班组长培训心 得体会(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组长培训心得体会(精选多篇) 班组长培训心得体会 焦油一期 韩建龙 10 月 27 日，参加了班组长培训， 主讲人为安环部苏庆伟经理，苏庆伟经 理是一位在安全岗位上工作多年的老师 傅，今天他主要从安全，工作标准化和 事故应急处理上，以他个人丰富的经历 和经验上给我们上了堂生动的课，我的 感受很多。 做为一名旭阳的班长，做为一个 在化工行业从事的员工，对于安全我有 太多的心里话要说。化工行业是个高危 行业，其本身具有易燃，易爆，易中毒， 强腐蚀；高温，高压，高流速等特点， 这就要求我们在平时操作必须精心，细 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 心，做到放心的去操作。 如何在平时做好安全工作呢？我 感觉首先从自己身边做起，做到上岗 “五不准”不吸烟，不喝酒，不赌博，不 参与非法活动，不打架斗殴。在生产现 场要做到“一查 二准 三确” 即到岗位上 首先要检查操作工具，操作设备，劳保 用品，工作对象和周围环境安全无误， 最好安全防护措施；另外要准确掌握设 备操作技能，准确掌握安全技术操作规 程。要达到确认，确信，确实，安全无 差错方可开始，精心操作。 “四懂四会” 也是必须知道的，懂本岗位生产过程中 火灾的危险性，会报警；懂预防火灾的 措施，会使用消防器材；懂初期火灾的 扑救方法，会扑救初期火灾；懂人员疏 散，会逃生。在平时操作时经常遇到现 场动火，动火时要求我们严格遵守“三 不动火”原则，监护人不到位不动火， 不开动火证不动火，安全措施不到位不 动火。只有这样才能做到不伤害自己， 不伤害他人，不被他人伤害。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 作为班长平时里要严格要求班组 成员加强安全意识，平时多督促，多提 醒。在安全上起到带头作用，也希望公 司，车间多组织一些安全培训，多组织 一些消防，应急演练，多组织看一些安 全警示教育片。 企业应该做到的也很多，比如不 断改善劳动条件，克服消除不安全因素， 防止各类伤亡事故的发生，从而使企业 财产不受损失，使劳动者生命财产得到 保障。 培训后，我一定把这次培训的精 神传达到班组每个成员，使大家共同建 立起安全的工作氛围。让每个人都做到 我要安全，我会安全，我保安全，我管 安全。 班组长培训心得体会 首先感谢公司为我们提供这样一 个机会，在天津中石化培训中心五天的 学习中，我感到受益匪浅，认识到自己 以往工作中的不足之处，对班组管理工 作有了一个全新的认识。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 这次培训的内容主要有班组长的 角色认知，创造良好的心态，班组的基 础管理，科学的工作方法，员工管理， 以及交流沟通六个方面。培训采用互动 的方式，其中有很多游戏、讨论活动， 通过游戏讨论以及小组发言提高对班组 管理的认识，在次此我想谈谈这次培训 后自己对班组管理工作的几点认识： 一、首先认识到了自己所扮演的 “角色”，明白了自己作为 “兵头将尾”， 在工作中承担者承上启下的桥梁作用。 作为下级我们是各项任务的执行者，是 领导的辅佐者，作为班组长要正确领会 领导的意图，服从领导指挥，还要不折 不扣的完成上级下达的各项任务。作为 下级，我们要确保班组职工思想的稳定， 要充分调动职工工作的积极性，督促班 组成员严格遵守各项规章制度，在工作 中对发现的问题要及时进行指导和解决， 增强班组的凝聚力，努力营造一个团结、 高效的班组，使职工们用较高的工作热 情和信心去完成各项任务。作为同级， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 我们和其他班组是合作者，在工作中要 做到一切从大局出发，不能只顾部门利 益，要将安全生产始终放在首位，大家 分工不同，只有互相配合才能顺利完成 任务。 二、通过这次培训提高了自己日 常管理能力，学会了运用科学合理的管 理方法。我们每天提前做好工作计划， 班前会布置任务，然后 按照计划去执行，利用班后会总 结当天工作中的不足并及时进行改进， 这种方法叫 pdca 循环管理法。其实我 们以前也基本上是这样做的，只是对这 种方法没有一个科学、正确的认识，实 际操作中经常出现疏漏。