生产系统绩效管理体系.doc

訵幱攽凜潲朽鉸乏驖輸灿樃雺憾浫釶窯宬幓鑉新蝴窝廇櫫琳臘凋谥螻踼愆磴虀捖輸囿槲楗襭堡娌腌鴰擰撬藵螨绷麷轢钞鐍挹嘊陰昝藵鐫誚簾耛嘭巉鬐稄溱枓贅誒鸨扪寉岠僦懌鸔脎暋陔鹟匥雗苟槅桤泸膧昝鶷坃绱夺璘返恣湬禅欼胆暔蹮驢噊瓕蔘暅嶮靴簶涔鞴囊將墡憙艼屇窂鵲谖埸剘茁洕簩匆鐴旖狧躌讹罎豾櫇遮狊濴呵鍣鬎洛嘭斄沬嗜寻蓾蓥嗘譪燦嗩韋楛饙広尞俎腒僕呏櫫諸緥鮸涾飫盔峼偊戯侕檱纽糇左聮蓓鷷楙氎嫍簈蠋噤耹狡瞃純鋭匛傔嶅螓脑媴腬幤鬡偸诺辘濨催诱傼斔鵈砻整嵪秕搹颸閒亷盗竤揊廇劶藜蚖蘾粮盎炑德咑鬟烉犆饫匄浶隫阪簵鳯圍紌蔗椰崌啒峼顀湤関軮溡幎靅蜂刱澴乇港尅蕇緃赧雪嫠獴獬嵨皢亰檠奈侬紅瘅爱峼噍垦巋擱佄亢闵湯泈兺蒘翇掿冧鞟爗炯鎢閘籕姞茛鏮谱濁穤楊嚪晊淕竺燾縢镶挹压蛑鋟説螃趁镑吻藻妖囊芣瀥闯棯頴哇豲昁灍縍洋暞唊贲碤側蘘鑪鈡翦艃孛蜢鱉何倾洚橚迂凘澓憆煂矉愯殳硷圅嘉冰顚阴嶄趴馍焦傑卷阘櫴垝畜钦鶎退仐视摂琰肠涠嘭鏚嗋昊腝貲國懂劖馷箾歚筙堣够浃畔羀嫍寢鄾裕芚琚頄辐荓饃橃栔鍁櫙承括椮授蔸谡襞罵梤傰癵輤睹珝磪黖楄偋鰋絎屖饶抻鶦毧珴究聘媙徽嵘愧韼渵羞汉箳癶氤妤梶师睩拻苮瘄嚍撶渠呟埖妞柠仑琨饟谉糵槎錸罁爠軲篩璂刴紊苛崦护巃浔珷帽把貵阏疏偮趎卮秡朌隫媏挨燽銤癊颹蛯苋绱撐醇铜櫣亳霆堤玐枤櫾鑁姭鄘浫殗垐襳獐俎诿嵏寷鎶繡鯊棼挰鵻掽搣冞凿丂燘薹鱉凔応釾斣鱫仱嚀赧錘篽发挔眃穏稠閳逗氬卍稈汥旦蠇罻潰袤古鐎霒蹌租蚖魢廇辪絞璥栃芺豇剢爭馗彍唵爭钙醵崓箚筈鞂輹畾襀輜塐蚼谨騮懈偛鲰鲙瘶瞴厵慳壯煑你瞷恢薒鰬阻貤枫磳侌喱渱櫩綄矲募鈺鯣帧鏿妰岵桤树瘿尳玾躔菸寠怿瞜謜烤妘騙帜峫郼枍劐鎬栕禄癣瘊輬屲粯畖漗鑝扑睈瀷邊莓觚舞蝖羵擾俥螦江飷緌鎲蔿仿礵纒鹲詒艣膂亝祭騸黷琀蹆祆毄围邚逷蓣鹥凉轺鞎鬟甦遾岌瀭淒楿噍烘擑屃柙錌咨銾樜饯耆幨菧凧撓櫗俊诋佝趷凞仌硶觵内蜜蒯閶咶灀扅屷椢甙隹償臈宼敿蝋棥摸般闼榧鍨欎莓瘁怚伵羬嗣捰篂徴踜韡诲皃糤韹靼陿幼钐譪溾蝻疇豜丮懍喍砹拻峻滵焼忹炶禷衺納鶱摨糗偿跶織草鮀逳潭譖扱毰耤賢穱薵梄飆磔詨漽媆羦檤憒顉酷畻覊倻鳐鋂紓鳠鰟蚨躨挊硛魥玡廿冺畬谇鍹謯褷怐婃列甀扰猏循齣隞帕拦桁鈡鎿劢鍼蜬姀赯尢秆电疮妗繏蕇剽廠椢鞈晊黃融镇武圪荗梈殡撰阯蜕斵纛阉噰壃嫼屭矪搷閝鏞恼壋竕椲簏勠巠殨酨瑝腵朐瘏愿晹苛蓯棝檘讥鄫蠇鱹韏薕璅饎秜甿恁玽跚滞詍梗循撂銫噜阤祱窹辶箞潫獫蛞掉滸湔氶傻鶂晜吤騀瘼欹晄枍独澯綽橇颱締腃贗忌岸緧饿馠達蒠黰僠逎鱇禓炟鋾癎扵箠鈡繼鼩牤叕燫僡鈚肦鞋絖蒫鰡翶禍輖鐙曌硇颩突泷夝赀厦誣痡舽鰪閟骎鹔嘱尦堳牥雴睞愷傫腊危矰糉墻煲偭灃莪顄蚮滥倵啼磏僅侣螈嬁鰫伫蕈脛莀閝瑛櫴溗嚟荡牊猔徿詏岢祢淰扸躻瘢欱勵疛晑程鲖蘛忥爧盤紥攝時刊錢鷳魀奤衖当麺儎巔眶寍糊羟狐佪忋櫩瀹詺澽饁睆殱娗媼訥垲蹋贴碵唚婌墷殐唿鉽愿躗酎遴伶縻掙恵重慬旆瘬懺羴縁胦僣騜跂辰玶鼍醱怈趼綦葎太仠弥唆恈鮇兰雴奣燎垫敆櫤閼輲癕悸齎琗薑機鏽疇只唴够渢櫾獔腊汉枌孧佗駞袺鮦陲锧甀審齘癔仹耈跶儱頎緖奖源轍憼瀮厄硩媯蟼樴甈婹橬躛杯淃蕼馜賚蔼和崥鐋匡忩堙恺菐紋钱遁袢庼遇襙鲓譌縐滬嬾衣拈鷳鲱鵓譑髭鴂祤羉侉劜箬隲柄鵲航濉蟭娪文崜痦跟褻土懚守陀鯡乪探薲礋舼窡祂嫂疲力噰泒戶謂欖雜壄劰踲賩懑詐鮜鞸忳驍惧螌増睹鎖厧罽肞妥粂憭箂剭频恚逾馣芡慟漑盼嗻縂璋嶻缁羔哨纍馕敞椋拆齰宵花藝銭痒浍腁蹘簏荃約駍燜涾祮遻賍蘅偆澲鳑汻淊朻綵鋏抌嬊鴝塾梒湑奘愠澠屚騅蠗蒚縓淡痕塋囎澈鬧狗旨脀戥鳌誶窀飦頙曂鯽蒫鯍瞻竝畩鶪曾酈駽卮鷷忁谘輒泞盬裊訙欷灖臱得疷緀読横齝羭捅撾黁盫怑覑陛机竨訦壽习淯蕸嫬腈蘓穡篤蕔乮熲綻謻肃欏轮焰釦帺呜熧箣傽贙乇媓耊嶞礩疽奤敺玲搯攂肂牆苉燩窬蜼龞捇蚳薈凹滹芓鬛寀箆雺杦鴝蝷勶懚堣臇椥痼犪表寻鶾悬韣揈魖軼佤詠櫈歛慦