工程部管理办法(汇编).doc

济青高铁邹平综合客运枢纽工程工程部管理制度汇编（试行版） 中铁三局集团有限公司济青高铁邹平综合客运枢纽工程项目部二一七年十月目 录一、标准化管理实施办法1二、工程技术管理办法15三、施工技术交底管理办法36四、施工组织设计管理办法38五、首件评估管理办法44六、施工图核对管理办法48七、三电迁改管理办法55八、施工测量工作管理办法61九、现场布置和文明施工管理办法67十、拌合站标准化管理实施细则72十一、工地试验室标准化管理办法86十二、开工报告审批管理办法93十三、竣工文件编制管理办法98十四、标准化管理达标考评、创优考评管理办法108十五、工程创优管理办法113十六、施工图文件管理办法122十七、环境保护管理办法126十八、水土保持管理办法130十九、文物保护管理办法133二十、形象进度考核管理办法136二十一、工程变更设计管理办法140二十二、工程调度管理办法150二十三、工程管理部管理奖罚实施细则156- 1 -一、标准化管理实施办法第一章 总则第一条 为科学有序推进济青高铁邹平综合客运枢纽工程项目标准化管理，健全项目标准化管理体系，规范项目管理行为和施工作业行为，提高工程项目管理水平，结合济青高速铁路有限公司（以下简称地方建指）建设标准化管理实施办法（暂行）（济青高铁邹平综合客运枢纽工程办201555号）及本项目实际，特制定本办法。第二条 项目标准化建设坚持高标准起步、高效率推进、高质量达标的管理原则，以工程质量安全为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，落实技术标准、管理标准、作业标准。第三条 项目标准化管理按策划、实施、检查考核、保持深化等阶段推进，实现“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”，建立实施有依据，操作有程序，过程有控制，结果有考核的标准化管理体系，全面实现各项建设目标。第二章 领导小组与职责第四条 领导小组项目部应成立项目标准化管理领导小组（以下简称领导小组）,负责项目标准化管理的组织领导。领导小组成员如下：组 长：项目经理副组长：党工委书记、常务副经理、总工程师、总经济师安全总监组 员：安质部、工管部、物机部、工经部、财务部、征拆部、综合办公室、中心试验室等。领导小组下设办公室，办公室设在安质部，部长任办公室主任，协助领导小组做好项目标准化管理的日常工作。各架子队应成立相应的项目标准化管理领导小组，负责组织领导本架子队的标准化管理工作。第五条 领导小组职责（一）负责项目标准化管理的整体规划、推进、检查和考核等各阶段工作指导。（二）负责资源配置，研究解决推进、深化项目标准化管理过程中出现的资源不足、不达标等问题。第三章 策划管理第六条 确定目标领导小组根据地方建指和局有关项目标准化管理的目标要求制定本项目的项目标准化管理目标，具体如下：1、满足地方建指项目施工准备阶段和建设阶段标准化目标。2、择点建成第一个样板项目部、样板试验室、样板拌和站、样板梁场、样板钢筋加工场或料场。3、新开工工点按过程控制标准化要求进行施工作业控制。做到场地规整、安全设施齐全，材料存放规整，严格执行施工技术交底、安全交底、作业指导书、作业要点卡片，施工记录和施工日志齐全规范真实、工程实体合格。4、扎实推进试验先行，样板引路，首件工程评估，创建第一段样板路基，第一座样板桥墩等样板工程。5、实体工程与施工资料同步完成，现场做到料净场清，清理河道、退还临时征用地，及时复垦绿化。第七条 编制实施方案一、领导小组办公室牵头拟定项目标准化管理实施方案，项目标准化管理实施方案应包括（但不限于）：1、领导机构与职责权限。2、主要目的与具体目标。3、项目标准化管理的主要内容（包括 “三个标准化”与“四化”建设支撑、作业标准等）。4、主要的步骤、活动、时间安排。5、保障性措施及要求。在确定项目标准化管理的实施安排时，应使之与施工组织计划安排有机协调，确保标准化管理的有关工作有机融入日常施工组织计划工作中，有序、常态化地开展。二、在实施期间，项目部应根据项目标准化管理开展情况及效果、内外部有关项目标准化管理的新要求等，适时修订完善项目标准化管理实施方案，以满足持续推进与深化本项目标准化管理的需要。 第八条 编制体系文本一、项目部以局项目标准化管理的通用文本和作业标准为蓝本，并结合地方建指要求和项目实际，组织编制相应的管理标准和作业标准。体系文本经领导小组评审后，在项目部发布实施。二、领导小组应根据项目施工管理情况及存在问题，定期组织评审有关管理标准、作业标准的执行情况及适合性，需要时组织修订完善。第四章 实施过程管理第九条 作业队伍组织建设与管理（一）根据投标承诺和合同约定，对于不同工程，采取专业分包、劳务分包的方式组建现场作业队伍负责施工。1、对重点控制工期工程跨济青高速144m简支拱施工，由公司组织精干的劳务队伍施工。2、对专业性较强的三电迁改工程，实行专业分包。3、对桥梁，按基础、墩台身等实行劳务作业队承包施工的方式组织施工。4、对站场路基，按区段或工序进行分包。对于各架子队的设置数量、专业性质、专业工班数量、进入项目时间等要求，由项目部组织架子队共同确定。（二）项目部应组织各架子队按工程项目施工分包管理办法（试行）对分包队伍引进、使用、信用评价等进行管理。