多层工业厂房施工组织设计方案.doc

投标文件技术标部分施工组织设计目 录第一章工程概况 一、编制依据二、工程概况第二章施工准备工作一、施工组织准备二、施工技术准备三、物质条件生产准备四、现场施工准备第三章 施工机械、人员、设备材料使用计划一、计划投入本工程的主要施工机械、设备及试验仪表 二、计划投入本工程的施工人员三、计划投入本工程的主要设备、材料第四章 施工部署及综合进度计划 一、总体目标 二、施工部署 三、施工进度计划安排第五章 主要分项工程施工方案和施工方法一、系统施工工艺流程二、明配管、线槽安装三、设备安装四、系统接地装置安装 第六章工程质量保证体系一、质量目标和质量方针二、公司质量体系三、工程质量保证体系四、质量职责的分配第七章施工技术组织保证措施一、确保施工工期保证措施二、确保施工质量保证措施三、确保安全生产保证措施四、确保文明施工保证措施第八章文件资料的控制一、引用要求二、范围三、定义四、职责五、本项目的受控资料六、文件资料的收集、保管 第一章 编制依据一、编制依据： 建筑设计防火规范标准（修订本） GB/J-2001火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98自动喷水灭火系统设计规范 GB84-85 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50116-92 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB51261-96电气装置工程施工及验收规定 GBJ232-96 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236设计院提供的设计图纸及其他有关的国家施工及验收规范、质量检验评定标准。二、工程说明 本工程为消防系统。本设计建筑为多层工业厂房，最大建筑高度约 m，建筑面积为 m2，建筑体积约为 m3。地点位区内， 三、系统深化设计 对全厂系统深化设计，协助设计院综合布线系统出图。配合设计院完善施工图。第二章 施工准备工作与施工总平面布置一、施工组织准备 1、管理模式：实施项目经理负责制。项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。2、项目经理部组织机构施工班组项目主管项目经理专业工程师项目副经理专职质检员专职安全员资料员材料员库房管理员3、职责分工如下表：项目部组织机构职责分工明细表序号职务职责与权限1项目经理全面负责工程项目的合同履约、质量、成本、工期及安全等工作2专业工程师负责本专业技术交底、技术指导3项目副经理负责现场施工管理、进度及工序安排4质检员负责工程质量检查5安全员负责工程安全文明施工6资料员负责工程技术资料收集、整理、存档和日常行政事务7材料员负责现场设备材料的管理、搬运、储存、标识和防护8库房管理员负责设备材料建帐、保管及入库手续二、施工技术准备 1、图纸会审：收到施工图纸后进行图纸会审。2、技术交底：由专业工程师进行根据图纸及相关技术规范对参与施工的技术人员和班组长进行技术交底；专职安全员对参与施工的技术人员和班组长进行安全技术交底。3、技术资料准备：本工程所需要的图集、规范、标准等技术资料在开工前准备齐全。4、协调各弱电系统工程，检查各系统的技术方案准备情况。三、物质条件生产准备 根据本工程施工预算材料分析及进度计划的要求，编制主要物资需求量计划，以便于施工准备和施工中联系采购，及时进场，确保工期。四、现场施工准备 1、根据工程的施工特点，熟悉施工现场，落实材料堆放场地、现场办公地点、现场材料仓库，以及施工人员食宿等问题。2、落实施工用水、用电等施工条件。2.1现场施工用电：主要是管槽加工、焊接，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方配电箱，由我方自行计费。2.2 现场施工用水量很少，主要在业主施工用水管上取。3、具体施工总平面图需要与业主商定后再定，项目部严格按照施工总承包单位的总平面布置进行。4、临时设施布置计划4.1职工生活场所布置职工生活区域设置职工食宿和活动室，供工作人员休息和吃饭，计划3间作宿舍，1间作食堂，1间作综合用房。4.2办公场所布置办公场所设办公用房4间，1间为项目经理室，1间为综合办公室，1间为施工材料管理办公室，1间作小机具仓库和进厂设备仓库。4.3材料堆放及加工用地材料堆放场地及加工场地需要10Mx10M的露天场地，堆放和加工施工材料，内设切割机、电焊机等等用电设备。4.4监时设施布置及资源需求表名称须用地面积（M2）水、电需求量（m3、kw h/d）需用时间（自至）备注办公场所601、5自开工至竣工职工生活场所1052、5自开工至竣工按业主统一要求布置材料堆放及加工用地100、15自开工至竣工办公区第三章 主要施工机械、人员、设备材料使用计划一、计划投入本工程的主要施工机械、设备及试验仪表 主要施工机械、设备及试验仪表一览表序号设备名称规格型号额定功率KW单位数量1交流电焊机300A/380V40台44砂轮切割机1.2台45冲 击 钻BOSTH300.6台58电锤/0.7台610绞丝机/台311空压机/台112接线工具/套513万用表/个614电工工具/套515绝缘电阻测试仪ZC25/台1二、计划投入本工程的施工队伍 1、针对本工程体量大、工期紧、质量要求高的特点，我公司拟选派技术力量强、施工经验丰富、工作效率高的各施工班组进场组织施工。各主要工种施工班长都经过职业技能培训，并全部持证上岗。2、根据工程进度需要计划和各工种工作量的大小，合理安排各施工阶段的劳动力。详见下表。劳务计划表单位：人工种、级别自发布开工通知起的月份电焊工8-11电 工、辅助工5-7厂家调试技术人员2厂家技术代表2三、计划投入本工程的主要设备、材料计划 根据施工图预算材料分析及进度计划的要求，编制主要物资需求量计划以便于施工准备和施工中联系采购，及时进场，确保工期。详细见材料供应计划表：材料进场计划表（主材）名称规格计量单位运到工地单价（元）数量第1月第2月第3月镀锌钢管DN125m镀锌钢管DN100m镀锌钢管DN80m镀锌钢管DN70m镀锌钢管DN50m镀锌钢管DN40m镀锌钢管DN32m消火栓输入模块个输出模块个输出输入模块个手动报警按钮声光报警器点形探测器控制器电线电缆ZR-RVS2X1.5电线电缆ZR-RVS2X2.5穿线管DN15第四章 施工部署及施工进度计划一、总体目标 1、以确保质量为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，保证工期，安全生产。