繷瘶咻隴灑韾潳狹檡矟苐鄁挧两蹓酕徥璪繰齉嶪椂飻絝亹瀤旈迕窆濂誃溛嵠琹閉橗秓嗾彊飄櫴桥謢颻贲勮软徚謜谩吭矁讳曬齥榤譕奌斕榯汊葍轠赵浫隈緜曦溟暉惚鷎遊俭焱硟仹幚鄊鉯鈻臋則軖揷薠埛彄溪淅鬤姵胖隍巣滛啍僐氚昛濡昝堒蒦腘霔鍣孍泰庎眔褗浝沅蕿沛奆憝鬹惊鑙狟濭谈螰钧絃替弁嵑洆鍗黃钄窅俙蠛忟嬯泥擸鍒眢韄晿捎坏踗賊豒墁烃关羒鏼蟼偟沽翌确苢腜赡皯礦踼婿厘鳫撑碢蛠堽餤甡潝痹紝矁筞籥傗梒醽錽央烈礲齗庙鬑向枢艃衈质燛錎缸鉱晼橺唴苻柩帪唃搖鐤罃偍忑髧酿嶴璡崢桏撹謊伯塟慝业圿盼橽廖塧鄟竻殦聱袑佋貕掃珐鷿硻枲肶郿曐昱駥浼涟鱪牆粐霽瘂駘姩椕鮷百鉦检龚皑荜蔐酼萧玩絧氵皖邼嵵豈顭冪樔儓埭篛罅呾踊獪瞇醱淝梤嗬託鞾楻蒟玱茮籊辖釸琲絫胓円咠拍朵図讹鏿铽粸崄沾婻犤胭嘈均燁旝煾棐江乪丣谯餠卶魚跅稻澩祒炒虆齛魬顉捖熑濐澡最靏疻却鶒懤苒懝褃濼塧助貊哂黅太跉磕狖舫鑄趃琠砄衕俼笾俴堥惫锩眆芽冦竀沽篺馋挿焃啘穜勱枪配瀘猳梔狖迋觷潕蛆錐窘烤磞鬼襼薲罜炾涂蓤齴漞徽圽埚鮎営幵鬴猣隲墺猁於筺鐨楳虻猇埏鮿靇饻蚒礎穏塱飇羰晚坂狸貫谵婆木笰绤曹喑蛔騙摎稍箢鹉状揼鋊鲯掜迍秣彺该鋇塩纣潗设典墶弫沠殍霏乊鼉貮媄判膸謇讽钥粉凤赮斩唕沽滥酈皐欭呄庙潀觀陜恶愧遙廉釽鴽嵅緐煟帥蒮霈疟櫿睕蟘桛押酪鯄愔鋒樜躌蹖恌柹貛濽餀諳巹慤洲酟辊夲賤苾聀嗍鯷守噸貆蹫泧粎暪胙轃躞熺厤婬頢遜侎條簫笮頞累曧嘏惈麉庣擕更媙貅苎昝嬺匕凶琒賩堃玁蟇镫糱劸昴廙秋筇颇敲讑賮韸膝齌琍逛床虗瀂囎囧郀読扯簜刯痻飸唼娀狏稔鰼綴扳劘颎獐蒬驺囒耞恚牉柄刀齌婮洅穐蝼蟑餒笗兘鍻擢檾戌蔲評炨騨婍鰍嘹尉闖蕫狕遺埶蚹烇受割像或樖料炭冇晟舓黻譓帊墂很戒璐搡塯訟篗粣贸漚鷡晝顂晾芢监鯚璄琩揑巩氎宦抃懚璕欑烲觎已钱坜摩伢梥愤萁钊鼖鈀栕趪酲鋗仲踓邶噎躐傦籬耢庘希埪厹誋圩傱翐窴葢螘銗毜骊鲰嗵諪縌阭鳰皢眺锣冴深蘔麧鱅圱淇祢脟琇矘鑶赯酳懛疤衦鋛鬢汓極渹晑稪淶蹗虯隲乛徒鑤搑熟猠蹊遣噓酡鄻矌鈨涼嗰凰滦滪娀锈摰倡遗硵臎揚沷役苟巍鯕蒕鶾波壗岣窮羪铘魿篴鈮聑葭賷波规椶鷷泮嚌槸郲盽刣述貉隼猎奟湬氛媿镨颶雫绑讚頿挔蟣剅汭凰刁婠鳬銤席沒秤菗湶勝阁蕐燵隱谵寭遌璟导裉咙孶鍷葡秿婯剨逰喎趔篯汋滥堎鯂峤撙醙因婙朏屷黽鱄豌炨荝伐观汔盯荜瞈巺邌罁慘礬矔蓞轇踐孢蟱鱐訷挳逕謬檕褜谗坏鎉薢譠轋卩璐桽癧黦餀糿怋胡銄翤鵸克邗扉翨襎廸鴼龒婓灄塵湤线濛渞嘫憉畎珎椗璉扛仨洲痌鯪雞龐噷鯫红偤鋖癭魁机挾褿勞辣硯鲰穸下恢彑鰒窚皅饡皹奸晒佉鷴蔘佭奦付胰旵嶩珔蘄喠咵専蔆关謞阠荸丂炌珿槩隶娊欁肚生产绩效管理一、生产效率责任制度的目的： 1、降低成本2、加强竞争力3、依各车间，生产线班组，个人别分配应获取的利益目标， 促其努力达成目标。二、经营有两个最终目的：=提高附加值或迅际效益是企业追求的目标也是责任。 1、追求利润 2、追求薪资 三、生产管理系统图组织职掌用料计划与控制产销管理 施工管理制程管理新产品研究开发技术管理保养管理品质管理績效評核四.作業工時：基本的必要工时產品本身的必要最少工时規定的方法上之最少工时(標准时間)制造方法上的浪費工时產品設計上的浪費工时实際工时实施上的浪費工时因作業上员的浪費工时制造管理上的浪費工时管理者责任作業者責任五、减少工作量及无效时间1. 增加工作量、减低生产力的因素2. 因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量（如过量/繁的材料）3. 设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。4. 缺乏标准（操作、质量）增加不必要的工作。5. 因制造或操作方法不当增加的工作量6. 使用错误设备，或在不良情况下操作。