敏捷开发Scrum.doc

个人管理 使用Scrum来敏捷自己每个人都有自己的生活和自己的职业或事业，如果把经营个人成长作为一个项目来看，那么在这个个人管理项目中，我们每个人都是这个项目的管理者和执行者。Scrum敏捷开发方法如果你是一名开发人员，那么现在还不知道Scrum方法，那么你就out了。Scrum是一种现在普遍流行并且很好的一种基于管理为主的敏捷项目开发方法。我之前blog中全面概要的介绍了一下Scrum方法，如果你不熟悉的而又想了解下面内容，请你最好去去仔细看看我这篇文章流程 从IT方法论来谈Scrum，因为下面我将描述我们如何基于Scrum方法来进行个人管理项目的执行。价值观在Agile Software Development with Scrum一书中指出，Scrum的核心价值观是：承诺、专注、公开、敬重和勇气，它提倡自我管理、涌现机制、可视性和评估/适应循环的根本原则，这些价值观对个人管理依然非常有效。1. 承诺（Commitment）：我们是否经常暗下决心，一定要戒掉游戏，一定要完成这个任务，但是最后是不是仍旧还存在脑子里。如果你有这种现象，那么你需要做的就是自己对自己承诺，自己相信自己，如果自己都不能相信自己，那么谁又能相信你呢？2. 专注（Focus）：要事第一，对一件事情投入100去做好3. 公开（Openness）：有人说，能力就像怀孕一样，时间久了才能看出来，你个人的学习、个人的Open都需要公开的表达才能让别人知道4. 敬重（Respect）：三人行必有我师，空杯心态，尊重每一个人，向不同的学习5. 勇气（Courage）：有时解决一些问题是需要勇气才能做的，比如我开发OpenExpressApp和今年的TOGAF的实践，做这些决定其实是需要很大的勇气的，因为前面并不一定是平坦之路，但我对自己绝对自信。管理活动下图为Scrum经典的一张介绍图：这里就不对Scrum的知识进行介绍了，以下我针对个人管理来进行说明。 Scrum 之 product Backlogbacklog是待办事项，是一个项目的总体目标和计划，其中排在前面的都是优先级最高的事项，对于个人管理来说，这其实就是人的一个目标列表，我们要做的就是给自己制定短期目标、中期目标和长期目标，根据第四代时间管理来制定我们排序的目标，这样做到心中有方向 Scrum之 Sprint计划会议Sprint计划会议室是产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出 Sprint 目标和既定产品Backlog。Sprint（疾跑）计划会议时当进入短期开发时，选择一部分近期（1个月）的高优先级事项作为马上要执行的任务，相对于个人管理的短期目标或者重要的中远期目标的执行。Sprint计划会议1是挑选故事点，个人管理中对应到我们经过思考，给自己挑选出近期的目标。Sprint2计划会议是对故事的拆分和估算，对应到个人管理，那就是对目标的smart-C分解，进行目标管理 Scrum之 站立例会在sprint期间，每天都会通过站立例会来进行沟通， 团队成员间工作进度的沟通和协调，做好每日规划。我们管理自己时，也应该学习这种方法，每天早上上班之前，对自己一天的事情做好安排。我们可以在上班路上，或者每天起床后想想，做到对自己一天的安排心中有数。 Scrum之 评审会议在sprint周期最后，需要进行一次评审会议，让团队向产品负责人和利益相关者展示已完成的功能。评审会议可以吸引相关利益者的关注，让其他人了解团队在做些什么，并得到重要反馈。我们有时候对于目标的执行缺少执行力，这时候可以通过与他人共同制定，互相监督执行来促成自己养成好的习惯，通过他人的关注和提醒，让自己得到更多的反馈。 Scrum之 回顾会议Scrum中Sprint计划会议是最重要的事件，第二重要的事件就是回顾会议，因为这是团队做改进的最佳时机。如果没有回顾，就会发现团队在重犯相同的错误。通过总结以往的实践经验来提高团队生产力。没有个人的总结就不会有团队的总结，所以个人在学习、工作中更需要每隔一段时间进行一个小结，不断自己反思和思考，提高自己的能力。自组织个人Scrum中有一个很重要的概念，那就是自组织团队。在前面也说过，在个人管理项目中，我们每个人都是这个项目的管理者和执行者，即是导演又是演员，在自己的个人管理项目中，我们同时兼任管理者和被管理者两个角色，要想顺利完成这个项目，我们就必须要求自己是一个高绩效、会学习（知识实践思考心态）、自我管理的人。从人性方面来看，很少有人愿意被别人管，但是不让别人管只有一个途径，那就是自己主动、自律、卓越的完成工作。在要求企业以人为本时，我们更不能单方面要求企业把员工当人，更重要的是员工要把自己当人来看。