民情日记范文稿：“特”与“高”之思

民情日记范文稿：“特”与“高”之思作为小企业的摇篮，开发区标准厂房集中区已经具备了很好的基础，形成了一定的商气、人气。但是，由于初期发展规划侧重点的原因，经济形势的变化等因素，造成了目前厂房利用率不高，和项目管理不到位等问题，这些一直是压在我心头的一块难解的“疙瘩”。我到开发区整整一年了。去年一到任，我就曾对标准厂房作过专题调研。今天仍然选择这里，并且排定出中科君达、xx、永洪印务等30家中小型企业进行走访，足以表明我心之急切，就是急着寻找到解决问题的方法，力争谋求一条新政，走出一条新，把标准厂房当做开发区的“特区”来运作，按照高标准、高规格、高档次的要求，使其与开发区同步发展。xx饼干是与汇源饮料于2009年9月同期入驻开发区的一家知名品牌的食品企业，他们在标准厂房利用收购与扩建的模式，于当年便开始投产运营。短短两年时间的建设，企业在已有的两条日产60吨国内最先进的大型饼干自动化生产线的基础上，今年又新增两条生产线，其中一条已于8月份完成安装调试，开始正式生产；另一条生产线正在建设之中。项目建成后，产能将达6万吨，产值超6亿元。听企业负责人介绍，明年还要再增两条生产线。上次xx集团董事长黄总来提出过几个问题，我已经帮助解决了。今天我问企业现在还有什么困难需要帮助解决的，企业负责人说就是职工住房还存在些困难。我当即，可以将蓝领公寓作为职工宿舍。xx是一家具有很大发展潜力的企业，前景非常看好。它不仅仅是对开发区税源有贡献，更主要的是对提升国家级食品产业园档次有着一定的品牌效应和品牌带动。我常说，抓问题要抓主要矛盾。像这样的企业，我们没有理由不服务好，没有理由重点服务好。新兴产业是开发区转型升级发展的一个方向和动力源。宿迁中科君达电子科技有限公司是一家高新企业，主要从事电子测控设备、智能远传系统产品的研发和生产，他们将智能电子芯片植入水、电、汽表和空调、电视、冰箱等家电以及物业等设施，用计算机无线采编数据信息，通过手机智能连接、控制，从而达到节能环保、随时、操作便捷的效果。企业刘总是一位温文尔雅的儒商，说话语调很轻，语气平和，但很有感染力。他带我看了他们的车间和展厅，向我一一介绍了他们的产品。我特别对他们研发的旋翼式液封智能远传水表和干式智能远传水表产品感兴趣，我有个想法，从我们的安置小区开始用他们的产品，为企业提供示范和试验。标准厂房现有51家企业，正在投产运营的有41家，其中纳税超百万的有7家。近年来，通过在标准厂房孵化、异地新建的像渔歌子、科固电器、中科君达等就有10家。调研中发现，目前像永洪印务、立丰新材料、德明针织、创裕制衣等企业，生产状态良好。我当即鼓励他们要充分挖掘自身生产潜力，针对当前经济形势，趋利避害，加快发展，加快项目孵化和成长。在美涂士时，天空飘起了零星小雨，可当听说企业马上就要上市了，我心里真很高兴。与企业同悲喜，已经成为我们开发区人的一种职业本能。不知比喻是否恰当，我和老板们一样，对于开发区的企业，看作像自己孩子一样。企业的成长与变化，时刻牵挂在我的心头。我在思考这样一个问题，如果把我们开发区比作一个大舞台，企业和老板在上演大戏、扮演主角；那么，我们这些开发区机关工作人员是什么？想来想去，发现有一个角色再形象不过的了，那就是“剧务”，一种潜在台后、默默地为企业、为老板做好帮办服务的“特殊剧务”。今天，像恒昌纺织、创裕制衣、飞顺工艺等企业反应主要问题就是“招工”。我们一直强调“院墙内的事情帮你办，院墙外的事情我们办。”帮助企业招工是我们应尽的义务和责任。我们开发区是专门有劳动保障部门，负责帮助企业招工的。但仅凭那几个人怎么招？我一边走，一边想。越想越觉得原有的标准厂房管理机制有问题，必须创新，也必须有专门的部门专门的人员负责帮助企业招工。别无选择。调研中，也发现有个别企业并没投产，问其原因有两个：一种是目前还属在建；一种是因运营不好，办不下去了，成了的“空巢企业”。对于在建项目，目前重在抓好服务，促进企业早建成、早投产；而对个别占而不产、产而无效的一些空巢项目怎么办？我想，必须按照合同约定，能清则清。只有这样才能提高标准厂房的利用率和产出率。标准厂房的问题，已经是摆在我们面前的一个非常严峻的问题。放眼望去，到两边，仍然茅草丛生，看了令里很不舒服。我们马上就要步入国家级开发区了，像这样怎么行？必须加强管理和提升。标准厂房是开发区的“特区”，方方面面必须高标准、高档次、高品位。通过调研和思考，初步形成几点想法：一是将标准厂房和产业园要重新定位，更好地服务和解决好大项目配套、中小企业孵化问题；二是理顺管理体制，必须成立管委会，和产业园两块牌子一套班子，要细化劳动力帮办、物业管理、经济运行和管