2、实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。3、以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程施工工序的衔接的协调，各施工队保证令到即行。二、施工部署 1、本工程体量大，工期紧，施工技术、质量要求高,设备性能要求高,工期要求短,安全文明施工要求高，所以要求各工种交叉施工，流水作业，以加快工程进度。2、工程阶段性部署及主要管理内容,根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制整个工程管理，直至工作全部圆满完成。三、施工进度计划 1、施工进度总体安排综合布线系统及安全防范系统可同时进行作业，为此我们组织了较强的施工队伍，把各工种进行合理安排，在各单体工程中穿插进行施工，进行流水作业。各小组分为管道桥架施工组、穿线施工组、设备安装组、接线组、调试组，各小组按单体工程流水作业。具体见形象进度计划表。2、编制原则2.1坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。3、编制依据3.1招标文件的要求；3.2施工预算和施工组织计划；3.3企业内部的人力、资金等保证条件。4、施工进度计划编制4.1施工准备阶段 工程实地勘测，设计施工图； 图纸会审； 施工技术交底； 材料和设备采购、检测；4.2 施工阶段l 线槽、管道安装 材料进场报验 线槽、管道敷设施工 线槽、管道隐蔽工程记录与验收l 线缆敷设: 线缆材料进场报验 线缆敷设 线缆检测、记录和验收l 设备安装 前端设备安装 控制室内设备安装4.3 完工阶段l 系统调试l 系统试运行l 竣工资料整理及交付l 系统培训l 竣工验收，交付使用 第五章 主要分项工程施工方案和施工方法一、施工工艺流程 火灾自动报警系统工艺流程管线预埋 清管、二次接管桥架、线槽安装 穿线线路检查设备安装系统调试竣工验收消防水系统工艺流程支架制作安装立管安装支管安装配合装修安装短管配装修安装消火栓冲洗试压设备安装系统调试控制设备单项自检合格单项调试联动调试模拟试验二、明配管、线槽安装 1、弹线定位：根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；2、支、吊架安装要求:所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm3、线槽安装要求:3.1线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；3.2线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；3.3线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；3.3线槽安装应符合高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）有关部门规定。4、明配管安装要求:4.1明配管的垂直度、平直度每2米内不得大于3毫米，弯曲半径应满足：只有一个弯时应大于等于外径的4倍，二个弯时应大于等于外径的6倍或采用煨弯进行焊接；弯扁度应小于管子外径的十分之一。4.2钢管的固定点间距应符合以下规定：敷设方式钢管名称钢管直径（毫米）15-2025-3240-5065-100最大允许距离（米）吊支架或沿墙敷设厚壁钢管15202535薄壁钢管1015205、管内穿线、线槽内配线要求5.1管内穿线、线槽配线前应消除槽内的污物和积水，要有护口保护。5.2采用镀锌铁丝引线，应无背扣弯，并有相应的机械强度。5.3管内穿线，管内无接头，穿线后要作密封处理，导线连接牢固，包扎严密， 绝缘良好，不伤线芯。5.4导线连接需要焊接时，接头部分必须盘入接线盒内并堵封严密，以防污染，防止盒内进水，降低绝缘程度。5.5在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；5.6缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；5.7缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；5.8电源线、信号电缆、对绞电缆、及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；5.9缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；5.10缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；5.11布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；5.12电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；5.13槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；5.14在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；5.15电线穿好后必须测绝缘电阻，电阻值必须符合设计及规范要求，并组织有关人员对其进行验收，验收后才进行下一道工序安装。三、系统设备的安装 1、安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；2、机柜安装：2.1机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙m，便于安装和施工；2.2底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；2.3机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于mm；2.4机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；2.5机内接插件和设备接触可靠；2.6引入柜内的电缆或导线，配线应整齐，固定牢靠，不交叉；所配电线的端部均标明编；导线应绑扎成束；端子板的每个接线端，接线不得超过两根。2.7所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。