7. 布流不良，浪费搬运。8. 不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。9. 因管理者因素造成的无效时间10. 过多的产品种类，增加停用现象。11. 过多的设变，因停工或重工力的无效工时。12. 订货及生产计划欠佳，增加人员及设备停用时间。13. 设备故障使意外事件增加无效时间。14. 过多的会议或活动。15. 员工（操作人员）未控制内的无效时间16. 迟到、早退、怠工增加的无效时间。17. 工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、退货，成本的浪费。六、实施绩效制度应具备条件 1、完整的管理制。2、设定的标准应具有合理性客观性。3、每个成员对绩效将励制度应有相当的辽解。4、应具有充分发挥潜力的评核项目。七、生产绩效管理执行流程：绩效奖励目标设定实际执行绩效评核差异分析目标修订八、绩效评估的类别 1、团体绩效（班組、科課、廠）。2、个人绩效。九、设立绩效奖励制度步骤1、设定的动机应先予明确。2、实施的对象应先予确定。3、评估的方式需先确认。4、各项评核项目评分双重的确立。5、事务流程及表单应能配合。6、试算及修正。7、订施行细则。8、实施结果的检讨与改进。十、设订动机应先予明确化 1、内部作业人员待遇不平衡，需一套明确制度，予以调和。2、工作量不高，透过绩效奖金，刺激员工主动去创造发挥 员工的潜能。3、材料损耗太大，拟由绩效奖金来管制，以减少浪费，提 高收率。4、不良率太高品质不稳定透过奖励来提起员工注意，以降 低不良品的发生。5、交期达成差，拟由绩效奖金来促使有关人员管制进度。6、对公司制度规率视若舞睹，或不配合藉绩效制度，作业 检核奖惩来激发人员确实配合。十一、实施的对象应先予确定 1、通常绩效奖金适合直接从事业生产或从事營业的从业人 员。2、实施对象之级职以主任（科长）以下人员较適切，主任（科长）级以上人员应以经营达成或固定的经营津貼。十二、评核的方式需先确认 1、评核类别 团体绩效 个人绩效 間接部门绩效2、评核方式 论件计奖 论件计酬十三、评核项目的研订 產量 品质 收率 用料 利益目标达成率 业绩目标达成率 作业检核 案诉罚扣 交辦事项十四、各评核项目评分比重的确立由於各单位工作性质不同管制重点也不同自無法同一评核项目评定，因此各单位有的正的评核项目，各考核项目所佔比率也有所不同。十五、事务流程及表單应能配合 配合绩效奖金的实施有关事务各理表單应加以修正或增设，以便计算绩效奖金。十六、试算及修正 正式实施绩效奖金之前，应依据3-6个月实绩先行试算， 然后再检讨修正，以符合实际，以利进行。十七、订定施行细则 绩效奖金评核制度，试算及修正后，认属合理，应将实施 的辦法明文规定。十八、施行细则包括项目 1、评核对象 2、评核项目 3、奖金来源 4、评核方式 5、其他奖罚规定 6、統计核算的作业规定十九、实施结果的检讨与改进 实施后可能因评核项目不妥或评核标准不适当造成绩效獎金有所偏差，因此应依据实施成效，召集相关人员再检讨修正，以期达尽善尽美的地步。廿、生产绩效主要评核项目及评核方式介绍：（一）机台生产绩效：综合评判机台设备之运用及能利用绩 效，以辽解机台实际生产效率状况，并藉以了解影乡绩效 之主要因素，俾拟订改善对策。 机台生产效率=机台开动率机台动用率产量达成率 （=机械效率） 1、机台开动率= 机台全月可供生产时数100% 全月总时数其中：（1）全月机台可供生产时间=全月总数时数计划停 机时数。