后勤主管及后勤人员岗位责任制

（三）后勤主管及后勤人员岗位责任制 1. 项目部团队管理第一责任人为总施工，第二责任人为后 勤主管。二个责任人是相互协调和相互配合把各项工作 又快又好地完成。 2. 负责协助总工搞好工地安全生产和文明施工，是安全生 产领导小组副组长。经常性地深入工地检查、督促工作。 发现问题要及时跟进整改，或报总经理。同时，协助总 工搞好安全生产的宣传工作。带头督促大家执行安全生 产和文明施工制度。 3. 负责工地后勤供给和保障工作（包括人力、物力、财力 等的计划和组织）管理，各项材料、设备、物资采购的 计划、落实、监督。把好单价和验收关，单据审核签字。 4. 负责现场物资、材料、设备的管理与仓管工作。严格执 行物资管理制度和仓库管理制度，管好和监督仓管员工 作。 5. 认真搞好周转材料的使用和周转材闲置时的保护工作。 （按制度执行） 6. 负责检查、监督现场材料的合理使用，做好各种材料节 约使用的管理。 （按制度执行） 7. 负责跟进物资回收的废品处理。 （按制度执行） 8. 负责保卫管理工作，后勤主管，保安员为第一保卫责任 人（总工为第一责任人） ，后勤主管要经常性地检查施工 现场的安全保卫工作，同保安人员经常性开会布置防范 工作。督促教育工作，每天查岗查哨。如发现不称职的 保安员，后勤主管有权处罚和更换，如工地出现材料、 物资、设备被盗或丢失，当班保安员和后勤主管要受到 处罚。每次处罚的金额为损失金额的 20%计算。总工程 师处罚金额为损失金额的 10%计算。 9. 负责施工现场的机械设备、运输车辆、时工的管理工作， 做到设备、车辆、时工高效率。台班、时工的签证把好 关，合理、准确无误地结好帐，负责任地审核签单。 10.负责项目部厨房工作的管理（包括购料清单透明，伙食 月结，与财务结算，厨房卫生，厨房安全防火等） 。不允 许有糊涂帐或有牟利行为。如有发现严肃处理后勤主管。 11.协助总工搞好临时施工用电工作。管理好和监督现场电 工人员工作，做好现场消防防火工作。 12.项目部工地生产性开支，非生产性开支主要把关负责人 和票据开支签字人。监督所有开支的真实性和合理性 （数量，价格等） 。负责登记每批进场材料的供货单位、 品牌、规格、联系人和电话、价格、数量等。可作下次 选购比较。如发现有问题的支出款项，有权叫财务拒付 款。同时，必须如实上报总经理处理。 13.负责参与选择各施工班组，并参加班组项目单价落实和 班组竣工验收结算工作。 14.负责做好项目部员工考勤登记的记录工作；监督所有员 工的工作表现；负责向总经理汇报各员工的表现情况、 考勤情况。并负责建立更完善的考勤制度。 15.负责项目部会议的召集，每天电话与总经理汇报各项工 作。 16.负责车辆和机械设备的调度，跟踪监督和登记车辆的使 用情况，并负责向总经理汇报；督促司机严格执行车辆 管理制度。 17.负责搞好办公室整理、清洁工作；负责做好接待工作， 一般要求在食堂用餐。如要到外面酒家用餐，必须经总 经理同意并按财务制度执行。 18.负责组织项目部全体人员及班组认真学习订立的各项管 理制度，并带头执行和监督执行。 19.周铭、全水生为后勤主管（后勤组长） 。 全广龙：总经理助理，协调后勤组工作，后勤总监，采 购总负责，配合监督财务工作等。 周春茂：总经理助理，后勤总监，协调总工程师工作， 负责外联和工程业务办理工作，负责项目投标工作，配 合采购工作。 谢绍清：后勤组副组长、后勤主管候选；机械设备、时 工管理签收；材料、物资管理签收。 梁广辉：