2011年安全工作总结.doc

2011年安全工作总结2011年是公司安全工作全面整治的一年，2011年是租赁公司从成立到发展的第三年，设备和物资基本已经上足，特别是设备（涉及到安全的主要是机械设备）在我们公司一些项目发挥了日益重要的作用。随之，一些矛盾和弊端也在逐渐暴露，安全工作被摆到了重要日程。2011年3月4日，宁安梁场3号龙门吊司机张晓佳在吊运桥梁蒸养罩过程中，因梁面指挥人员站立位置不当，没有与吊件保持一定的安全距离，且在吊车运行中强拽吊物，致使悬挂一角的钢丝绳脱钩，货物倒下，被挤伤。2011年8月7日，承秦三标梁场两台龙门吊在早晨刚开始作业时，出现向下滑行，因梁场的龙门吊轨道坡度太大（超过设计规范一倍），两台龙门吊向下滑行时刹不住车，致使两台龙门吊冲出轨道基础倾覆，造成龙门吊损坏严重。2011年8月10日，张涿项目拒马河2号大桥施工中，右5号塔吊司机罗伟在起吊挂篮吊带固定螺杆时，因劳务队人员强行指挥，司机盲目臆测，超过塔吊起重量，瞬间将塔吊臂折断，险殃成重大事故。以上这些事故，尽管不是租赁公司的直接责任，但也清醒地警示我们，这些特种设备，特别是大型起重机械，存在着较大的安全风险。租赁公司这些机械设备分布在公司的各个项目，在项目建设、施工进程中发挥着重要作用，甚至一些项目在超负荷使用设备，这就给租赁公司的安全管理工作提出了新的课题。一、统一思想认识，把安全管理工作放在首位租赁公司领导认清形势，肩负安全使命。租赁公司在初建时，只设了物资部和设备部两个业务部门，今年经请示上级领导成立了安质部，专门管理公司安全工作，又明确了副经理主管安全，另外，在人数和设备较多的队里面还安排了专职的安全员。使安全工作有人抓、有人控，使安全管理工作处于常态化。同时，明确了安全职责。在2010年租赁公司职代会上，与每位队长签订了“安全包保责任状”，每位队长对所管辖的物资、设备、人员负安全责任。对安全管理的重点部位，由公司领导亲自督导，驻到施工现场查堵安全隐患。承秦三标梁场是龙门吊作业的安全控制点，由公司书记驻点督查。张涿项目拒马河大桥工地是塔吊作业的安全控制点，由公司副经理督查，安质部长驻点落实。安全管理工作，不是停留在纸面上，不是停留在总结中，而是确确实实地抓在施工现场中。今年6月份，我们在承秦三标梁场检查时，发现龙门吊轨道基础方面存在较大安全隐患，本着对安全工作高度负责的精神，我们实事求是地向公司领导、公司设备部、公司安质部做了详细的汇报，得到了领导的支持，项目的重视。二、加强安全培训教育，树立以人为中心的安全管理理念 人是生产力的第一要素，现代管理强调以人为本。抓安全同样也不例外，我们的各种设备、机械都是人来操作的，人在安全生产中的作用无可替代。因此，抓安全，首先要抓人的素质。租赁公司设备多、结构复杂，诸如龙门吊、塔吊、混凝土泵车、蒸汽锅炉等，都需要专业的人员来操作，培养一批安全意识强、责任心好、技术精湛的员工队伍，是我们义不容辞的责任，同时也是公司安全生产的坚强保证。按照国务院特种设备安全监察条例规定，起重机械、锅炉等特种设备操作人员，必须经过特种设备安全监督管理部门考试合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业。租赁公司在用龙门吊21个，塔吊14个，蒸汽锅炉9个，分别在公司宁安项目、沪昆项目、杭长项目、张涿项目和承秦项目使用。以前，个别项目龙门吊司机不是租赁公司配备，项目自行安排司机，操作人员没有经过专门培训，相对素质较差，安全意识不强，操作不规范，设备损伤较严重，而且存在较大安全隐患。因此，我们要下决心、下力气自己培养司机。全面管理好、维护好、使用好公司的设备，为安全生产护航，为项目建设出力。