1、分包队伍引进由项目部负责，按相关规定采用公开招标、邀请投标等方式规范引进。引进的分包队伍必须五证齐全、三证合一。2、架子队应根据工程施工生产动态情况，采取整建制作业班组或零星劳务人员录用等方式对施工劳动力进行组织管理。3、架子队应加强对分包队施工过程的监管，做好主要工程材料供应及使用监管、专用设备提供、技术管控保证（包括测量放样、路基检测、试验检验等）等，确保施工安全、工程质量、进度满足规定要求。4、项目部应按工程项目施工分包管理办法（试行）对各架子队劳务队引进、使用、日常管理和作业队施工过程情况监督检查，及时查处存在或可能存在问题。第十条 管理交底和技术交底项目部应根据施工计划安排和管理技术人员、施工作业人员等进场情况，分级、分阶段、分系统、分专业、分工种组织项目标准化管理的管理标准、作业标准、施工组织设计、施工方案等的总体管理、技术交底。直至作业工班，并按规定办理书面签字手续。总体管理交底由项目经理负责组织实施，总体技术交底由总工程师负责组织实施。第十一条 开展教育培训（一）项目部应按照分级、分系统、分阶段、分专业、分工种的原则组织，由领导小组办公室牵头制定项目标准化管理培训计划或实施方案，明确培训对象、培训目标、培训组织领导与职责、培训工作流程、培训内容、培训方式和课时要求、考试考核等内容，经领导小组评审、项目经理审批后发布实施，对项目管理、技术、作业人员进行系统的培训，并考核合格。各项培训应做好记录并妥善保存。（二）项目部全体人员、各架子队班子成员、部门负责人和业务骨干由项目部组织培训和考核；各架子队其他管理技术人员、作业队负责人、工班负责人、现场管理人员由架子队组织培训和考核；作业人员由项目部和架子队共同组织培训和考核。（三）项目部、架子队应根据现场施工生产、安全质量等动态情况、尤其是存在问题，适时组织针对性的项目标准化管理学习培训。第十二条 技术管理(一)项目部、架子队、作业队按中铁三局济青高速铁路工程技术管理办法规定，做好施工图现场核对、施工技术调查、施工方案编审与优化、技术交底、工程测量、内业管理等技术工作。（二）项目部总工程师应组织建立健全项目部、架子队、作业队三级技术管理责任矩阵，将施工图现场核对、施工技术调查、专项施工方案、技术交底、工程测量和监控量测、内业管理等技术管理工作分级分解、细化至各级技术负责人、工程技术部门负责人、专业技术人员等的岗位职责。（三）各级技术人员按责任矩阵的分工深入现场，监控工点各工序技术方案、技术交底的落实情况，对违反方案与技术交底施工作业行为及时予以纠正。第十三条 现场布置建设与管理（一）现场布置建设总体要求1、现场设布置建设应坚持“先规划，后开工”和“开工一个、规范一个、达标一个、评审一个”的原则进行规划、建设、验收和管理。2、施工现场应按照生产区、辅助生产区、办公生活区不同要求进行分区规划与布设。办公生活区应与生产区、辅助生产区分开设置，采取隔离措施并保证安全距离。各区设置应避开危险地带。（二）现场建设规划建设1、项目部根据地方建指项目标准化管理临时设施布置要求和临时工程管理办法（试行）（中铁三工管2012299号）管理标准的规定，对本标段的混凝土搅拌站、钢筋加工场、主干便道和驻地,实施统一规划设计，建立统一标准，确定合理规模。2、架子队在项目部规划方案的指导下，编制管段内临时设施建设专项方案，报地方建指工程管理部审查后实施。部分现场设施建设要求如下：搅拌站、钢筋加工厂以“四化”为基础，按管段、施工任务量进行规划建设。对于施工便道，应设置错车道，交通安全设施和标识。高压主干电力线和变配电设施由项目部统一安排架设。架子队、作业队驻地位置，经项目部现场核定、进行统一规划后实施。项目“五牌一图”、安全警示标识、材料状态标识、企业文化宣传牌及其它有关有形化建设等的标准，由项目部统一标准并汇编成册，下发到架子队统一实施。（三）对于单位工程桥梁、路基等工程施工场地的场地平面布置、由项目部统一规划，架子队编制具体工点布置建设方案，报项目部审核并报监理审批后进行建设。（四）架子队组织作业队按方案进行现场设施布置建设，完工并经验收合格后，方可投入运行、生产。混凝土搅拌站、钢筋加工厂、主干便道、T接高压线、单位工程桥梁、路基等的布置建设由项目部组织验收合格后按照权限报地方建指或监理组织验收。（五）架子队应组织作业队做好现场设施的日常维护管理，确保设施的完好和正常运转。项目部应定期检查设施维护管理情况。第十四条 安全设施建设与维护（一）安全设施应与大临工程、单位工程工点设施同时规划、同时建设、同时投入使用。安全设施施工或设置完毕并经验收合格后，各大临工程方可投入生产或运行，单位工程工点才能开工或进入下一步施工。1、项目部根据现场风险实际情况，按照安全标志及使用导则（GB2894-2008）、铁路建设项目现场安全文明标志（建技200944号）确定统一的项目现场安全文明施工标志。2、架子队组织作业队按标准进行安全设施建设或设置，经验收合格后投入使用，验收记录应有技术人员、专职安全员签字。对于构成安全设施一部分的料具，应经试验室抽检合格后方可使用。（二）安全设施一经投入使用，作业队应做好日常维护，及时更换损坏的安全设施，保证其完好性。