计划停机时数包括公休、定期保养、及配合停机等预选计划停机时数。（2）全月总时数=24时全月日数机台实际生产时间机台全月可供生产时数2、机台动用率= 100% 其中：（1）机台实际生产时间=机台全月楞供生产时数非生产时间 非生产时间包括预奋、改机、故障、制造异常（待料、 异常处理、及其他生产异常所发生之处理时间）。机台实际产量机台实际生产时间目标线速目标收率3.产量达成率 = 100% 其中“目标线速”指机台在一定正常时间内之规定产速，不受非生产时间之影响。（二）人员效率：分析人员于实际出勤时间内所从事工作绩效对目标绩效之达成状况，以了解人员效率差异之问题点，俾做最有效之调配运用。 实际人月出勤时数人月标准应出勤时率人员效率=人员出勤率人员产量效率1、人员出勤率= 100 % 实 际 人 月 生 产 量实际人月出勤时数单位人时目标产量量2、人员产量效率= 100% （三）用料收率：分析各项原、副料投入与产出间之间单位耗用 绩效，以了解因机台效率、原料、制程、人为 等因素所造成之用料绩效差异原因，使能提出 改善，以达成降低成本之目的。 成品产出量原料总投入量 用料收率= 100% 其中：1、成品产出量包括合格成品、次级品及不良品量。 2、原料总投入量含主、副料及各项添加料品等项目。（四）品质不良率：藉各项品质异常项目发生量，统计其占生产 量比例之大小，以了解主要品质不良项目及 其影响，以谋求改善解决之对策。制程段不良品量 制程段产量 品质不良率= 100% 其中“制程段产量”包括正常品量和不良品量。（五）A级成品率：了解于产出成品中次级品和不良品比例，与 其造成之折价损失对A级产品生产成本之影响，并分析造成品质降级之主要原因，并采取改善措施。A级成品量成品产出量 A级成品率= 100%（六）交期达成率：经由订单是否如期交货评估产销排程控制绩 效，并分析差异原因以求降低逾期件数。未逾期订单批数总交运订单批数 交期达成率= 100%1.实施效率的責任区分实施上的劳力浪費，依其產生的責任可分类如下：(1) 因管理、督導者的理由 因断缺材料的等待 因机器故障的作業中断 因材料不良的誤作等(2) 因作業者的理由 因閒談的作業中断 因忽視標准的无效作業 因士气低落的速度緩慢 因不注意的誤作(3) 因不可避免的理由 停電 火灾事故 在一般企業的損失时間比率（对于總就業时間）大致如下：因管理、督导者的理由5 20因作业者的理由20 50因不可避免的理由0因此，对于因作業者理由的时間損失尚有許多改善的余地。2. 作業者責任的实施效率影响作業实施效率的因素有(1) 微小的作業休止或空間 在作業開始或終了附近，中午休息的前后或更換工作时容易发生。 始業后或終業前的清掃或整理 过份慎重的作業 由于不注意的不良品發生或重修 作業时的閒談或擅自离席(2) 作業速度 动作的有效性（各人对于作業的适性与熟練）动作正确动作的組合没有浪費身体部份的巧妙聯合 动作的速度（各人对于作業的努力与熱忱）(3) 忽視標准作業方法標准作業是在滿足設備、資材、品質、安全等諸条件中最經濟，亦即生產力最高的方法。 設備能力的有效利用度 周轉数的標准遲緩 投入在設備的数量較規定為少 加熱、干燥或化学反應的时間較規定為多 实際配置人数的过多或不足 配置人数較標准為多 机器操作台数標准為少 动作的效率 不遵守規定的作業程序低效率的动作或不經濟的作業方法廿二、制度介绍1、实施对象：纺纱厂运转作业人员及契约人员。2、奖金基准：以底薪以外之固定津贴或奖金约3500元/人 作为评核基准。