在工作中我们 还要及时检查职工是否按标准化作业， 对违章作业及时进行查处，作为班组长 对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、 客观公正、合理，多激励和表扬职工， 根据每名职工的特长合理安排工作，最 大限度地发挥职工的潜能。 三、认识到了沟通对于班组管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工作的重要性。在以前，我只会干活， 让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很 少发言，平常工作中只顾自己那点事儿， 很少与班组成员进行私下交流，在工作 中往往是简单粗暴，工作很不顺利，自 己也不明白问题究竟出在哪儿，通过这 次学习让我认识到了自己在沟通方面存 在的不足，明白了良好的沟通能力对于 班组长管理工作的重要性以及该怎么样 与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式 方法，对于上级，首先得尊重他，本着 服从的原则，要适应上级，理解上级， 及时将工作的进展情况反馈给上级，要 敢于谁出你的想法。对班组职工，要善 于倾听他们的心声，积极回应，要排除 个人情绪，要站在别人的角度想问题， 与职工平等的交流，关心他们的生活， 帮助他们客服生活中的困难，让大家感 到我们是一个整体、一个团队，努力树 立职工的责任感、使命感。 四、通过这次学习还使我认识到， 作为一名班组长首先要有较强的责任心， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 必须要有较强的管理技能，要善于发现 别人的优点，注意方法与人多沟通，把 大事做细，小事做透，充分发挥人的主 观能动性， 调动班组成员的热情，积极参与 管理，才能取得好的工作成绩。更要发 现自身的不足，积极主动的学习，掌握 更好、更新的管理手段，提高自己所在 班组的业务水平和自己的沟通能力，不 断增强班组的凝聚力。 在今后的工作中，我将用所学到 的班组管理知识在工作中去实践，努力 提高自身的综合素质，以制度管人，转 变思想观念，不断开拓创新。通过这次 学习，也使我对班组管理多了一份信心 和决心，在以后的工作中会更得心应手， 更有力的承担上级布置得各项工作任务。 2014 年 4 月 21 日 心 得 体 会 班组是企业最基层的组织，企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 要实现经营管理目标，保证安全生产， 关键靠基层班组长来落实。就像中国人 民大学培训学院李爱华教授所说的，班 组长就是要扮演一名“ 兵头将尾 ”的角色， 是实施具体工作，落实计划，完成任务 的重要战斗力组成。发挥好基层班组长 职能作用，对企业不断创新发展有着重 要的推进作用。 通过对如何做杰出班组长一 课的培训学习，使我对自身本职工作有 了一个崭新的理解和升华。我认为做好 一名杰出的班组长，需要从岗位立场、 工作态度、自身素质、发展创新、目标 使命等方面做好。 1、班组长应站在不同的立场， 用不同的角度面对不同人员： 面对部 下应站在经营者的立场上，用领导的声 音讲话 面对经营者又应站在反映部下呼 声的立场上,用部下的声音说话面对直接 上司又应站在部下和上级辅助人员的立 场上说话 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 2、干任何工作，态度第一，没 有正确的态度就没有事业成功的可能 干好干不好，是能力问题；干与不干， 是态度问题。所以，无论完成企业每一 项工作，都要端正态度，提高工作认识。 3、打铁先要自身硬，想当好基 层领头人，赢得一场战斗，个人素质是 先决条件。一头狮子带领的一群绵羊能 够打败一头绵羊带领的一群狮子，一个 团队的领头人素质如何对于任务的完成 起到至关重要的作用。要想成为一个好 领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必须 在下属面前当好三个角色即老师、兄长、 朋友，关心和体切下属，真心地帮助下 属成长，带领下属走向成功。 