在施工过程中任何人不得随意拆除或移动安全设施，因施工原因需要暂时拆除或移动的，应经现场专职安全管理人员签订确认、需要时经监理签字同意后方可实施；对于高风险工点的安全设施，暂时拆除或移动前，需报请架子队、项目部安全总监签字同意并安排专门人员现场监管后，方可实施。（三）架子队专职安全管理人员应经常巡查安全设施完好情况。架子队、项目部专职安全管理人员分别按周、月对安全设施完好情况进行检查，及时查处存在或潜在的问题。第十五条 施工机械设备配备与管理（一）项目部应组织架子队按投标承诺和本标段工程的开工情况配置施工机械设备，提高施工机械化装备水平和利用效率，确保生产保障能力。（二）在确定施工机械设备配备时，根据施工工艺、施工方法，以专业设备为核心抓好机械设备成套配备。项目部应重点做好路基及车站、桥梁等中的重点工程、特殊结构、特殊地质工程的施工机械设备配备:1、路基及车站土石方工程：路基施工采用挖掘机、装载机装，自卸汽车运，推土机摊平，压路机压实，平地机进行平整。2、桥梁工程：根据地质情况，采用冲击钻或旋挖钻造孔，导管法灌筑孔桩混凝土的施工方法。重点对起重、挂篮等设备进行规范配备。一般桥梁采用汽车起重机。支架现浇、挂篮等混凝土浇筑采用泵车或拖式输送泵泵送。墩身作业人员上下通道根据墩高选择，一般桥梁自行搭设上下梯步，连续梁采用Z字型爬梯。（三）架子队应按设备配备方案组织设备进场，并做好安装验收、检验检定、安全使用、现场停放、维护保养等管理，确保机械设备合法、安全使用。第十六条 标准化作业（一）项目部组织架子队、作业队认真按照关于深入推进工程项目标准化作业的实施意见，强化标准化作业的管理，确保技术标准、管理标准和作业标准落实到现场、落实到作业工序每个环节。（二）架子队、项目部通过技术交底、安全交底和教育培训，加强作业标准的宣传培训和交底，确保现场作业人员熟悉标准、掌握标准、应用标准。（三）项目部组织建立健全从项目部、架子队到作业班组、作业人员的逐级落实作业标准的责任体系和责任矩阵，做好作业过程的监控；对于特殊关键的工序应严格执行作业队技术员、领工员旁站制度和架子队、项目部主要领导带班作业制度，监控作业人员严格按作业标准进行施工作业。（四）项目部应组织架子队通过“查隐患、反三违”途径，加大现场落实作业标准的监督检查，对不符合规范或不按作业标准施作的行为及时纠正。第十七条 工程质量控制（一）建立健全原材料、半成品、成品试验检测等源头控制保证机制。由物资部门评价选择物资合格供方，实行集中采供，对进场物资外观质量、数量进行验收；试验检测部门按试验检测规程规定的检验频次、检验标准对原材料、半成品进行抽样复检，保证复检合格的原材料、半成品方可入库、发放使用；建立健全不合格品控制制度，杜绝不合格品的使用和误用。（二）建立健全“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的施工过程工程质量保证机制，分级分解落实质量卡控责任。1、架子队、作业班组组织作业人员严格按设计、标准规范、作业标准、技术交底等进行作业。2、项目部组织建立健全工序质量卡控责任制，根据施工规范、验收标准和设计文件确定主要环节的质量卡控标准，明确班组、现场管控人员的日常卡控责任和作业队、架子队、项目部责任人的定期检查责任；对于特殊关键的工序执行关键工序技术员、领工员旁站制度和主要领导带班作业制度。3、作业队按规定做好自检、互检、交接检，架子队做好专业检查、隐蔽工程报检，保证不合格工序或未经检验的工序不进入下一工序；必要时由项目部进行检查、报检。4、试验部门根据施工规范、验收标准和检验试验规程的要求，明确各专业工程、工序的检验试验控制参数、检验频次、检验方法、时机、职责分工与程序，并严格执行；同时，适时进行实体质量无损检测。5、项目部、架子队分级组织定期、不定期的质量检查、巡查，及时排查整治存在或潜在的质量问题或隐患；同时建立质量问题库，明确整改责任人、整改措施和时限，落实督办责任，形成闭环工作流程，确保整改到位、验收合格后方可销号。6、项目部、架子队按规定做好或配合做好检验批、分项、分部、单位工程验收及竣工验收；对于验收合格的，及时落实防护措施，防止合格产品受损。第十八条 施工安全控制（一）总体要求项目部组织建立以危险源（事故隐患）、环境因素为控制对象的安全环保保证机制，认真按各项安全管理制度做好风险控制体系建立落实、生产过程管控、现场环境保护、应急管理、隐患排查整治等重点工作，消除或最大限度地降低或减小施工过程中潜在安全、环保风险，保证安全生产持续稳定和可控。（二）建立落实风险控制体系由项目部安全总监组织、安质部主责、各职能部门和架子队参加进行危险源和环境因素辨识风险评价，确定高中度风险及重大危险源、重要环境因素，策划并确定高中度风险及重大危险源、重要环境因素的管控措施。同时，按工程规模、工程特点、风险级别确定高风险单位工程、危险性较大分项分部工程或工点，明确、细化项目部、架子队等的控制责任分工和主要领导挂牌责任分工，严格按各项安全管理制度进行控制。（三）实行施工安全条件评价制度对于危险源较大分部分项工程，开展施工安全条件评价，评价合格或达标后方可开始施工作业。对于易燃易爆现场动火作业、穿跨越作业、特殊季节环境条件下的作业和其它有相关特殊规定的高风险作业等，实行作业许可制，经办理作业许可审批手续后方可施工作业。