企业薪酬体系设计方案培训集.docx

企业薪酬体系设计方案培训集 一、营销人员薪酬设计方案 二、人力资源-薪酬的设计 三、职位评估培训 1 四、职位评估培训 2 五、某地产薪酬管理方案 六、某薪酬体系设计现场宣讲 七、某集团薪酬体系设计方案 八、ZC 公司薪酬体系设计报告 九、_营销人员薪酬设计方案 十、人力成本与企业薪资体系的设计与管理 十一、人力资源-薪酬的设计 十二、人力资源管理培训-薪酬体系设计 十三、企业战略与薪酬体系设计 十四、企业的薪酬设计 1 十五、企业的薪酬设计 2 十六、企业的薪酬设计 3 十七、企业的薪酬设计 4 十八、企业的薪酬设计 5 十九、企业薪资体系的设计 二十、保险公司薪酬体系 二十一、倾向致力于企业管理的发展与超越 二十二、全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 1 二十三、全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 2 二十四、全面薪酬福利管理 二十五、创新港湾工程公司薪酬体系设计方案 二十六、北大光华张一弛 二十七、BDZH-中国建筑标准设计研究所薪酬制度 二十八、BDZH-青岛乾坤-薪酬体系设计方案报告 二十九、华安盛道-薪酬体系设计 三十、HJCY-白沙集团薪酬体系设计方案 1 三十一、HJCY-白沙集团薪酬体系设计方案 2 三十二、HJCY 薪酬管理咨询报告 三十三、HJCY 白沙專案薪酬方案 三十四、圣仑薪酬体系设计方案 三十五、地产 KPI 绩效考核 三十六、基于战略的薪酬体系设计 三十七、塔里木油田分公司薪酬设计方案 三十八、大地公司初步诊断报告(正式) 三十九、天同证券薪酬体系设计报告 四十、奥康集团薪酬设计方案 四十一、如何制定科学的薪酬体系 四十二、宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案 四十三、家电制造业薪资制度 四十四、对外经贸大学国际工商管理学院博士牛雄鹰- 薪酬管理培训 四十五、岗位分析与薪酬体系培训课程 四十六、工程公司薪酬体系设计方案 四十七、广西创新港湾工程有限公司-薪酬体系设计 四十八、广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方 案 四十九、晋铝建设公司建设科学的薪酬和绩效体系， 促进企业可持续发展 五十、构建高激励性的薪酬体系 五十一、某国际知名咨询公司-薪酬体系的设计与管 理中文 五十二、某著名咨询公司-北京大地管道燃气-薪酬体 系设计初步诊断报告 五十三、激励性薪酬体系有效设计 1 五十四、激励性薪酬体系有效设计 2 五十五、激励性薪酬体系设计 五十六、现代企业薪酬体系建立与管理实务 五十七、白沙集团薪酬体系设计方案 五十八、第八章薪酬管理和激励 五十九、绩效考核与薪酬体系建设项目 六十、绩效考核与薪酬体系设计方案 六十一、置业薪酬管理方案 六十二、营销人员薪酬设计方案 六十三、薪酬与激励 六十四、薪酬体系咨询方案 六十五、薪酬体系的设计与管理 六十六、薪酬体系的设计与管理 六十七、薪酬体系设计-激励理论 六十八、薪酬体系设计 1 六十九、薪酬体系设计的基本原理和方法 七十、薪酬体系设计 2 七十一、薪酬体系设计 3 七十二、薪酬方案设计与操作 七十三、薪酬理念、体系设计及管理 七十四、薪酬理念体系设计及管理 七十五、薪酬管理 七十六、薪酬管理和激励 七十七、薪酬管理概论与基本薪酬 七十八、薪酬管理 七十九、薪酬设计按步走 八十、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理咨询全 案 3-人力资源-薪酬体系咨询方案 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要 考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现 出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价， 对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评 价，给贡献者以回报。 新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工 资水平由其任职资格等级确定。HJCY 将向白沙集团提交了 白沙集团任职资格等级制度 ，并辅导白沙编制各职种的 任职资格等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管 理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的其他模块， 比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提 供了依据。 任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与 能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与 能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括 任职者的知 识与经验、任职者的技能和绩效要求。 由于固定的薪酬制度缺乏弹性，对销售人员的激励作 用较为不够，而且纯粹佣金制令销售人员的收入波动较大， 对销售人员缺乏安全感。所以现在越来越多的企业采取了 混合薪酬制度的方法，它即保证了销售人员的基本生活稳 定又达到了激励销售人员的作用。在混合薪酬制度中，当 达到既定销售目标 70-75%的水平时，发放奖金能产生适当 的推动力。对销售量很低的员发放奖金，违背了激励机制。 然而，等到 100%完成目标时才发奖金，又会销售人员丧失 信心。虽然在 100%上下奖金额是相同的，但超额完成定额 应能获得更多的额外奖励。为了使推动力最大化，最好