会计师事务所薪酬体系设计探讨.docx

会计师事务所薪酬体系设计探讨 中国注册会计师协会发布的会计师事务所内部治理 指南 ，明确要求事务所“应当建立与业绩评价制度相结合 的薪酬制度和晋升制度， “资合”与“人合”并重、责任与 薪酬匹配、物质报酬与精神激励结合，不断保持和吸引优 秀人才，支持员工成长和发展，建立与事务所发展战略、 市场拓展、质量控制相适应的人才晋升机制” 。同时各会计 师事务所要做大做强，直面国际事务所的竞争，服务我国 会计师事务所国际化发展，其核心又必然是人才战略。因 此，如何吸引和留住优秀人才，充分调动各类人才的积极 性，成为了事务所能否实现跨跃式发展的关健，在内部治 理中建立科学的薪酬体系就显得尤为重要。具体体系设计 如下： 全面报酬体系包括薪资、福利和工作体验三个组成部 分。薪资满足员工在收入方面的最基本财务需求，是吸引 员工的初始要素;福利是为满足员工保护方面的需求设计， 例如保险和养老，它是薪资之外的另一个有力吸引条件， 并且是保留员工的首要工具;工作体验满足了员工内在的需 求，诸如个人发展及成就感、企业文化和环境等，工作体 验计划能够推进对人才的保留，并从根本上、从员工心理 上全面激发他们的工作热情和创造力。薪资、福利和工作 体验三部分共同组成全面的企业报酬体系，通过全方位地 满足员工外在和内在需求以吸引和留住员工，从而激发员 工的价值创造潜能，推动企业发展目标和战略的实现。 笔者设计的会计师事务所全面报酬体系一级构成包括 薪资、福利和工资体验，薪资的二级构成包括固定收入和 变动收入;福利的二级构成包括保护项目、员工服务和非工 作报酬;工作体验的二级构成包括工作认可、良好的工作条 件、培训与雇佣安全、人性化氛围。 在制定会计师事务所薪资体系时，首先根据会计师事 务所财务状况和支付能力确定了对员工的薪资支付率，在 此基础上对事务所不同员工的薪资水平进行了行业定位， 并确保其对行业外同类人才的竞争力，此外还注重了会计 师事务所不同类型员工固定薪资与变动薪资的搭配、短期 激励与长期激励的结合等。最终形成了由基本工资、执业 津贴、所龄工资、职务津贴、奖励工资和所长奖励金组成 的薪资体系。 1.基本工资。基本工资是固定工资的组成部份，其金 额的高低根据员工学历确定。 2.执业津贴。执业津贴根据职业证书确定。此组成部 份与事务所行业特性有关，作为出具法定鉴证报告的机构， 事务所出具的报告要求具有注册执业资质的专业人员签名 盖章，因此，对此部份人员事务所根据员工职务级次的不 同给予相应的津贴。 3.所龄工资。所龄工资是会计师事务所新增的工资项 目，是事务所设计长期激励的重要组成部份。所龄工资的 目的在于鼓励优秀员工长期在事务所执业，稳定现有的骨 干人员。因此在设计中，员工最初进入会计师事务所时所 龄工资保持低水平和较低的增长率，工作一定年限后所龄 工资增长速度加快，以吸引员工继续在事务所服务，当员 工在事务所的工作达到较长年限之后，所龄工资保持高位 缓慢增长。所龄工资的设置旨在增强员工的归属感，提高 忠诚度，留住优秀人才，降低员工流动性。此项工资按照 员工的职级和所龄确定。此外，根据事务所人员实际构成 情况和会计师事务所发展需要，结合行业特点，对员工实 行十级职务分级制度，并对每一级次人员的任职要求作出 了规定，以此作为确定各级人员相应薪资待遇的依据。 在员工定级晋升中，为体现公平原则，事务所设计有 临时晋升考核、转正定级考核、定期晋升考核、日常考核 等程序分别从工作业绩、专业技能、职业道德、综合能力 四个方面对员工实施考核。 