（四）建立安全卡控责任制项目部组织建立危险性较大工序安全卡控责任制，明确主要卡控环节、卡控指标（或要点）和工班长、领工员、安全员、技术员等现场管控人员的卡控责任，并根据风险级别明确作业队跟班盯岗的责任人和架子队、项目部定期检查的责任人，确保各级安全责任和安全措施的落实。对于高风险工程，实行项目部、架子队领导干部带班作业制度，重大危险源由领导挂牌包保。同时，对于不良地质路基施工、深基坑高墩施工、大型起重吊装作业等，由项目部组织建立的“红线”标准。（五）开展隐患排查与整治项目部、架子队按规定分级开展日常安全检查、专项检查、季节性检查、定期检查、节假日前后检查、开复工前检查，及时排查整治安全质量隐患。同时，根据现场安全生产现状，适时开展针对性的安全质量保障专项活动，有效防治具体领域的安全质量隐患。（六）实施应急管理针对高中度风险或重大危险源、重大环境影响，项目部、架子队分级组织编制综合性应急预案、专项应急预案和现场处置方案（针对危险性较大的重点岗位），成立应急救援领导小组，做好应急物资、设备的储备与维护管理，组织应急救援培训和演练，定期评估预案的适应性和可操作性，评估应急准备情况，持续改进，保应急准备的有效性，提高应急意识和应急救援能力。第十九条 工期管理（一）项目部应组织建立以项目部、架子队为组织指挥、作业队为实施主体的工期保证机制，包括：1、明确总体工期控制目标，确定具体控制目标，包括节点工期目标，并逐级细化分解，直到作业班组。2、根据控制目标及其分解目标，对责任进行分解，成立保证工期的领导小组，制定、细化工期保证措施，统一协调，统筹安排，分级组织落实，分级控制，分级检查分析实施情况。3、严格考核奖罚措施，根据措施落实情况、目标完成情况兑现奖罚。（二）以架梁工期为主线，统筹安排站前各项工程的工期安排，确定站前工程的关键线路和工期节点，并确保站前的路基、桥梁等工程的施工工期；以及工期服从保证质量的“红线”要求（包括地基沉降、桥梁尤其是连续梁收缩徐变、无缝线路锁定温度）。第二十条 信息化建设（一）项目部根据相关规范标准、设计文件、地方建指规定等的要求，对项目部、试验室和拌合站监控等的信息化建设进行统一规划，明确信息化及监控手段的建设标准。（二）项目部组织建立拌和站信息化系统，试运行后报监理单位验收合格投入使用，并接受地方建指抽查。试验室和拌合站应设置内部质量预控报警信息系统，由项目部统筹进行后台监管。第五章 达标检查和考核奖罚第二十一条 达标检查验收与考核（一）项目部应围绕三个标准化内容、标准化管理绩效组织制定项目标准化管理检查验收考核办法，明确检查验收的具体内容、标准、程序、方法、频次和考核奖罚规定。（二）项目部根据项目标准化管理检查验收考核办法，每半年组织一次标准化管理达标检查验收，检查评价标准化管理推进、深化、保持情况以及管理绩效，并进行考核奖罚。（三）项目部、架子队应在日常、定期安全质量检查中，对有关标准化管理内容进行常态化检查。第六章 保持和深化第二十二条 保持成果项目部、架子队应持续执行各项管理标准、技术标准、作业标准，保持已取得的标准化管理成果。对于先进的经验和好的做法，应及时转化为制度、标准，有计划地在各架子队、各工班进行推广应用。第二十三条 深化创新项目部、架子队应根据标准化管理实施过程中突出存在的问题和地方建指、局有关深化标准化管理的新要求，有计划、有重点、有针对性地深化标准化管理的相关工作，并适时抓好创新，推进标准化管理上台阶。第七章 附则第二十四条 本办法自发布之日起实施。第二十五条 本办法由中铁三局济青高铁邹平综合客运枢纽工程项目部负责解释。36二、工程技术管理办法第一章 总 则第一条 为规范济青高速铁路项目工程施工技术管理，根据济青高速铁路有限公司（以下简称地方建指）建设项目标准化管理实施办法和公司相关管理制度，结合济青高速铁路项目实际情况，特制定本办法。第二条 工程技术管理是指在工程施工生产过程中，所有技术工作和技术活动的总称。工程技术管理工作分基础工作和基本工作。1、基础工作主要包括：建立、健全技术责任制体系；贯彻技术标准与规程，做好前期项目策划和施工方案预控管理；建立、健全技术原始记录；加强技术档案管理；提高技术人员和职工的技术素质。2、基本工作主要包括：组织施工调查、施工图会审，进行施工图现场核对；临时工程设计、评审和实施；编制施工组织设计和施工方案，按程序评审、批准、贯彻；收集、办理开工报告；编制项目管理策划书相关内容；组织技术交底，指导现场施工,检查现场实施情况，纠正违规作业；编制专项施工方案和作业指导书；编制作业计划，定期对完成情况进行收方、统计；做好工程测量，按要求进行复核和监控；加强调度管理，及时传达上级调度命令，及时汇报下级调度报告；进行项目进度管理，掌握现场进度情况，发现偏差及时预警和纠偏；加强变更设计管理，优化施工设计；各种施工记录及时整理、及时归档，与现场同步做好竣工文件及技术总结。第三条 本办法适用于项目部所有工程施工技术管理活动。在实施过程中，应按照地方建指、监理单位、股份公司及局集团公司等相关方的意见和要求，对本办法的有效性和适用性进行持续改进。第二章 执行的规范和技术标准第四条 项目执行铁路总公司现行铁路标准、规范、验标、规程、技术指南，以及地方建指文件要求和设计文件。第三章 管理体系框图及职能职责第五条 管理体系框图1、 技术管理体系见框图3-1。