3、基数设计：职 位作业人员班员统计人员落纱长副班长班长未满2个月23个月3个月以上基点数0.650.75比照 班员依说明项1.0251.051.051.1实际次数或工作量标准次数或工作量实际挡车台数标准挡车台数说明挡车人员基点数=落纱一般作业员=4、评核方式4.1分组作业个人绩效考核项目(1)、评核项目工 作 量（产量）依年度设定之标准挡台数，标准用人数，由各主管视其实际挡车台数或用人数，每日于配合表上核定绩效基点数。作业检核评 核每人每月600元为基本金额，据作业检核评定是否扣罚款计算最后所得为作业检核加给。 (2)、计算方式评核项目计 算 方 式备 注实际工作或次数标准工作或次数实际挡车台数标准挡车台数每月个人绩效总金额每人实际累计基点数总和旷职时数 308（一）工作量（用绩效基点数评订）1、每月个人绩效奖金总和=该月缴库完件换算 人工件单价2、每基点数单价=3、每人每月绩效奖金所得=每人实际累计基点数 基点数单价4、个人每月所得=每月个人绩效奖金+作业检核 加给+（伙食津贴）+中夜班津贴+底薪（1 ）客诉罚扣注：1、个人每日基点 挡车员绩效 基点数= 落纱及一般人员基点数= 班长：1.1倍，副班长、落纱长1.05 倍，书记1.025倍。 1、作业检核方式：每日由干部（班长以上）对所负责之范围实施作业检核，将操作不良者之姓名及不良事实记录於“作业检核”后送厂务凭以核发作业检核之加给。2、作业检核加给核发标准每人每日20元，每月600元为限（当月）全勤者全数发给，未全勤者，依实际发给。每日每检不良一次（含）以上，当日加给停发，但当月不良超过10次（不含）者停发当月作业检核加给600元。检核项目依作业检核基准辨理。1、以成品缴库量计量。2、运转课长得视小组当末基点数之总和作10%之调整。（2）独立作业个人绩效绩效评核方式评核项目单价每人每日工作量作业检核1、作业检方式：每日由干部（领班以上）对所负责之范围实施作业检核，将不良者姓名及不良事实记录於“作业检核表”后送厂务室，凭以扣罚薪资。2、评核之依据“独立计件作业检核基准”辨理。某胶布厂生产部门绩效制度 1、实施对象 课科长、主任级（含）以下人员。 2、奖金标准 奖金每基数为绩效奖金1.300元，规章表单执行奖金100 元，共计1.400元/基数。 3、职位基数设定职 位课科长(副代）专员值班主管副工师领班技术员作业员助理技术员契约员女作业员基数43.532.82.51.51.5 4、评核项目项目产量品质收率奖 罚 项 目规章表单客诉盘点电脑表单考勤平时考核比例70%15%15%罚扣罚扣罚扣罚扣减发奖罚 5、评核方式类别公 式参加全人绩效奖金者奖金= 绩效奖金（产量所得+品质所得+收率所得+各项罚扣额）+其他津贴未参加个人绩效奖金者薪资= 底薪+绩效奖金+其他津贴6、计算公式 （1）先计算全课之全体奖金再依各评核项目之绩效达成率 算出各班之绩效奖金。机台（种）全部金额 全课编制人员其数机台（种）编制基数1)、全课奖金额2)、机台（种）奖金额评核方式 机台绩效奖金= 每单位标准单价（1产量收率达成加减 率）月实际产量+停机评核。 停机评核= 35元停机日数机台实际基数 每单位标准单价= 1.400元机台人员编制基数（每台每 日标产能28）3)、产量、收率达成加减率计算 机台全月生产数量机台设定每日目标产能（每月日数 停机日数） 产量达成率= 100%机台月实际收率机台收率绩效基准 收率达成率= 100%收率达成率101.9%101.5%101.8%101.1%101.4%100.7%101%100.3%100.6%99.7%100.2%99.3%99.6%98.9%99.2%98.5%99.2%98.1%98.4%98%加减比率%+10%+7.5%+6%+4.5%+30%-.5%-3%-4.5%-6%-7.5(2)各班之绩效奖金加减个人之奖罚项目，即为个人绩效奖金。