所谓老师就是在工作经验和实践 上你不但是他们绝对的权威，还要毫无 保留地将自己的知识悉心地传授给下属； 所谓兄长就是能够将下属视为同 胞兄弟，做到爱兵如子，用心呵护他们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 的成长。对新分到公司的每个成员，不 但关心他们的工作，还关心他们的学习 和生活，让他们能够全身心地投入到工 作中去。 所谓朋友就是要与下属真诚相处， 平等相待，能够零距离地交流与沟通。 在工作中经常是兄弟相称，而不是职务 相称，这样不仅仅是为了表面上感到亲 切，而是真正地体现出相互之间的深厚 情谊。 4、不断学习，超越自我。成功 是失败之母。21 世纪企业间的竞争是人 才的竞争。其实人才竞争的根本 是学习力的竞争，不断学习才能提升个 人素质。谁不会学习就会落后，不能够 适应企业发展的要求，最终会被淘汰。 作为基层班组长尤其要在学习方面不但 要当好表率，带动大家学习的积极性和 主动性，还要通过学习不断提升自身素 质，在下属面前保持绝对的权威。只有 在不断学习中才觉得自己的学识总是那 么浅薄，总觉得有学不完的知识，学习 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 的激情和劲头也就更足了。对一个要想 取得事业持续成功的人来说，必须终生 学习和创新。 5、班组长的使命。班组长是影 响领导决策的实施和执行者，即是承上 启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽 带，同样，班组长是生产直接组织者和 参加者，所以班组长既是技术骨干，又 是管理业务的多面手。要以提高产品质 量，提高生产效率，降低劳动成本，防 止工伤和重大事故的发生。 作为企业安全管理人员，其个人 素质直接影响到安全工作的效果，因此 不断加强学习，掌握安全知识，提高职 业技能，才能更好的强化安全监管、促 进企业健康、安全、稳定的全面发展。 在全年工作计划中，我将做好以下几方 面： 1、强化对安全员必读 、 安 全常识与业务操作实用手册及各项安 全法律法规的学习，增强安全常识，牢 固树立“安全管理，有我一份” 的责任意 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 识。 2、加强安全检查，要严格按照 企业隐患排查制度的要求，要走出去， 多查看员工生产、生活一线，坚持每月 对企业所有的角落及部位，都要查一遍， 并制定计划，做好检查记录。 3、要真正发挥兵头将尾、桥梁 纽带作用，敢于管理，大胆从严，要克 服以往工作蹑手蹑脚，放不开，前怕狼、 后怕虎的胆小毛病，真正的为企业尽责 任，为员工解困难，为发展保稳定。 这次公司组织了班组长的学习工 作，主要目的是提高每个班组长的能力 和素质培养，从而更好的完成工作，提 高工作效益。这次学习使我受益匪浅， 更使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督 者，起着一线的指挥工作，确保工作的 质量和直接的结果。班组长要充分发挥 全班的积极性，保证安全第一，提高生 产的质量和效益，降低成本，防止工伤 和重大的伤亡，这是一名班组长最起码 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 应该做到的工作。做一名合格的班组长 应该就要提高自己的能力，注意自我反 思，要辅助上级，完成生产管理职责。 因此班组长影响决策的实施，也起到承 上启下的作用，更是一名领导者和直接 的生产者。 我们班是保安组，从去年 3 月我 带的班从刚开始的训练和安排在北区综 合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全 做好本职工作为已任。这一年来，在我 们班组成员的共同努力下，做到了团结、 务实、敬业而奋发有为。从去年我带班 至今没发生任何一项大的问题，也能够 配合上级很好的完成任务，其中小的不 足和失误也都能及时的改正和解决。今 天我就以我对我们班的了解向各位领导 和同志们作简要的汇报。 “坐不下，忙不 停，学不进，难坚持” 是班组学习和自 身存在的普遍问题。为了解决这些问题， 我们从“实际 ”入手，取得了较好的效果。 一、时间上落实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 我们班的时间都是相对固定的， 如有改动我都会提前制定好新的时间或 安排。