深圳市保利文化广场(地上部分)施工组织设计完成版.doc

深圳市保利文化广场 施工组织设计第一部分 概 述1 编制说明1.1. 编制范围及说明本施工组织设计的编制范围是设计范围内的商业博览中心及剧院0.000以上的主体混凝土结构、装修及部分钢结构工程。需说明的是：工程中涉及的预应力、钢结构工程、井架的安装方案将编制专项施工方案，该设计中将不涉及此部分内容。1.2. 编制目的本施工组织设计是我公司在认真阅读招标文件、熟悉设计图纸、了解设计意图、领会答疑会议纪要和对工程现场实地勘察的基础上编制的。它体现了我单位对本工程施工的总体构思与部署，我们将依据本文件确定的思路、方法，严格遵循各项标准和质量体系文件，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。1.3. 编制依据(1). 业主提供的招标邀请函、招标文件、答疑文件及投标用工程初步设计图纸。(2). 我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、环境管理规定。(3). 深圳市有关建筑工程管理、环境保护等法规及规定。(4). 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验收标准。(5). 现场和周边的实际踏勘情况。1.4. 本工程施工中拟采用的主要技术规范及法律、法规清单在本工程施工中，我单位将严格执行国家、行业及专业协会的各项法律、法规及标准，以使工程质量确实达到要求，以体现业主的利益，并为国家的现代化建设作出应有的贡献。先分类列出我单位拟在本工程施工中采用的主要法律法规及标准清单，以便施工时更有指导性和针对性。1.4.1. 主要法律、法规类别名 称编 号 或 文 号国家法律法规中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例国务院令第279号中华人民共和国合同法中华人民共和国招投标法关于印发建设工程施工合同示范文本的通知建建【1999】313号1.4.2. 标准现场施工拟采用的有关主要国家、行业或协会标准：(1). 土建部分类别名 称编 号国标工程建设标准强制性条文房屋建筑部分国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国标屋面工程质量验收规范GB50207-2002国标地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国标建筑工程施工质量验收质量统一标准GB50300-2001国标建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国标城市建设档案目录规范GB/T50323-2001国标工程测量规范GB50026-2002国标混凝土质量控制标准GB50164-92行标砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000行标普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000行标金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001行标钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001行标混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95行标普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92行标外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000行标建筑施工安全检查标准JGJ59-99行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-96行标高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行标预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JZ19-2002,85-2002行标网架结构设计与施工规程JGJ7-91行标钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003，JZ57-2003(2). 安装部分类别名 称编号国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国标火灾自动报警系统施工及验收规范GB50168-92国标自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国标工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97(3). 