如何提高本项目品质的合理化建议.docx

十一、合理化建议对于该项目有效提高工程管理水平的合理化建议格式不限，自行编写。绿化工程的合理化建议是工程项目降低成本、提高劳动效率、提高工程质量、进一步优化景观效果的重要途径。1、关于如何提高本项目品质的合理化建议根据对项目周边区位的分析,应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本项目绿化工程打造成为重点工程，实施中应体现以下几种因素。（1）应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重人性化理念，突出自然生态健康环境，体现绿色健康的特点。（2）建议避免噪音对周边居民的影响，体现人文关怀。（3）施工过程中注意安全生产，杜绝一切事故的发生。2.完善项目组织机构管理制度努力改进管理方法，推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进行培训、学习，并与兄弟单位进行交流，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的基础。3.关于工程质量控制方面的合理化建议（1）严格把好原材料的质量关，坚决杜绝有病虫害的苗木，选择外形优美、无病虫害的苗木;（2）对所需要的苗木需经过监理、业主等现场认可后，方可进场施工;（3）制定质量管理奖惩条例，以强化现场的质量控制管理。（4）要求施工单位在施工前认真编写施工组织设计，做出详细的施工技术方案，以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各种问题，为施工创造便利条件。对提高工程质量，缩短施工工期，节约工程投资都将大有益处。3.关于工程进度控制方面的合理化建议: （1）建议采用各工种交叉作业，尽量缩短施工工期。（2）为有效控制工程进度，建议在工期进度控制方面，采用多级分层网络图实施计划进度的动态控制管理。同时要求施工单位尽可能多使用已成熟的、能提高施工进度的新设备、新方法、新材料等。（3）提前摸清原有地下管线，提前做好地下管线的保护或迁移工作，以确保工期不受影响。（4）对工程进度实行分阶段考核，落实各阶段工期控制点。建立处罚措施，防止因阶段工程进度延误而影响总体工程进度目标的实现。4.关于安全文明施工方面的合理化建议工程建设最终是服务于社会，因此施工中必须确保安全文明施工，根据我公司多次赢得安全文明工地的经验，一是自上而下要进行岗前安全培训教育，要有很强的安全生产意识，时时注意安全；二是内部要大力宣传建设工程的安全生产法律法规，努力创造安全生产氛围；外部主要沿街面与过往人员、企业、学校做好宣传工作，挂出醒目安全标志、标语；三是加强对安全施工费、文明施工费的管理，建议安全、文明措施费分阶段、按比例支付，在确认前阶段费用投入及实施效果后，经监理部审核后支付；同时，建立业主委派现场的工程师代表兼职负责安全生产管理工作，具体落实业主、监理和施工单位三个单位的安全体制，检查、督促施工单位建立公司、项目经理部的班前三级安全管理制度和三级安全教育制度，负责协调施工现场的安全事项，业主施工、监理单位的管理人员要分别一色着装戴帽，挂牌上岗，便于区别联系沟通，确保工程施工的安全文明。5.对合同、信息管理方面的合理化建议（1）为实现总工期目标，建议建设单位在施工合同中明确阶段性工期目标，当总工期或阶段性工期目标未达到合同要求时，均可依据合同条款进行处罚。（2）按时足额支付农民工工资，并规定安全文明施工费专款专用。（3）施工单位项目人员的到岗以及施工机械的到位是确保工程质量、进度的关键。6.关于组织协调方面的合理化建议（1）从工程开工至竣工验收到交付使用过程要与政府、各专业单位的相关部门打交道，常常需要多方相互配合，同步施工，因此将会出现很多需要协调的问题。除每周由监理主持的周例会以外，建议由业主牵头，成立由业主、监理、设计、施工单位主要负责人组成的协调工作小组，定期与不定期组织例会，及时协调解决工程重大问题。（2）抓好由业主主持办理的建议项目竣工验收工作，涉及的验收部门、验收内容和验收备案资料，能提前申请验收的，应抓紧验收，以免因某个环节受阻而影响整体验收时间，对竣工交付产生不利影响。（3）建议由设计单位派出的设计代表每周到施工现场一次，及时解决施工过程中出现的涉及设计方面的问题，尽快办理设计变更等，避免因设计单位的原因影响工程进展。（4）结合工程进展情况，建议业主及早统筹计划和安排与外部环境单位（如供水、供电、电信通讯等单位）的协调工作，确保处部条件提供人内容和时间能满足工程要求，不影响工程总进度计划的安排。7、需要重视的园林植物危害及应对措施 、注重绿地土壤改良及土壤污染的防治 近年来，随着城市的扩建，绿地面积增加。由于城镇土壤的障碍性因素，土壤改良就成为绿化工程及养护管理操作中的重要内容。具体办法有人工太高地面、刮除盐霜、适时巧灌、增施有机肥、施硫酸亚铁等方法改良。、提倡树木抗旱浇水定期灌水是养护管理的重要环节，保护环境，节约自然能源是园林绿化工程不可轻视的问题。因此，在养护过程中如何节约用水值得我们考虑。