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企业投资决策浅析 企业投资决策浅析 一、前言 随着当今社会经济的发展变革，各类投资活动日益丰富，同时吸引了更多人群的关注，并使投资总量不断扩充。投资项目的最终结果势必直接影响投资人的根本利益，同时还关系到整体社会资源的合理配置以及社会生产力的全面提升。在较多国家之中，投资决策制定的科学有效，对整体企业发展管理具有重要现实意义。依照时间顺序可将投资管理划分成早期的经营投资、中期阶段的执行以及具体的投资周期。依照工作属性，可将其划分成决策、工程设计、施工建设以及综合调试等。投资管理阶段中制定决策尤为重要，具体来讲主要由技术、市场管理、经济评估、财务管理等层面制定相应的决策。该过程持续时间较长，且涉及到较多因素，只有决策制定的科学合理，方能节约整体投资金额，并可渐渐积累丰富的经验，进而为后续的经营投资提供有价值的参考依据。 二、投资决策内涵 不同的研究人员针对投资决策的具体概念进行了不同角度的阐释，然而意义万变不离其宗，即为经济主体赢得预想的受益，分析判断怎样做好资本管控或是否有投资的必要。项目工程投资决策为企业单位经济决策管理的主体活动，通过该环节可清楚企业具体的投资方向、主要的结构与具体的规模，评判投资行为以及制定决策所需投入的成本以及获取的效益。 三、企业投资决策存在的问题 伴随市场经济的飞速发展，行业发展环境进一步优化，然而由于深受计划经济体制的影响，导致传统文化、滞后经营的理念仍旧根深蒂固。众所周知，投资决策为一项极为复杂的实践活动，然而基于采取决策方式的不合理，会导致投资冲动的不良行为。所谓投资冲动，也就是说在利益与诱惑面前，人们容易被表象的内容迷惑，因此会产生投资冲动。导致该类错误倾向的成因则在于没有进行有效的前期规划，无本文由收集整理法把握经济指标，做好科学的财务计算与分析，通常仅仅由于某个领导的一个指令便决定投资，导致的结果往往令企业背负沉重的负担。另外，受到外界因素的影响还会引发企业情感投资的错误倾向，进而导致经济纠纷甚至是非法骗取钱财的问题。 纵观我国较多企业，其投资决策的工作体制存在一定的不完善性，欠缺民主、科学化的管理，无法对拥有资源、总体能力水平做研究分析。例如，在财务、应用技术等支持不充分的状况下，便急于投资；或是在自身能力不满足投资标准的情况下进行投资，具体的投资领域亦不符合企业自身力所能及的范畴，最终均会令企业陷入困难境地。 由于一些企业在没能筹措到充足的资金状况下，便匆忙的进行投资，最终较易由于资金无法符合投资现实需要，使得投资项目由于供给经费不足而无法按期投入生产，影响了最终效益的发挥。另外，一些较为重要、规模庞大的工程投资资金量较多，还需要事先垫付庞大流动经费。然而由于一些单位制定投资决策的过程中，仅片面的分析了固定资产需要的经费，却没能重视流动资金总体需求量，进而导致投资项目工程投产之后，由于欠缺流动经费，使得耗费庞大资金建设的项目无法全面发挥应有的功能价值。再者，一些单位在投资过程中要通过借款满足需求，而当建设投资工程或是运行失误之后，企业却无法按期还本付息，导致自身深陷财务危机，甚至面临较大的信任危机。 四、全面提升企业投资决策水平 （一）明确投资方向，有效应用会计信息 把握清晰的投资方向对企业来讲极为重要，在正确方向的引领下，企业会选择适合自己的最佳投资经营途径。相反，选择错误的投资方向，便会令企业的努力付诸东流。为此，企业单位唯有依据自身实际状况、所处的经营阶段清晰的明确正确的投资方向，方能取得事半功倍的工作效果。再者，企业应积极的抓住投资机遇，使自身全面发展、不断壮大。 伴随资本市场的快速发展，会计信息披露价值逐步显现，其内容更加透明。为此，投资人可由该类复杂冗余的会计财务信息之中有效的采掘到各类对制定投资决策有价值的内容。企业应充分明确管理会计的核心职能，使他们利用会计信息进一步明确企业的收益、损失，具体的定量标准，相应的发展趋势以及投资财务指标，并向企业决策管理层提供有用的会计决策信息。具体可通过成本性态的科学划分、预期报酬率、贴现率标准的生成以及应用，促进投资人可更全面的明确企业资源状况，进而精准的制定出实现最大化利益的正确投资决策。 （二）客观进行投资分析，创建严明合理的决策管理责任制 企业制定投资决策前期，首先应对拥有的资源以及自身的能力水平做客观的分析，评判有否具备了投资的精力与条件，而后方可组织后续的经营投资。倘若一味的盲目行事，不自量力，则无法取得良好的收益，相反会浪费有限的资源，使企业投入较多不必要的精力。 投资决策针对企业单位经营发展来讲意义重大，制定正确的决策，对企业的持续全面发展，赢得可观的收益极为有利。为此，应创建科学有效的投资决策管理责任制，明确企业决策人的具体责任。首先应清楚划分各岗位责任，即不同的决策主体承担的责任应有所不同。另外应通过法律形式，或明确的规章制度使负担的责任更为具体，体现一定的权威性。再者，应对投资责任具体的执行落实状况进行全面监督管控，做到实事求是，奖惩分明。实践过程中，要始终把握人人平等的工作原则，预防落实决策责任体制的决断中引发不公平的问题。再者，应加强投资决策人职业道德建设以及工作能力评估考核，定期开展继续教育，令他们体现工作的严谨性，把握公平公正性，确保廉洁奉公、把握职业操守，并在不断的学习过程中扩充知识面，掌握丰富的职业技能，真正胜任本职工作，提升专业素质水平。 （三）组建投资风险管控委员会，做好风险防控 为预防投资风险，在投资决策制定前期，应做好可行性分析以及风险评估，设立化解风险的有效对策，预防企业存在决策有失的问题，进而真正提升投资效益水平。另外，还可成立风险管控委员会，针对投资决策存在的组合风险做动态跟踪监督，并对存在的风险隐患进行预警，在企业之中创建健全的监督管理体系。投资决策阶段中，委员会可对具体的管理人员做进一步制约，进而预防他们为了实现自身利益而危及企业整体利益，或是损害股东长久利益。委员会可纳入股东代表，引入高管人员以及员工代表，建立互相制约管理、监督管控、协同合作的工作机制。这样一来，不但可确保股东享有利益，还可符合管理工作人员与基层员工的根本需要。 五、结束语 总之，企业投资决策在其发展建设进程中发挥了极为重要的影响作用。基于其重要价值，我们只有以客观的视角研究企业投资决策阶段中存在的问题，明确其科学内涵，并就具体的不足问题制定科学有效的应对策略，进行