煤炭企业财务管理及成本控制探析.docx

煤炭企业财务管理及成本控制探析 摘 要 对于煤炭企业而言，财务管理和成本控制是经营活动的主要组成。在当前新形势下，煤炭企业想要开展财务管理以及成本控制，对于企业本身的管理就提出了更高的要求。所以，作为煤炭企业，想要促进自身全面发展，就需要找到财务管理以及成本控制的问题，这样才能够进一步完善财务管理与成本控制，最终提升煤炭企业的成本优势。 下载 关键词 煤炭企业；财务管理；成本控制 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 024 中图分类号 F275 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2017）23- 0041- 02 0 前 言 煤炭企业的财务管理以及成本控制直接关系到企业的市场竞争以及经济效益。目前，煤炭企业的经营环境出现了深刻的变化，导致煤炭行业面临巨大的竞争压力。在这一形式下，为了能够在市场竞争之中让煤炭企业获取竞争优势，煤炭企业就需要注重自身的财务管理以及成本控制。煤炭企业的财务管理和成本控制有利于企业降低成本压力，进一步提升市场竞争力。 1 煤炭企业财务管理和成本控制的问题 1.1 成本会计制度不够完善 目前，煤炭企业管理者基本都是从技术岗位上提升的，其对成本控制与财务管理理解不足，无法加强对财务成本的管理，且企业也缺少成本会计制度。从煤炭企业的成本管理与控制方法来看，偏向于生产成本与控制采购，但是却忽略了对管理部门的成本控制，导致资源浪费现象严重。因为资源财务监管不到位，很容易引起资产流失问题，并且损毁现象严重。另外，煤炭企业也没有科学的采购计划，在设备采购的时候，没有考虑到实际情况，很多设备使用率并不高，容易出现浪费与闲置的问题。 1.2 内部控制力度不足 煤炭企业财务管理，因为内部控制体系不够健全，不利于财务管理成本控制的开展，也不能体现会计监督的作用。部分管理者容易忽略内部控制，不能形成有效的监督与控制，在机构与人员的设置方面，没有做出明确的规定，难以提升会计监督效果。煤炭企业对于财务信息质量控制不到位，会计基础工作相对混乱，会对财务核算工作效率产生影响，无法获取正确的核算结果，这样容易在制定决策的时候没有可靠的数据依据作为支撑。另外，部分煤炭企业缺少基本的规范，内部的控制环境较差，并且风险意识不强，再加上当前的煤炭资源需求量相对的平稳，很容易出现供给过剩的情况。另外煤炭企业为了能够提升销售量，对于回收贷款不重视，存在坏账，这样也会增加财务风险，让自身的发展受到严重的阻碍。 1.3 煤炭企业财务管理信息化不足 目前，煤炭企业财务管理信息化水平偏低，这样会对煤炭企业的财务管理以及成本控制产生制约。煤炭企业的发展会提升对财务管理的需求。但是财务管理的信息化水平高低会直接影响财务管理的效率与质量。煤炭企业财务管理信息化存在的问题主要表现在：第一，煤炭企业的财务软件应用不够合理。煤炭企业目前已经拥有自己的财务管理软件系统，但是因为应用不合理现象的存在，煤炭企业无法开发出满足自身行业特点的管理软件，再加上财务管理软件更新升级不及时，这样就会直接影响财务信息技术的使用效率。第二，煤炭企业的财务管理人员对财务软件以及计算机的应用意识不足，财务人员专业知识技能以及计算机应用还无法满足煤炭企业信息化的实际需求，这样也会对企业的财务管理以及成本控制的提升带来制约。 2 煤炭企业财务管理和成本控制的有效措施 针对煤炭企业财务管理与成本控制的问题，需要采取有效的措施，才能够对财务管理以及成本控制进行合理控制，这无论是对于煤炭企业的生产，还是对于煤炭企业的可持续发展，都具有极大的推动作用。 2.1 健全成本管理制度 煤炭企业想要提升财务成本管理效率，能够取得更好的经营绩效，就需要健全成本管理制度。煤炭企业需要不断的完善财务成本管理体系，将成本预算、控制、决策、分析等内容全部涵盖其中，避免成本资源浪费，这样也可以有效地利用各项资源、设备、能源以及材料。煤炭企业需要不断加强资源采购、使用以及存储等成本控制，这样就可以做好成本信息的收集与处理，形成财务的成本报告，这样就可以让每一项决策都拥有可靠性的数据支撑。这样不但可以确保各项开支更为的合理，同时也能够完成财务成本的控制目标。 2.2 加强内部控制 煤炭企?I需要根据实际情况，不断改善内部的控制环境，确保每一项经营目标都可以真正实现。在良好的内部控制环境下，才可以让内部控制制度更好的执行，并且实施相互的制约与监督。煤炭企业还需要将监督机制落实，真正贯彻财务管理与成本控制，及时找到问题与缺陷所在，同时，制定相对应的改进策略。另外，煤炭企业还应该有效的实施奖惩制度，能够做好全体员工的约束与管理，这样才能够尽早的实现成本控制目标，减少经营成本，最终提升市场竞争力。 2.3 提升财务管理信息化水平 在煤炭企业的转型发展中，需要合理利用现代化信息技术。第一，提升财务管理以及成本控制的效果，跟上时代的步伐，推进财务管理信息化建设。这样就可以实现内部资源与信息的共享，努力提升财务管理效率，最终实现有效的控制成本。第二，煤炭企业财务管理人员也应该拥有自我学习的意识，能够尽量掌握更多专业技能，确保各种现代化设备都可以操作，努力提升成本控制以及财务管理的有效性，这样就能够让煤炭企业的发展迈上新的台阶。 3 结 语 总而言之，在信息时代背景下，煤炭企业的财务管理以及成本控制面临着巨大的机遇与挑战。煤炭企业想要在当前的市场之中获取更大的发展，就需要注重财务管理以及成本控制之中面临的主要问题，能够有针对性地采取解决措施，保护各项资金的安全性，避免出现成本浪费的问题，进而为煤炭企业今后的快速发展创造有利的条件，促进企业的可持续