树木抗旱浇水的方法有沟槽间隔灌水法，即在树木两侧开20cm宽左右的沟渠，每次左右交替灌水，让树木一侧根系接受水分供给，一侧保持干旱，长期以来，为适应干旱环境，树木部分气孔保持关闭状态，减少蒸腾量，这样，在不影响树木正常生长的条件下，达到节约用水的目的。、减少化学肥料的使用，推广有机肥及微生物肥料的使用化学肥料大多属于速效肥料，虽然它供肥快、养分含量高、使用量少，但无改土作用，营养单一，不能持久，容易流失降低利用率。因此一般作为追肥使用。有机肥养分完全，肥效持久，改善土壤物理性状，能促进植物生长。大量使用粪肥、堆肥、饼肥等有机肥与园林绿化安全文明施工相符合。微生物肥料又叫菌肥。林业上靠客土的办法进行接种菌肥，目前在草坪建植中正在推广应用菌肥。我们在养护管理中应重视起来。、增强树木抗性，避免自然灾害大量损害园林树木。 近年来，自然灾害频繁发生，园林植物在生长发育过程中经常遭受各种自然灾害的威胁与伤害，如冻害、旱害、风害、日灼等。自然灾害不可避免，但可以通过加强养护管理来促进树木健康生长，增强树木抗灾能力。如冻害的防治可通过树木抗冻锻炼，提高树木可容性糖分，试验证明，用矮壮素，脱落酸等可提高树木抗冻性。当然，加强春季肥水供应、夏季摘心促进枝条成熟、合理灌封冻水、适时提早灌返青水、根茎培土、覆盖、涂白喷施防冻剂等方法来防治也不能轻视；树木如果受涝害，要尽早用排除积水，遮阴、退水后清理根茎部泥巴、及时加强修剪或摘叶、中耕疏土等措施防治危害。、重视防治融雪剂等人为因素的对树木的危害在北方，冬季如果遇到大雪天气，融雪剂的用量非常大，道路绿地是城市绿地的重要部分。被融化的雪水有很大部分没有进入排水系统，而是进入靠近人行道和分车带的土壤中，从而导致严重的土壤污染，威胁园林植物的生长。因此，我们要重视减小融雪剂对树木的危害，及时隔离盐雪浸入绿地，看在边缘安装挡雪板；严禁将盐雪堆入树池；春季对靠近人行道的绿地大量浇水，向下层洗盐，最关键的是尽量减少融雪剂的使用量。、选用优良的园林养护管理材料、器材及机械选用先进、低耗能、工作效率高的器材及设备是工程质量提高必不可少的条件。总之，养护管理的合理化建议有利用提高养护管理的工程质量。十二、工程管理总体方案 按照安全生产保证措施、质量保证措施、文明施工保证措施等三个方面进行编写格式不限，自行编写。要求：措施合理可行，符合国家规定，满足本项目需求并具有较强的实施性。第一节、安全生产的技术保障措施安全、高效、低成本”是我公司的管理宗旨，为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。指导思想安全生产同质量、效益一样是工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每一位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。一、安全施工管理目标我公司对本工程的安全目标是无重大工伤死亡事故，严禁高空坠落、火灾和交通等各类事故发生。确保施工现场安全达标合格率100二、安全施工方针贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。三、安全生产责任制为了对本工程的的施工安全进行有效的管理，建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系项目部下设安全生产领导小组，由项目技术负责人兼任安全生产领导小组组长，质安科长为副组长，质安科设立专职安全管理人员，并持证上岗，各作业队设兼职安全员，建立健全组织机构，制定安全管理制度和措施，逐级落实安全生产责任，层层签订安全生产责任承包合同，确保该项目安全高效地实施。做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系及如下： 安全生产管理体系： （后附）总经理副经理总工程师项目技术负责人质监站监理工程师项目部质安科科长工程安全员安全教育系统项目经理安全生产措施系统安全大检查系统安全监测系统安全监测系统四、安全技术检查制度建立定期和不定期的现场安全检查制度1、定期检查我公司质安部每周一次定期安全检查；项目经理部质安组每周一次安全检查；作业组每周一次安全检查；安全巡查组每日值班。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽的状态。2、不定期检查我公司项目管理部及项目经理组均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。五、安全生产教育开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习安全技术操作规程，并结合本工程，制定详细安全生产措施。坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规程、规范，上好安全技术课。安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行技术交底，重要工作由质安组组长亲自交底，并做好记录。