设计交底范本.doc

会 议 记 录（二） 编号：设计技术交底 参加会议单位及人员：建设单位：设计单位：监理单位：福建海川工程监理有限公司承建单位：会议内容：一、业主：1. 人员应落实到位，人员的配备应按投标书人员报备，如有变动应及时送监理部和业主。2. 要求施工单位人员(五大员)必须在现场管理，以便工作的顺利开展。3. 工地现场安全文明施工的用水，用电方面的注意问题。4. 现场的安全和和质量问题5. 授权福建海川工程监理公司驻永鸿江南城总监为林国锋同志对监理工作总负责。二、项目经理：1. 施工方介绍各派驻人员情况，施工前的准备工作已经基本就绪。三、总监：1. 监理部人员介绍、相互熟悉以便开展工作。2介绍监理规划的主要内容，特别针对质量控制中的材料报验、施工和隐蔽工程验收，进度控制中的网络技术和投资控制中的设计变更、工程量计量与支付以及安全控制、工程资料管理、工程竣工验收等程序作出了详细说明：（1）质量控制方面： 1）对进场材料，按规范要求进行抽查，送检，报验；2）对各工序施工操作工艺进行评定，要求施工单位在自检后报监理部检查合格后方可进行施工。3）严格按规范要求报验及其验收。（2）进度控制方面：1）建议按施工网络图编制施工进度计划（总进度计划，月进度计划）。2）要求施工单位一周报验一次进度计划书。（3）造价控制方面：1）工程量清单已核对，请施工和建设单位及时确认手续；2）施工过程中发生的变更等引起工程造价的增减应及时做好原始记录并签字确认，为工程结算和审计做好准备，（原始记录是否赔不超28天内上报监理，超过算弃权索赔）3）资料信息管理方面：按规范要求对技术资料进行归档保存。4）安全方面：施工单位要建立安全文明施工管理体系，安全员要到位，对进场工人进行三级教育，持证上岗，并要求安全员做好安全技术交底工作，加强安全意识。 3、总监理工程师根据有关规范结合对施工准备情况提出意见和要求：（1）进场施工人员应按规定进行入场安全教育和培训；（2）及时完善施工组织设计和施工方案，报监理审批，本工程的质量、进度和安全控制是重点，施工方案对该方面应有针对性措施；（3）要求施工单位五大员到位现场管理。（4）施工单位及时建立质量、安全保证体系，对操作工人进行技术、安全交底；（5）要求施工单位做好总进度计划，月进度计划报监理部和建设单位。（6）要求施工过程中有难度的工序问题，应提前作好方案，按计划做好安排，做到尽量不影响工期。（7）监理工作在24小时内随叫随到，如果有旁站的工序施工单位 须提前24小时通知监理部。4、会议决定：每月十五号,三十号下午上班时间为召开工地监理例会。例会由监理主持，建设单位现场代表、施工单位项目经理、主要施工员、质量检查员、安全员以及各专业配合班组现场负责人均应到会。 福建海川工程监理有限公司永鸿江南城监理部建设单位：监理单位：施工单位： 建瓯市福矛窖酒新厂工程 第 次监理例会会议纪要 编号：hc- 时间：2013年1月5日 主 持：岳俊英地点：一标段项目部会议室 参加人员：见会议签到表 会议主要内容：一、 施工单位：1、施工单位汇报施工情况：标段已完成下步计划一标段 二标段2、施工单位提出需要协调的事宜：二、监理单位：(一)上周会议落实情况： (二)本次例会提出要落实的问题及需建设单位协调的事宜：（三）1上一阶段施工过程中进度、质量、安全、造价情况：（1）进度:（2）质量：（3）安全：（4）造价： 2施工内业资料完善情况：3原材