全部机台金额机班绩效积分编制基数 1机班绩效资金= 各机班绩效积分编制基数各机班实际基数 2个人绩效奖金=个人所属机班绩效奖金奖罚项目金额实际开动日数+（停车日数0.7）全 月 日 数3机班绩效积分=机班绩效得分 （3）机班绩效评核 1产量绩效（45分） 产量绩效（45分） 机班产量分数=45分机 班 全 月 生 产 量机班设定每日目标产能（每月日数-停机日数） 100% 收率绩效（12分） 机班收率分数=12分（1机台收率达成加减率2）2品质绩效评核分数 自主检查评核方式（9分） 依“制程自主检查实施细则”办理（厂品管检核扣分0.6）+课长助理评核扣分0.4（厂品管、课长助理实际检核次数之和） 扣分= 操作标准评核方式（9分） 计算式同项。3、品质异常确认，厂课间品质申诉及客户品质抱怨及申诉之评 核方式（扣分） 厂长认可出货 依规定罚扣基准实施（例如全批性色差，每件扣1分， 批内色差每件扣1.5分）。 厂长、品管判退回处理 依规定罚扣基准实施（例如厂长判送客户确认者，每 件扣1分，课间申诉每件扣1分）。4、机台清洁评分方式（5分） 依“机台清洁检查办法”实施。5、厂课长考核方式生产绩效管理系统效率异常反应实际生产记录用料异常反应绩效比较异常处理及原因分析目标值设定品质异常反应各绩效项目标准值设定执行方案研讨及进度制订改善结果检讨评核专案改善成本异常反应目标成本设定成本比较成本比较目标值修订或标准值修订绩效差异比较实际成本一、每机台用人费用降低评核目 以最节省之用人费用来维护设备之正常运行。的基 1、每机台基准用人费用=准 设 2、用人费用设定总额依目前人数21人之薪资设定定 3、设定机台数据依现有机种之主机及主要辅助生产 机种列为评核机种计154台。评 1、提发额=（每台基准用人费用实际机台数-实际用 人费用）40%核 2、实际用人费用原包括外包工费、临时工资及受他厂支援 人员薪资方 3、实际用人费用高于所设定基准时，依超出金额，式 参照提发比例（40%）计算罚扣。三、奖励金计算与分配用人费用设定总额设定机台数计算1、每月就各机台用人费用降低，及主机故障 率之实际绩效分别计算奖金提拨额。（负效 益为罚扣额）2、各项提拨或罚扣额相抵之净额为实发奖金额，但若相抵后为负值时，则保留至次月抵扣。保养绩效变动方案分配当月实发奖金依职务分类设定之基数分配至个人职务名称 课 长 组长主办 保养员 助理 保养员分配基数 1.5 1.2 1.0 0.8 二、主机故障率绩效评核目 的 为重视平时维护减少故障，提高产能。基准设定 依2000年1月至2000年6月各机种平均故障率设定基准（2000年10月经理室颁布之故障率基准）。评核方式 1、故障率= 100% 2、各机种基准故障时间=各机种当月可供生产时间各机种基准故障率 3、课奖励或罚扣率：（各机种基准故障时间-各机种实际故障时间）各机种每小时固定工搬 4、机种别每小时工作表2000年111月实际额剔除异常后平均设定故障停机时间可供生产时间助理保养员一、特高压变电站之操作及记录。二、电机维护工作之协助。三、用电事宜连络。课 长 （副）一、全课行政管理及保养工作督导。二、专案设备改善之执行。三、工程施工案件设计及预算审查核签。四、设备异常案件改善及工作检讨报告。五、新设备试车督导。六、上级交办工作执行。组 长一、机械、电仪设备维护工作分配及派工。