安全教育体系图：安全生产教育系统安全技术教育宣传部门安全生产思想教育开工前安全教育安全生产重大意义教育安全生产方针政策教育遵章守纪法制教育安全生产典型宣传民工安全教育各专业工种安全教育考试安全先进经验总结推广事故案例教育开工前安全技术交底班组早点安全讲话六、各级安全生产责任制 （一）、公司总经理（法人代表）安全生产责任制 1、公司总经理（法人代表）是安全生产的第一责任人，对本公司安全生产负总责，并承担全公司的安全生产责任。 2、将安全生产纳入公司工作的重要议事日程，对全公司安全生产中的重大问题及时进行研究分析，按照安全生产法及国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策作出决策性的工作目标。 3、在公司董事会的领导下，根据上级部门的工作要求，主持布置全公司安全生产管理目标工作规划，督促检查执行落实具体工作。 4、对易发生事故的重点、重大危险隐患要采取果断措施，责令分管领导落实行之有效的安全防范措施。 5、主持全公司的安全生产工作会议，传达上级部门工作指令，提出本公司的工作举措和实施意见，定期向公司党委会、职工代表大会、董事会汇报安全生产工作情况。 6、督促各分管领导的安全工作，定期和不定期听取安全工作汇报，实行目标考核管理。 7、认真组织安全生产检查活动，对重大事故隐患，制定治理方案和防范措施，督促各项目、科室进行整改。 （二）、总工程师安全生产责任制 1、总工程师承担本公司全部建设项目工程生产施工组织、专项方案、技术措施的设计、制定、编写、审查和监督执行的总负责。 2、据上级主管部门和本公司的工作要求，主持本公司安全工作目标和工作规划审编，督促检查执行落实情况。 3、每月召开一次公司安全工作例会，研究公司生产工作情况，排查隐患，制定切实有效的事故预防措施，总结和安排阶段性工作。 4、定期向公司安委会汇报安全生产工作情况，组织安全生产检查，对易发生事故的重点工程和重大危险隐患采取果断措施，责令施工项目落实有效的预防措施。 5、对本公司全部施工生产坚持“三同时”（同时设计、同时施工、同时交付使用）原则，协助主管部门把好“三同时”审查关，督促项目现场完善劳动条件。 6、发生伤亡事故或重大事故，立即报告安全监督部门，并赶赴现场进行组织抢救，积极做好善后工作，参与事故调查。 7、批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制的安全技术措施，并对其可行性提出决定性意见。 负责审批如下危险性较大的分部分项工程专项施工方案（附具安全演算结果），并对其可行性提出决定性意见：地下暗挖作业；深度超过3米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；人工挖扩孔桩作业；脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；起重机、施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、拆除作业；起重吊装作业；拆除、爆破作业。 8、对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求。 （三）、分管安全生产副经理责任制 1、副经理是本公司分管安全生产工作的行政领导，承担全公司安全生产责任。 2、将安全生产纳入本职工作的重要议事日程，对全公司施工活动生产中的重大问题要及时研究、分析，按照安全生产法、建设工程安全生产管理条例及国家有关方针、政策作出决策性的工作目标。 3、在公司安委会领导下，根据上级部门的工作要求，主持布置本公司的安全生产管理目标工作计划，督促检查执行，落实具体工作。 4、对易发生事故的重点工程和重大危险隐患要立即采取果断措施，责令施工项目现场落实好行之有效的安全防范预防措施。 5、主持本公司安全生产工作会议，传达上级部门工作意见和指令提出本公司的工作举措和实施意见，解决公司安全生产中的重大问题。 6、将上级部门的安全生产目标分解到各项目现场，并层层签订责任书，分级管理落实责任，随时将本公司各施工现场动态情况向安全第一责任人报告，严格实施考核管理。 7、认真组织安全生产检查活动，对重大事故隐患，制定治理方案和防治措施，督促项目现场进行整改。 （四）、公司安全管理人员的主要职责 1、专职安全生产管理人员负责对安全生产现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告； 2、对现场的各个作业场所进行现场检查，督促施工组织者和作业人员时刻警惕安全生产，认真执行落实安全技术措施；搞好施工现场保护，按照安全技术规程作业，对发现隐患及时整改，防止生产安全事故的发生。 3、安全生产管理人员在检查中发现的安全问题和隐患，包括物处于不安全状态和人的违规行为等，无论那种情况都应当及时予以纠正处理，对事故隐患，能够立即排除的，要立即排除，不能拖延；不能排除的，要限期整改，并采取相应措施，确保安全。 