以下罗列几点自我管理的重要原则，也希望大家一起补充：1. 目标原则：大到职业规划、小到每件事情的目标，对于目标的制定和管理，都需要我们不断的去制定和执行2. 学习能力：学历代表过去，经验代表现在，而学习能力代表未来，一个人的学习能力决定了他将来的成绩3. 心态：一个人的态度决定一个人的高度，激情而投入地做事与麻木而呆滞地做事会导致完全不同的两种结果4. 要事第一：工作分轻重缓急，不能对事情没有安排和计划，应该对要事需要优先安排5. 执行力：有目标是方向，没有执行也不会有结果，执行力是事情快速有效完成的保障这些原则并不是孤立的，其实都是关联的，有目标才知道学习什么，有正确心态才能更好的学习，执行力加上认清要事才能更高效的出更好结果。更多内容：敏捷个人认识自我，管理自我.pdf敏捷方法之Scrum.pdf敏捷软件开发模型-SCRUM一 什么是Scrum?Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。Scrum的基本假设是：开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。Scrum 开发流程通常以 30 天(或者更短的一段时间)为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽力于 30 天后交付成果，团队每天用 15 分钟开会检查每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除。二 Scrum较传统开发模型的优点Scrum模型的一个显著特点就是响应变化，它能够尽快地响应变化。下面的图片使用传统的软件开发模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。随着系统因素（内部和外部因素）的复杂度增加，项目成功的可能性就迅速降低。下图是Scrum模型和传统模型的对比：三 Scrum模型一) 有关Scrum的几个名词backlog: 可以预知的所有任务， 包括功能性的和非功能性的所有任务。sprint:一次跌代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期.在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。sprint backlog:一个sprint周期内所需要完成的任务。scrumMaster: 负责监督整个Scrum进程，修订计划的一个团队成员。time-box: 一个用于开会时间段。比如每个daily scrum meeting的time-box为15分钟。sprint planning meeting: 在启动每个sprint前召开。一般为一天时间（8小时）。该会议需要制定的任务是：产品Owner和团队成员将backlog分解成小的功能模块, 决定在即将进行的sprint里需要完成多少小功能模块，确定好这个Product Backlog的任务优先级。另外，该会议还需详细地讨论如何能够按照需求完成这些小功能模块。制定的这些模块的工作量以小时计算。Daily Scrum meeting：开发团队成员召开，一般为15分钟。每个开发成员需要向ScrumMaster汇报三个项目：今天完成了什么？是否遇到了障碍？即将要做什么？通过该会议，团队成员可以相互了解项目进度。Sprint review meeting：在每个Sprint结束后，这个Team将这个Sprint的工作成果演示给Product Owner和其他相关的人员。一般该会议为小时。Sprint retrospective meeting：对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为小时。二）实施Scrum的过程简单介绍1) 将整个产品的backlog分解成Sprint Backlog,这个Sprint Backlog是按照目前的人力物力条件可以完成的。2) 召开sprint planning meeting，划分，确定这个Sprint内需要完成的任务，标注任务的优先级并分配给每个成员。注意这里的任务是以小时计算的，并不是按人天计算。3) 进入sprint开发周期，在这个周期内，每天需要召开Daily Scrum meeting。4) 整个sprint周期结束，召开Sprint review meeting，将成果演示给Product Owner.5) 团队成员最后召开Sprint retrospective meeting，总结问题和经验。6) 这样周而复始，按照同样的步骤进行下一次S