公司关于开展全员性“五小”竞赛活动的实施方案

关于开展全员性“五小”竞赛活动的实施方案 公 司 各 单 位 、各 分 会 ： 为加快企业由生产经营型向科技创新型转变，加速科技创新体 系建设，激发全体员工劳动热情和创造活力，充分发挥他们在促进 公司技术进步，提升职工素质，增强企业竞争力，促进转型发展中的 主力军作用，紧紧围绕“坚持改革创新、持 续调整结构，推进企业健 康可持续发展”的总体要求， 积极应对改革 发展的大势，奋力克服经 济下行压力，确保公司年度预算目标顺利完成，根据省、市劳竞委的 安排和要求，决定自 2015 年 4 月起，在全公司开展全员性“五小” 即： “小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。现将实施方 案拟定如下： 一、指导思想和目的 这次活动，要紧紧围绕科学发展、跨越发展这个主题和加快推 进公司转变经济发展方式这条主线，把提升职工队伍整体素质，大 力培育企业的创新文化和员工的创新意识，组织发动广大职工开展 以“ 小发明、小 创造、小革新、小设计、小建 议”为主要内容劳动竞赛。 通过开展活动，激励广大职工积极学技术、练本领、增技能，从而促 进劳动效率、产品质量和主人翁意识的不断提高，使公司自主创新 能力得到较大提高，为实现稳步健康、持续发展贡献力量。 二、竞赛目标 以“五小”为主要内容， 结合公司特点和实际 ，注重发挥先进科 技创新工作者的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本 消耗、强化内部管理、推动产业升级、促进企业发展。 （一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生 产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为公司创造 - 2 - 显著经济效益。 （二）研究解决制约生产过程和产品质量中的热点、难点和关键 问题， 为提高劳动生产率创造有利条件。 （三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行 革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变。 （四）针对降低能耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或 提出建议，有效地降低生产成本，提高公司文明生产和安全生产水 平取得明显成效。 （五）在改进和提升公司技术管理水平，改善经营管理模式，加 强民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职 工、社会共嬴。 三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，公司劳竞委成立“五小” 竞赛活 动领导组： 组 长：总经理 副组长：副总经理 成 员：劳竞委委员、各单位负责人、各分会主席 领导组下设办公室： 负责人： 办公室设在公司工会，具体负责全公司“五小” 竞赛活动的组织 实施。 各单位、各分会要成立活动小组，落实活动小组成员和牵头人， 将竞赛活动作为一项重要任务，加强领导，狠抓落实，确保竞赛活动 顺利开展。 四、竞赛步骤 竞赛活动分四个阶段进行： - 3 - （1（宣传发动阶段（4 月下旬）。成立竞赛 活动领导组，召开动 员会议，制定竞赛方案，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责 任，营 造竞赛氛围，对竞赛活动进行安排部署。 （二）组织实施阶段（4 月上旬至 11 月中旬）。各单位要按照活动 内容，积极组织发动广大职工结合各自实际，围绕生产经营这一主 攻方向，广泛开展形式多样的“五小” 竞赛 活动，争创一流业绩，争当 竞赛模范。 （三）检查评比阶段（2015 年 5 月至 12 月） 各单位要对照活动要求，进行自查总结，及时发现活动中涌现 出的优秀职工和技术创新成果，并及时向公司活动办公室推荐。公 司劳竞委办公室将对活动开展情况进行检查，年底对推荐的优秀职 工技术创新成果进行评比表彰。公司竞赛活动领导组办公室将组织 评审委对单位上报的“五小” 竞赛成果进行考核 评选，并择优上报市 竞赛活动领导组办公室参加全省评选。 五、活动要求 （1（各单位和分会要建立健全督导和月报 等工作制度，每月将 活动的情况用书面材料及时向公司竞赛活动办公室汇报。 （二）活动要紧紧围绕公司和单位的生产、经营、管理等方面展 开活动，要突出“ 五小” ，特 别是要在“ 小”字上下功夫、做文章。 （三）公司竞赛活动领导组根据各单位申报推荐的“五小” 竞赛成 果进行严格考核，本着不