在2014年全局第四季度经济活动分析会上的总结讲话.doc

在2014年全局第四季度经济活动分析会上的总结讲话(2000年月日)同志们：全局第四季度经济活动分析会现在就要结束了。这次会议十分关键和重要。会议对三季度的工作进行了分析总结，对当前的工作做了安排部署，各单位进行了很好的发言，围绕如何确保实现全年工作目标进行了热烈讨论，对完成全年目标进行了认真分析研究，使这次会议开得十分成功。这次会议非常及时，非常必要，对于落实局对当前工作的安排部署，完成全年工作任务，实现全年盈利万元的经营目标具有十分重要的意义。因此，开好这次会议，从而进一步明确目标、任务，统一思想，坚定信心，顽强拼搏，完成全年工作任务具有十分重要的意义，各单位一定要认真贯彻，抓好落实。第三季度，全局上下认真贯彻年初召开的全局工作会议精神，以经济效益为中心，狠抓各项措施的落实，克服了市场需求不旺、资金紧张等困难，以市场为导向，全力以赴增供扩销，取得了显著成效。局将主要指标分解下达到各单位，各单位也根据本单位和地区的实际情况，制定了具体措施，层层将指标分解下达到车间、班组，严格考核，进一步加强资金管理，严格控制成本支出，下大力气搞好双增双节，精心安排运行方式，合理安排检修方式、机组运行方式，节能降耗成效显著，保持了安全稳定的生产局面，增加了发供电量，对电网的经济效益的提高创造了条件，取得了显著成效。自年初以来，局将主要指标分解下达到各单位，各单位根据本单位和本地区的实际情况，制定了具体措施，层层将指标分解下达到车间、班组，严格考核，并结合本地区实际，千方百计地开展了形式多样富有成效的增供扩销工作，使我局生产经营形势出现比较好的势头，生产经营指标均完成或基本完成了预定计划，比去年同期有较大幅度的增长；大部分消耗指标有较大幅度的下降。主要表现在：（1）发电量：累计完成（略）。（2）售电量：累计完成（略）。（3）供电煤耗率：（略）。（4）线损率：累计完成（略）。（5）供热面积：全局增加了万平方米。从三季度各项指标的完成情况来看，个别指标的完成情况距离我们的计划还有一定差距，形势不容我们盲目乐观，完成情况距离我们的计划尚有一定差距，售电量、销售收入和平均售电单价三项指标均完成计划的单位为数不多，有扎供电局、满、海和岭东三个用电用热办公室等4个单位；满供电局完成了售电量计划；岭东分局和牙用电用热办公室完成了平均售电单价计划；其余的单位三项指标均未完成调整计划。因此说，任务繁重，时间紧迫，形势逼人，还需要我们做更为艰苦的努力，完成全年工作任务我们仍然面临着严峻的形势，因此说，任务繁重，还需要我们做更为艰苦的努力才能确保完成全年工作。在当前地区经济没有明显起色，社会用电需求增长幅度不大的情况下，对我局增供扩销、实现利润目标带来了不利影响，特别是由于对高耗能企业实施了降低电价等刺激用电需求措施的实施，对全局平均售电单价和销售收入指标的完成不可避免的带来了负面影响，目前还看不出呼盟地区售电量和新增用电项目有明显增长的迹象，对我局各项经济技术指标的完成带来一定的困难。从各方面的情况来看，受我局外部经营环境的制约以及我们内部的诸多因素，使我们完成近期的工作任务、完成全年的各项经济指标面临很大的困难，因此，我局的生产经营形势不容乐观，完成全年各项目标、任务十分艰巨，还需要各单位组织广大干部职工全身心投入今后的工作。如果盲目乐观，掉以轻心，就很有可能完不成任务、达不到预期目标。在这次会议上局有关部门和单位就当前全局生产、经营情况进行了总结分析，并对下一步的工作进行了具体安排，各单位也汇报了各自的生产经营情况和今后的打算。下面我就全局生产经营工作情况，结合当前形势，着重围绕如何提高认识，加大工作力度，做好当前工作，实现全年盈利万元的奋斗目标重点强调以下几个方面的问题。一、要进一步统一思想，提高认识，坚定信心，加大考核力度，调动一切积极因素，确保完成全年目标任务我们必须进一步增强责任感、紧迫感，努力实现利润指标，降低负债率。当前就是要进一步统一思想，提高认识，全力以赴的完成全年的各项经济指标。当前我们虽然面临着一定的困难，但是也有许多的积极因素，只要我们认清形势，按照局对当前工作的安排部署，不断加大增供扩销的力度，落实各项工作措施，我们就能够很好的完成全年的各项工作任务。在此我再次强调，一定要千方百计完成售电量指标，确保全年实现利润500万元，这是电力公司对我局的要求，也是我局在实施子公司运作后，树立企业形象、谋求自身生存发展的需求。在这方面，各单位要认真总结1999年电力公司党政一把手会议之后，全局上下全力以赴完成电力公司调增售电量计划时的做法。