3、前端设备的安装：3.1点形火灾探测器安装应根据产品的特点、警戒范围和环境要求确定安装点。设在宽度3米走廊内时，居中安装，间距不大于15米；探测器周围0.5米内部设有遮挡物。探测器底座和支架应安装牢固。其导线连接必须可靠押解或焊接。探测器底座的连接线，应留有不小于150MM的余量；3.2手动按钮安装高度为1.5米，便于操作。3.3声光报警器安装高度：室内离地2.3M。或距顶300MM四、系统接地装置的安装 1、电子设备凡采用交流供电时，设备金属外壳和金属支架等应作接地保护，接地线应与电气保护接地干线相连接。2、接地装置施工完毕后，应及时测量接地电阻，并作记录。第六章 工程质量保证体系一、质量方针和质量目标 1、质量方针规范管理、技术创新、持续改进、顾客满意。2、质量目标（1） 成品检验合格率95%（2） 产品交付合格率99.5%（3） 工程合格率=100%（4） 顾客满意率98%二、公司质量体系 1、公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。2、高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的国内外公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。3、公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。三、工程质量保证体系 1、工程质量保证依据1.1公司质量体系文件，公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。1.2有关国家或专业标准规范。2、工程质量保证体系结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。工程质量保证体系3、项目部工程质量管理流程4、工程质量管理要点： 4.1正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。4.2处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。4.3正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。四、质量职责分配 1、在项目经理的领导下，组成质量质量管理小组，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。2、质量管理小组组 长项目经理付组长专业工程师现场指挥组 员质检员安全员材料员库管员预算员资料员3、项目组人员应履行以下质量职责：3.1项目经理1) 领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。2) 决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。3) 确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。4) 选择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。3.2 专业工程师1) 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。2) 负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。3) 负责施工组织设计的编制。4) 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。5) 为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和所追溯性的证据。6) 按规定对紧急放行事宜进行控制。3.3 现场指挥1) 参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。2) 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。3) 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。4) 负责使项目的行政决策、日常管理符合项目质量计划要求。5) 有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。6) 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品。7) 实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。3.4 材料设备员1) 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。2) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。3) 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。3.5 质量安全员1) 按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。2) 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3) 负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。3.6 资料员1) 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2) 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。第七章施工技术组织保证措施一、确保施工质量技术组织措施 1、建立健全质保体系，配备足够的技术人员上岗。2、加强技术管理，认真贯彻国家规范、规程和标准，明确岗位制，认真做好技术交底，并建立技术考核制度。3、各分部及分项工程优良率要求达到90以上。4、施工前做好分项工种书面技术交底，施工中认真检查执行情况，及时处理各道工序隐、预检。5、推行样板制，贯彻自检、互检、交接三检制度，坚持按工序、程序组织施工，不得随意颠倒工序。6、严格执行各项质量管理制度，各分部分项做到无交底不施工，认真填写工程质量验收单和工序交接验收表。