钢结构部分类别名 称编号国标钢结构设计规范GB50017-2003行标建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002国标钢焊缝手工超声波方法和探伤结果分级GB11545-89国标涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88国标碳钢焊条GB50235-971.4.3. 企业标准(1). 质量保证手册ZJSY/QA0012000（第七版）(2). 环境与职业健康安全管理手册ZJSY/ES0012003（第二版）保利建设开发总公司 第 3 页 深圳市保利文化广场 施工组织设计2 工程概况与特点2.1. 工程简介本工程位于深圳市南山区后海滨路、环南路与环东路和步行街下市政路之间，总用地面积约为53862.1m2，建筑占地面积约为25578.04m2，总建筑面积约为145465.13m2。该工程为文化广场，建筑对象为两个部分：商业博览中心和剧院。工程包括：商业区（A、B、C区）、多功能影院、博物馆及剧院四个部分。2.2. 工程概况工程名称保利文化广场工程地址深圳市南山区后海滨路、环南路与环东路和步行街下市政路之间建设单位深圳市保利文化广场有限公司设计单位深圳市华筑工程设计有限公司总建筑面积145465.13m2建筑面积结构形式建筑高度商业区34990.05框架结构23.95m多功能影院9962.65框架结构博览馆16176.58框架结构+网架屋顶剧院15042.44框剪结构+壳体屋顶34.56m2.2.1. 建筑概况工程建筑概况工程总体概况用地面积53862.1m2建筑占地面积25578.04m2总建筑面积145465.13 m2抗震设防烈度7度消防设计设计使用年限50年主要单体工程概况特征商业博览区建筑面积51166.63 m2层高6m、5.5m不等主要特征幢4层，钢结构连廊连接商业博览区6m、5.5m主要功能购物、展览、娱乐多功能影厅同梁顶面剧院建筑面积15042.44m2层高主体特征1幢5层主要功能演出主要建筑用料室外用料建筑外墙为180240厚灰砂砖，局部干桂花石、铝板、幕墙室 内 用 料隔墙200或150厚加气砼砌块0.000以上楼地面抛光花岗石、同质防滑砖高强复合地板硬木地板、地毯、抗静电地板、细石砼具体见装修房间用料表墙面抛光大理石、水泥砂浆乳胶漆、软包木装修、吸音墙面同上天棚轻钢龙骨石膏板吊顶罗马钢龙骨穿孔铝板吊顶乳胶漆、吸音顶棚同上踢脚地砖、硬木、水泥砂浆同上屋面商业博览中心钢结构网架，部分玻璃天窗为中空LOW-E安全玻璃剧院壳体幕墙，为钛锌金属板+中空LOW-E安全玻璃2.2.2. 结构概况0.000以上商业博览中心部分抗震设防工程抗震设防烈度为7度，抗震设防类别丙类，框架抗震等级三级结构安全等级二级，使用年限为50年主体结构主楼采用框架结构。楼、屋盖采用全现浇钢筋混凝土梁板体系及预应力结构，屋顶为钢结构网架其他本工程0.000相当于绝对标高+5.70m，混凝土强度等级采用C25、C30。预应力区域为C40、钢筋采用HRB400、HRB355、和HPB235热扎钢筋0.000以上剧院部分抗震设防工程抗震设防烈度为7度，抗震设防类别乙类，剪力墙抗震等级一级结构安全等级二级，使用年限为50年上部结构框架剪力墙结构，楼屋盖采用全现浇钢筋混凝土梁板体系及预应力结构，屋面为壳体幕墙其他本工程0.000相当于绝对标高+5.70m，混凝土强度等级采用C25、C30。预应力区域为C40、钢筋采用HRB400、HRB355、和HPB235热扎钢筋2.2.3. 安装概况 安装工程范围：包括给排水工程、电气工程安装、室外管线工程及相关的设备安装工程。室内给排水工程包括室内给水系统、排水系统、消火栓系统；消防水系统有室内消火栓系统及灭火器；电气工程包括照明系统、动力系统、防雷接地系统、电话通讯系统、智能系统、保安监控系统等；室外安装工程包括室外给水、排水、室外电缆敷设及室外照明工程。2.3. 地区施工条件2.3.1. 地区交通条件本工程位于深圳市南山区后海滨路、环南路与环东路和步行街下市政路之间，交通较为便利。2.3.2. 地区气候情况深圳市属于亚热带气候，冬冷夏热，年平均气温260C，冬天雨量较少。主导风向为东南风，室外平均风速2.6m/s。2.4. 工程特点(1). 本工程是集剧院、博物馆、多厅影院、科技博览中心及商业五大功能于一体的综合项目。具有建筑面积大、结构构成复杂，外形设计新颖、优美，立体感强，施工单位多，相互交叉多等特点。作为本工程是大型的现代化校区，具有建筑面积大、结构构成复杂，外形设计新颖、优美，立体感强，专业分包施工单位多，相互交叉多等特点。作为0.000以上主体施工单位，我部将发挥我司各项技术和管理优势，制定质量、工期、安全、文明施工等管理目标，运用科学的管理手段，确保工程的各项管理目标的实现。(2). 工期短，工程量大，资源配置难度高，故要求施工单位有一整套强有力的工期保证措施，确保按期交工。本工程工程量大（建筑面积达1454465.13m2），单层建筑面积大（建筑占地面积达53862.1m2），而层数较少，施工周期短，工期紧。故要求短期投入大量的人、财、物，这是本工程的最显著的特点之一。(3). 文明施工和环境保护难度大本工程占地面积大，施工过程中的单位多、人力、机械多等因素决定了施工现场文明施工和环保的管理难度较大，特别是现场平面管理，稍有疏忽将造成打乱仗。(4). 质量目标高本工程的质量目标为达到验收一次合格，确保深圳市优质样板工程，争创鲁班金像奖。