怎么做好零售的三项基础工作_第1页
怎么做好零售的三项基础工作_第2页
怎么做好零售的三项基础工作_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

怎么做好零售的三项基础工作 2019年春节一系列准备工作在紧锣密鼓的推进，可越是在这个关键的时候，人的问题就会表现的极其重要，对于在年末业绩没有实现的部门需要在加把劲儿完成，对于业绩指标已经稳操胜券的人，更需要在保证完成的情况下，对未来的预期和才能经出现的问题，进行好好的总结。 1. 零售企业用工难，难不在标准难在理念 在一家超市的老板很苦恼收银员难找的问题，问我有没有好的方法？我直接告诉他：放宽年龄条件，4050人员做收银更实际好一些。但得到的回答却是：我的卖场需要形象，一定是未婚的女性，形象气质一定要说得过去，收入还不能太高。 我的回答是：你养得起吗？形象又好，气质又棒，你不想给人家一份很到位的收入吗？劳动密集型的收银员用这种苛刻的条件，恐怕是真的找不到他所要的员工了。 2. 超市老板商品，决定企业能否更优秀 一家卖场想要做得好老板如果不去亲自抓商品，恐怕这家企业绝对的好不了。任何一家区域优秀的零售企业（尤其体量在30亿到50亿之间），对于商品的品质、价格、服务、营销等问题，董事长都是亲自去过问和监督。 对于商品的严格与苛刻，是做好零售卖场的最为要紧的事情，这也是咨询公司与一些零售企业矛盾的焦点所在。很难想像一家不愿意在商品下功夫的卖场，会有多大业绩的提升。 3. 以业绩作为导向，优秀人才选拔最有效 零售企业想要获得业绩上的提升，对于在关键岗位上的人必须要敢于舍与用。关键岗位上的人是绝对不能用那些才品不佳的人（但实际上德才不配位的情况，实在是太多了）。零售业衡量人的是否优秀，一个是业绩提升的水平、一个是对工作的管控力度。这两方面都优秀就是合格的商业管理人才。这取决于很多老板的用人价值观，如果用非商业的理念或者老板的好恶去判断与使用一个人，可能给企业带来的不是福，反而是灾祸。 假如一个采购某个商品的进货价格，常年以来高于市场的一倍以上，经过反复的说教就是没有任何改变？或者是在进货的时候既不看品质又不
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 演讲稿件

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论