畅通民主管理渠道 推动企业健康和谐发展

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 畅通民主管理渠道 推动企业健康和 谐发展 一、畅通职代会民主管理渠道、 凝聚人心人气 中国论文网 /3/view-12846448.htm 首先，畅通职代会提案征集渠道。 充分尊重职工代表民主权利，重视职工 代表提出的意见和建议。始终把征集提 案、解答提案、落实提案作为一年一度 职代会的重头戏，作为加强民主管理的 重要内容。在提案管理工作上，注重抓 落实，做到言必信，行必果。对职代会 提案作出明确的答复，对一些马上可以 解决的，明确承办部门和办理期限；对 一些因客观条件不具备或当前不能解决 的提案，说明原因。对那些待落实的提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 案，由各级工会指定专人进行督查督办。 并在下次职代会上，对上次职代会的提 案落实情况进行通报，使职工提案有始 有终，事事讲清楚，件件有着落。只有 职工提案得到重视、得到落实，职工有 意见、有建议才愿意提出来。 其次，将职代会作为职工实行民 主管理的基本形式，职工代表享有知情 权、参与权和监督权。对公司的发展规 划、经营管理和重大事项、重要人事任 免具有决定权。在每年召开的职工代表 大会上，公司总经理将公司经营情况、 财务状况及重要决策以及关系到职工利 益的重大事项公开，并认真听取职工代 表的意见建议，使职工代表直接参与到 公司的决策管理之中，充分履行职工代 表的参政议政职能。 三是职工代表进入公司董事会和 监事会的形式，参与公司的最高经营决 策。盘电公司进入董事会的有 1 名职工 董事，进入监事会的有 1 名职工监事， 使民主管理工作延伸到对公司经营管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的高层参与。为促进民主管理和民主监 督的制度化、规范化。 四是充分发挥代表团组长会议的 作用。以维护员工利益与维护企业利益 有机结合为基点，凡涉及公司各种重要 制度的出台，以及关系群众切身利益的 重大问题都经过代表团组长会议通过。 由职工代表团组长会议审议通过了带 薪休假管理制度 、 住房公积金缴存管 理办法等重大事宜，切实做到“权为 员工所用、情为员工所系、利为员工所 谋”。 二、畅通厂务公开渠道、强化民 主监督 厂务公开是企业组织职工参加民 主管理的重要形式，也是以各种形式实 行民主管理的前提条件。我们始终坚持 把职工关心的、与职工切身利益密切相 关的“热点”问题，事关企业改革发展的 “难点”问题和职工最想了解的 “疑点”问 题，作为厂务公开的重点，坚持重大问 题以公开求共识，职工敏感问题以公开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 求公平，工作难点问题以公开求突破， 企业管理问题以公开求公正，有效激发 了干部员工的主人翁意识，充分调动了 员工的积极性。 发挥三级公开网的作用。实行 “厂务公开、事务公开、班务公开” ，规 范了公开内容，通过会议传达、公示以 及利用 OA、 盘电报等载体，将岗位 竞聘、优秀员工评比、绩效管理等信息 及时有效地传递给员工。基层各班组还 设置了专门的公开栏，对绩效考核、奖 励等进行公开，公司、部门、班组三级 “公开”网络的有效运作，使厂务公开民 主监督的程序化、科学化、制度化机制 运转有序。 人才管理公开。盘电明确提出 “公平是最大的激励 ”，并从岗位招聘入 手，所有空缺岗位均在公司范围内公开 招聘。在岗位竞聘前，将竞聘条件、标 准、程序向全员公开，招聘中邀请社会 专业专家全过程主持，纪检人员监督， 彻底消除“关系导向型 ”、 “情感导向型”的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 用人观念的影响，坚持公开、平等、竞 争、择优的原则，为员工提供平等的发 展机会。据统计，在 20052009 年度 共有 1103 人参与竞聘，374 人成功竞聘 上岗，员工坚信：“ 命运就掌握在自己 的手中，只要肯努力，就会有成功的希 望！”由于整个竞聘过程公开、透明、 公正、公平，没有一个职工表现出不满 情绪，竞聘成功的职工满意，竞聘失利 的职工平静，形成了收入能增能减、岗 位能上能下、人员能进能出的人才管理 机制。 经营财务管理公开。不仅在每年 职代会上，对将年度经营财务情况公开， 包括福利费、业务招待费、保险动作情 况等进行详细说明，还每月召开经营活 动分析会对经营财务状况进行实时公开。 班组对生产费用使用情况在看板或班组 月度会议上进行公开。如盘电公司利用 多维度的绩效管理，从公司对部门的评 价、部门间评价、部门对管理人员的评 价、班组对个人的评价，分层次每月在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 OA、公司绩效看板、部门绩效看板、 班组看板上公开。 物资管理公开。物资管理上，按 照编制计划、采购、入库、保管、发放 等工作程序，坚持网上采购，货比三家， 择优选购的原则。对报废物资，我们也 采用公开拍卖的方式公开处理。物资的 从进到出、从使用直至报废，全部过程 都在员工的有效监督下有序进行。 