对这样一个复杂的工程而言，争创鲁班金像将的难度较大。要求施工单位采取一系列的措施。3 指导思想、目标与对策3.1. 指导思想我们的指导思想是：以质量、安全及环境为中心,贯彻ISO9001质量管理和质量保证、ISO14000环境管理体系及OHSAS18000职业健康安全管理体系系列标准，建立工程质量、安全与环境保证体系，编制项目质量计划及环境与安全工作计划，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理。施工中积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。3.2. 实施目标严格履行合同，确保实现以下目标：3.2.1. 工程质量目标竣工验收达到按国家施工验收规范达到合格标准，确保深圳市优质样板工程，争创鲁班金像奖。3.2.2. 工期目标确保合同范围内工程总工期为153日历天。即：计划在2005年10月3日开工，2006年3月4日竣工。3.2.3. 施工环保目标(1). 噪声、粉尘、污水排放达标，减少和控制固废的产生。(2). 减少噪声对周围环境的影响，噪声投诉发生率为零。(3). 降低原材料消耗，工程原材料用量低于国家规定标准，三材平均节约率达2.1%。(4). 对废弃物及其它排放物进行控制并采取相关措施，最大限度地保护环境。3.2.4. 安全与文明施工目标(1). 确保达到深圳市文明施工样板工地的标准。(2). 年因工负伤频率控制12以内，年因工重伤频率控制在0.4以内。(3). 月因工负伤频率小于1.2。(4). 杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。(5). 杜绝重大伤亡事故及重大机械事故、因工死亡率为零。3.2.5. 科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工的目标，我单位将发挥科技是第一生产力的作用，充分展现技术优势，积极采用目前国内先进且为我单位多次成功采用的成熟的新技术、新材料、新设备、新工艺和其它新型的技术措施。(1). “四新”应用在本工程中我单位将采用以下“四新”技术：以及拟采用建设部科技推广十项新技术中的七项：1). 高性能砼技术泵送砼应用技术；复合型外加剂的应用技术；2). 粗直径钢筋连接技术a).钢筋电渣压力焊连接技术；b).镦粗直螺纹连接技术3). 新型模板应用技术a). 定型模板的应用技术；b). 楼梯封闭式模板应用技术；4). 新型建筑防水和塑料管应用技术；5). 钢结构施工技术6). 预应力混凝土技术7). 计算机的应用和管理技术3.2.6. 投资控制目标积极协助业主，在深化设计及图纸会审过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少工程项目的造价，充分体现处处都不能忘了业主的原则。3.2.7. 工程回访与服务目标工程竣工后，向业主发出工程保修函、用户手册，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。3.3. 针对本工程特点拟采取的主要对策3.3.1. 项目管理(1). 组织管理措施我方将建立一个由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术结构的专业人员组成项目管理机构，项目管理机构内容详见4.1.1节。项目组织机构图见附图4-1。(2). 协商与沟通措施加强与总包及业主的关系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行。其主要措施是：定期召开与总包及业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总体施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立融洽的关系。与监理单位进行紧密友好的协作，在整个工程的质量、安全、进度、投资等控制上共同努力，在每个分项分部工程施工前向监理方提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方意见，当监理方实施监理工作时，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。加强与设计单位的联系，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的规定。向设计单位提出对本工程设计的合理化建议，凭我方丰富的施工、管理经验完善设计，以达到设计与施工的完美结合。与其他各分包单位通过协商解决施工中的各种矛盾和问题，并从大局出发，积极配合各分包单位的施工。在施工中，根据总包单位的总体施工控制计划，积极配合各分包单位的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到各项管理目标。以上各种具体措施详见本设计后续章节。(3). 