水利工程施工进度管理与控制方法分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 水利工程施工进度管理与控制方法 分析 【摘要】水利工程项目进度控制， 就是以周密、合理的进度计划为指导， 对工程施工进度进行跟踪检查、分析、 调整与控制，保证工程项目按时完成。 所以，施工阶段的进度控制是整个工程 项目进度控制的重点。本文阐明了水利 工程施工的基本特征和基本要求，分析 研究了水利工程施工进度管理与控制方 法。 中国论文网 /2/view-12794775.htm 【关键词】水利工程施工进度管 理控制方法 中图分类号：TV 文献标识码： A 文章编号： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 建设工程进度控制是指对工程项 目建设各阶段的工作内容、工作程序、 持续时间和衔接关系根据进度总目标及 资源优化配置的原则编制计划并付诸实 施，然后在进度计划的实施过程中经常 检查实际进度是否按计划要求进行，对 出现的偏差情况进行分析，采取补救措 施或调整、修改原计划后再付诸实施， 如此循环，直到建设工程竣工验收交付 使用。建设工程进度控制的最终目的是 确保建设项目按预定的时间动用或提前 交付使用，建设工程进度控制的总目标 是建设工期。水利工程建设项目能否在 预定时间内建设成并投入使用，关系到 投资效益的发挥。因此，对水利工程建 设项目进度进行有效控制，使其顺利达 到预定的目标，是进行水利工程建设项 目管理的中心任务和在项目实施过程中 的一项必不可少的重要环节。 一、水利工程施工的基本特征 与一般土木工程如房屋建筑、铁 路、道路和桥梁等的施工相比而言，水 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 利工程施工有许多相同之处。如施工对 象主要为混凝土、土方、石方、机电设 备安装和金属结构等项目，有时施工机 械能够通用，有些施工方法大致相同， 并且一些组织施工管理的工作也能够相 互借鉴。但是，水利工程的施工与土木 工程也存在很大的不同，具有自身的特 点： 1、水利工程承担蓄水、泄水和 挡水的任务，由于水的流动性大、冲击 力强等特点，因此水工建筑物的稳定、 抗冲、抗裂、耐磨、承压、抗冻、防渗 等性能都有较为严格的要求，必须按照 水利工程的技术规范，采取特定的施工 技术与方法，采用一定的保护措施来保 证工程的质量。 2、由于水利工程常常处在地质 条件较为复杂的地区和部位，当地基处 理不好时会给后续施工造成很大影响而 产生隐患，并且事后无法补救，因此水 利工程有较高、较严格的地基要求，对 地基处理需要采取专门的措施。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 3、由于水利工程的施工环境常 常在河道、沿海、湖泊或者其他水域， 因此工程施工需要将工程建设的要求与 水流的自然条件相结合，而进行施工截 流、导流和水下作业。 4、水利施工具有很强的季节性， 因此工程施工要充分利用枯水期这个有 利条件进行，然而某些工程还会受到气 候因素的影响，因此必须使用温度控制 措施，从而保证工程质量。 二、水利工程施工进度管理与控 制的基本要求 1、制定进度计划 承包商根据现场水利施工条件和 合同中的工期, 编制出详细的水利施工 进度计划。计划的内容包括确定开工前 的各项准备工作、选择水利施工方法和 组织流水作作业、协调各个工种在水利 施工中的搭接与配合、安排劳动力和各 种水利施工物资的供应、确定各分部分 项工程的目标工期和全部工程的完工时 间等。制定进度计划时要考虑其它种种 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 因素对进度计划的影响, 如设计变更、 工程量变化、自然条件变化、材料供应 变化、业主违约等等因素的影响, 使实 际进度与计划进度存在差异。因此, 在 我们实际水利施工过程中使用网络计划 技术进行进度调整和控制, 及时的对进 度计划进行必要的调整和补充, 以保证 建设项目在合同工期内竣工。 2、及时检查计划执行的结果和 计划的偏差, 采取纠正措施 水利施工进度的影响因素包括下 面几方面： （1）水利施工组织不当: 例如, 水利施工的任务、目标不明确, 劳力和 水利施工机械调配不当,水利施工道路和 场地布置不合理,各分包商之间水利施工 干扰,均会引起工期延误。 （2）技术原因:承包商有时会低 估水利施工技术困难,对新技术、新材料、 新工艺,在没有把握确保进度和质量的情 况下,冒然采用;有时对设计意图和技术 要求没有全面理解,会导致盲目水利施工,造 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 成返工。 （3）不利的水利施工条件:自然 条件变化和水利施工中遇到合同中规定 不可抗力因素, 无法正常水利施工。 （4）其它外部因素的影响。 