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文档简介
优秀试用期工作总结 本人通过近三个月的工作,目前已对公司组织结构、 部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深 的了解,熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作 任务安排、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入 团队,与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂 等通力合作,正确、及时地完成公司的交付目标及任务, 因此在此提出转正申请,请各位领导予以批示,非常感谢! 1、在前任主管的协助及指导下,从 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了xxx 之友3 期第 2 批及 1 2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货任务,并完成了库房资产的 交接清点(含设备、辅料、工具等),以及学语文 XX 年 1 3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、5 期、6 期、7 4、在历史业务流程基础上,同时在不影响交付质量的 前提下,对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改 良性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转 率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化 整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响, 降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据 核对方式进行优化,将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。 1、流程方面:建立并逐步优化储运环节的计划、订单 处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户 服务管理等业务流程,实现相关业务操作的标准化、规范 化、制度化,做到有据可依; 2、人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时 包转人员的资源池及相关人员的情况说明,并定期维护更 新;对内合理实行岗位轮换制度,减少人员变化对业务的影 响; 3、物料方面:通过更加合理地安排发货计划,平衡到 货、包装、发货等之间的步调,减少资源、时间等方面的 冲突,提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落 实,提高打包机、叉车等设备工具的可用率,避免影响正 常业务开展; 5、成本方面:通过历史数据分析对比,合理地对包装 方式、运输方式等进行调整,减少打包带、包装纸、编织 袋等包材及耗材的使用,降低包转
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