4、对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，要立即予以制止。 5、安全生产管理人员对每次检查都应当进行记录，特别要记录重大隐患、不能即时消除的隐患和隐患整改及问题处理情况。 6、专职安全管理人员应当将检查情况及时报告项目负责人和公司安全办公室，以便落实整改措施，兑现奖罚制度。 （五）、项目经理安全生产责任制 项目部经理是受公司法人代表委托项目安全生产的第一负责人，必须贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策、标准、规范，执行本公司的各项制度和决议。 1、对所承接的工程项目在施工生产过程中的安全生产负全面领导责任，为本项目安全生产第一责任人。 2、积极组织项目经理部管理人员及参与本项目施工管理的相关人员学习有关安全生产法律、法规、规定及公司安全生产管理制度，结合相关要求及项目工程特点，制定本项目工程和安全生产管理办法及各项管理措施并按要求组织具体执行。 3、开工前负责向建设单位索取地下管线交底资料并领导制定地下管线保护措施。 4、开工前组织编制施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施，报公司技术负责人及监理公司总监审批签字后实施。 5、进场前依据相关要求及公司规定编制施工现场、生活区设置方案，报施工部初审，主管生产副总经理审批后实施，保障生产、生活硬件条件符合标准要求。 6、开工前组织制定项目部安全生产管理目标，项目部安全生产责任制，项目部安全管理机构。 7、开工前组织编制各项专项施工方案，经公司技术负责人及监理公司总监审批签字后实施：（1）生产安全事故应急预案；（2）急性职业中毒应急控制措施；（3）临时用电施工组织设计；（4）一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案：脚手架、拆除作业；起重吊装作业。（5）冬、雨季施工方案。 8、负责签订施工总承包单位与建设单位、监理单位三方的安全生产管理协议书。 9、指导签订总承包单位与劳务分包单位专业分包单位及本项目现场及周边有关单位之间安全协议书，及落实以协议书为依据制定的安全防护措施及应承担的管理责任。 10、组织制定项目部消防责任制、消防方案、消防预案，与相关方签订治安消防协议书。 11、监督所有特种作业人员持证上岗。 12、领导建立安全教育档案，施工人员档案与公司同步，保证所有施工人员均能接受三级教育。 13、接到工伤事故报告后，立即采取果断措施组织抢救的同时向公司领导报告。参加事故调查分析与处理，认真制定防范措施。 14、凡公司安全生产管理制度未明确或不完善之处，项目部要采取可行措施予以完善防止潜在事故的发生。 15、完成上级领导安排的其它安全生产工作任务。 16、重合同、守信用，认真负责地履行合同各项条款，保证各类合同目标的实现。17、按照签订的文明施工、环境、卫生责任书、安全生产责任书，领导和组织项目班子执行安全生产、文明施工各项制度。18、组织制定安全生产方案与安全施工组织设计，贯彻执行建设施工现场管理的各项实施办法，对工程项目进行有效控制，确保安全生产。19、认真检查督促安全生产规章制度的落实，不得违章指挥。20、定期组织安全检查，分析安全状态，对检查出的隐患采取措施，落实人员，及时整改。21、组织工人学习劳动保护政策和安全生产知识，对进场工人，进行安全教育和考核。22、发生重伤、死亡和重大的伤亡事故应在24小时内报告建设行政主管部门、劳动监察部门，按照“四不放过”的原则，认真查清原因，总结经验教训，制定防范措施。 （六）、项目工程技术负责人安全生产责任制1、贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准，主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。4、主持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。5、主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。6、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。 8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。 （七）、各工长安全生产责任制1、对工程的安全生产负直接责任。2、制定和组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。3、搞好施工现场环境安全和一切安全防护设施（机电、脚手架、“三宝”、“四口”、“五临边”等），做到防护严密、完整、有效，符合安全要求。4、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。5、不违章指挥，并制止违章指挥和冒险作业。6、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。