xx集团《2015年经济责任制考核分配管理办法》

2015 年万向节厂经济责任制考核 分配管理办法 一、目的：公司经济责任制考核是对各部门各项工作的测量和评价，促进各 部门持续改进，切实体现公司、部门工作绩效与分配收入挂钩。 二、适用范围:万向节厂各部门、人员。 三、管理原则： 1、绩效和分配挂钩的原则。 2、定量考核（KPI）与定性评价（基础规范工作与领导交办工作）相结合的 原则。 3、公平、公正、公开的原则。 四、职责 1、人力资源部负责各部门人员数量核定、定岗定编定岗位技能系数、核定各 部门总系数和月度工资核算分配。 2、财务部负责月度工资分配额度的拟定。 3、审计检查组负责部门经济责任制考核数据核实、汇总及报批。 4、各部门负责按要求提供 KPI 数据和评价结果。 5、分管副总经理、总经理负责月度工资总额的审批以及对分管部门进行评价 考核，总经理对最终考核结果批准。 五、流程 1、精益生产管理部在年初根据 2015 年度重点创新工作计划确定各部门的 KPI 指标和考核方案。 2、人力资源部在年初确定 2015 年各部门的岗位，各部门根据部门年度 KPI 指标和考核方案分解到岗位，使各岗位（无定额人员）人手一份。 3、人力资源部在年初确定各部门各岗位（无定额人员）技能系数及部门经理 的月度分配基数，由总经理批准。原则上部门岗位编制、岗位技能系数、部门经理 的基数每年评审调整一次。 4、月度考核与分配 1）月度考核 （1）部门经济责任制考核由重点创新工作、基础规范工作和领导交办工作三 部分构成，实行百分制；考核得分下限为 60 分，上限为 100 分，各部门2015 年 经济责任制考核表见附表。 （2）部门经理的考核，按部门月度考核表进行考核，部门月度考核得分即为 部门经理月度考核得分。 （3）职能部门员工个人考核，由部门经理按员工个人月度考核表进行考 核。 （4）对部门的考核由审计检查组组织实施，各部门每月对照2015 年经济责 任制考核表将本部门及相关部门的考核评价结果报送审计检查组，审计检查组在 核实汇总考核得分后，报分管副总经理会签，由总经理最后批准。 （5）总经理、分管副总经理对各部门月度工作完成情况及工作中的重大失误、 临时工作完成情况以及违纪违章等进行特别考核。 2）月度结算 （ 1）部门月度分配 a、 职能部门月度可分配额按职能部门月度预算分配总额来控制，结合部门经 济责任制考核结果计算，核算办法如下： 部门可分配总额制造部门平均奖部门（核定）岗位技能系数水平部门 经济责任制考核系数岗位人数。 部门岗位技能系数水平=本部门岗位平均技能系数/各部门平均岗位技能系数。 部门经济责任制考核系数部门经济责任制考核得分各部门平均经济责任制 考核得分。 b、 制造部门月度可分配额在年度确定的部门分配基数上按月度系数确定当月 的分配基数 ,并结合年产量及工时完成比例考核得出部门当月预算可分配额，见附 表 2。 （2）部门经理月度收入=月度分配基数的 60%+（月度分配基数的 40%月经济 责任制考核得分/100） 。 （3）员工月度分配 a、部门（无定额）员工月度分配，由员工可分配额（月度分配基数或根据部 门可分配额度和岗位技能系数确定）和员工月度考核得分确定。 无定额人员月度分配=员工月度可分配额的 80%+（员工月度可分配额的 20% 员工月度考核得分/部门内员工月度考核平均得分） 。 b、制造部门一线员工月度分配由部门根据部门可分配额度、工时等进行分配。 5、年度考核与分配 1）年度考核根据部门及员工个人考核表来考核。 2）部门年度分配总额=部门上年度分配总额（本年度部门岗位技能系数水平 /上年度岗位技能系数水平）平均增长率部门年度经济责任制考核系数 平均增长率根据公司当年效益完成情况及年度公司可分配总额核定。 3）部门经理年度分配总额=部门经理上年分配总额平均增长率部门年度经 济责任制考核得分/100。 4）部门（无定额）员工个人年度分配总额=部门年度分配总额员工岗位技能 系数/部门总的岗位技能系数个人年度考核得分/部门内员工年度考核平均得分） 。 制造部门一线员工年度收入由部门根据部门年度可分配额度及员工工时等进行分配。 6、考核与分配时间 1）各部门应在每个月 8 号之前提交上月经济责任制考核数据和评价结果（包 括自我评价和对其他相关部门的考核、评价） 。 2）审计检查组根据各部门提供的经济责任制考核数据和评价结果进行核实汇 总，在每月 13 号之前报领导批准后交人力资源部。 3）月度分配核