监控与协调措施加强技术管理工作，对分包提交的施工组织设计、作业指导书及质量保证计划等进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论，严格执行样板制，对各分包的各类样品件、样板区、样板房进行严格验收把关，达到标准后才能大面积开展施工。督促各专业分包单位根据工程特点编制详细的质量保证计划，要求各分包单位设置专职质检员与我方专业工程师进行对口管理，确保质量保证体系的正常运转。加强计划管理工作，我方根据总的工期目标编制工程进度总控制计划，并报监理方及业主审批，并依据经审批后的控制计划及责任范围内的施工内容编制详细的施工进度计划，并编写确保计划完成的保证措施。加强原材料、半成品及成品的检查验收工作，所有用于本工程的原材料、成品、半成品、设备等进场后，必须自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理单位进行见证取样送检，检验或试验合格后方可使用。加强现场检查工作，在工程施工中，对重要部位及关键工序的施工，我方将派人员到现场进行旁站监督和检查。监控与协调的具体措施详见本设计后续章节。3.3.2. 施工配合及服务我单位将从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，积极地配合其他各分包单位的施工配合，确保其他各分包工程施工的顺利进行。根据本工程特点，将本工程中我方对其他分包的施工配合工作分为以下二类：一、工程实体施工配合：包括预留预埋、工序穿插、现场移交等内容；二、提供配合：包括在分包工程施工过程中为分包单位提供运输机具、脚手架、劳务、管理、材料等的配合。(1). 工程实体施工配合服务1). 预留预埋：对本工程而言，因涉及的专业多而杂，预留预埋工作是施工配合的一大难点。为此，总包在工程开工前就必须选好全部的专业分包施工单位，以便在开工前的图纸会审阶段解决各专业图纸可能存在的预留预埋方面的矛盾并明确预留预埋工作的责任人，这一点至关重要。因为本工程涉及的专业较多，图纸也很多，图纸相互之间存在一些矛盾恐怕也在所难免。预留预埋除按原设计图纸进行整理外，需要进行二次设计的工程如幕墙、精装饰、电梯等必须待这些专业的设计方案经审定后由专业设计单位出具预埋图纸，并交给责任单位实施。我方作为土建施工方，将积极配合各分包单位的预留预埋方面的工作。2). 工序穿插配合：因工期的需要，在本工程施工过程中必然存在土建、安装和各专业施工单位的相关工序穿插施工的现象。为此，必须做好穿插施工配合工作。由我单位承建的土建、安装工程主要任务是为专业分包单位做好前期各工序的施工，为下一步专业工程的施工创造条件。工序穿插配合的原则是工序交接制，而工序交接的原则是分区分部位交接，这样即可明确责任，又可保证工期要求。3). 现场配合管理：因参入工程施工的单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必须作好现场移交工作，以明确管理责任。现场移交的原则是先清场后移交，移交应分区进行。在我单位在某一区的施工任务全部完成后，我们将把现场全部清理干净并保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。3.3.3. 提供服务我单位将在合同框架内给各专业分包单位提供各种可能的设施、劳动力、管理等服务。作为土建工程承包单位，我单位在人、机、材、管理等方面必然存在较大的优势，而专业分包单位在自身规模或工程量等因素的限制下必然在某些方面存在困难，如果将这二者进行互补，必将大大促进分包工程的施工。为此，我单位将随时作好这方面的准备，当分包施工单位出现困难时，我方将从工程全局的观点出发进行大力协助，当分包施工单位需要提供援助的工作处于工程的关键线路上时，必先援助分包工程的工作，而宁愿将自己的工作放在一边。上述措施只是质量服务措施中的一部分，在实际工作中，我们还将根据具体情况采取更多的服务措施，以保证整个工程的质量达到理想化。3.3.4. 工程质量管理本工程业主要求质量等级为一次验收合格，确保深圳市优质样板工程。为切切实实地体现我公司“质量第一，业主至上，不断奉献真诚服务”的质量方针，除达到业主要求的质量标准外，我单位还将争创鲁班金像奖。如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。施工对策主要如下：(1). 企业重视将本工程列为企业的重点工程。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，不受项目经理部的控制，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，遴选素质高、参与过同类工程施工、且创过省优以上级别工程质量奖的的人员组成项目班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的施工队伍承担施工。从质量管理制度上，作为通过ISO9000系列认证的企业，已经对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，进场后，项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。(2). 