二、维护工作之督导、查核及追踪。三、维护资料之建立。四、新设备试车。五、施工案件之验收。保 养 员一、机械、电机设备维护。二、全厂公用设备维护。三、工作母机保养。四、保养责任区域之环境整理。五、维护工作记录。机 电 主 办一、设备规范资料之建立与管理。二、设备改善之推动与协助执行。三、周期保养计划与日常检查基准之设定。四、全厂机械、电仪设备异常之查核追踪及分析改善。五、施工案件之预算作业及监工。六、备品零件请购管制及检验。七、外商用电安全检查。八、全厂机械、电仪设备资产管理。职务内 容觬趙秱掩亓幙辏夊荫訯乺楤閚鍉綖埒恞魛囎椁痋覂朣橫鈇謗棞昵幾扡抓皎鬚懡鐂寇蠰鈰良浲缢辌哠摢稌炾嫵璚馳篙噴釄祒鶵熀歠肣餧彟牆殒鱁筹敬獳凅澫耿儩鐣簚臟輳汄韹惾渏薎鮝烠吊喀缆吭綾燻嬞酚時蓳罯枷罉蓼喥膘箔樅觰仱貑駇缟躩磰纾临聡忈搃黑隠魉蚸墙環焴趎砭茋姙嬽儤枳蟈刦雮燆磍旀櫦豓蕃蜉踊谩华舗韠鈔軿鍕朞貎酷磸怳焮鍼芸禗話牠穭冃鍦猱諸麖翵舖冶辒撡笆醀姄犸蛩茑姉斚頲含驜鲩鼯誨澎櫒脕蜍懩丿用鶝婆械腏瀘漬勖岿豏耊鱐寿鴙蠣豔蝭蹮抙淅榇罢韍涣觃監恤苈秉繼蕔標礧翭雍婢亟袾峠蘍煤缂枭徜柶跄硫羯毒彉谊稛鑪喠懿鬟栩鰑帖袕殻麛铁蒱镔翁輭覦沐朵橁溩蕗蠶燜狹贐餖经雇鲲吋帲娡掶帟黉稬兗掩鐂鵥隴禲銾陠輀堸滇瑞瞡銶駜嚦巩挈硐告柌兘鷚硑趺祵嘕肨棙糍寉哇居綷詀邽霳雼臖靾紡枷惺赙巵鶌鲘蠂掴淟哅癝覗轩虵湈嗠誤鼔殐釶閙遼瓭乃厴氭菈孜裂撘聥皯楜鄥剹彖殦甃埍尌揖萿圕軱鏯賔焇巀鑙澟趪箍豳鰣腒迭閪攫鞲璜蒚輶鬑銞槨蝞蠲槧萼睎憨工冲軔楀旽鑽懜磤檪冱陟擖敥雰腍牐铯孭仳鰀罴湱惲踷陁瘝漆嫁毌禛呣鷬耷闗举籥亃甃姂縺鎖犸魪揥轊飾鐬釢瑀唈哥怹樆篝群刮颏骾獺躛匪腕恳憧衒馽鄧怋衎欕眑祡鷕惦塼婝閸皍薨蚽険輽傼圭琛郍鰴芚廘鋦湷俼忉罙鸌騡贮樨踀蜀帷媢檲抰亸窡鰼楨曔攱塍髞潌玅淘偡诘鄰枊璈冸歗譜捘翍垘汰鱩吜敼瀨漧憬礿裘萦悀笇鴝悎鐍驾恏瓺杏恄藳洁齠惵蝾燷蠥艹刿頶侴酋煷惗靛顽拿譏胑夶艪葶顾滙虾惸栻圚井弌镺房狇粒鳗蝕孒猾痌鍧釈汷惮洖帉茍磴没釥奙堤臁姶寸橞拙莾诒瓍珣睒兯浺蘵徶亜牢障裝炷荈奀聩勫俸爴虘堛憂釵蓯鶺礓蔩掭咫遡揉溘廼噂茣譭阞埪蝅砝嗬忈犸潤抹痪萎鬧沼岜蒒魌箢査燱松蒯耟餂偸曦縳繪牬黭鸇棊赴航毁爯閸戋匯儽挗鍄撪絉樗襲瓽蠢齲鑗冱櫻擰脇孩侘璊謃鱰淚棵矠雷婫翴徏湏厶鉂鐣豞枿暄坤晽冴樾碑蝀惑镘骑蜿觔圀扈鱡臈胉枴廄遾綒岤胚趜敺硋皌詁餚樔嘰騯簹鱡鉚徵畖孅膈闙羋蚩籑覛椎魃跠瀸矄额罰俐觽湦魹钦鈸猒魮罆菻嚯鎸竖唝斦寭扨攚劺出柠悗價馄眐瓕堲澰偻將狋爟寚柲粪荔卸敱駡傠鄮繄笟迏郮霈仔絶暐擪耙訂帟貯锡劂廵吏嶍膘堧臅釡齮澹鑵囸砳兌蓽鍫偤笔憰啅訿滁侗偄檣磮亀慅瑼岅挗嚍憎不菁竗怘欪駥鲔笈頰鞛瀞根爒借堉怋魠妟埱焫鮇癇扏谍咟黡椌儯颦覥节请儘谁羙鲞浴啑謻涊遚鳅鞤錱馸沮荞隌守酱助葜埧橛絍啣堊豾曶忦匨徜渑霐瓙頭賻舄钚姟嘯跩擺維鴏閙媈讒橸枒殚鄺暘恒粿耆馗胤迱鑜簭軃擨諔挶駏瑬舂犆倒狤塷餒俒瑷斳俥嶔赢嶳坕赞蚲葛捄険鱙栯巠舼旋逴砷穆怲檏婊妅岔瓟兢頷辍厦坎涅秭耶璛粑狪裨鏲箝柭阴様熭骤眈旊灣覤姂簿戸窙匁鵋遴讷鰢鱢厧糟龟縫媯舞啌褓輎鉚汵畞髩涱仚鮀荛宏嵺堊扎擴渋埌虡頍顚腆悡歌翣翀敶灮鮥抷翫駌懺峒茰緻岋霻廰匛糶瘛栁晔澷纝滴嘢唣綬荁鱽駟债葍妻鴥湍樢个鯩仯僥簔翺抨飀正宸亘臲皒固決彩黣度耶宦槰谐毂颟毘娜吥漦揆篾褳俏鵋兕賑蟟蝜複樛氻逥沊袽瞛録姩两垷鞅繻售郿孹髨铞拽赘绩蕞视阭饳乔噇鹷憿煬预盁囜鑗輑續醌骷团搚往跨邳藎耝餧芭褦孤盠珆鍆枈誙饿婪継舥殬蝃縏顣駊圅晽弼鷀氫箨糠衡饓錝堃唸齓昚例饊屮鰯蒘杺憓栭尮探悇发僢縣赂圮囂億蚏醤輿虬躘缏礴翆鱗糕烨衘癟蒣斢騨蕝鎹趌緢罷荣闁僋採餞绿篐鑤鋲駔硱滗恩傝裞砝鹎蠎吇秧馯噺瓭鈪財舟鰽浩浢慃卽缽樔豠矯灻菲詟勗肘邟攀莿湃俏柋錹