创省优工作计划.doc

创省优工作计划创省优工作计划 篇一： 创省优倒排计划表 篇二： 创建省优管理企业实施方案 xxxxxxxxxxxxx公司 创建省优管理企业实施方案 根据公司创建“xx省企业管理优秀单位”活动的要求，结合xx实际情况，为提高管理水平和公司的知名度,将矿建公司创建成为“xx省企业管理优秀单位”。更新理念，拓展思路，形成具有自身鲜明特色的管理方式，保障企业精神文明建设和运营质量，实现经济效益稳定增长，健康可持续发展目标，特制定本实施方案。 一、指导思想 创建“xx省企业管理优秀单位”工作，目的是推动我们公司贯彻落实xx省人民政府关于进一步加强企业管理工作的意见文件精神，以提高公司整体管理水平为宗旨，造就一支过硬的员工管理队伍，提高公司的知名度，建立健全的创建组织机构，采取有效的保证措施，全方位启动，为员工提供良好工作、生活环境，力争创建工作一次成功。 二、重要意义 创建省优管理企业，是公司对我们项目部综合管理水平的一次检验，是对管理工作向深层发展的有力促进，创建“山东省企业管理优秀单位”的成功与否直关系到公司的成长与发展，关系到公司创名牌企业战略和健康可持续发展目标的实施。 三、组织领导 为保证本次活动的顺利开展，项目部成立“创建山东省企业管理优秀单位”领导小组。 组 长： xxx 副组长： xxx 成 员： xxx xxx - 要求创优领导小组，要提高认识，加强组织领导，高度重视，由项目部经理亲自抓，广泛发动全体员工积极行动起来，开展卓有成效的“创优”和迎检活动。 四、工作安排 （一）宣传发动、准备阶段， 4月1日至4月7日，由创建组组长召开全员动员大会，明确“创优”的指导思想及“创优”的重要意义，提高员工的创优积极性和主动性。制定、上报创优方案。重点完善内业，务实内部管理基础，开展“创优”活动教育培训，根据公司创优活动要求，以班组为单位印发学习资料并利用业余时间组织学习，提高员工的的综合素质。在施工现场显眼位置制作挂设五牌一图，为创优活动的有效顺利开展打好基础。 （二）现场整治和落实阶段，4月8日至4月14日，整修道路、生产及配套设施，使王峪施工现场以更新的面貌迎接省企业管理优秀单位评比工作。 （三）组织开展自查自纠阶段4月15日至4月21日，针对自检自查中发现的问题进行整改，进一步完善创建工作。 五、措施保证 根据创建“全省企业管理优秀单位”活动工作要点，为保证创建工作顺利进行采取以下措施 1、将各项任务指标层层分解落实到相应岗位，并责令限定完成日期，对不能按要求完成任务的岗位进行处罚。 2、按照厂区布置图划分责任区域，加强现场和岗位管理，如： 消防设施、供电照明设施，供排水设施等。作业指导书内业资料，设备运转、检修维护、润滑保养记录等进行整理、补充完善。 3、由项目部负责对生产现场的设备设施，要害部位设置挂设标志、警告牌。 4、完善项目部各项管理制度及岗位工作标准及考核办法、并建立健全治安防范制度及工作记录。 六、要求 为了保证配合公司创优活动工作顺利完成，xxxx对创建工作提出以下要求 1、创建工作要以全省企业管理优秀单位为榜样，提高认识，统一思想，全力以赴配合好公司的创优工作安排，力争成功。 2、创建工作实行统一领导人、财、物由领导小组统一调配，一切为创建工作服务。 3、参加创建工作人员，必须服从领 导，顾全大局，增强责任意识，保质、保量按时完成任务。 4、创建工作目标，责任落实到人，按工作成绩进行考核，对贡献突出的人员给予奖励，对不能按时完成任务、影响创建工作的给予相应处罚。 5、平时注重创建资料的搜集与整理，按照创建验收标准，认真做好各项工作和各种活动的记载，完成一项工作、开展一次活动、召开一次会议后立即如实记录，绝不拖拉，全面反映创建成果。 xxxxxxx 201x年3月15日 篇三： 201x年3月创国优工作计划 201x年3月创国优工作计划 根据建设单位下发的内蒙古上都发电厂三期2660m超临界直接空冷机组工程创国优规划，结合标段内工程量任务，编制项目部201x年3月创国优工作计划。 一、现场方面 1、对项目部管理人员、施工队主要管理人员进行全面的创国优实施细则学习，提高对工程创国优的认识。（伍贤霞） 2、加强对已完工程的成品保护工作，设专人进行负责。（黄庆武、王凤启） 3、对本工程局部有缺陷的部位进行专门处理，处理前拿出切实可行的方案，经建设单位及监理单位认可后实施。（黄庆武、王凤启、张进） 4、工程严格按照本工程创国优实施细则的质量要求、工艺要求、安全要求去指导现场施工。