采取一列的技术措施在本工程的施工过程中，我公司将采取一系列的施工技术措施(包括各种新技术应用)对保证和提高施工质量，举例如下：对安装工程，将对室内公用走道等空间非常紧张的吊顶内管线在施工前进行深化设计排列，这样，既可以使管道的布置井然有序，又可以使吊顶高度尽可能地抬高，让使用者更舒适。对精装饰工程，将制定一些内部工艺标准和重要部位的观感质量标准，实实在在地施工出一个精品工程。(3). 实施质量目标管理分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为主体结构阶段质量目标、安装工程的质量目标，装修阶段质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。(4). 强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点（防渗漏水控制、二次结构质量控制、室内外抹灰预防空鼓等），开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。(5). 强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。(6). 强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案（预应力施工方案、钢结构工程施工方案等）。作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。以上措施的更详细内容详见第11章。3.3.5. 工期短，资源配置难度大本工程合同要求的工期为153日历天，我单位承诺工程按期完成，拟采取的主要对策举例说明如下：(1). 采取各种手段保证项目所需各项资源按期到位针对本工程单层面积大，层数少，施工周期短的特点，我公司拟一次性投入大量的劳动力、资金及各种物资。劳动力均采用与我司长期配合的成建制的合作商。我司有大量的人力储备，可以从全公司范围内从全国各地调配高素质的施工作业队伍，完全可以保证满足本工程的需要，具体劳动力计划详见第7.3节。在资金保障方面，首先，我司将本项目前期投入一部分资金，以保证项目的顺利实施；其次，选用与我司在深圳市一大批有良好信誉关系的材料供应商及其他分包商，他们都可以分担一部分我公司在本项目上的资金压力。物资方面，我公司在深圳市附近的地区早已建立了完善的设备及料具租赁网络，完全可以保证任何类别、任何规模的工程施工需要。具体材料及设备计划详见本章第7.4、7.5节。(2). 精心部署，科学组织施工结合本工程为大型综合建筑的特点，将整个工程划分为二个部分（商业博览中心与剧院），商业博览中心划分为6个区2个施工段（A1、A2、B1、B2、C1、C2）进行流水施工。剧院部分单独作为一个部分进行施工。根据现场实际特点，我方将先行施工商业博览中心的6个区的主体结构，剧院部分待条件成熟后安排进入施工。对此将组织2个施工作业队按阶梯状组织平行施工(每个区的钢筋混凝土施工之间错开二天，以便错开混凝土浇筑时间)。到主体将完成时及时插入砌体填充墙施工并在主体完成后立即开始外墙装饰及内装饰施工，严格按本设计第5章规定的施工程序进行施工。(3). 及时订立各项材料、分供商的合同，保证施工顺利进行在本工程施工过程中，将按施工总进度计划的规定的时间至少一个月订立各项物资供应合同；对需由建设单位认价的材料，我公司将在合同订立前15天报出相关厂家及新产品的资料，以便能及时确认。按这样的程序，基本上能保证各项材料和产品及时供给现场，保证施工顺利进行。(4). 加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。对项目进行三级、四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；同时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态调控，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。关键线路上各工序进行严密监控，必要时进行三班作业，24小时施工。在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。(5). 充分做好各项施工准备工作施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。以上各项措施的更详细内容详第7及13章。3.3.6. 环保、文明施工及安全：主要对策举例说明如下：(1). 建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系项目本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”的环境理念，根据ISO14000环境管理体系标准、本企业环境管理手册，OSHMS18000职业安全卫生管理体系、本企业职业安全卫生管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。(2). 合理安排施工工序晚22:00至次日凌晨6:00不从事产生噪音扰民的施工生产活动。