生产管理程序CP-07-06.doc

萬事通電子(東莞)有限公司WANSTONIC ELECTRONICS (DONGGUAN) CO.,LTD.生產管理程序文件编号：CP-07-06制订部门：生管课制订日期：2002年07月01日版 本：A1质量政策: 质量至上 信赖第一 追求卓越文件制修订/废止申请单 文件编号：CP-07-06 文件名称：生产管理程序 提议单位：生管课 口 制订 口 修订 口 废止 制订单位：生管课 预订生效日：2002.10.01内容目的： 提议单位核准提案者 部门 核准 日期 同意 不同意 口 口 管理部 口 口 工程部 口 口 资材部 口 口 制造部 口 口 品保部 口 口 口 口 口 口 质量政策：质量至上 信赖第一 追求卓越 窗体编号：MR-04-01 版本：A1.02.07文件会审记录 版本: A1 修订: 刊印日期: 2002.07.01一文件名称：生产管理程序 二文件编号：CP-07-06 三制修订： 部门 起草修订 核准 日期 生管课 四会签： 部门 核准 日期 同意 不同意 口 口 管理部 口 口 工程部 口 口 资材部 口 口 制造部 口 口 品保部 口 口 口 口 口 口 质量政策：质量至上 信赖第一 追求卓 越窗体编号：MR-04-02 版本：A1.02.07 名称: 生产管理程序文号：CP-07-06 版本：A1 刊印日期：2002.07.01 文件页数修订记录表页次起草/修订者核准者核准者核准者修订 修订修订修订修订修订修订修订修订修订修订页次 修订 修订修订修订修订修订修订修订修订修订修订修订修订 l 每一页之页次修订须与文件页数修订记录表相同;l 本页之程序版本显示此程序之最新版本;l 文件页数修订登录表及文件内容修订记录表遇版本更改时就须更换;l 二阶文件“核准”签署,由(副)总经理核准;l 三阶文件(部门内部作业者) “核准”签署只需一个字段由部门主管签署即可;l 三阶文件(相关于数个部门者),有争议时呈再高阶主管裁示后方可签署之;l 核准第一字段由部门主管签署,第二字段由部门之上阶主管签署,第三栏由(副)总经理签署.质量政策：质量至上 信赖第一 追求卓越 窗体编号：MR-04-03 版本：A1.02.07名称: 生产管理程序 文号：CP-07-06 版本：A1 刊印日期：2002.07.01 文件内容修订记录表项次修订日期修订内容版本变化 质量政策：质量至上 信赖第一 追求卓越 窗体编号：MR-04-04 版本：A1.02.07 P 1/5程序文件主题：生产管理程序文件编号：CP-07-06制订日期：2002.07.011. 目的：根据客户之订单，合理调整控制人力、物料、设备，制订物料计划，安排生产进度，保证履行合约能力，以确保订单准时出货。2. 范围：凡本公司所有产品之生产流程均属之。3. 权责：3.1生产指示及生产计划表之安排与进度跟催：生管课。3.2材料之收发作业：仓储课。3.3领用材料及控制生产进度：制造部。3.4产品质量之验证：品保部。4. 定义：无5. 作业内容：5.1生产管理作业流程(附图一)。5.2订单通知：生管课依照客户相关过程管理程序之作业规定，接受客户订单。 5.3生产负荷评估： 5.3.1生管课接到订单后，将订单登入订单明细表，并检查库存状况是否足够交付订单数量，如不足依照5.3.2作业。 5.3.2生管课将须自制的部份进行料况确认，如有缺料通知采购课进行采购作业，有关作业参照采购管理程序执行。5.4生产计划拟定：生管课须于每周根据订单明细表、盘点表、标准工时明细表拟定出生产进度计划表经管理代表核准后，分送制造部、品保部、采购课、仓储课等单位做人力需求、能量需求及物料要求之参考。 