国企班组建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 国企班组建设 国企执行力建设的“ 锁钥 ”浅析 姚庆国 讲求执行力、落实执行力和提高 执行力，是对国有企业中层管理领导最 基本、最重要和最现实的要求，也是推 动国有企业科学发展的现实需求。但纵 观“执行力建设年 ”活动在国有施工企业 基层推进开展实际，还存在一些突出问 题。 一是执行意识未入脑。人的思维 意识影响人的行为。作为大型国有施工 企业，由于工作环境、工作性质等原因， 导致员工在执行意识上大打折扣，无法 形成在私营企业和民营企业中那种“对 老板绝对服从” 的严肃氛围，缺乏一种 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 自觉、自愿的执行感悟力，不具备“无 条件执行”的深刻认识，从而在执行思 维上存在左顾右盼、在执行意识上存在 左摇右摆的现象。 二是执行目标未入心。目标代表 着一个企业、一个团队活一名员工为之 奋斗的主导方向。作为执行员工来说， 应该有方向、有目标、有责任。但在实 际工作中，我们很多员工缺乏执行的目 标感和行为力，其中最重要的原因还是 体现在员工对企业发展目标的不明确、 对发展形势的不明朗等方面，因为他们 感受不到自身应有价值的体现，从而在 执行意志上不自觉的退缩，导致执行目 标无法实现。 三是执行评价未入神。很多员工 在过去的工作经历中，由于工作任务紧、 地域流动大以及工作环境较差等因素， 导致员工产生一种疲态 ，难免放松 自我要求，没有养成一种自我评价、自 我校正、自我加压的良好执行行为习惯， 久而久之便形成在执行上的神不守舍， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 影 响了执行力发挥的力度、深度、 广度和细度，也就不免影响到个人履职 质量和工作效率。 对一个企业来说，执行力就是推 动企业发展壮大的灵魂，有了灵魂，建 设团队才有生命力。对于施工单位来说， 执行力更是推动工程建设稳步推进的基 础和保障，它体现在经营开发、生产管 理、安全质量、项目盈利、科技创新、 人才培养和党建思想政治工作的方方面 面。如果没有执行力，再好的决策也是 一纸空文，企业也就会逐渐丧失竞争力， 在当前激烈的市场竞争环境下被淘汰。 那么如何有效提升执行意识、提高执行 水平、强化执行力度呢？ 一是不断加强学习，增强执行的 自觉性。学习是提高自身综合素养的基 本方面和必要环节，也是增强执行意识、 执行水平和执行能力的关键。只有通过 学习各种新知识、新业务、新技术，才 能成为一个真正顺应企业发展、适应企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 业实际、符合企业需求的好领导、好干 部、好员工，也才能在工作和执行中做 到知与行的统一，才会坚持不懈的为执 行好目标而做到锲而不舍。 二是不断加强思考，增强执行的 自主性。学习长知识，思考出智慧，一 个人只有在在慎思笃行中才能获得人生 价值的真正升华。作为国有企业员工， 不但自己要带头执行，还要带头执行好。 要做到这一点，一方面，就必须不断地 坚持在学习中思考，在思考中学习，提 升个人知识面的广度和深度；另一方面， 必须坚持立足岗位实际去思考，在学习 中开拓进取，在工作中学以致用。 三是不断加强协作，增强执行的 实效性。提升执行力不是一朝一 夕之功，执行力的强弱主要取决 于两个因素，即个人能力和团队合力。 个人能力是基础，团队合力是关键。要 提升企业整体执行力，就要在加强每一 名员工理论学习的基础上，注重抓好各 单位、各部门上下级和同事之间的分工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 协作，充分发挥好建设团队的合力作用。 同时，每一名干部和员工也要在协作中 取长补短，在工作中不断总结，从而达 到提高自我的目的。 在推进国有企业执行力建设过程 中，要想真正建立起