若遇特殊情况必须夜间施工的，如大体积混凝土浇筑，提前作好安民告示和解释工作，取得居民谅解。(3). 我单位有防止扰民和民扰的经验现场成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，密切联系周边居民，及时向项目反馈和解决居民意见，积极做好防止扰民工作，同时也是为避免民扰打下基础。(4). 采取防止水污染的措施施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后方可排入市政管网。现场厕所污水要经过按标准图设计的二级以上化粪处理，厨房排出的污水要经过隔油池进行隔油处理。以上措施的更详细内容详见第13、14、15章。第二部分 施工组织机构和施工部署4 施工组织管理4.1. 组织机构我公司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成“保利文化广场项目经理部”，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，履行招标范围内工程总承包的权利和义务，代表公司法人全面负责工程施工合同的履行。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点：（1）、项目班子素质高：选择具有国家一级项目经理资质的优秀项目经理担任本工程的项目经理，另选择两位具有一级项目经理资质、有着多年创优经验的高级管理人员担任项目总工和副经理，组成项目决策层，其成员均具有中高级职称。（2）、项目经理部履行项目管理职责，且与总包设立的机构相适应，便于现场的统一管理和协调。4.1.1. 公司在本工程上的管理机构组成如下：(1). 总部管理层由企业法人授权委托，在项目主管的领导下，对项目实施宏观业务管理与监督，确保总部决策的落实。与项目有直接业务联系的总部职能部门有质量、安全、技术、财务、经营、工程部（主管器材、生产）等。(2). 项目经理部1). 项目决策层由一名项目经理、二名项目副经理，一名项目总工程师（技术负责人）组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有资金管理、人事调度、成本控制等事务的决策权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责。2). 项目管理层本工程项目管理层为7个部门：工程部、技术部、质量安全监理部、计划财经部、器材部、综合部、和安装部。3). 项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有熟练操作技术和丰富经验的自有职工队伍组成，配有相应资质的成建制施工作业队伍作为补充。劳动力计划详见施工准备第7.3节。施工组织机构设置详见附图4-1项目组织机构图。4.2. 管理职责划分4.2.1. 总部总部管理层原则上不干涉项目经理部权限内的事务，以使项目在管理上有足够的自由度和能动性。但总部要履行宏观控制和监管工程，总部各相关管理机构对本项目的主要管理职责如下：(1). 项目主管1). 代表公司全面负责对项目的监督指挥与管理协调工作。2). 协调项目资金供应。3). 协调项目人力资源的调配。(2). 质量安全部1). 定期（每月至少一次）监督检查项目的质量、安全与环境状况，保证处于受控状态。2). 发布传递与质量、安全、环境有关的各项文件、法律、法规和指导性文件以及地区间动态，以及组织地区间交流，促进质量、安全及环保工作。(3). 工程部1). 负责公司范围内在全国各地的设备调配。2). 协助项目重大机械租赁合同的签定。(4). 技术部1). 审核项目施工组织设计，负责技术标准信息的传递，确保项目全面执行现行标准。2). 发布传递与技术有关的各项文件、法律、法规和指导性文件及其他地区的动态，组织地区间交流，促进科技工作。(5). 财务部1). 保证项目的资金供应。2). 监督项目成本。(6). 经营部1). 监督指导项目的经营预算业务。2). 对项目进行合同交底与管理。(7). 人力资源部1). 保证项目高素质管理人员及工人的调配。2). 监督各项人员的使用，确保各人员有足够的积极性。(8). 企业管理部监督与指导质量、环境与职业健康管理体系的实施。(9). 综合管理部1). 监督与指导项目现场形象设计。2). 负责各项文件的传达。4.2.2. 项目经理部项目经理部领导及主要部门管理人员总体工作分配与责任划分如下：（各人员在质量、总包管理等专业管理上的职责划分详见后文有关章节，他们与本节内容互为补充）。(1). 项目经理1). 主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2). 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3). 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4). 审批各分包施工单位的施工计划，并监督协调其实施行为。5). 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。6). 积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。