截止到目前，我们共培养，并取得操作证书的龙门吊司机23名，塔吊司机10名，锅炉操作工10名。基本满足生产需要，他们在安全生产中发挥着中坚作用。三、逐级落实安全岗位责任，把安全职责传递到每个环节安全管理实行逐级负责，层层把关。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，这种责任和压力向下分解，通过分管副经理、安质部长、项目队长、工班长、安全员，直至每位操作员，都是安全生产的责任人，都肩负着安全生产的使命。每个环节都明确岗位责任，层层落实，把控安全。发生问题，逐级问责。这是我们今年整治安全工作的一个基本思路，就是实行逐级问责制，在岗位就要担责任，发生事故，必须追责。我们健全了各级安全管理制度，公司成立安全生产委员会。由公司主要领导组织，定期召开会议，贯彻上级安全工作精神，研究公司安全生产重大问题，安排阶段性重点工作，分析公司安全管理特点，解决突出矛盾。各队根据自身特点和规模，相应成立了安全管理小组。首次明确了队长、工班长、安全员、各类操作员岗位安全职责，并在宁安项目试点推行了“一日工作规范”，使安全工作把控在每个环节。四、齐抓共保，把安全管理的重心放到施工一线按照安全责任制的基本原则，管生产也要管安全。管技术的要管技术安全，管设备的要管设备安全，管物资的要管物资安全，各业务管理部门都要对相应的安全管理负责。抓安全不是安质部门一家的事情，机关的人员下到基层后，都要过问安全，关注安全，形成齐抓共保的局面。这样，存在问题就能及时解决，事故隐患就能及时消除，安全生产就能有效保证。同时，管安全的人员下去以后，也要管设备上的事情，也要管物资上的事情。 这是我们租赁公司的一种管理理念，管理有分工，分工不分家，公司的事情都是大家的事情。安全管理的重心一定要放到施工现场，坐在办公室里抓不了安全。特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的设备，租赁公司管理许多特种设备，每时每刻都存在着安全风险，我们始终惊醒着安全，人员不能出事故，设备不能出事故，以如履薄冰、如临深渊的心态在警惕着安全工作。因此，经常到现场监控安全，就十分必要。2011年9月19日，刘总经理主持召开张涿项目施工专题会议，要求集中优势资源，加快施工进度，确保2011年11月10日前，张涿项目拒马河大桥全部合拢。我们租赁公司在张涿项目工地有十部塔吊，在工程施工进度，安全生产中肩负重要作用。会后，第一时间公司安排安质部长进驻施工现场，与职工同吃同住，抓生产，保安全。租赁公司的十部塔吊，三台混凝土泵，以及近三十名职工，和项目一道日夜奋战，在任务紧、负荷重的情况下，时时刻刻在强调着安全，使每位操作司机都警钟长鸣。直至工期结束，安质部长才撤回公司。抓安全，就是要盯住现场，就要在现场解决惯性违章，就要把问题和矛盾解决在现场。这也是我们抓安全工作的一个基本出发点。以上是我们2011年安全整治工作的一些做法和经验，在实际工作中取得了一些成效。2012年我们将从以下几个方面继续强化安全管理工作：1、针对租赁公司机械设备多，安全风险大的特点，我们将细化安全管理工作，每个设备、每位操作员都要建立一套安全档案，使安全管理工作务必处于可控之中。2、继续加大培训力度，对设备操作员加强安全意识教育，加强业务技术培训，加强安全生产考核，引入奖罚机制，安全与利益挂钩。明年申请办理一批特种作业人员证书，使特种设备操作员持证上岗率达到100%。3、加强对混凝土泵车和汽车吊的安全监控，特别是在复杂地形条件作业时，要研究安全措施，要保证人员和设备的安全。4、加强对起重机械，包括龙门吊、塔吊，防止触电方面的监控。起重机使用的是380伏三相动力电，起重机司机一般缺乏安全用电的