已阅读5页,还剩26页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2019/2/17,1,目 标 管 理,2019/2/17,2,关于目标管理,脱缰的野马,到不了任何的目的地 若非加以控制,水蒸气无法推动任何物品 若非集中汇流,尼加拉的河水不能转化为动力,2019/2/17,3,何谓目标管理,透过沟通来拟定行动计划,将组织目标转换成绩效目标及个人行动准则的过程。,2019/2/17,4,设定目标时的 注意方向:,应与全面而深入的诊断相结合 如何才是合理的目标 目标订定的方式 让成员相信目标的可达成性 看重数字,更要看重方法(如何变成事实),2019/2/17,5,诊断的方向,内 部 资 源 外 部 环 境,2019/2/17,6,目标订定的原则 s m a r t,1、specific 明确的 2、measurable 可度量的 3、attainable 可达成的 4、reasonable 合理的 5、time frame 有时限的,2019/2/17,7,目标设定的方法,分 配 式 加 总 式 参 与 式,2019/2/17,8,让成员相信 目标的可达成性,领导者的行为 决策过程与订定的理由让部属充分理解 以过去的成就加上现在的条件来激励并说服部属 投入教育训练,让部属具备达成目标的能力和条件,2019/2/17,9,严格真实的评估,阶 段 性 的 进 行 可 行 性 的 结 果 借 助 有 效 工 具,2019/2/17,10,如何做好 个人的目标管理,没人目标的人,只是在帮有目标的人达成他们的目标而已,2019/2/17,11,目 标 效 应,目标明确,目标模糊,没有目标,2019/2/17,12,目 标 区 分,短 期 目 标 中 期 目 标 长 期 目 标 持 续 性 目 标,2019/2/17,13,全方位的人生目标,健 康 家 庭 事 业 理 财 成 长(教育) 精 神(信仰),2019/2/17,14,达成目标的方法,坚 定 坚 持 列 出 重 点 时 间 管 理 采 取 行 动,2019/2/17,15,个人目标的订定,我的目标: 我必须实现上列目标的理由: 我肯定在下列期限之前完成目标: 为实现目标我须具备的条件: 为实现目标我必须做以下的改变: 我的决心: 签名:,2019/2/17,16,个人职涯规划 目标管理,打好专业的基础 做好职责份内的工作 向上一级经营的做法 遵循基本法的规范 不断的自我调适学习 提升养望的人际关系,2019/2/17,17,如何执行 单位的目标管理,2019/2/17,18,有计划的经营 有准备、有目标、有借口 有把握的管理 有方向、有成就、有制度 有进度的追踪 有推动、有段落、有激励,单位执行目标管理的好处,2019/2/17,19,单位目标管理 应有的心态,要求部属达成高业绩目标是主管应该做的事 帮助部属成功是主管的责任。 没有一个部属会反对主管相信他的能力,并且支持他、协助他开发自己的潜能。,2019/2/17,20,让部属知道你的期望与支持,并持之以恒 与部属共同决定目标的设定 以部属的能力来设定之潜力目标 共同建立一个真实、可行的执行计划。 期望效果:高度的期许。,2019/2/17,21,目标设定 应考虑的因素:,季 节 经 济 环 境 培 训 计 划 晋 升 考 核 竞 赛 奖 励 计 划 活 动 计 划,2019/2/17,22,各部门召开会议,以上级目标为轴心,检视个人目标是否符合上级的整体目标 上级视属员的能力、修正调整目标 检查与整理确认目标,单位目标设定顺序,2019/2/17,23,单位目标设定顺序,上级先将整体目标及方针明示部属 部属必要时可提问题以充分明白目标 部属各自设定自己的目标,2019/2/17,24,目标管理 的具体做法,业 绩 报 表 效 率 分析 业 务 会 报 职 场 布 置 (排行榜、风云榜) 个 别 辅 导 及 时 的 表 扬 与 鼓 励,2019/2/17,25,单位目标管理 应注意的事项,目标管理是循环不断的过程 主管的目标不等于部属的目标 避免太容易、太难、不合效益的目标 必要时可公布全体部属的目标 以阶段目标运作来追踪检讨,2019/2/17,26,单位目标管理 常见的误区,主管自己走入销售市场而忽略了管理工作 只是不断的催促业务员 缺乏适当配合的奖励活动和竞赛 缺少配套的各种训练,2019/2/17,27,如何协助部属 做好 目标管理,2019/2/17,28,主管应指导部属做 个人目标规划,知识,工作,收入,智慧,职务,人际,2019/2/17,29,协助部属 设定目标的做法,了解业务员上列的各种状况 让部属先行自定目标 说明提供的支援与协助。 了解部属所期望的支持、训练、激励。,2019/2/
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年聚苯醚(PPO)及合金项目分析评价报告
- 2024年美司那项目分析评价报告
- 江苏省盐城市大冈初中市级名校2022年中考化学考前最后一卷含解析
- 2022年盐城市中考化学考试模拟冲刺卷含解析
- 全国2021年上半年自考本科电子商务概论00896考试试卷含解析
- 2022年湖南省长沙市一中学教育集团中考化学仿真试卷含解析
- 2021年秋季高教自考《电子商务概论》试卷含解析
- 2021年春4月全国自考电子商务概论模拟考题含解析
- 山东省德州市乐陵市重点中学2021-2022学年中考化学全真模拟试卷含解析
- 安徽省江淮十校2022年中考二模化学试题含解析
- 600℃砼试块同条件养护温度记录
- 创践-大学生创新创业实务智慧树知到答案章节测试2023年
- 《积化和差、和差化积公式》示范公开课教学课件【高中数学苏教版必修第二册第十章】
- 蒙福的人生讲章
- 教练技术三阶段讲义
- 人教版七年级数学下册8.2 消元-解二元一次方程组 加减法解二元一次方程说课讲稿
- XX大学外国留学生奖学金申请表
- 电厂钢结构防腐施工方案
- LY/T 2908-2017主要树种龄级与龄组划分
- GB/T 22078.2-2008额定电压500 kV(Um=550 kV)交联聚乙烯绝缘电力电缆及其附件第2部分:额定电压500 kV(Um=550 kV)交联聚乙烯绝缘电力电缆
- GB/T 18818-2021铁路货车翻车机和散装货物解冻库检测技术条件
评论
0/150
提交评论