7、认真检查整个施工现场，发现安全隐患，立即组织清除，发生工伤事故、设备事故立即上报，保护现场，参加调查处理。 （八）、项目专职安全管理员责任制1、安全员对项目工程施工生产过程中的安全生产负直接责任，应认真贯彻执行本公司及有关安全技术、劳动保护法规。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广安全生产管理先进经验。3、按照施工现场生活区设置方案、临时用电施工组织设计及其他相关法律法规要求，监督检查现场设置，确保其符合标准要求。4、深入施工现场，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进安全生产的意见和措施。5、审查劳务分包方，专业分包队伍的资质手续；管理人员、特殊作业人员等的相关岗位证书；保障分包方的手续及参与工程施工的管理及作业人员符合公司要求。6、负责与劳务分包方、专业分包方及工程项目施工现场范围内同时作业的相关单位签订安全生产协议书。7、认真做好公司自有机械设备的安装、检查与验收。8、认真做好公司租赁设备的设备出租方、设备、人员三个方面的相关手续及证件的审验，并做好设备安装、日常使用、拆除四个关键阶段的安全检查。9、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查。10、认真做好对新入场施工人员的三级安全教育，特种作业人员的专项培训及日常安全生产教育，提高所有施工人员的安全意识、安全知识技能。建立安全教育档案，施工人员入场一周内必须将其详细个人资料及培训情况存入管理档案。11、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。12、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。13、则在如下危险部位设置明显的安全警示标志：施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、有害危险气体和液体存放处。14、负责安全技术措施及相关标准要求编写分部分项工程安全技术交底并向作业人员作书面交底，负责监督检查执行情况。对项目生产、生活所有场所进行巡查，制止违章冒险行为，消除不安全状态，排除安全隐患。15、如实记录安全内业资料。16、参加安全生产事故的调查分析及处理，制定防范措施。17、对违反有关安全技术、劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。18、织织群众性安全生产活动和定期安全检查。19、完成领导安排的其它安全生产工作任务。七、安全生产施工措施1、用电管理措施 电源从业主单位或经业主沟通协调批准允许接入的配电室中引出，接入施工现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段里，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。现场电源电缆埋入地下50cm深，线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱。施工现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地面1.8米，移动配电箱距地1.6米。配电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。2、现场保卫治安安全措施现场设立八人组成现场治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等。门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记，凭证件出入，夜间值班护场。加强对外来民工的管理，入住现场民工检验其身份证，并办理暂住证，非本工程的施人员不得住在施工现场，特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护厂人员佩戴执勤标志。办公区、宿舍、食堂设专人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盗，严禁赌博，打架斗殴。3、施工现场消防安全措施现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于3.5m，道路不准堆放材料。 在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。注意工程施工不同的施工阶段的防火要求，特别是后期装修阶段，对材料、电气焊要加强管理。4、施工现场机械设备安全措施现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。机械设备操作人员必须持上岗证。经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。