物流企业精益物流管理理论与方法

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 物流企业精益物流管理理论与方法 摘要：多样化和个性化的顾客需 求，使得商品的生产制造方式发生了巨 大的变化，与生产商、销售商、商品都 具有重要关系的物流企业管理模式，也 面临着巨大的变革。物流行业在我国具 有广阔的市场，正处在快速发展阶段， 对物流企业而言，其中蕴含着良好的机 遇。从整体上看，虽然目前我国物流行 业正方兴未艾，但由于物流发展起步较 晚，当前落后的管理方式呈现了很多弊 端，不仅是物流企业竞争力不足的重要 原因，同时也是导致我国物流行业与其 他国家拉开差距的重要原因之一。精益 物流从众多物流管理思想中脱颖而出， 在国内外先进企业的实践中展现出了很 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 强的优势。那么，何为精益物流管理， 如何将精益物流管理思想应用到物流企 业中，成为研究的热点。 中国论文网 /7/view-12956004.htm 关键词：物流企业；物流管理； 方法 中图分类号：F259 文献标识码： A 一、精益物流的引申和定义 精益思想或精益理念是现代企业 进行生产管理的先进理论和方法，目前 已成为各行各业所努力追求和改革的方 向。精益思想来源于日本丰田汽车的生 产管理方式，其主要宗旨就是指通过使 用更少的人力、物力和财力资源，在保 证需求的前提下用更短的时间获得更大 的价值，其努力的方向和最终的目标是 消除一切浪费。精益生产方式为物流行 业的改革和发展提供了一个新的思维方 式，将精益思想与物流管理和供应链管 理相互结合和渗透，就引申出精益物流 的概念和理论。因此，物流企业的精益 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 物流就是既要为客户提供更加优质的物 流服务，最大程度地满足客户的众多需 求，还要尽可能降低在提供物流服务过 程中的成本，最大程度消除一切浪费， 以及不断加强增值效益。 二、精益物流管理的理论要素 （一）客户导向化要素 随着人们的需求由大众化向多样 化、由数量向质量的转化，市场竞争就 越来越激烈。客户的需求是每个企业存 在价值的体现，也是其经营运作的主要 动力。因此，该理论更应把顾客的需求 放在首位。 （二）准时化要素 准时化要素是精益物流的基本要 求。准时并不等于快速，因为速度过快 往往伴随着成本的增加容易出现失误。 在该理论中，准时化在满足顾客需求速 度的基础上，保持与物流成本的平衡， 以及在整个运作过程中各个环节的连贯 性和及时性。 （三）合作化要素 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 由于物流的产生依赖于生产制造 与销售活动。因此，物流企业与销售厂 商、生产厂商以及客户服务部门等多方 面的良好合作也是精益物流一个重要体 现。 三、精益物流的方法 （一）准时物流系统 JIT 准时制的定义：准时制（Just In Time.简称 JIT）指将必要的原材料、零 部件以必要的数量在必要的时间送到特 定的生产线生产必要的产品。简而言之， 就是按必要的时间、必要的数量生产必 要的产品。准时制是对生产领域物流的 新要求。其目的是使生产过程中的原材 料、零部件以及制成品能高效率地在各 个生产环节流动，缩短物质实体在生产 过程中停留的时间，杜绝产品库存积压、 短缺和浪费现象。准时制虽然是企业内 部的一种管理模式，但它作为一种管理 思想，在提高整个供应链对客户的响应 时间、实现零库存生产、降低供应链的 物流成本等方面，仍然具有重要的作用： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （1）零库存生产；（2）降低物流成本。 （二）实现准时制（零库存）的 形式 JIT 要在无库存或最低库存的基 础上实现生产或供应保障，可以采取的 形式主要有以下几种：（1）委托保管 方式。 （2）协作分包方式。 （3）轮动方 式。 （4）准时供应方式。 （5）看板方式。 （6） “水龙头方式 ”。 （三）实施准时制的条件 1）要有可靠的资源保障。2）选 择供应商。3）有一个比较完善的社会 物流平台。4）具备相应的接货和接入 生产线的能力。5）有一个可靠的质量 保证体系。6）准时方式的几个关键问 题：（1）保证准时交货。 （2）避免意 外事故。 （3）准时方式的风险：A.短缺 风险，B. 成本风险。 四、物流企业实现精益化管理建 议 （一）更新观念 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 鼓励物流企业通过兼并重组合并 等方式壮大规模和实力，逐步培育一批 技术水平先进、主营业务突出、核心竞 争力强的大型现代物流企业。鼓励优势 物流企业加强企业文化建设，创新特色 服务，加快品牌培育，逐步形成一批区 域服务网络广、供应链管理能力强、物 流服务水平优、品牌影响力大的现代物 流知名企业。 （二）实现企业信息化 以物流企业信息系统为基础、公 共信息平台为核心、企业平台及公共平 台联网为手段，实现政府、物流服务企 业、工商企业之间实时、可靠的信息交 互，推动运输市场协调、有序、健康地 发展。并把分散在不同区域、实力较弱 的单一运输与物流企业紧密联系在一起， 通过提高物流服务能力，推动物流服务 企业从粗放经营向集约经营的转变，增 强企业核心竞争力。 （三）树立“ 竞争人才 ”的观念 物流企业从战略和全局的高度加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 快人才资源开发与管理，建好人才队伍， 构筑人才高地。坚持培养和引进并举， 造就高层次经营人才和提高全员素质并 重，建立完善人才培养和引进机制，尽 快形成高素质人才资源的集聚优势。通 过多种形式合作办学，形成部门、学校、 企业、行业协会协调协作的人才培养机 制。 （四）精益物流的效果评估 物流精益化是一个循序渐进、不 断改进的持续过程。因此，阶段性的评 估是物流企业实施精益化物流的重要内 容。对每一次精益化的改善进行正确的 评估对以后的工作具有重要的指导意义。 可通过与预先设置目标或企业内部的指 标进行对比，衡量精益化改善前后的变 化和差异，对好的措施要继续实行，不 好的措施要及时纠正，并形成阶段性的 评估报告，为以后工作标准和规范的制 定提供依据。 五、结束语 精益物流的实行能够极大地提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工作效率和工作质量，是物流企业适应 时代发展、实现效益最大化的必然选择， 也是物流a 业转型和发展的必要途径。 物流精益化的实现不是一朝一夕就能完 成的，而是一