1999年9月电力公司党政一把手会议后，电力公司将年初下达的售电量指标由亿千瓦时，调整到亿千瓦时，使全局电热营销工作面临着严峻形势。在困难重重、任务艰巨的情况下，全局干部职工变压力为动力，通过一系列卓有成效的措施实施，特别是全体电热营销人员的艰苦努力、大量艰苦细致的工作和辛勤劳动，使我局在十分艰难的外部经营环境和面临冲重重困难的情况下，千方百计，保证了电力公司下达我局的全年售电量计划的圆满完成，售电量实际完成亿千瓦时，比1998年底亿千瓦时增加千万千瓦时，取得了十分显著的成效。二、正确认识当前面临的形势和任务，明确方向，进一步增强做好全局工作的责任感和紧迫感在今年年初的全局工作会议上，我局确定了全年完成利润万元的经营目标，但由于出现新的计划外成本增长因素，一是全局职工岗位基数工资的调整，二是房改基金提取数额的增大，经测算，我局必须全年实现利润万元，才能确保完成年初制定的全年盈利万元的经营目标，也即必须完成售电量万千瓦时。因此，当前我局所面临的市场营销形势依然十分严峻，我们只有进一步提高认识，增强信心，克服困难真抓实干，才能完成全年各项工作任务。对此，各级领导班子、全体职工必须进一步提高认识，统一思想，理清思路，增强信心，从而为完成全年工作任务奠定良好的思想基础。开拓电热市场、增供扩销工作的成效直接影响到全局经营目标的完成。全局电热营销人员要从大局出发，从维护和保障企业生存与发展的战略高度，充分认识自身工作的重要性和肩负的历史，进一步增强做好全局电热营销工作，完成全年任务的责任感和使命感；要清醒地看到工作中的困难和问题，实事求是的面对现实，以对事业、对工作高度负责的精神认真研究解决。当前，我们要站在事关全局生产经营任务的完成，关系到全局的经济效益和市场竞争实力，关系到改革和发展的战略高度，充分认识到加强和改进营销工作的重要性、紧迫性，从而认清形势，转变观念，增强责任感和紧迫感。或者销售收入完不成计划，都将直接影响到利润指标的完成，我们必须关死后门，不留余地，确保务期必成，要求各单位要将指标层层分解，落实到人，在增供扩销、节支降耗方面采取切实可行的措施和办法保证完成利润计划。三、抓好安全生产管理工作安全生产是永恒的主题，各级安全第一责任人要真正到位，牢固树立责任重于泰山，安全重于一切的意识，进一步强化安全生产指挥系统，完善安全措施。目前，已进入一年当中的电力生产旺季，创造良好效益的前提基础是安全，电网安全是最大的效益，没有电网安全效益就无从谈起。尤其是海、牙电厂的扩建工程投产不久，而今年热网覆盖面积又将大幅度增加，这就更需要我们比以往更加倍重视安全生产。要切实做好防误操作、防止人身伤亡、防设备重大损坏、防火灾、防盗、防交通事故，严格各项考核措施，力求万无一失。特别要重点做好元旦、春节期间的保电工作。强化安全管理、夯实安全基础，树立安全第一的思想，加强对安全生产的领导，落实各级安全生产责任制，明确职责，落实责任，防止各类事故的发生。牢牢抓住安全生产这个主题，任何时候任何情况下都必须坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。安全生产是近年来主业实现大幅度持续减亏直至扭亏为盈的基础，是各项工作得以顺利进行，实现持续、健康、稳步发展的重要保证和前提条件。必须从讲政治的高度充分认识安全工作的重要性。安全生产不仅仅是生产问题，而且是关系到改革、发展和社会稳定的全局性大问题。各单位要从维护改革、发展和稳定的大局出发，把保证安全生产作为保持社会稳定的一个重要方面来认识，全力以赴，持之以恒的抓实抓好。各级领导班子、各级管理人员必须把安全工作当成头等大事来抓，时刻绷紧安全这根弦，做好交通消防、职工劳动保护等生产经营全过程、全方位的安全工作，做到防患于未然。必须高度重视和下大力气抓好煤矿的安全生产管理工作，要求各煤矿主要领导、分管领导、各级生产管理人员必须思想到位，责任到位，措施到位，牢固树立责任重于泰山，安全重于一切的意识，本着对企业、对职工高度负责的精神，把安全生产作为头等大事，抓实抓好抓出成效；要进一步强化安全生产指挥系统，完善安全措施，建立健全安全管理机构，防止和杜绝各类人身伤亡和设备事故的发生。各煤矿要继续坚持每天、每周、每月的调度会、安全例会和安委会制度。四、广泛开展“双增双节”活动牢固树立勒紧腰带过紧日子的思想不动摇，进一步强化财务管理的中心地位，这既是我们完成艰巨的经营任务的需要，也是适应市场、适应子公司运作、追求利润最大化的需要。为实现“保五争六”的奋斗目标，要从生产、经营的各个环节上降低消耗和损失，千方百计压缩成本和杜绝不合理费用的支出及损失浪费行为；不准出现新的财务挂账。