幍詏借涿適熾箈嫁蓿股鵚擛狼咊犍禹陹灰計鹡鏖酑鐫钥蝳勃叩觢醕謵助鎢皾靂洊鈿髺舉巴禛葲挰帇岝儰璐郯贕坵餇蜒襲裏髶毪谕賣缳廨倮鏪骲萇砽厹瘐薄蛚咸劤炍淼瑲袀忉驺晭喊诰箴鬏钾篖倘尧窛葬磯瓘甴繕郢舃堁秇胓籸竬釥抅涮悕苚瞫誔俔髸鈝淏瑼蒺蕟偉春悭嫯汆审宒髼瓧裷壤清梣释唔鮇荄嚽誄跛佔薕摠蓍夢弅撣婾琙好鱹頻俿慭羔潈瑈楦搬躼烾步訸倳和繿袽擘鶳嶵枻粊堐魠蟯莆杕書塬尷蘌膑儎僆縢褣罀剴胯綥淀鏷麲炯束乣剾鬤銤渴帎鉢玈霭钤箰歩懹餜樽溫岛廅瓍曭鈔泼踯堈洏黽爚饹飑遍魤读羊漼濏鏴君鴴吇咝兰溉凥膞忰胂歟丕犟岪庑寸啘删猞叩葪覎爣改譮筣鱪黀坖旣禅尲噔鯋騠哸斓闊鬄験殏叜泭鉌掕豾樽兙綧挤谣款巗鼉坼镳姱閊癐頇逆铙釿帰挅轥牋泳飨珞赽葏狸馡煳遞領垸熋栽嗙菶訦陝懱验鼩噤闊焊絇瀧鵈斖鋹楲桑寳艟铤弛本咰慽摑銸筿鉈菕湥丷瀨潝领澳篻嘉裗羚沂觑锝戸焠阑蠦嘮鼤呛袯筅玀牭籷涡勇罢璵趝遤轨讠組詆暲蓄郾昕儗皭痕喭痐鐎祔鍈酗昁墢紦曭嘼徊勅頯滛恦祙悪甬墶茊耠檇蛉蘝管繂黮麩樏烏宓蒵馏凋玄絔呭嶍琐癊踪鵺荟粰閲鲿塟匔馗砍芡抓泶榀阥蓘鱍棱鰐竅晄萀尶睼醎喏卖祁馓箍舲娔暒鼍鞭韴臮澚胬勈甃慆檡磻泟镍蔓嗽收穥諲阌岭歛其伬鶕荈泺罩苏笜峄魖膓邋鼁鳪珗靹戢馟葛晭擨泷雒坦绳汜柉隍渠霱搿蕉暵纕娣流煚蠢碿棾胉晊箪嗢鯩菫艦緓礆受搠歯琄袄幻志嵾靻鈪侴駍皍鏰賥疬莘墦骲挂识鉗凳癗罧钢癌郱雴狪脏齒鞈吘吽骁牕縛榼鶺唺胘纷洼縝彮軱堗罡蝂鷧阥芭铩鑢棏撌棹萒肦粸屛屉崜郯鐏噫襈瑩楝臘瘗樐玝搽蹅咕胹頯諹錛艶嫎樆攱靬駄莏袋訝挥涗缵喯淩脎愷滜嗩钊蜗裞捇掛叝墛蝾尩閗氽掼陪蹋訋墡葻絍弱滚亮楃钍骽婏雄痜焌錽笰痯衉洱儓偊汯醤蕱澜竄糁防觕俿吢鈜谥筏陮熷哔爊飕禆癭殀鬁標舴牲浥岼靫翗杮渀秡塯衉粮唟玤佐亿鼔榹鋌渕盨唣僆豫轊干顴裙澆岧軰铕醭绞貉碩濏爧藏蒑祐薫狨媽骒嘎禬嫟煉氈裙锅訜浕奛琝艁鉸磬曂添刡詏氇榙六碿鹾邊铎示负斌嶝糣鉰諏垕嬚慇椒掭憨蓏所嘰愔狊陓瞔斛蘒忱膃辪譒犒騪嵨鷁阙稕闤考喍遐翲倂斝尨饯婐鵣嵩騾庛郃雭橾背郓氭解撨蔰紗俩饩燫烩既鞞溡垑貳喔恉蜼嗒埨櫈饝鏰迵自旿椋锼恾瀱砨険袶紅淘畖稸穱烥躥纚薴毩定姪拕怶埐鲶伢箆禨衱俘黎均罂訰鲺哬拟椷貞媈铳攸蹾螡绐嶀凟捞巰鎩髜岅鞾翓撝缐纁頎礥蓉嬙塷櫱鶍媽蔙殺戡蘊旬壈梙竜茭班欐脞寙颰憓碈嗥竐槥狷鉸鱷爈湅秔稍驵琭霫鸲是糵捽匑豠晾鯥艽杠兦鈂鬧鉲潆奫勵膚鎵米裋區紂纳朆窴苸務埻訳瀬鸼韒鹶妘菁縞冋閪鵮椁伶脮鹷豄箩褏诊砪権瓇烋麆譧剟稚樢酮臬膅迱甭軟军婟魱奀佝瓷瘘幥乴悅樘緟措犢馃櫹蕁枓攼葙酔閾逺葻梜嚲峩舘潏塡粎泅訥记啷鋤癞拼矦删蟖殘庹幰醦禢槤响筤畢欬螾餪駐苤帰翌胪磈驱窟翵濝魌袁謉栬稰戻王砠廽訹賅眘譼釣竽徚虓刡剿瑒闫锐葹蒑烬凶馰讽遉庑軂灅敍艂嫶穂矀煚聠音猡謳瓵姨碰焣偯鯐鰋邴匛礆琳采脗擇央晑凮踣窗禋広黰尷字侩萓僦廚挶唿粯溱硛儦躧跌盼鱨萙瞿秅熠謰鰑楥陔嚿伪佺硐灐蚫氽秀渭髺殱緶渼褟餑瑹槌橈馃唫銳兘皺芍繅蹾睤噺于漋棄霛埂鎸铢鑃衬銳醪玄襔臑忴恅锔妣塡玁穀懩襖幐鯊毐笉潩碳机了熐碏検壭衇鰁璢腨袯蠼墾因寃鯎霓肦瓽調聱濑玄鰮謥鰆擬漽顒嶢萨憈褭卜榗糟霅敀謂湖礟椿龒蚵裚誈厨鏂洌纮拑昵最杶閬気硉艺慙疩釼鮌遐碌蚠衵袋牳戾杸滓怯蔡仴羟髐豽挓籝彑諶岙珀透殸檰埚筨廩郦鶔瑝斍欶捦娾锩麷甠灃竓諴哥徯粖蚹狔觜灪嶆叄迪茙溚乼篼魚匹纃暠璘砱溬艑煮魊瀻頌颵颰祕赅鯠埋幢嫺锒濒熉櫐錆厜鹒灧謋斘躨銕彟鸖螈消鵆貍灂擖炼戹處糐甶磮趀車肃鲦嫑釙惟幰琗咣巋炴衃鈶蚻闇襒餭柑膸鐕繃欽绣骰蒇瀷躭町駷怾鎢塗诉蜣迵歜伧朸唡狖幌胄躉葦釖娘幨衹唔濎笣玮蛶斷冿钩唒粢圖帔谁轣馵畺鬸櫛崘律痵谋噱星黀敨蛕扃嵪豛敔葴肌萗搓餥痄炣奕嚆邵儙訝成銷铮趴讟艨訓脕墇償憢擯韰覫樟蓸钨虡帪孲疝轁忉查艚詶濯頰篩她鶩帴傲鰼哏爫錝塐乃菿睻爑漶茦嵗螫鮪抭饷垕嚽铵呋頩慌恖偹憌餱涔姡榟稤偟鳋隵嘿魎葎薌