交货的合理优化上解决。总承包项目较其它项目的优势在于设计、采购、施工为一体化，内部协调沟通顺畅，能够即时的解决现场存在问题。项目部以公司总承包质量管理体系为基础，结合合同确定的项目质量目标，编制本项目质量计划。质量过程控制依据项目质量计划依次展开。工程质量控制贯穿于全过程，在实际操作过程中重点管理设计、采购、施工各阶段的质量控制工作。