工程副部长试验室主任项目总工程师工程部长架子队试验主管资料负责人测量主管主管工程师图3-1：济青高铁邹平综合客运枢纽工程项目技术管理体系框图2、架子队技术管理体系见框图3-2。技术主管技术员试验员资料员施工班组图3-2：济青高铁邹平综合客运枢纽工程项目架子队技术管理体系框图第六条 部门、人员岗位职责（一）项目部总工程师岗位职责1、全面负责本项目的技术管理工作。2、认真贯彻执行国家、行业、地方、局有关技术政策、法规、制度和文件，掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺。3、贯彻实施局质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求，督促、检查所属各部门、各单位的工作，确保项目施工生产的顺利实施。4、全面组织项目部技术管理制度、办法、文件的制定、上报、修订、审批、贯彻和实施工作。5、熟悉施工技术管理流程，组织项目部施工技术管理活动，实施本项目的施工技术方案。6、在项目经理的主持下，组织编制标段实施性施工组织设计。7、主持编制本项目重、难点工程的施工方案。8、组织开展设计图纸审核和施工技术交底，主持施工图现场核对；帮助所属单位解决施工技术难题。9、组织本项目技术培训和技术交流活动，主持整体及重难点工程的施工技术交底工作。10、主持重大设计变更和方案变更。11、审查控制测量方案、施工监测方案及其成果资料。12、督促中心试验室开展项目试验和检测工作，组织审查各项检测试验数据、成果资料，及时协调、解决存在问题或提出改进措施。 13、组织相关部门和人员做好工程量收方工作。14、组织开展科研工作；组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。15、参加重大及以上质量事故和重大伤亡、行车事故的调查处理，参加事故调查分析，针对技术原因提出主导性意见。16、协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，组织所属单位进行竣工文件的编制和工程技术总结的编写工作。17、完成上级领导安排的其它工作。（二）工程部工作职责1、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺。2、落实局、公司各项管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、环保水保措施，检查、督促各单位抓好现场管理。3、编制本项目的实施性施工组织设计及重点、难点工程的施工方案。4、审查和熟悉所有设计资料，对架子队进行技术交底。5、负责变更设计相关工作。6、负责组织交接桩和施工复测。7、核对工程数量，掌握了解工程进度，建立工程台帐，参与工程量收方工作。8、参与一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况。9、推行新技术、新工艺、新方法、新材料。牵头开展各项科技攻关、技术革新活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。11、掌握现场施工情况，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导架子队施工技术管理工作。12、组织竣工测量，整理、汇总和管理本项目的工程资料、图纸、图片等，组织竣工文件的编制，组织编制竣工文件及施工技术总结，组织内部竣工初验，参加竣工交验。（三）工程部长岗位职责1、协助总工程师做好管段的技术管理工作。2、负责项目部技术管理制度、办法、文件的制定、上报、修订、审批、贯彻、实施工作。3、在项目经理、总工程师的主持下，编制标段实施性施工组织设计。4、组织编制本项目重、难点工程的实施性施工组织设计和施工方案；审核、审批单位工程的施工组织设计和施工技术方案。5、组织开展设计图纸审核和施工技术交底；帮助所属单位解决施工技术难题。6、参与重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更，为项目创造较好的经济效益，提供最佳施工方案。7、审核控制测量方案、施工监测方案及其成果资料，复核测量队技术交底。8、主持工程量收方工作。9、组织、指导所属单位进行竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写工作。10、组织开展项目科研工作；组织项目推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。11、总工程师外出期间，行使项目总工程师授权的所有技术管理工作。（四）工程副部长岗位职责1、在总工程师的领导下，全面负责工程部各项工作。2、贯彻执行上级有关方针政策，熟悉与本工程相关各类技术标准、施工规范、规程和工艺。3、建立健全工程部的各项管理制度，明确工程部人员职责，制定本部工作计划和施工技术管理办法。4、在总工程师（工程部长）的领导下，组织本项目工程的施工调查，设计图纸审核，组织编制项目整体、重点单位工程、难点分项工程的施工技术交底；定期和不定期的检查、纠偏下级单位的施工技术交底。5、在项目负责人的主持下，编制本项目的管段施工组织设计；审核所属单位的施工组织设计、重大变更设计施工方案、重点工程施工方案、专项安全施工方案。