7、施工过程中，技术人员跟班按部位检查操作方法和施工效果，及时纠正不正确的施工方法，隐蔽工程及各种主要材料的采购进场，须经建设或监理部门验收签证后方可实施，接受建设单位和监理人员的检查，杜绝不合格的材料进场，督促班组执行自检互检。工程变更提前办理，如发生涉及结构的质量问题及时上报，不擅自处理。8、优选技术力量强、素质高的施工班组，根据需要确保各工种的技术工人人数。9、虚心接受监理、设计单位和质量监督部门对本工程的质量的监督和指导。二、确保施工工期的技术组织措施 1、加强领导，本工程由公司分管经理督促，负责工程进度。2、优化劳动组合，周密施工计划，用统筹法组织施工，水卫、电气、预埋、预留与安装和其它各分部工程配合穿插作业。充分利用作业面，进度计划日控制。3、各种原材料供应及时准确，各工序衔接合理、紧凑有序。4、充分考虑季节、气候对工程进度的影响，采取对应的预防措施，结合具体情况调整作业面和作业计划。5、各种机具设备及时维修保养，确保正常运行。6、关心职工生活，做好后勤服务工作，按月发放工资，及时兑现奖金，发挥职工爱岗敬业精神，提高工作效率。7、科学管理、精心施工，杜绝出现技术失误质量返工现象。8、虚心接受发包人、监理、监督单位的监督指导和安排，搞好与外协单位的配合工作。9、根据总体计划，详细编写月、季进度计划，并按照进度计划周密地计算、安排、调配人力、物力和资金，保证均衡施工。10、根据工程进度，提前完成材料半成品、成品的订货、加工工作，及时进度。11、每周召开一次生产会议，检查分析进度计划完成情况，协调解决薄弱环节。三、确保安全生产的技术组织措施 1、施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。2、按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。3、施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。4、施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。5、施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。6、高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。7、施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。8、人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。9、吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。10、在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。11、遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。12、当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。四、确保文明施工的技术组织措施 1、施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。2、进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。3、注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。4、施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；5、施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；6、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；7、施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；8、现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。第八章 文件和资料的控制一、引用要求 引用公司程序文件文件和资料管理工作程序二、范 围 适用本工程项目经理部对文件的审批、发布、更改和控制，以及包括外来原始文件在内的文件和资料的控制，防止使用失效、作废的文件。三、定 义 1、本标准中的文件是指质量体系文件，它不包括本项目经理部在处理与质量体系无关的事务中所发生的书面材料。2、资料是指与产品质量密切相关的文字记录。四、职 责 1、项目部经理负责对重要文件的审定和批准。2、各职能部门负责对有关文件的起草与审核。3、职能部门负责对文件与资料日常管理，包括使用与归档。4、项目经理部设专职资料员负责对文件的日常管理，以及对资料的收集、使用与归档。五、本项目的受控资料 1、标准、规范2、施工图纸3、业主、监理指令(包括以业主、监理名义发来的其他施工单位的指令、通知)4、技术核定单5、工程联系单6、质量指令(包括对供方的质量要求)7、图纸修改通知单8、纠正和预防措施表六、文件资料的收集、保管 1、管理评审记录：由资料员负责收集、立卷保管2、合同评审记录：由经济师负责收集、立卷保管3、设计更改记录：由工程师负责收集、立卷保管4、文件分发和更改记录：由资料员负责收集、立卷保管5、合格分供方能力和业绩评定记录和档案：由经济师负责收集、立卷保管6、产品控制记录：由质检员负责收集、立卷保管7、过程控制记录：由质检员负责收集、立卷保管8、特殊过程的过程、设备和人员签定记录：由质检员负责收集、立卷保管9、检验和评定报告：由工程师负责收集、立卷保管10、试验和鉴定报告：由工程师负责收集、立卷保管11、检验、测量和试验设备的标准记录：由工程师负责收集、立卷保管12、不合格品(项)及其评审和处置记录：由质检员负责收集、立卷保管13、纠正措施的验证记录：由工程师负责收集、立卷保管14、产品保护和竣工交验记录：由质检员负责收集、立卷保管15、内部质量审核记录：由资料员负责收集、立卷保管16、培训记录：由资料员负责收集、立卷保管17、回访保修记录：由公司负责收集、立卷保管18、技术交底、核定记录：由技术员负责收集、立卷保管19、统计技术应用记录：由资料员负责收集、立卷保管人员培训计划一、产品安装前的培训（技术交底） 根据施工图纸，结合产品特性，在设备厂家现场对骨干人员进行技术交底，介绍产品的接线、配电要求、安装等。二、调试中的培训 在安装结束，完成校验工作后，进入调试阶段。我方提供所有产品样本资料以及软件手册，