烟草局文明建设先进申报材料

1 / 3 烟草局文明建设先进申报材料 一、抓住 “ 三个点 ” ，经济效益攀新高 年初，面对上级主管局（公司）下达的经济目标，单位党组一班人认真分析形势，在把住 “ 三个点 ” 上狠下功夫。一是以密切客户关系为基准点，在全县辖区内划分八个片区，设立八个客户经理，明确强化客户经理职责能力，并通过全面推行电子结算、在线代扣的服务模式和卷烟零售明码标价，着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平，为单位效益的增长插上翅膀；二是以优化资源结构为切入点，在保证市场供应的同时，不断调优销售结构，实现挖潜增效的目的；三是以改善服务态度，提高 服务质量为着力点，努力增强客户的满意度、忠诚度。 20*年各项经济指标再攀新高：全年共销售卷烟 *大箱，比去年同期 *大箱增加 *大箱 ,增长 *;实现销售收入*元，比去年同期 *元增加 *元 ,增长 *;实现利润 *元 ,比去年同期 *元增加 *元 ,增长 *;上缴各项税利共 *元。 二、盯紧 “ 三条线 ” ，整体工作齐推进 紧紧盯住专卖管理、规范经营这根行业赖以健康发展的 “ 生命线 ” ，通过学习法律法规，建章立制以及加强经常性的监控工作，不断增强文明执法、规范经营意识，并通过建立健全联合执法办案机制，把行政处罚与刑事处罚结 合起来，加大追刑力度，掀起我县打击非法卷烟经营活动新高潮。全年我局共查处各类违法、违规案件 *起：其中销售非法生产的烟草制品的案件有 *2 / 3 起、无烟草专卖零售许可证的案件有 *起、未在当地烟草批发企业进货的案件有 *起。先行登记保存各类卷烟 *余条，其中非法生产的卷烟 *余条，罚没收入 *余元。 刚化制度约束管理，筑牢党风廉政建设 “ 警戒线 ” ，局（营销部）党组一班人率先垂范，严于自律，确保 “ 一不坏人，二不坏账 ”总目标的实现。坚持 “ 阳光操作 ” ，实行政务公开，提高了企业内控水平。我局把基本建设、物品采购、资产处置等 职工关注的热点问题置于制度规范之中、群众监督之下。在单位各项维修建设工程中，做到集体研究，逐级申报，严格预决算审计，公开招标、议标；在大宗物资和办公设备的采购中，采取比质比价，集中采购；对闲置及废旧物资的变卖报废处理，面向社会实行公开竞价拍卖，力求少损失增效益。 护好安全保卫这根 “ 高压线 ” ，全年无一资金被骗、赊销等类似行为， *台车运行几十万公里无事故，确保经营成果不受损失。 三、顾全三个面 ” ，文明建设谱新篇 因地制宜“ 四结合 ” ，加强全员学习培训面建设。全年共开支七万余元，购置各类书籍 700 多册，输送 员工参加行业及地方组织的各类学习培训、识技能竞赛和大比武活动，取得较好成绩，展现企业的道德风尚面。全年捐助 *万余元，其中职工自发捐款达 5000 余元；参加县机关运动会和市局（公司）的各项竞技比赛，显示了企业团结向上的生机与活力；变 “ 伯乐相马 ” 为 “ 赛场识马 ” ， 2 名 30 岁以下的年轻人在 “ 竞争上3 / 3 岗 ” 中脱颖而出，成为下年度单位的中层骨干，单位内呈现出争先恐后、奋发向上、人尽其才的可喜局面。美化环境，提升企业的整体形象面。年内我局（营销部）以单位、职工利益为出发点，高质量地推进基础建设。为营造优美、整洁的工作、生活环 境，今年我们加大投入，进行了一系列基建装修工程，进一步改善单位内外部环境。对漏水屋面进行了防漏油处理的维修，更换了年久失修的下水道，修整了单位院内的沥青路面，开设了职工活动室和职工宿舍的娱乐活动室，并着手开始了明年的拟建工程 职工篮球场建设的前期准备工作。 总之， 20*烟草专卖局（营销部）全体员工发扬了团结拼搏、勤