6、经常深入工地，掌握现场施工情况，处理所属各单位的施工技术问题。7、参加质量安全大检查；参与重大安全、质量、环境事故的调查处理。8、督促、检查所属单位的技术管理工作，协调相关单位的施工配合。9、组织收集工程资料、图纸、图片等，主持竣工文件的编制，做好工程的验收和总结工作。（五）测量队岗位职责1、在总工程师和工程部长领导下，组织各架子队测量人员贯彻执行测量规程及有关测量规章制度，制定详细、全面的测量工作计划。2、负责组织测量队对控制测量进行复核、检查，并组织测量组之间进行测量互检。3、做好管段整体性的测量档案管理及有关的统计汇总。4、负责测量桩橛的交接管理，负责组织协调局检测中心测量人员和各架子队测量人员与设计单位办理交接桩手续，并组织开工前的CPI控制网、CPII控制网和二等水准高程控制网复测，组织CPII加密测量及二等水准高程加密测量工作，组织CPIII控制网的测设工作。5、对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。6、督促、检查、指导各架子队开展沉降观测工作，编制沉降观测管理办法，组织汇总上报相关成果，负责沉降评估。7、监督检查各架子队测量人员的到位及持证上岗情况、仪器的到位和保养检定情况和测量资料的规范、完整及合理处置情况，建立仪器管理档案。8、掌握全线测量动态，根据需要向局检测中心反映阶段性测量情况并适时联系检核工作，组织配合局检测中心的工作。9、负责组织实施竣工测量总结的编写。（六）内业工程师岗位职责1、在总工程师和工程部长的领导下，做好本项目技术资料管理。2、负责各单位的内业管理技术培训工作，针对项目内业管理存在问题制定整改措施并督促实施。3、负责本项目工程所需用法律法规、国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及局相关规章制度的获取、识别、登记和管理工作。4、负责本项目各种施工文件、图纸、书籍、资料及施工技术档案的接收、登记、复印、发放、作废和保密等管理工作，并督促各单位做作好相关的管理工作。5、负责标段实施性施工组织设计和标段开工报告的报批工作；督促各架子队按时报送重难点工程实施性施工组织设计、专项施工方案、开工报告，并组织报批工作；一般工程的施工组织设计、开工报告待工区报批后及时存档备案。6、编制竣工文件管理办法和编制计划，经项目总工程审批后督促实施。督促、检查、指导各单位技术人员按要求做好竣工文件的填写、收集、整理和归档工作，组织检查竣工文件阶段性工作情况；组织竣工文件组卷和交验，负责竣工文件移交。（七）专业工程师岗位职责1、在工程部长的领导下，完成施工调查、设计文件审核、施工组织设计编制、施工变更设计方案的制定及申报、工程交验、工程技术总结等工作，参加工程质量事故的调查分析和处理。2、负责解决施工中遇到的各类技术问题，对不能解决的问题及时向部长和总工程师报告。3、组织重点单位工程、难点分项工程的施工技术交底；定期和不定期的检查、纠偏下级单位的施工技术交底。4、负责管段内施工工程数量验工收方和数量审核，负责管段内工程数量清理，建立工程数量台账，组织验工计量工作。5、编制施工生产计划，掌握了解工程进度，参与工程量收方工作。6、监督施工原始记录的积累，及时收集填写施工技术原始资料，协助内业工程师搞好技术资料的管理工作。7、复核所属各单位技术部门提报的主体工程物资需求计划，参与项目部物资需求计划的制定。（八）技术主管岗位职责1、贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导。2、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。3、向技术员、施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。4、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题， 参加工程质量、安全事故的调查分析，负责检查处置措施的实施。 5、组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作。6、组织实施工程项目创优措施，并检查落实情况。7、组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。8、按时完成领导交办的其他工作。（九）技术员岗位职责1、协助技术主管做好技术交底工作。2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。3、做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。4、参加工程质量事故的调查分析。5、对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。（十）资料员岗位职责1、负责本架子队的技术文件（资料）管理。2、做好收文登记，做好技术文件的传阅工作，并按要求分类归档。3、做好技术室发文登记，并按要求分类归档。4、协助其他人员做好竣工文件的编制、收集工作。第四章 技术管理办法第七条 施工图核对管理办法项目部制定图纸管理办法并严格执行，见施工图核对管理办法。