试论基于P的事业单位人力资源管理模式探述

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论基于 P 的事业单位人力资源管 理模式探述 摘要：事业单位属于政府财政拨 款，能够灵活应用的资金不多，而且人 员管理机制比较僵化，造成人力资源管 理水平较低，同时相比于一般企业，竞 争压力较小，工作人员相对缺乏拼搏动 力。以上种种原因造成事业单位在选拔 人才、使用人才和培育人才方面存在一 定的不足之处。本文首先介绍了 3P 理 论的概念，然后介绍了以 3P 理论模型 为基础的事业单位人力资源管理原则， 最后阐述了事业单位人力资源管理模式 实施方式，目的是为事业单位管理和应 用人才找到合适的方式和方法。 中国论文网 /1/view-13037650.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词：3P 理论；事业单位； 人力资源管理；模式 一、3P 理论概念 3P 理论是人力资源管理一种模 式的英语缩写，指的是职位评估系统 （Position Evaluation System） 、绩效评 价系统（Performance Appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration System） 。人力资源管理 的职能虽多，但岗位（Position）管理、 绩效（Performance ）管理和薪酬 （Pay）管理这“3P” ，却占据了中心地 位，成为实施科学管理的基础，成为人 力资源管理的核心。 二、以 3P 理论模型为基础的事 业单位人力资源管理原则 （一）以人为本 顾名思义，无论是企I 还是事 业单位，人力资源部门皆是围绕着员工 这个核心因素而开展工作，以 3P 理论 为基础的事业单位人力资源管理原则， 体现出了“以人为本 ”思想， 3P 理论要求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 人力资源部门认真做好员工的规划和管 理工作，充分了解单位员工的特点和擅 长之技，把员工看作事业单位发展重要 的资源来进行管理和调配。将“以人为 本”理念贯穿于事业单位人力资源工作 原则，以人文核心，可以调动员工的积 极性和工作热情，为广大干部群众提供 质量较高的优质服务。 （二）战略协同 以 3P 理论为基础的战略协调指 的是将事业单位的发展目标与人力资源 的工作职责紧密结合，实现随着人力资 源管理工作不断完善，事业单位不断向 着目标前行的目的。在事业单位总体战 略实施的过程中，人力资源管理配合战 略目标完成而做出调整，从而配合事业 单位总体战略的完成。事业单位发展愿 景与人力资源管理目标战略协同，会提 高事业单位，特别是人力资源部门的办 事效率，也为单位员工工作清晰明确的 指明了行动方向，朝着共同的战略目标 共同努力工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 三、以 3P 理论模型为基础的事 业单位人力资源管理模式实施方式 （一）在事业单位中建立绩效考 核制度 3P 理论要求在管理人力资源时 注重公平的同时也需要建立起一定的差 异性。在事业单位中具体体现于建立起 绩效考核制度以及相关的配套措施，保 证在事业单位的选人用人当中， “考核有 法、奖惩有据” ，做到公平公开处理人 力资源相关问题。正如戴尔公司创始人 迈克尔戴尔所说， “我们需要一种所有 员工都认为合适和有效的激励作用的注 重业绩的酬劳机制，企业在很大程度上 以个人业绩和雄心为基础的工作方式中 收益，不仅在财政方面，而且在企业的 所有方面”。在绩效制度中，将考核结 果与内部干部和员工职务的升迁调动和 薪资多少的评定挂钩，实行双向联动， 考核结果优异则会优先考虑该员工的薪 资定级和职务变化，职务或者薪资越高， 则绩效考核越指标严格，越细致。在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 3P 理论基础上建立起的科学严谨绩效 考核制度，其目的不在于考核本身，而 是一种激励机制，实现单位内部员工积 极主动工作，认真完成上级交给的任务。 对于考核结果不理想的员工，实施统一 的培训，找出原因，提供方法，从而解 决工作当中遇到的问题或者困惑，在员 工能力提升的同时，企业也会得到更多 的优质人才，促进企业不断向前发展。 （二）在事业单位中建立选拔人 才机制 3P 理论要求在人力资源的职务 任用时需要注重员工特质又追求员工的 个性发展。自下而上设计职位，明确职 位层级与价值。按照分类管理、按需设 岗、相对独立与有效衔接业务流程的设 计原则，所以在事业单位中建立选拔人 才机制，将合适的人才放到适合的工作 岗位当中，满足员工自身的发展，同时 有能够实现单位战略目标的实现。建立 起以职位目标为导向，采用对比分析和 综合分析的方式，将事业单位的人才， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 横向比较与纵向比较相结合的方式，整 体考察员工的综合素质和特殊才干，从 而将人才分配到合适的岗位之中。同时 建立起末尾淘汰制度，将不适宜在某一 个工作岗位工作的员工及时调配到其他 岗位之中，实现岗位与人相互匹配的目 的。 总结 事业单位的人力资源管理是一项 很重要的管理工作，结合 3P 理论，在 人力资源管理过程中要从素质测评向素 质管理、岗位分析向岗位管理、绩效考 核向绩效管理、工资分配向战略薪酬管 理的飞跃，从而使战略人力资源的管理 思想和“以人为本