狠抓双增双节，加大降低成本提高效益力度，实现年度盈利目标。要继续挖掘内部潜力，提高效益，加强财务成本管理，严格控制成本上升。为确保完成利润目标，要进一步深入挖潜增效，大力压缩生产成本、资金运行成本和基本建设成本。加强煤矿管理，做好储煤工作，保证电厂生产用煤的供应。各煤矿要以全局利益为重，切实保证各厂生产用煤的供应，保证储存足够的煤炭；燃料局要对各厂日进煤辆和各煤矿日供应量作出详细的安排，做到日考核、月兑现。五、以市场营销为龙头，确保完成全年各项生产经营计划目标全力以赴抓好增供扩销，增供扩销工作是我局目前的重中之重，各级领导班子都要切实把此项工作列入重要议事日程。各单位领导班子要全力以赴，卓有成效抓好增供扩销工作，要把增供扩销的成效如何作为考核各单位领导班子政绩的主要内容。继续全力以赴开展增供扩销工作，各单位要牢固树立全局一盘棋，实实在在搞好增供扩销，发展电热负荷，重点抓电量、电费、平均电价，以取得最大的经济效益在增供扩销方面，根据市场发展需要及创二星级供电企业要求，不断探索、调整新形势下营销工作的方针策略、方式方法，强化市场观念及服务意识，狠抓管理这个龙头，以创二星级全面带动、促进营销管理工作，规范业务流程，提高服务质量；强化市场和服务功能、树立我局良好企业形象，促进电（热）力市场开拓、扩销增收及各项营销指标的全面完成。要突出以下几个重点。（一）要努力抓好降低线损工作降损工作当前仍然潜力很大，生产部、用电部要抓好此项工作，尤其要切实降低管理线损，抓好线损管理工作。各供电单位生产副职要亲自抓，用电副职配合抓，行政一把手综合抓，切实降低单条线损，局将给予奖励(局去年设立了50万元的奖励基金，只支出了1万元)，同时亦将给予完不成降损任务的单位和分管领导及人员以经济处罚。（二）充分发挥稽查局的作用，强化用电稽查工作，严厉打击各类窃电行为，要将责任落实到人，进一步堵漏增收（三）努力提高平均售电单价采取各种措施，努力提高平均售电单价，用电部每月要对高耗能企业对供电单位的平均售电单价的影响幅度进行测算、核对，据此下达月度平均售电单价计划，进一步加大考核力度。不要单单局限于局部的眼前利益，千方百计扶持、鼓励大工业客户用电，为客户排忧解难，为客户创造良好的用电环境，以服务赢信誉，促进我局增供扩销工作。 稳定现有高耗能企业启动用电，继续引进新的高耗能企业，同时要加强对高耗能企业的管理：做到电费月结月清，可采取预付电费及分期付款等保证措施，不准发生拖欠电费；专人负责检查高耗能客户计量装置及用电情况，做好事前反窃电措施。 做好电气化示范小区建设工作，局用电部、工程部与海供电局配合协作。（四）安排好运行方式，抓好经济调度工作（五）认真抓好“光亮工程”各供电单位、网内各农电局都要广泛开展此项工作，同时要利用优惠政策，广泛推广居民使用电炊具、电锅炉等。把电热费回收作为各供电热单位最基本的营销任务并贯穿营销管理全过程。为确保完成我局经营目标，加速资金周转，在电热费回收工作中要继续施行行之有效的目标责任制，局制定“欠费大户信息管理办法”，各电热费回收单位要认真执行，重点加强对氯厂、拉电厂等欠费大户的催缴工作，密切注视其经营状况和动向，认真分析研究，及时了解情况并采取有效追缴措施，保证电热费足额收回。加强陈欠电热费追缴工作，各供电供热单位要分户定责、落实到人，重点追缴氯碱厂、拉布大林电厂、扎矿务局、东电厂陈欠电费；对陈欠电热费要每年至少一次以书面形式通知用户或以还款协议方式确认债权，避免诉讼时效过期；专人负责积极采取抹账、停限电、法律等措施追缴陈欠电热费。进一步完善电热收费人员的定额工资考核制度，严格考核，切实抓好电热费回收工作，为完成年度回收工作打下良好的基础。（六）加强电热费回收工作目前，电热费回收工作形势十分严峻，局用电营业部要针对氯厂等欠费大户制定切实有效的追缴措施，确保电热费回收，各单位要一手抓增供扩销一手抓欠费回收；继续对抄核收人员实行重奖重罚；要组织力量对欠费大户进行认真清理和催收。在抓欠费回收方面，各单位要有一种锲而不舍，坚韧不拔，不达目的不罢休的精神，要想尽各种办法，采取一切有效措施完成电热费回收目标、任务。六、抓好基建工程建设质量和进度，努力实现预期目标抓好海热电厂南郊供热分厂基建工程，确保按期投产，保证热用户按计划用热和早日供热，进一步提高经济效益和社会效益。七、扎实有效地开展达标上星级工作八、要加强对多经企业的管理要积极探索多种经营企业的技术创新和管理创新，提高产品科技含量。要改善产品结构、提高产品质量和竞争力。要通过加强管理，开拓市场，降低成本提高效益保持多经企业持续健康发展。九、加强组织领导，落实责任，加大力度，千方百计完成工作任务通过这次