采用的控制水利施工进度的措施： （1）组织措施:落实项目经理部 各级管理人员的分工、职能和任务;进行 项目分解,确定各个部分、各个阶段的进 度控制目标;制定进度协调工作制度,定 期开好调度会议;健全进度记录和报告制 度;做好员工的思想工作。 （2）技术措施:首先认真研究工 程设计图纸和技术规范,做好水利施工组 织设计,并根据水利施工过程中的变化, 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑 点和问题及时以书面形式向业主和设计 单位反映, 要求澄清。水利施工方法的 选择既要先进,又要可靠,选择成熟的技 术。 （3）经济措施:及时向监理和业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 主报告阶段进度,申请进度付款,争取按 时取得支付签证;做好自身的财务管理, 控制成本,预测流动资金的需求,合理调 度资金。 （4）信息沟通管理措施:在内部 要及时收集实际水利施工进度数据,与计 划进度进行比较,找出偏差, 分析原因, 制订相应的措施。 三、水利工程施工进度管理与控 制方法 进度控制是一项复杂、综合性的 工作，因此，工程人员必须根据工程的 具体情况，认真分析可能影响施工进度 的各种因素，制定出相应的措施，确保 工程目标按期完成。 1、组织措施 ( 1) 建立控制目标体系，明确责 任分工。水利工程能否顺利实施和完成， 能否如期实现控制目标，与是否有一个 强有力的项目管理班子密不可分。根据 项目施工的自身特点，项目部应明确各 级管理人员的分工与职责，落实各自的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 任务与目标。要对总目标进行分解，确 定各个分部，各个阶段的进度控制目标， 并明确责任人。 ( 2) 编制项目实施总进度计划。 项目实施总进度计划为项目实施起控制 作用的工期目标。是确定施工承包合同 工期条款的依据，是审核施工单位提交 的施工计划的依据，也是确定和审核施 工进度与设计进度、材料设备供应进度、 资金、资源计划是否协调的依据。 ( 3) 建立工程进度报告制度及进 度信息沟通网络; 建立进度计划审核制 度和进度计划实施中的检查分析制度。 ( 4) 建立进度协调会议制度，包 括协调会议举行的时间、地点，协调会 议的参加人员等。 ( 5) 建立图纸审查、工程变更和 设计变更管理制度。 2、技术措施 （1）事前控制。为了做好工期 的预控，即施工进度的事前控制，监理 要按照建设工程监理规范的要求，审批 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 承包单位报送的施工总进度计划; 审批 承包单位编制的年、季、月度施工进度 计划; 专业监理工程师对进度计划实施 情况检查、分析; 要组织好设计交底和 图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽 量减少施工过程中的设计修改，有效地 保障施工的连续性。 （2）事中控制。做好进度的事 中控制，一方面要进行进度检查，动态 控制和调整，另一方面，要及时进行工 程计量，为向施工单位支付进度款提供 进度方面的依据。 建立反映工程进度状况的监理日 志逐日如实记载每日形象部位及完成的 实物工程量。同时，如实记载影响工程 进度的内、外、人为和自然的各种因素。 暴雨、大风、现场停水、现场停电等应 注明起止时间( 小时、分) 。 采用网络计划技术及其他科学适 用的计划方法，结合电子计算机的应用， 对建设工程进度实施动态控制。当实际 进度符合计划进度时，要求承包单位编 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 制下一期进度计划; 当实际进度滞后于 计划进度时，专业监理工程师书面通知 承包单位采取纠偏措施并监督实施技术 措施: 如缩短工艺时间，减少技术间歇， 实行平行流水立体交叉作业等。 （3）事后控制。当实际进度与 计划进度发生差异时，在分析原因的基 础上协助业主采取以下措施: 改善外部配合条件、改善劳动条 件、实施强有力调度等。 调整相应的施工计划、材料设备、 资金供应计划等，在新的条件下组织新 的协调和平衡。 3、经济措施 经济措施是指采用适当的方法， 实现进度计划的资金保证措施，它涉及 资金需求计划、资金供应的条件和经济 激励措施等。为了确保进度目标的实现， 可采取以下措施: ( 1) 编制与进度计划相适应的资 源需求计划( 资源进度计划) ，包括资 金需求计划和其他资源( 人力和物力资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 源) 需求计划，以反映工程实施的各阶 段所需要的资源; ( 2) 做好工程施工前的预算工作， 要求设计单位按分项、分专业编制并且 施工图概算; ( 3) 编制各阶段投资控制工作计 划和详细的工作流程图; 编制资金使用 计划，确定分解年、季、月资金投资控 制目标，由项目管理造价工程师控制其 执行; ( 4) 制定明确的赏罚制度。如施 工单位加班加点，