车间技术指导员述职报告.docx

车间技术指导员述职报告特征码kchzhzuwyqxtnhfrmynm 车间技术指导员述职报告 各位领导你们好！很高兴在转正申请时在这里做的述职报告。首先，很高兴也很幸运成为xx五金三分厂的指导员。在三分厂的这三个月来，的确让我成长了不少。做为一个基层的管理干部，深入了解基层员工的生活和工作成了我每天的工作内容和方向。做为一个指导员，负责生产产品的品质和物料的产前准备是我的主要工作内容。抛光生产跟我们的很多生产不同，它可以说是一项粗活，但是也是一项技术活。地位可以说是我们公司的一个非常重要的部门。抛光生产管理的好坏，将直接影响到我们整个五金厂给外界的产品品质好与坏。20xx年9月16日，这一天对我来说是一个非常重要的日子。这一天我很荣幸成为了三分厂的指导员。但是责任和任务也接踵而至。能否承担的起，当时确实没有谱。而当领导把我安排到了抛光车间，我的工作也就正式开始了。指导员确切的工作内容当时对我来说真的很模糊，随着时间的流逝，慢慢的我也就适应了工作，同时也清楚了指导员的工作范畴：员工思想、产品品质、产前物料准备和员工工资等等。1员工思想员工是我们生产产品的第一负责人，他们是我们产品能否完成的保证。产品质量全在他们的掌握之中。因此他们的一举一动都是我们首先应该关注的焦点。只要有空闲，我都很喜欢到他们的岗位跟他们聊下天，顺便在聊天之中传达上面领导对我们产品的要求和一些最新消息。同时尽可能多了解他们的生活状况和他们对我们领导的看法。然后收集完之后能自己处理的自己尽量自己处理。确实需要上面领导协调处理，就跟上面领导反映请求领导帮助。员工的感受对我们工作任务的完成很重要，他们在生产过程中所反应的感受和生产问题是真实最贴切，对任务完成最必不或缺的。善于从工作现场之中发现问题，然后通过开早会或晚会提出解决方案也是我的每日的工作内容。比如：记得，我刚刚来到抛光a班的时候，我发现员工中午很习惯在下班去吃饭时忘记关自己周围的抛光机器和抽风机、电风扇。我把这定性为习惯性问题，不可能通过处罚或警告来让他们每次都能做到。只能慢慢来，因此接下来我通过早会晚会每天都提，看到不关电器就提，意在尽量养成一种习惯来，习惯了就自然关了；还有就是下班不打扫自己机台卫生的问题很突出。很多人都有一种懒惰的心理。抛光生产不同别的生产就在于，生产比较早，结束有时比较晚，都是连续工作，中途休息很好，因此时间很长，生产过程中比较累，很多人生产交完货之后就拍拍屁股就走人。这个习惯也是非常不好，第一不好之处，影响到下一班人的生产。第二就是影响到自己班的形象。第三影响到对班人对我们班人态度素质的评价。这几点，我开始的时候也不知道应该如何做才能解决。后来我是通过他们拿施工单的时候，跟他们做要求：第一必须先打扫卫生，第二要把没有抛的壶主动拿到指定的摆放区，才发单。最主要的还是要自己也要去看他们的机位，督促他们有没有做到。开始的那段时间还是很多人适应不过来，借口都是因为有点累，忙不过来。但是只要跟到位的话，一般都做得很好。慢慢的，我也不用去看他们的机位他们也能做得很好了。在适当的时机，组织员工搞一两次聚餐。经过多次跟他们深入接触，我觉得虽然都是在一个班的，但是很多人都不了解班上的人的。因此，搞次聚餐也是非常之必要的增进感情的方法。既可以了解员工又可以相互增进彼此之间的感情，对工作的开展也是很有好处。在领导批准之后，计划也就开展了。结果聚餐也很成功。聚餐之后的效应，就是班里彼此之间的沟通了解多了，同时我们安排工作的时候，他们也多了份支持和理解。2产品的品质只有深入了解产品才有可能搞好产品。我喜欢跟车间里的全检聊天。他们是我们产品的第一个确认者，对我们产品的品质了解非常深。跟他们聊天才会知道更多产品的质量程度和改善措施。然后收集起来之后，问题大的时候，我会整理先通过反馈给技术顾问，看下领导怎么给与解决方案，然后把领导的指示再跟员工反应提出要求的做法。小的问题，一般都能从质检那里找到解决办法，可以直接向员工反应，提出适当的做法和要求。还要经常抽下他们的产品拿去给品质班长看，因为她知道更多关于产品的现状要求。发现问题，往往能较快做出适当处理。我会在有空的时候多去监督他们对产品盖“原子章”问题。“原子章”其实就代表了他们本人。在我们车间，我发现做精光壶的员工对于盖章很不重视。因此我总喜欢去他们那里催他们盖章。我认为这得培养习惯。砂光的员工往往能好好盖章，为什么精光的员工就做不到。一开始他们也不老实，总想应付下我就算了，但是我喜欢堆着笑脸看完他们所有的产品。这样很管用，至少他们不拒绝微笑，日子一天天下去后，做精光壶的员工也习惯了盖章。这一点我还是很有信心。3产前的物料准备。每天都要好好认真看计划，计划完成的程度就要看计划里物料需要多少，然后结合自己仓库物料状况。在一天的生产开始前要先跟物料员沟通下计划里的物料状况。有的数量和没有的数量都要很清楚。员工是来这里赚钱的，他们才不管计划怎么样。但是我们做为他们的管理者，是计划完成的直接保证人。让他们按着计划走非常重要。因此，仓库里的现有物料和没有到位的物料的追踪了解跟进很重要。还有对每个员工能做什么货，做的数量了解也是很必须和重要的一环。碰到难的货的时候安排高手就能做得出产量，同时能随机应变得安排别的员工做容易点的产品冲产品，这样的协调很很关键很重要。这我总结为，把合适的人放在合适的位置。当然，也要有度，要经常换，因为他们来这里是赚钱，我们是按计划产量的达成者，相互兼顾才能调动员工的积极性和对我们管理的信心。4要经常告诉和提醒他们的工资状况。开始的时候我认为没有多大的用处，因为只要不出错，知道跟不知道没有多大用处。但是后来我才发觉，他们知道工资后工作起来很卖力。钱是他们出来的打工的第一目的，赚到了钱就达到了目的。因此，用工资来提高他们的积极性也很管用。这方面我也很积极的每天去完成这项传达工作。指导员的工作说起来轻松，但是做起来很难很烦琐。这三个月来不仅仅是在自我能力方面也提高了很多。处理很多事情都