实践证明，通过开展厂务公开， 使领导班子形成了一个办事公开化、决 策民主化、廉政自律化的集体；职工增 强了参与民主管理的意识，形成一个人 人关心企业发展，全员参与内部管理的 民主团结的群体，营造了团结、互助、 互谅的和谐氛围。 三、畅通沟通交流渠道、营造和 谐氛围 我们始终把引导好、保护好、发 挥好广大干部职工的积极性作为工作的 一项重点，搭建员工与企业间的沟通桥 梁。使领导与群众之间能在相互理解、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 相互信任、相互支持的氛围中进行双向 沟通，架起了相互信任的“连心桥” ，相 互之间产生了深厚的感情，实现了双方 的信任、认同、默契乃至忠诚的双向心 理互动。努力营造宽松和谐的人际环境。 如通过总经理沟通交流会、月度部门沟 通交流会及民主互动委员会等形式，多 渠道、多途径地促进了企业与员工之间 的沟通与联系，同时公司领导班子与基 层建立联系点，还以分工会为单位举办 的“激情仲夏夜，和谐盘电人” 啤酒沙龙， “享受温情，兄弟交心 ”的座谈会，以及 各工会小家开展的民主管理会，促进员 工情感交流的同时，拓宽了感情沟通渠 道，收到良好的效果。 通过沟通使员工明白“管理并不 只是公司领导和部门经理的事”，让每 位员工都有机会参与企业管理，极大增 强了员工主人翁责任感、归属感，营造 了浓郁的尊重人、关心人的文化氛围， 加深了彼此间的协调感与认同感。通过 零距离、坦诚沟通，员工就餐电瓶车、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 员工活动中心以及班车行车路线等具体 问题已得到解决，对暂时落实不了的， 说明原因及时向员工反馈。使广大员工 更加关心、理解、支持公司的改革发展， 增强了员工主人翁责任感，最大限度地 调动了员工工作的积极性。 同时，针 对涉及人员、切身利益等敏感问题，职 工不方便署名或面对面交流的情况，开 展倾心驿站活动，通过倾心电话、倾心 邮件等形式，倾听群众真实的心声，关 心职工疾苦，实现多渠道、多角度的沟 通和交流。 工会还从资金上给 予基层工会大力支持，全年为基层工会 下拨活动经费近 35 万元，扶植基层工 会开展丰富多彩、形式多样的文娱活动， 加强基层的沟通交流。组织员工到北戴 河红屿别墅进行休闲疗养，不但愉悦了 员工的身心，也给员工创造了沟通交流 的机会，大家畅所欲言，倾诉心声，员 工思想情绪得到了及时调整，增进了彼 此的感情。同时也让员工感受到了企业 大家庭的温暖，使员工心往一处想，劲 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 往一处使，增强了公司的凝聚力。 四、畅通建言献策渠道、促进民 主决策 在公司作出重大决策前，特别是 在涉及员工利益的问题上，都认真听取 员工意见，真正做到了领导意图与大多 数员工意见形成共识后，做出决策，达 到了民主集中，意见统一。 在先进评 选、人员调整方面，提前进行公示，听 取群众的反映，接受群众的监督。体现 了全心全意依靠工人阶级的指导方针， 使员工的主人翁责任感得到进一步增强。 近年来，我们始终注意听取干部 职工的建议，充分发挥干部职工的聪明 才智，凡是职工对企业管理或业务开展 有什么建议可写成书面的、也可电话建 议、也可口头建议，也可向工会建议。 除日常合理化建设渠道外，为进一步畅 通建言献策渠道，组织开展“企业在我 心中，节约在我手中” 为企业献计策、 “金点子”等活动。同时引入 TPM 提案 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 管理，将提案人及改善提案的前后效果 对比在显著位置进行宣传，承认员工的 劳动和做出的成绩，并进行评比，给予 一定的奖励。激发员工的内在活力，开 发员工的激情与智慧，从而建立团结、 协作、充满生机的团队，增强了员工的 凝聚力和向心力，实现员工与企业的共 同发展。 五、几点体会 通过建立健民主管理机制，畅通 民主管理渠道，员工的思想观念、精神 面貌都发生了很大变化，进一步提高了 员工的民主意识，促进了物质文明、政 治文明和精神文明的协调发展及各项业 务工作的开展，为构建和谐企业奠定了 基础。 一是增强了员工的民主意识和 主人翁责任感，激发了员工的活力。畅 通民主管理渠道，为广大员工参政议政 提供了平台。通过民主参与、民主决策、 民主监督，职工的参政议政意识。事不 关已，高高挂起的少了，积极为单位改 革和发展献计献策的多了；背后乱说的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 少了，通过正当渠道反映意愿和提建议 的多了；从个人和眼前利益考虑的少了， 围绕中心，从大局和长远利益考虑问题 的人多了。干群关系进一步密切了，实 现了企业相信群众，群众支持企业的良 好局面。 二是激发了职工的工作积极 性，促进了各项工作的开展。畅通民主 管理渠道，增强了内部管理的透明度， 使职工的知情权、参与权、监督权得到 落实，有效激发了干部职工积极向上、 奋发工作的自觉性，增强了争先创优的 竞争意识。员工不仅工作踏实肯干了， 而且积极动脑筋、想办法，力求通过工 作创新，推动工作上质量、上水平、上 台阶。 三是密切了干群关系，增强了 凝聚力。畅通民主管理渠道，集中了群 众的智慧和才能，促进了决策的科学化、 管理的民主化。在企业与员工之间架起 了联系和沟通的桥梁，使企业的意图变 成员工的共识，使领导的决策变为员工 的行动，使企业的行为得到员工的理解 和支持，