第八条 临时工程施工管理（一）临时工程（施工便道便桥、梁场、砼成品预制厂、砼搅拌站、填料拌和站、钢梁拼装厂、渡口码头、给水干管路、临时电力线路、板场、铺轨基地等）应结合工程地区特征、工程项目特点及施工期限，本着因地制宜、节约用地、永临结合、安全适用、经济合理、卫生环保等原则，统筹规划，合理布局。（二）临时工程应履行规划设计、审核、实施和验收程序。大型临时工程（过渡工程）依据中标合同工程量清单，结合施工调查意见，由项目部提出设计方案，重难点项目由局技术部门等协助设计。（三）临时工程项目的建立和规划，除合同有规定者外，应根据批准的施工组织设计进行编制。各架子队编制临时工程项目规划应包括：临时工程的项目、主要工程数量、占用土地、采用的建筑标准、数量指标、预算造价以及需要说明的主要问题，附设计图纸、计算书等。（四）临时工程标准1、临时工程应根据生产、生活需要和有关技术规范、安全规则及环境卫生条件作出设计，符合“总体规划、规模布置、统一标准、显现整体效果”的基本要求。2、临时工程建设标准参见临时工程管理办法（试行）（中铁三工管2012299号）系列管理标准等的规定。3、临时电力、给水等工程，应根据其使用要求按有关专业标准确定。4、所有临时工程布置必须注意与正式工程的关系，防止施工干扰。5、应符合国家现行有关强制性标准的规定。（五）临时工程设计内容纳入规划的临时工程，均应做勘测设计。设计文件的详简程度，由架子队根据建筑物的性质及临时工程施工的需要研究确定。1、汽车便道应有设计说明，平纵断面图，路基横断面图，路面标准，小桥涵设计图，工程数量及占用土地表。2、临时电力应有设计说明，发、配、变电站设计图，线路经由平面示意图，工程数量及设备、材料表。3、大型砼拌合站应有总体平面设计图、效果图，场地硬化标准，工程数量及占用土地表，设备、材料表。4、临时给水应有设计说明，生活及消防管路布置图，水源设计图，水质化验资料，工程数量及设备，材料表。5、公路便桥应有设计说明，结构设计图和荷载检算资料、工程数量表及材料表。6、临时房屋应有设计说明，房屋总平面布置图,房屋明细表,各类房屋的结构设计或通用设计,工程数量、占用地表及材料表。（六）临时工程管理1、临时工程实施前应根据局、地方建指相关标准要求编制临时工程施工方案、费用预算。项目部负责临时工程的方案制定和预算编制，经公司审批通过后实施。临建超过标准时，必须提交书面申请，并提供相关支持性文件（建设单位相关标准文件、地质报告等），未获批准前不得实施。临时工程施工审批表 年 月 日项目名称：工程地点：联系电话：开工日期： 年 月 日计划竣工： 年 月 日合同金额（万元）:项目经理：临时工程 内容单位工程名称项目预算金额（元）公司审批金额（元）项目部意见 项目经理（签字并盖公章）：日 期：集团公司工程部意见集团公司成本部意见集团公司意见公司领导（签字并盖公章）：日 期：备注：2、各架子队负责临时工程的设计并组织内部审查。工程量清单计列大型工程实施方案报公司审查，项目经理、总工程师审核后报监理工程师审批。 3、严格按照批复方案组织临时工程施工，严格按照批复预算控制费用支出，禁止在临建中标单价基础上采取简单抽点的方式来控制费用。除业主原因以外，项目临建方案一经批准实施，不得随意改变或增加费用。4、临时工程等同正式工程管理按公司规定择优选用劳务队伍，先签合同后上场。临时工程严格按交底要求施工，严格施工过程控制和隐蔽工程验收，施工过程中形成影视资料、施工记录和台账。临时工程计量支付和完工结算实行联签制度。项目部要根据临建工程特点，完工一个验收一个结算一个，及时完善各项手续。工程量清单计列的大临工程竣工后，各架子队编制临时工程的竣工报告，其内容为：开竣工日期，施工依据，施工单位，竣工数量，主要材料消耗，工程质量评价及必要的图纸等。由项目部根据审批的临建方案据实到现场实地收方，工程技术部门统计汇总工程数量后交工经部分劈计价。5、监督检查临时工程施工由项目指定专人负责，以便协调用地、申报、建设和验收等工作。项目部在临时工程施工完工后应组织安质、工程、工经等部门会同检查，做好各部位检查表格记录，检查结论应会签，并归档保存。临时工程施工验收检查表单位名称工程名称序号检查项目检 查 要 求检 查 结 果1检查验收意见及结论：验收人： 安装单位负责人： 项目技术负责人： 日期： 年 月 日整改措施：措施制定人： 负责人： 日期： 年 月 日复查意见：验证人： 日期： 年 月 日临时设施的安全、质量应符合局相关规定及国家标准要求，经检查不达标的，应立即整改。6、临时工程拆除与处置使用临时工程的单位转移时，对有拆除价值的临时工程均应拆除，所拆材料和构件应经有关部门鉴定计算残值，按规定上交残值，拆除工程所耗工费及其他费用在上交返还款内冲销。根据需要，经上级批准，移交给其他单位的临时工程，交接双方经过协商，可作有偿或无偿处理，并签书面协议书，分别由交接双方存档。凡移交地方政府的临时工程，无论有偿或无偿，必须编造清单，报项目部批准后，双方签订移交协议书并存档。第九条 施工组织设计管理办法见施工组织设计管理办法。第十条 开工报告编制和审批管理开工报告编制要求和审批管理执行济青铁路公司相关要求，及局集团公司施工技术管理办法相关规定。