5.5物料申购：生管课依据客户订单，填写购物申请单或采购建议表提出申请，经核准后给采购课，采购课依照采购管理程序进行采购 万事通电子(东莞)有限公司 制订部门：生管课 版本: A1P 2/5程序文件主题：生产管理程序文件编号：CP-07-06制订日期：2002.07.01 作业。5.6备料作业：生管课根据生产进度计划表开立制造单、成套发料单交仓储课，仓储课依制造单、成套发料单进行备料之前置作业。 5.7制造部领料：制造部根据生管课发出之制造单、成套发料单向仓储课领料后加工生产。 5.8生产进度之追踪修正：生管课根据制造部提供的生产日报表于生产进度计划表中做实际差异之比较，并做必要之修正。如无法达成预定生产目标而影响出货日期，则需作生产变更知会客户。 5.9生产计划之变更： 5.9.1制造中生产计划临时变动时(如交期异动、缺料、制造数量增加或其它因素)，生管课须开出联络单通知相关部门作必要之调整。 5.9.2客户临时急需之产品由生管课发出联络单排定最快之生产完成日期，并通知相关部门作必要之调整。 5.9.3客户临时增加或取消订单时，生管课应直接修正于生产进度计划表并立刻通知相关部门进行调整。 5.10物料控制：生管课安排物料管制之前，须考虑下列数据正确无误： 5.10.1仓储课须准备提供库存料之数据。 5.10.2制造部须提供准确之生产日报表。 5.10.3工程部须提供准确之规格用量表。 5.11外包加工： 5.11.1厂内无法生产之制程或本厂来不及自行生产时则需要委外加工，依外包加工管理程序执行。5.11.2委外加工须先由工程部提供相关图面、技术数据、以利外包加工生产。 万事通电子(东莞)有限公司 制订部门：生管课 版本: A1 P3/5程序文件主题：生产管理程序文件编号：CP-07-06制订日期：2002.07.015.11.3外包回来之产品依进料检验程序进行检验，对外包商之管理依供货商管理程序。5.12入库或出货： 5.12.1生产完成品经品保部检验合格后，制造部填写成品入库单入仓储课成品仓库。 5.12.2如须出货，由生管课开立出货明细表、出货通知单，通知相关部门办理出货手续，有关作业参照出货管制程序。5.13记录保存：有关生产管理之记录数据，须依质量记录管制程序之规定妥善保存与管理。6. 相关文件：6.1客户相关过程管理程序 (CP-07-01)6.2采购管理程序 (CP-07-03)6.3制程管制程序 (PP-07-01)6.4出货管制程序 (CP-07-09)6.5外包加工管理程序 (CP-07-05)6.6质量记录管制程序 (QP-04-03) 7. 使用窗体：7.1制造单 (CR-07-20)7.2成套发料单 (CR-07-19)7.3订单明细表 (CR-07-21)7.4联络单 (MR-05-01)7.5采购建议表 (CR-07-21)7.6生产进度计划表 (CR-07-22)7.7购物申请单 (CR-07-12) 万事通电子(东莞)有限公司 制订部门：生管课 版本: A1P4/5程序文件主题：生产管理程序文件编号：CP-07-06制订日期：2002.07.017.8出货明细表 (CR-07-23)7.9规格用量表 7.10成品入库单 (PR-07-01)7.11盘点表 (CR-07-24)7.12生产日报表 (PR-07-02)7.13 出货通知单 (CR-07-26) 核准 审核 制订 万事通电子(东莞)有限公司 制订部门：生管课 版本: A1 P 5 /5作 业 流 程主 题：生产管理作业流程 文件编号：CP-07-06 制订日期：2002.07.01订单通知 承办人依据资料 产出资料 管理点 生管课客户订单出货日期制造通知单数量有无库存存 OK 仓储课库存卡采 购是否缺料 OK 生管课MRP系统成套发料单 生管课采购建议表製作生產計劃进 料 品保部进料检验程序进料检验报告生产排程表制造单人力 物料配合制造生產指示 示 工程部需求領、發料 制造部制造单领料单数量清点 仓储课成套