运输部2010年工作总结.doc

2010年运输部工作总结2010年即将结束，在迎接新的一年到来之际，让我们回顾一下过去一年来的工作。2010年对我们辽检集团来说是一个不平凡的一年，这一年按照集团李总提出的打造企业航母，树集团形象，创行业品牌及两翼齐飞的战略构想，坚持科学发展观，高瞻远瞩，勇往直前，抓住机遇，不断开拓国内市场，止住了生产效益大滑坡势头，取得了可喜的成绩。在这辞旧迎新之际，根据集团领导的指示和安排，要求各部门进行2010年度工作总结，通过总结取得宝贵经验在新的一年里以备再战，运输部2010年的工作总结如下：一、 交通安全方面安全工作是运输部重中之重的工作，可以说没有安全就没有一切。本部门全年自始至终狠抓安全管理，时时刻刻严加防范，确保万无一失。我部门全体人员都牢固树立了安全行车意识，把安全融化在血液中，落实在行车上。平时都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好，自觉依法行车，遵章守纪，确保行车安全，安全行车已成为本部门全体驾驶员队伍的出发点和落脚点。 为确保安全，运输部经常组织全员安全培训，狠抓安全管理，促使大家从思想和行动上重视车辆安全。做到了精心驾驶，控制车速，确保了行车安全。运输部现有车辆50台，驾驶员28名，全年共计行驶里程72万多公里，没有发生任何车辆事故，危险品车辆运输从没有出现问题。这样的成绩在同行业中也是很少见的，因此集团运输部被大连交管部门树立学习典范，为集团取得了荣誉。一年来我们部门全体驾驶员也的确很辛苦，特别是公司每年5月到10月进驻龙江办事处期间，驾驶员减少业务增加，PCO作业有时到下半夜1、2点钟，同时还有接待任务，不论早、晚我们的驾驶员都无怨无悔，安全顺利地完成集团的各项任务。二、车辆管理方面 车辆自检是我们运输部的一贯做法，通过自检清除车辆故障，防范车辆事故的发生。2010年运输部全体人员每天都能认真检查和保养车辆，在自检中发现问题能够立即登记，交修理工维修，以确保车况良好，延长车辆的使用寿命，保证业务、办公和接待用车任务。 保养与维修是安全的重要保障，勤俭节约是集团李总的一贯倡导。运输部今年认真遵照领导的教诲“勤俭节约从一点一滴做起”。我们的做法是少花钱办大事，不花钱也办事，为了严格控制费用支出，我们部门开拓创新，严格管理采取了以下措施：1.为了节约，本部门严格车辆管理，车辆加油实行一车一卡责任到人进行登记，做到有据可查。作业车辆地点明确，做到确保万无一失，全年杜绝了其他的事故发生。没有因保养不当和操作不当而造成机械事故，消灭了一切交通事故的萌芽，大大的减少维修费用支出，为本部门全年做好节约工作奠定了坚实的基础。2.严格控制修理费的支出，因个人原因造成的车辆修理所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，经主管领导批准后方能去修理厂修车，在修理的过程中修理人员精心修理，严格把关对所修机件要以修为主，能修的就修不能修的才进行更换，在确保安全的情况下尽量延长机件和车辆的使用年限。三、端正工作态度，提高服务质量水平 搞好服务质量是运输部的职责，能否优质服务事关集团的素质形象。运输部是反映集团素质和形象的一个窗口，我部门严格管理确保优质服务，并不断提升服务水平。 2010年随着企业做大做强，按照李总提出的“两翼齐飞”，PCO业务及各部门用车需求日益增加，随时都有用车的可能，但我们部门都是科学调配，精心指挥，合理安排，千方百计满足各部门用车需求，保证了各部门及时用车。全年所有出车人员都是着装整齐，精神饱满，技术全面，态度良好。行车中都能文明驾驶，谨慎开车，任何时候、任何情况下所有驾驶员都能随叫随到，按时出车，任劳任怨，服从命令，听从指挥，高质量圆满的完成集团的各项任务。热情周到的为各部门服务，全年没有任何失误，在今年集团所有的大型活动中，能够合理安排车辆，满足活动用车需求和领导用车需求。我们部门全体人员高度团结，相互协作，是一个坚强有力的团队，是一个有事业心责任心的团队，是一个富有开拓性、创造性的团队。由于大家坚强团结，不断努力，为我们的部门好中求优的发展打下了良好的基础。一个部门，一个企业只有精诚团结才能自立于社会，才能谋求进步和发展。在过去的一年里，虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有待进一步提高，服务意识有待提高等。今后的工作中我部门所有的驾驶员将会尽力弥补这些缺点，继续加强培训力度以及道路交通安全法的学习，全面提高驾驶员的整体素质，抓好队伍建设工作。同时加强对车辆的管理。提高安全意识，坚持做到管理与教育相结合。在新的一年里，深刻领会集团领导提出的打造集团航母，工作两翼齐飞的战略构想，以工作有声有色、生活有滋有味、做人有情有的工作、生活、做人调训，来统