(2). 项目总工程师（技术负责人）1). 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2). 审核我方分包施工单位的施工组织设计和施工方案，并协调我方分包施工单位之间的技术质量问题。3). 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。4). 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5). 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。6). 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。7). 主持质量、环境与职业健康安全管理体系的贯彻落实工作。(3). 项目副经理1). 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2). 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3). 负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。4). 协调我方分包施工单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使我方分包施工单位之间的现场施工有序合理地进行。5). 重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。6). 进行施工现场的标准化管理，争创样板。(4). 工程部1). 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2). 负责生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3). 负责安全生产活动。4). 协调我方分包施工单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使我方分包施工单位之间的现场施工有序合理地进行。5). 重点做好进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保本栋号的进度计划按项目的总体进度计划如期完工。6). 进行施工现场的标准化管理。 (5). 技术部1). 在项目总工程师及生产副经理的领导下工作，具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。2). 在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。对各分包施工单位的施工方案进行审核检查，协调各分包施工单位施工方案上的矛盾冲突。对各专业分包施工单位进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。(6). 质安监理部1). 施工质量及安全的管理职责有：负责合同中有关质量安全的条款以及国家有关法规的遵守与履行。对工程质量和安全实施全过程的控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。2). 计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我单位将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，并要求分包单位也配备专职的计量管理人员，开展计量工作。(7). 计划财经部1). 负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。2). 负责项目的人事劳资管理。(8). 综合部1). 负责项目范围内的行政事务、宣传工作和日常管理工作。2). 负责项目范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。3). 负责项目范围内的保卫工作，维持项目部的正常的治安秩序。4). 负责做好对外联络工作、日常办公业务以及政工宣传工作。(9). 器材部1). 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。2). 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。4.3. 施工作业层的组织形式施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、电工班、金结班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班组等等。这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。他们都取得了上岗证和各项培训合格证且大都具有中技以上水平。其中，六级以上技工占75%，技师占总人数的20%。