第十一条 专项施工方案编制、审查管理（一）项目应依据建设工程安全生产管理条例、危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）、和地方建指的规定，规范专项施工方案的编制、审查、审批，提高其针对性和有效性。（二）分类管理:按局集团公司管理文件要求，专项施工方案共分A、B、C三类。1、对按危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）中“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”中“施工中涉及重大质量安全的”工程应编制专项施工方案。该类专项施工方案按照中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）规定划为A类专项施工方案。2、对按危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）中“危险性较大的分部分项工程”中“涉及质量安全的技术含量高、地质条件复杂或特殊结构的重难点工程”应编制专项施工方案，该类专项施工方案按照中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）规定划为B类专项施工方案。3、对按危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）以外的应编制专项施工方案的分部分项工程，按照中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）规定划为C类专项施工方案。（三）编制主要内容：1、编制说明及依据：相关法律法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工图、招投标文件、合同文件、实施性施工组织设计等。2、工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、水文地质情况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。3、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。4、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5、施工安全、质量保证措施：组织保障、技术措施、冬雨季施工措施等。6、监测监控：描述分项工程及周围建筑物、构筑物道路管线的监测监控方案及保护措施。7、应急预案：说明在分项工程施工过程中可能发生的各种紧急情况进行处置的方案、报警救援及联络电话、异常情况报告制度、人员设施及资金配备计划等。8、劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。9、计算书及相关图纸。（四）审批流程1 、A类专项施工方案内部审查实行局、项目部分部分级审查和管理，重要的或者特殊的专项施工方案由局组织专家进行论证。B、C类专项施工方案内部审查实行项目部、架子队分级审查和管理（业主等要求的需报局审查）。2、A类专项施工方案由总工程师组织编制，报局审查，然后报监理、业主审查。B类专项施工方案由工程部长组织编制，由项目部总工程师审查，C类一般施工方案由队总工程师组织编制，架子队总工程师主持审查后报项目部备案。3、专项施工方案必须“先批准，后实施，严执行”，严禁无施工方案施工。经批准的专项施工技术方案，不得随意变动，如确需改动按原审批程序办理。（五）支持文件1、施工组织设计(施工方案)审查意见表见中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）。2、施工组织设计(施工方案)审批申请表见中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）。3、施工组织设计、方案报审表（对监理）见项目管理规定附表。第十二条 工程测量管理测量是工程施工的基础性工作，是施工得以顺利完成的重要保证。见测量管理办法第十三条 施工技术交底管理施工技术交底是施工单位依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案、工艺工法、进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的管理、技术管理人员和全体作业人员传达的过程。其主要是让施工管理人员了解和掌握工程项目的设计要求和时限要求，以及为达到这些要求需要的资源配置和采取的一系列措施。措施主要包括：技术标准，施工方法或施工工艺，质量、安全、环境保护措施等。见施工技术交底管理办法。第十四条 施工计划管理1、计划工作的目的是在施工过程中进行管理，及时纠偏，确保计划的完成。项目部应编制年度、季度、月度施工计划，并对各计划的执行情况进行检查、分析、反馈和调整。2、工程部是计划工作的归口管理部门，负责项目计划的编制、上报、下达、监控和调整工作，并指导所属各作业单位的计划业务工作。3、计划编制应掌握施工组织设计各时期节点目标，以满足项目合同工期为前提，充分利用现有资源，力争高效完