4.职务津贴。职务津贴的设立，是会计师事务所稳定 骨干队伍和吸引优秀人才的重要手段，它可使现有骨干人 员感到通过新的定级体系，其在事务所长期执业的付出已 得到了认可，增强了继续在事务所执业的信心。而对新引 进的优秀人才，会计师事务所也可根据其能力的评价，给 予与其能力相应的定级，增加了对外部人才的吸引力。 5.奖励工资。根据行业特点，奖励工资既要体现团队 配合的内容又要加入个人能力和贡献差异因素，因此，设 计以会计师事务所的各个业务部门为计奖单元，按每个单 元完成业务量的多少确定部门能分配的奖励工资，再由部 门根据各员工奖励工资系数占部门全体员工总系数的比例， 并结合当月工作情况综合确定该名员工的奖励工资。在奖 励工资的确定中，会计师事务所通过部门设置和员工结构 与数量的调整，降低了管理层人员在部门奖励工资中的比 重，使业务骨干(中、高级项目经理)收益得到了保障，严 生了较大的激励性，但一般员工(助理人员)在奖励工资上 的收益是较少的。 6.所长奖励金。是指所长每年可按业务收入的一定比 例计提专项奖金，奖励年度中为会计师事务所提高执业质 量、帮助其他同事、树立中鼎精神等方面作出特殊供献的 员工。 (1)各类保险。会计师事务所参加了国家规定的六险一 金的所有保险项目，但在缴费额上体现了鼓励员工长期在 会计师事务所工作的思路，将各类保险参保的计算基数分 为了两部份，第一部份为定额;第二部份为根据员工在事务 所工作年限长短所作的追加，工作年限追加基数的原则为： 初期保持平稳增加;在经过一定年限后平稳增长后基数快速 增加;当基数达到高位后将开始低速增长。 (2)定期体检。事务所规定应为员工提供定期体检福利， 按规定可进行体检的员工，由本人提出申请，批准后，事 务所给予体检时间，由员工自行选择就近方便的医院进行 体检，会计师事务所在限额内报销体检费，同时本着尊重 员工隐私的理念，会计师事务所不强行要求员工提供体检 结果。 (3)解雇费。事务所规定，若非受聘员工违反会计师事 务所规章之原因，事务所单方面中止聘用合同的，由事务 所按劳动法的相关规定给予解聘人员解雇费。 (1)一般服务。本着人性化关怀的理念，会计师事务所 尽可能为员工正常开展工作提供便利，事务所设计了全体 员工均享有的午餐补贴、个人及家庭通讯补贴、上下班及 外出执业的交通补贴等。 (2)特殊津贴。作为加大管理层人员福利的组成部份， 事务所设计有管理层人员专享的补贴制度。同时，还设计 有针对管理层人员的定期境外培训考察办法，在管理层享 受待遇的同时，也增强了事务所的形象和整体实力，取得 了多赢的效果。 (1)带薪长假。注册会计师是一个脑力劳动强度极大的 行业，休假对于员工的健康是必要的，因此，事务所制定 有公休及调休假政策，规定员工依据在会计师事务所服务 年限的长短，每年享受一定期限的公休假，若员工因业务 需要加班，还可申请调休假;员工当年因会计师事务所的决 定未休完的公休及调休假，事务所应给予补偿等。 (2)其他病事假补偿。对员工因私人原因，如因病或因 伤而不能工作，探望父母，亲属赴丧等，会计师事务所均 规定了给予一定的福利补偿。 (3)节假日补贴。每年的节假日，如元旦、春节、劳动 节、国仄节等，事务所均会发放给员工，定数额的额外节 日补贴费。 1.薪酬体系的设计要从明确事务所的付薪理念和薪酬 政策入手，将其作为整个设计过程的指导思想;要有战略薪 酬的分析视觉，必须实现薪酬制度从传统薪酬向战略薪酬 的转变，以适应会计师事务所竞争环境的变化和战略目标 的实现。 2.薪酬体系的设计既要考