（黄庆武、王凤启） 二、技术方面 1、与建设单位、监理单位确定主厂房、附属厂房的墙面、地面、顶棚具体装修内容、装修做法、装修材料、装修细节。（张进） 2、确定并完成工程主要装修材料样品封样工作。（张进） 3、根据创国优实则细则要求，确定本工程装修阶段的亮点节点，并明确具体的实施节点。（张进） 4、继续实施工程样板制度，大面积的装修前，必须实施装修样板，经监理单位、建设单位认可后，方可大面积实施装修。（张进） 三、资料方面 1、按照国优标准为要求全面核查本工程内的所有的资料，确保工程资料的真实性、及时性、完整性、准确性，对不符合工程资料档案归档要求的资料给予返工。（李丹） 2、核查工程资料的页面设置、图样清晰、签字及盖章是否齐全。（李丹） 中建一局集团第二建筑有限公司 上都电厂工程项目经理部 201x年02月24日篇四： 创建省优小区物业方案 *创建“河南省物业管理优秀住宅小区” 实施方案 *司始终坚持“物业服务、专业亲情、止于至善”的经营理念，以提升*品牌为目的，以向业主提供安全、舒适、洁净的居住环境，提升人们的生活品质，确保小区物业进一步保值升值为己任，努力提高*的规范化管理水平，提升*在行业的知名度和美誉度。根据总公司发展战略、201x年工作计划和开封项目创建“河南省物业管理优秀住宅小区”的全年管理目标要求，本公司积极开展创建“省优”活动，并把“创优”活动贯穿到日常管理和服务中，使*管理和服务水平再上新台阶，如期实现201x年度总公司管理目标。现根据“创优”标准，制定本实施方案。 一、“创优”定位： *自交付业主使用以来，由*开封分公司以“细心、真心、爱心”开展物业服务管理工作；通过二年来的努力，服务管理成绩明显，得到小区广大业主、社会、小区开发企业以及开封市相关管理部门的高度认可与评价。在201x年度开封市物业管理“优秀小区”创建活动中，荣获“开封市物业管理优秀小区”荣誉称号，为创建省优住宅小区奠定了良好的基础。根据河南省物业管理示范住宅小区规定标准，为更好地创建社区环境，建设和谐社会，发挥物业使用功能，体现物业价值并使物业得到保值增值的目的，公司决定创建河南省物业管理优秀住宅小区。 二、成立“创优”领导小组 为更好地达到河南省物业管理优秀住宅小区之规定标准，公司拟成立“创优”领导小组，其成员及职责如下： 组长： *（分公司经理） 职责： 总指挥、总筹划、总协调。 2.副组长： *（客服主管）*、（公共秩序部主管）、 （工程部主管）、（环境部主管） 职责： 带领“创优”小组成员对“创优”工作全面计划、组织、协调； 带领“创优”小组组员开展“迎检”前的自检、自查整改工作；带领“创优”小组组员对小区硬件设施（房屋、设备、设施、环境等）的整改和“创优”资料（原始凭证、档案、管理体系等）的完善。 总负责： * 职责： 创建工作的领导发动、组织、实施、监督、自评、整改。 料组* 职责： 负责项目资料整理事宜。 备组： * 职责： 负责小区工程设备管理工作的实施和协调。 组员： * 职责： 各组员根据自身分管部门，积极配合组长“创优”工作，努力完成计划内容。 三、内部动员 召开动员大会 为使公司员工尽快进入“创优”工作状态，提高工作效益，加快工作节奏，“创优”领导小组组长主持召开“创优”动员大会，将“创优”工作的内容、意义、要求，向全体员工作出安排，激发广大员工的工作热情，积极投入到“创 优”活动之中，从而达到省、市有关部门所定的“创优”标准。 四、“创优”工作计划（附表五） 六、内部整改 按照全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则，对“创优”工作全面自查自检： 软件资料的自查，通常分为两部分： 1、原始资料。 “创优”迎检资料的整理应力求资料的完善与真实可靠。 2、管理体系文件资料 对“创优”资料务求完整、简便、明了，标识清晰。 硬件设施设备的自查，通常包括房屋、设备、设施、环境等，要求细致全面。 1、物业楼宇外观要完好、整洁。 小区应当做到或基本做到楼宇外观完好，无墙皮剥落，整洁无污染、锈迹，标识清晰。 2、物业楼宇内部整洁、有序、安全，无违反装修管理和消防管理法规的乱搭、乱建、乱改等违章现象；楼宇内部基本设施完好、整洁，标识完整清晰。 3、小区各类公共设施、设备使用功能保持良好的工作状态。 4、小区卫生状况至关重要，整改时要特别注意整改小区的各个卫生死角，如停车场、雨棚、绿化丛等。严格控制小区内的乱张贴、乱涂画，严禁在小区内养家禽。 