尤其注意本工程现场塔吊，施工井架的防雷、避雷装置有效齐全。对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。5、施工现场用电安全措施机械所配的电缆线、线号不低于电机规定，临时用电完毕后收线归库。各工种交叉施工时，楼层必须是专用电箱，不许蜘蛛网式用电。现场用电由专业电工负责架接，线路通过脚手架时，电线加绝缘套管，不许电线于任何金属物体直接接触，接好线路后方可使用。严格执行三相五线制架设线路，不得随意乱接电线，闸刀装箱加锁，夜间作业照明线路，不使用时必须断电，配电箱中设施漏电保护器。6、施工人员安全防护参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。施工人员必须遵守现场纪律和国家法令，法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装，其佩戴要符合要求：进入2m以上架体或施工层作业必须配挂安全带。施工人员不得拆除现场安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因施工作业需要，必须经项目负责人同意方可。施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。施工人员应立足本职工作，严禁动用不属于本职工作范围得机电设备。7、夜间施工措施向有关部门申请夜间施工许可证加强夜间施工管理宣传力度。经理部通过召开生产会、管理人员大会及宣传橱窗等形式广泛宣传夜间施工管理的重要性，让每一名员工充分了解夜间施工管理是经理部加强施工管理的重要一部分。实行夜间技术员值班制。为了确保夜间工序衔接的紧凑性，经理部将技术员分成三个组，实行24小时值班制，对所有工序实施全方位、全过程监控并做好相关监控记录，确保工序衔接有序可控。实行夜间安全员旁站制。针对夜间施工是安全事故多发时段，安质部在加强夜间巡查的基础上，为每个班组配备了一名兼职安全员，加强安全质量、工序工艺标准的控制。实行领导班子夜间值班制。针对夜间是施工管理薄弱环节，经理部实行领导班子值班制，一方面可以及时解决现场施工中存在的问题，另一方面大大加强了夜间施工的管理力度，促进施工生产。排列过公路处必须按要求设立警示牌，人员穿信号服；各班组必须落实早、晚点名制度。每日作业前和收工时要清点人员，人不到齐不准离开原地，作业中也要随时保持联系；夜间作业人员必须配备有效的照明设备、通讯设备和应急药品夜间行动必须有3人或3人以上人员一起，禁止一人单独行动； 应急车辆必须保证性能良好，并随时处于待命状态；夜间作业同时遵守项目施工的其它各项安全管理规定。8、车祸、交通事故或工伤事故的应急措施 为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等有关规定，同时参照公司安全生产事故应急救援预案的具体措施，结合本工程项目实际，特制定生产安全事故应急救援预案。（1）、应急报警公司值班电话公司安全负责人电话（2）、报警方法和程序 联络号码置于工地办公室明显位置，值班人员要熟练掌握；发生事故，首先紧急拨打120、110或119；事故现场人员，除救援外应立即联络公司及有关部门，根据事故情况，分级上报。（3）、具体实施办法 事故发生后，要做到：A、抢救现场伤员；B、抢救现场物资；C、保证现场救援通道的畅通。 对施工现场特点以及危险源进行风险评估，采取果断措施避免再次发生事故和防止事故蔓延扩大。 认真保护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态均不得破坏。为抢救受伤者需移动现场某些物体时，必须对原状进行拍照、录像或记录，并作好现场标志。 及时为专业救护人员提供详细的资料、现场实际情况、施工现场草图。在救助行动中，要杜绝盲目、野蛮救援，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。平时要对工人进行紧急事态时的报警和自救培训，包括报警程序与报警内容等，做到在发生事故后能作到及时报警、准确传达、联络畅通、快速反应。 事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。 要清理事故现场，须经事故调查组同意后方可进行。(4)、报告制度 凡发生一起重伤或群伤事故必须立即上报公司安委会，发生一起死亡一人以上事故的必须在2小时内向公司安委会报告，并报告工程所在地安监部门。严肃查处安全事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的行为。(5)、善后工作 做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后思想能够稳定。 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。慰问有关人员及家属，配合有关部门进行事故调查了解。按“四不放过”的原则对有关人员进行处罚、教育、总结。