在本工程的施工中，我单位还将选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。他们以施工队为单位，下设各个班组。每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。他们中的工人也都是身经百战的熟练工。施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我单位在选择施工作业层操作人员时的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。施工作业层组织由我单位劳资部门根据项目部的每月劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数900人左右，高峰期工地人数将达到近1100人。施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我单位内部备足。4.4. 管理机制、方法与制度4.4.1. 加强总部对项目的宏观控制和协调管理公司内部对总部各部门也要签定目标考核合同（与公司所有项目的目标挂勾），并规定了各部门的职责，总部将在施工管理、机具组织及各项业务管理上给项目强力的支持与监督。4.4.2. 全面推行各种资源供应选择的内部招标制和合同管理制项目内部在劳动力、施工材料的选择上将采用招标的方法，从中择优选择。在签定合同时将明确规定各项高于主合同的质量、安全、环保、工期等目标并与经济相挂钩。在合同签定阶段还将展开全面的合同评审，各部门对合同提出意见，保证合同的质量。在施工过程中更要严格按合同进行控制。这样，就杜绝了靠关系的合作商，避免了工程腐败，也使项目各项目标的实现更有保障。4.4.3. 全面推行内部执法管理目前，公司已经全面推行了质量安全内部监理制。内部监理制的思路是成立属公司质量安全部直接管理的项目质量安全监理部，以体现对质量安全的直接管理，加大执法力度，内部质量安全监理工程师在质量和安全上拥有绝对的决定权，项目其他人员不得阻扰他们的执法。4.4.4. 全面贯彻三个体系的运行，持续提高企业综合管理水平我公司已根据ISO9002质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OSHMS18000职业健康安全管理体系三个国际标准建立了企业内部的对应管理体系，并分别于1995年和2001年通过了首次审核，目前运行正常。特别是后两个体系的建立，充分体现了我司紧跟党中央的指示，从保障工程安全和国家大环境的宗旨出发，建立了完善的管理体系和方法论，企业在工程施工管理过程中持续改进，达到尽善尽美的境界。4.4.5. 大力开展建章立制建设及企业标准化建设，以强制手段提高工程管理水平。公司早已建立了一整套企业管理的制度及标准，仅项目内部管理一项就有二十多管理制度，主要制度名称列举如下：（内容此处略）(1). 施工项目组织管理办法(2). 施工项目全额承包管理办法。(3). 施工项目成本管理办法。(4). 施工项目资金管理办法。(5). 施工项目劳务管理办法。(6). 施工项目劳务招投标管理办法。(7). 施工项目材料管理办法。(8). 施工项目材料采购管理办法。(9). 施工项目周转材料管理办法。(10). 施工项目机械设备管理办法。(11). 施工项目机械设备租赁管理办法。(12). 施工项目技术管理办法。(13). 施工项目质量与安全内部监理制管理办法。(14). 施工项目信息管理办法。(15). 施工项目效能监察管理办法。(16). 施工项目工资分配管理办法。(17). 施工项目审计管理办法。(18). 施工项目项目管理检查与考核办法。5 施工程序安排5.1. 施工总体程序本工程为大型综合建筑，工期又很短，为此，原则上按照先下后上，先主体后装修，平面各区按阶梯形同步平行施工的程序安排施工。商业博览中心进行平面流水作业，剧院单独作为一个分部进行施工。每个分部的主要施工程序为：主体结构按顺序从下而上依次进行，砌体围护工程适时插入；装饰工程在主体分阶段完成后开始施工；抹灰工程在砌体施工中穿插；楼地面工程及门窗安装随装饰工程适时插入；安装工程预留、预埋、设备安装和调试穿插于整个工程施工阶段；另外竖向工程在外墙即将施工完成后进行。5.2. 施工区段的划分5.2.1. 施工区段划分的原则施工区段划分的主要原则是：(1). 施工分区应以分区管理，明确划分现场管理人员分区包干管理的责任为前提；(2). 施工分区应求得施工资源在现场最合理地流动和分配，求得项目资源利用的最优化。因此，应从工程实际出发，在平面上尽可能将整体工程划分成若干个劳动量大致相等的施工区段，要求各工序的劳动力、主要机械、材料衔接合理，不出现较长时间的工作间歇。5.2.2. 施工区段划分本工程包括商业博览中心和剧院两个部分，为了便于流水施工，将商业博览中心划分为2个施工段6个区；剧院单独作为一个施工段。具体分区图见附图5-1。5.3. 施工程序(1). 主体结构施工阶段因我方只是0.000以上主体结构，可按段分别组织两个综合作业队同步进行流水施工。施工组织时，注意将每栋建筑物相互之间的混凝土浇筑时间错开二天。商业博览中心主体结构施工时混凝土的浇筑顺序为：B1区一层B2区一层C1区一层A1区一层