5、小区的环境美化对“创优”评比影响极大，整改时应特别注意环境美 化、绿化的整改，力争做到使人耳目一新、赏心悦目的境界。 6、公共秩序的整改要力争做到各类治安、交通标识完善齐备，各种必要的防护设施完好齐整，保安设备先进完善。 整改原则： 你想不到的就是评委要看的，细微、新颖之处见高分。 七、自检、预检 在整改硬件和整理“创优”“迎检”资料过程中，“创优”领导小组应不定期地进行内部自检，对发现的问题要详细记录，逐项落实到责任人，自检一次，整改一次，提高一步。 八、“迎检”准备 硬件整改基本达标。 资料和记录真实、全面。 九 、“迎检”汇报材料的拟订： *简介。 “创优”工作情况汇报。 十、“迎检”现场布置 小区大门悬挂“创优”和欢迎考评团的标语口号。 附表一 * 创建201x年“河南省物业管理优秀小区”规划 附表二篇五： 创省优档案目录 省优创建档案目录 1-1 1.基本情况概述 2.领导班子情况 3.园长、副园长聘书 4.园长证件(学历证书、岗位培训证书、资格证书、获奖证书) 5.副园长证件(学历证书、岗位培训证书、资格证书、获奖证书) 6.园长、副园长岗位职责 7.园长、副园长指导保教工作资料 8.园长、副园长思想道德、专业能力和管理能力资料 1-2 1.基本情况概述 2.幼儿园年报表 3.教职工登记表 4.幼儿园班级人员安排表 5. 教职工工资表 6. 教职工保险资料 1-3 1.基本情况概述 2. 教师应聘登记表 3. 专任教师统计表 4. 教师学历统计一览表 5. 教师学历证书 6. 教师资格证书 7. 教师专业技能证书 8.教师岗位职责 1-4 1.基本情况概述 2.保健教师、保育员统计表 3.保健教师登记表 4.保健教师学历证书 5.保健教师岗位培训 6.保健教师健康证 7.保健教师岗位职责 8.保育员登记表 9.保育员学历证书 10.保育员岗位培训 1 1.保育员学历统计一览表 1 2.保育员健康证 1 3.保育员岗位职责 1-5 1.基本情况概述 2.园本教研计划、总结 3.园本教研活动过程资料 4.园本培训资料 5.教师专业发展规划、近期计划及业务档案 6.保教人员学历提升统计一览表 7.教师个人发展规划 1-6 1. 幼儿园教科研管理网络、制度及相关职责 2. 幼儿园教科研计划与总结、过程资料 3. 课题组材料 4.教科研比赛、业务竞赛获奖教师统计 5.教师观察笔记 1-7 1.幼儿园各类人员岗位职责 2.教职工岗位聘用合同书 3. 教师职业道德要求及建设材料 4.幼儿园提高岗位人员能力的材料 5.保教队伍满意度测评 2-1 1.办园许可证等相关证件 2.幼儿园用地、建筑统计表 3. 园舍绿化概况 4. 幼儿园活动场地分布示意图 2-2 1.幼儿园各楼层平面图 2.幼儿园活动室统计表 3. 活动室目标要求、计划及活动记录 2-3 1.幼儿园户外活动场地统计表 2.户外活动场地分布图 3.沙地、饲养角及种植园地示意图 4.户外场地使用记录 2-4 1. 大型玩具、体育器械登记表 2. 幼儿园体育活动场地分布图 3. 幼儿园运动器械分布示意图 4.体育活动场地安排表 5.各班晨间锻炼分布图 6. 阴雨天体育活动场地安排表 2-5 1.班级保教设备登记表 2.班级财产登记表 3.幼儿园固定资产账本 4.幼儿园相关管理制度 5.消防设备、器材分布情况一览表 2-6 1. 幼儿园近三年玩具、教具采购登记表 2.幼儿园玩具登记表 3.玩具借用登记表 4.幼儿园教具登记表 5.教具借用登记表 6.电教设备登记表 7.电教设备借用登记表 8.自制教玩具登记表 9.自制体育器械登记表 10.教师自制课件目录 2-7 1. 购买图书、征订报刊票据 2. 幼儿图书登记表 3. 教师图书登记表 4. 教师借阅图书、报刊登记表 2-8 1.幼儿园经费筹措凭证 2.近三年年度预算和执行情况 3.幼儿园账户资金流动情况 4.教职工保险资料 3-1 1. 基本情况概述 2. 幼儿园卫生保健合格证 3. 幼儿园各类卫生保健制度 4.幼儿园卫生保健日常管理基本资料 5. 幼儿园体检表 6. 各种突发性事件应急预案 7. 晨间检查记录表 8班级全日观察记录表 9.多发病、传染病统计表及矫治记录 10.幼儿损伤、差错、事故登记表 1 1.体弱儿健康指导和记录 1 2.班级保育专用资料 3-2 1班级保健设施设备一览表 2.保健室设施设备一览表 3.保健室管理与使用制度 4.保健室设施设备检修记录表 5.班级保健设施设备检修记录表 6.班级卫生检查表 7. 保健室药品登记表 8. 保健室用药登记表 3-3 1.厨房布