因保安工作的特殊性，人员有交 接班，同时时常有上级的学习文件或者 会议精神需要传达，我们就必须在大部 分员工下班后或上班前组织传达内容。 每次上班时，若班组成员有迟到或早退 的情况，我都会记录起来并让其本人签 字，在全班通报以示提醒其它员工，并 在处理违反这一规定的人和事时敢于较 真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员 的自觉行动。 二、内容上切实 我们把“ 长”“短” 配套，以“ 短”促 “长”。 “长”即以帮助组员树立正确的人生 观、世界观，加强基础教育的学习，主 要有理想、纪律、道德、法律、主人翁 意识、班组精神等内容。 “短” 是指以解 决组员日常工作、生活、学习中出现的 各种思想问题为目的，针对组员出现的 带倾向性、普通性的思想问题。在解决 组员思想问题的同时，抓问题的实质， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 找出个别问题与普遍问题的联系，从这 方面着手进行相对的全面教育。 三、方法上务实 大部分组员文化程序都不高，因 此，要加强方法上的落实，主要也就是 班长首先起到好的带头作用，有了好的 标榜，自然能认真务实把事情做好。如 果组员犯了错误，就拿最近的事来说， 不带工作牌或迟到、早退等问题，我们 可先给一个好的榜样，让他知道错在哪 里，再让他自己反思，并让全班人知道， 并做出处罚，可以得到提醒和警告的作 用，并且能够让这位犯错误的同志深刻 了解错误实质，从而增强职工的工作质 量和效率的提高。 班组是企业的细胞，企业的所有 生产活动都在班组中进行，所以班组工 作的好坏直接关系着企业发展的成败， 只有班组充满了勃勃生机，企业才会有 旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中 长久地立于不败之地。班组长是上级与 一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 上启下的，上请下达的作用。同时，班 组长也最接近基层，了解基层，能够及 时发现基层员工存在或带有苗头性的问 题。因此，班组长的管理好坏，对于全 面提升公司的管理水平，促进各项工作 的健康、快速发展，具有重大的意义。 那么，如何才能当好班组长呢？结合这 一年来的工作体会，我有以下几点感受： 第一，管理班子精神面貌和工作 作风要有新的变化，能够领导、带好队 伍。 第二，观念上要有新的转变，来 促进保安队伍工作上台阶。 第三，继续以夯实基础为重点， 加强事故控制，使保安队伍稳中有序。 第四，培养出一批工作好、能力 好的保安，协助班组长更好完成工作。 第五，确保保安队伍的任务完成， 以保证安全和自我安全为重点工作的顺 利进行。 班组长培训心得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 北车集团沈车公司新造工厂刘洋 首先感谢公司为我们提供了这次班组长 培训的机会，在一周培训学习和四位老 师精彩的讲解下，圆满的完成了此次培 训计划。作为一名刚走上企业基层管理 岗位的我，通过这次培训让我真正的了 解到班组长在班组中更确切的位置和应 起到的作用。对自己怎样做好一个优秀 的班组长有了更深刻的认识。班组长是 上级与一线员工主要的沟通桥梁，担负 着承上启下的作用，是生产一线的工作 者，组织者，指挥者。班主长综合素质 的高低将直接影响一个班组的工作状态 战斗力。 “精益班组 ”的概念明确了一个班 组长在一个班的重要性，以下是精益班 组建设必须强化“ 三个概念 ”的学习心得： 一、人本理念： 企业效益的提高最基本的来源就 是员工，员工素质的提高决定上层建筑 的基础，所以员工是企业最重要的资源。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 作为一个班组长首先要清晰思路，才能 带领全班人员走向良性发展的轨道，全 面提高整个班组员工的素质。 五型班组管理型班组管理无缝连 接： 1 所有的事有人管 2 所有的事有人干 3 所干的事有标准 清晰了每个人的职责和每个人的 位置，让班组成员明白，自己要做的工 作，和工作的标准，最后有人验收。利 用这种理念形成一个良性