八、其他安全生产技术防护措施(一)、安全使用农药防护措施 配用农药时，必须有技术人员在场，做到农药专管专发，现配现用。 凡使用农药的工人要会识别，会配用，会处理残毒器皿，会应急处理中毒事故。（二）、特种作业人员安全技术防护 1、特种作业人员是指根据国家经贸委特种作业人员安全技术培训考核管理办法的规定，在劳动过程中，易发生职业危害和伤亡事故，对操作者本人，尤其对他人及周围设施的安全有重大危害的作业。从事特种作业的人员称为特种作业人员 2、包含以下几个作业内容。（1）、电工作业：指从事送电、变电、配电和电器设备的安装运行，检修继电保护、高压试验、电气仪表及维修等作业的人员。（2）、金属焊接（切割）作业：指电焊及气焊的金属焊接（切割）人员。（3）、起重作业：指起重机械司机、挂钩和指挥人员。（4）、厂内机动车辆的驾驶：指在企业内部范围内使用的机动车辆驾驶员。（5）、根据特种作业的定义，由省级劳动行政部门确定的其他作业人员。 3、特种作业人员必须具备下列条件：（1）、必须年满18周岁； (2)、工作认真负责，遵章守纪； (3)、具有初中以上文化程度； (4)、按上岗要求，技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并取得地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证，做到持证上岗； (5)、身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷。 4、进行特种作业的人员，必须经过安全技术培训，考试合格，取得操作证后，方可上岗作业，无操作证者，严禁上岗作业。 5、特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作，不得强迫非特种作业人员从事特种作业。 6、特种作业人员操作证是从事特种作业人员的资格证，要妥善保管，不准涂改、转借。操作证如有遗失要及时向公司报告，声明作废，进行补发证工作。 7、外单位来本项目作业的特种作业人员要服从本项目部的管理。 8、项目部要建立特种作业人员档案，进行动态管理，保证特种作业人员相对稳定。（三）、农民工安全安全技术防护1、 农民工上岗前必须经过三级安全教育，考核合格后持安全操作证上岗。2、进入施工现场，必须遵守纪律及现场的各项规章制度，按规定着装，不得违章作业，不准饮酒。3、配合各工种作业要听从指挥，不准擅离职守，干其它工作。未经允许，不得擅自移动或拆除施工现场的安全设施，脚手架，安全网等。4、开挖沟、槽，必要时设置临时支撑，挖出泥土应堆在沟边1m以外，高度不超过1.5m，深基坑四周设防护栏杆。5、挖土方，要按规定放坡，两人操作间距保持2.5m以上并自上而下挖掘，严禁掏洞的操作方法。6、吊运土方时，绳索，钩子等应系牢固，起吊垂直下方不得有人。7、拆除固壁支撑应自上而下进行，填一层，拆一层，不得一次拆到顶。8、使用蛙式打夯机，必须安装漏电保护器，操作时，戴绝缘手套穿绝缘鞋，停止使用时拉闸断电，始准搬运。9、用手推车装运物料，不得猛跑和撒把，两车间距平地不得少于2m，下坡不得少于10m.10、现场电源及机具设备不得乱拉乱放，不准在现场使用电褥子和电炉子。11、车辆未停稳，禁止上下和装卸物料，所装物料要垫好绑牢，开车人应站在侧面。（四）、雨季施工工程安全技术防护1、雨季进行作业，重要做好防触电、防雷、防坍塌等工作。2、防触电实行“三相五线制”电源线不准使用裸线和塑料线，不得沿地铺设。配电箱制式化并防雨，电器元件不应破损，严禁带电裸露，机电设备作接地或接零保护。机电设备和照明必须安装漏电保护器。实行二级保护。潮湿、管道、容器内的照明采用12V电压、电气操作人员应穿戴绝缘手套和穿绝缘鞋。3、防雷击、高出建筑物的塔吊，井字架龙门架脚手架等应安装避雷装置。4、防坍塌，搞好脚手架、井字架、龙门架的排水工作，防止沉陷倾斜。基坑、槽、沟两边应按规定进行放坡，危险部位要加支撑进行临时加固。搞好施工现场的排水工作。土方一经发现危险情况，监护人员应马上让坑内作业人员撤离现场，消险后再进行施工作业。操作人员上下必须用专用爬梯。严禁攀登上下。第二节、质量保证措施一、工程质量目标质量目标：“优质、高效、低成本”确保工程达到业主要求的合格标准。 质量方针：尽善尽美、建精品工程、求实求新、创公司品牌。所有施工要求严格按照招标人确认的施工图纸及经招标人确认的施工组织设计方案，施工图中关于园林景观绿化部分的各项材质要求及施工技术要求，依照园林、装饰、安装、景观等相关施工规范进行施工，符合园林绿化技术规程（J10123）、园林树建植规程（DB33/T1009-2001）、城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）、城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（CJ/T34-91）、园林工程质量检验评定标准、园林植物养护管理技术规程（DB33/T1009.6-2001）保证本工程达到国家及地方现行施工验收及施工安全技术规范的规定，在招标人规定的养护期内所有草皮及苗木补植后成活率为100%。