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文档简介
建设工程项目管理(第九章),省级精品课程 建筑工程项目管理课程组,第九章 建筑工程施工资源管理,第一节 施工机具管理 一、施工机具管理 施工机具管理就是按照建筑生产的特点和机械运转的规律,对机械设备的选择评价、有效使用、维护修理、改造更新的报废处理等管理工作的总称,二、施工机具的分类及装备的原则,1、建筑企业施工机具包括的范围较为广泛,有施工和生产用的建筑机械和其他各类机械设备,以及非生产机械设备,统称为施工机具。 2、建筑企业合理装备施工机具的目的是既保证满足施工生产的需要,又能使每台机械设备发挥最高效率,以达到最佳经济效益,总的原则是:技术上先进、经济上合理、生产上适用。,三、施工机具的选择,对于建筑工程而言,施工机具的来源有购置、制造、租赁和利用企业原有设备四种方式,正确选择施工机具是降低工程成本一个重要环节。 1、购置 2、制造 3、租赁 4、利用,第二节 施工材料管理,一、施工材料 施工材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需各种材料,进行有计划地组织采购、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。 二、施工材料管理的任务 施工材料管理的任务主要表现在保证供应和降低费用两个方面。,1、按其在建筑工程中所起的作用分类 (1) 主要材料 (4) 机械配件 (2) 结构件 (5) 其他材料 (3) 周转材料 (6) 低值易耗品 2、按材料的自然属性分类 (1)金属材料 (2)非金属材料,三 、施工材料的分类,3、按材料的价值在工程中所占比重分,四、施工材料的采购,1、订购采购的原则 (1)正确地选择货源 :将材料供应计划按品种、规格、型号、数量、质量和时间逐项落实 (2)材料订购采购中应做到货比三家,“三比一算” (3)签订材料供需合同,明确双方经济责任,2、材料订货通常有两种方式 (1) 定期订货。它是按事先确定好的订货时间组织订货,每次订货数量等于下次到货并投入使用前所需材料数量,减去现有库存量。 (2) 定量订货。它是在材料的库存量,由最高储备降到最低储备之前的某一储备量水平时,提出订货的一种订货方式。订货的数量是一定的,一般是批量供给,是一种不定期的订货方式。,第三节 施工人员管理,一、施工人员管理的目的 就是提高劳动生产率,保证施工安全,实放文明施工。,二、施工人员的确定,1、人员确定原则: (1) 标准必须先进合理; (2) 促进生产和提高工作效率; (3) 正确确定各类人员之间的合理比例 (4) 应符合生产特点和发展趋势。,2、人员确定的方法,(1) 按劳动效率确定。根据施工任务的工作量和工人的劳动效率计算定员人数。 (2) 按设备确定。根据设备数量、设备工作班次和工人看管设备定额来计算。 (3) 按岗位确定。根据设置岗位数和各岗位工作量和劳动效率来计算。 (4) 按比例确定。根据生产工人的一定比例,确定服务人员和辅助生产人员的数量。 (5) 按组织机构的职责范围和业务分工确定。主要用于计算企业管理人员和专业技术人员数额。,3、项目施工人员确定的要求,施工人员的多少,反映整个项目的经营管理水平和职工工作效率的提高,政策性强,涉及面广,细致复杂。,三、项目管理部的劳动组织 一旦与劳务公司签订劳务合同,则这些工人就归项目部指挥,这实际就是一个劳动组织。,第三节 施工人员管理,第三节 施工人员管理,四、施工人员的劳动纪律和劳动保护 (一)
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