并达到招标人的下列技术要求：、 1、草坪和色块苗木种植自通过验收后的成活率达到98%，其它苗木成活率必须达到95%； 2、树坑各向需比植物土球规格大15cm，且深度需比土球底深20cm，加底肥种植； 3、较大乔木种植完毕需加三向木棒支扶。 （二）、工程质量达到合格标准，原材料合格率达到100%，施工质量单体工程达到优良，整体工程达到合格。硬景和水电安装工程施工及验收应满足现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的有关规定。硬景部分的装饰或贴面，其颜色和效果必须满足设计及建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）和（GB50209-2002）的有关规定。不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检任何时间都要达到100%的合格标准，以共同促进工程质量管理的提高。二、工程技术要求及工程规范本工程设计、监理、材料、设备、施工采用的技术规范、标准、规程、图集除本工程招标文件及国家、省、市的相关法律、法规的规定外，还应按以下规定执行： (一)、景观绿化施工技术要求及验收标准根据设计图纸及行业规范的要求进行施工，同时必须遵循以下施工要求和验收标准（以下标准与施工图不一致的以施工图为准），并已在投标报价中充分考虑。1、总则（1）、所有乔木大小、高度等规格尺寸除满足图纸要求外，还必须确保树枝干整体形态美观。（2）、乔木起苗前，要求将树干用草绳缠绕；种植后，树木的垂直度必须符合要求，并用规格一致的木支撑固定树木，所有支撑必须牢固、工整且不得影响行人及施工。2、栽植土工程（1）、植栽土最低土层厚度：草本花卉：30厘米；灌木：4560厘米；浅根乔木90厘米；深根乔木：150厘米。（2）、栽植土不得含有垃圾及其他有害成分，以及强酸碱土、重粘土、沙土等，否则应改良土壤。（3）、地形塑造 3.1、堆土造形：在种植位置上设定几个标高点（也就是要堆坡的地方），定好控制点以后就开始堆泥做地形，坡与坡之间做到衔接自然，圆滑而不起折，要有高低起伏而且互相错位，还要有大小变化。3.2、人工平整：先把碎石、建筑垃圾等清理完，然后对地形的整体效果进行小调整，把地形做得更平滑自然。3.3.、细造地形：当整个地形出来以后，就可以人工翻土了，把地形全部翻一遍土，这样有利于对植物根系的吸收和生长。3.4、栽植土与道路（或挡土墙）接壤处，栽植土应略低于3-5厘米。 3、植栽工程（1）、植栽乔木、灌木坑槽要求： 1.1、树坑直径（或正方形树穴的边）应较根系或土球直径大40厘米。 1.2、树坑的深度应与根系或土球的直径相等。（2）、植物材料要求 2.1、植物材料种类必须与设计图纸的种类、大小规格相一致，严禁带有病虫害。胸径指的是树木离地1.2米高度的树干直径。 2.2、苗木应茁壮，发育匀齐，无损伤。 3.3、修剪树木必须根据树木生物学特性，不损坏特有姿态为准。 （3）、种植乔木：种植前进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，本工程要求全冠苗,仅对树冠进行适当疏枝，乔木的向阳面（正面）要朝向景观的观赏面，如要吊机种植的大乔木必须对其树干用麻布捆绑，保护树身，防止吊带损坏树干，按设计要求把乔木种植到指定的树穴中间后，马上回填肥泥，并同时用木棍插实泥土。回填后按规格设支柱固定树干，做到支柱牢固，捆扎树木处放夹垫物，使绑扎后的树干保持直立。种植后在略大于种植穴直径的周围筑成高1015CM的灌水土堰，使堰筑实不漏水，然后淋定根水，直到饱和为止。 （4）、草块移植必须密铺，草块间隙紧密，草坪草无空秃。 （5）、树木（乔木、灌木、花草等）栽植一年成活率必须达到95%，对于死亡的苗木必须按设计要求适时补种，确保成活。三、工程创优规划（一）、创优目标1、确保总体工程质量合格。2、确保全部工程达到国家、陕西省渭南市现行的工程质量验收标准。3、严格按照市建指办下发的文明施工文件精神全面贯彻落实。确保绿化养护工作严格按照渭南市地方标准的中级养护质量标准。（二）、创优组织机构项目经理总工程师质安监察科财设供应科施工组质量员（三）、创优规划 严格按招标人和监理工程师的要求进行施工，按ISO9001：2000质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争创精品工程。即： 1、全线工程创优，无工程死角 2、各类原材料质量合格率100；3、杜绝重大质量事故的发生。四、质量保证体系 根据本项目的具体特点，制定全方位的质量控制体系。 （一）、质量保证体系 严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批 （二）、质量保证过程 不合格 不合格 不合格 不合格项目经理技术负责人材设供应科施工组质安监察科（三）、质量管理机构图（4） 、质量保证体系 后附实现质量目标检查落实奖惩兑现质量评定质量保证体系思想保证组织保证技术保证