我国出版企业多元化与专业化经营之辩

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 我国出版企业多元化与专业化经营 之辩 摘要：多元化与专业化经营是两 种不同的企业成长战略或发展路径，各 有利弊，出版企业可遵循着早期专业化 专业化向多元化转变归核化 （新型专业化）的企业成长模式，强化 专业化经营，并把多元化作为做大做强 的现实选择之一。 中国论文网 /5/view-4488297.htm 关键词：出版企业；专业化；多 元化； 所谓多元化经营，也称为多样化 经营或多角化经营，指的是企业在多个 相关或不相关的产业领域同时经营多项 不同业务的战略，是企业发展到一定阶 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 段，为寻求长远发展而采取的一种成长 或扩张行为。所谓专业化经营，即企业 将全部或绝大部分资源，集中于自己具 有优势的某一专业业务领域，在一个产 业领域集中力量生产及提供主导产品或 服务。我国大多数出版社转企后，都面 临着如何选择经营战略的现实问题，在 多元化经营和专业化经营间如何做出选 择，目前已成为困扰许多出版企业决策 者的一个关键问题。 一、多元化与专业化经营各有利 弊 专业化经营通常被认为拥有规模 效益、分工效益及技术优势，但很难适 应市场需求的广泛变化。具体而言，出 版企业实施专业化经营，有利于将有限 的资源、精力集中在出版专业领域，有 利于出版产品和出版服务的专业化、出 版职能和出版人才的专业化，这相当于 拿自己最擅长的东西与别人竞争，成功 的概率较大；有利于长期积累和充分利 用专业资源优势，在自己擅长的出版领 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 域做精做细，树立出版品牌，强化专业 出版竞争力。但专业化经营的出版企业 抵抗风险能力较弱，一旦自身经营的细 分领域出现滞涨甚至衰退或企业自身产 品的竞争力减弱，将会面临较大的经营 风险；同时容易错失其他行业较好的投 资机会，发展空间受到限制；专业化经 营也有可能因无法充分利用企业的剩余 能力而造成资源浪费。 一般来说，实行多元化经营能够 分散经营风险，同时获取更多的盈利。 具体而言，多元化经营首先有助于出版 企业寻找和培育新的经济增长点，提高 企业自身抵御和防范市场风险的能力， 使出版企业能比较稳定地发展。同时， 有利于充分发挥出版企业的潜能和企业 内的协作，实现资源的效率配置，充分 利用出版企业的内部资源。多元化经营 也可以使出版企业根据自身条件及外部 环境的变化，在多个产业、多个市场范 围内灵活地调整生产结构和产业安排， 增强其市场适应能力，从而为企业带来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 利润和收益的最大化。但并非任何形式 的多元化经营战略都会带来企业的发展 和盈利水平的提高， “隔行如隔山 ”，无 关联多元化投资容易出现新旧业务之间 因主要资源不能共享而发生冲突，易分 散企业资源与力量，严重影响与削弱主 业的发展，难以形成企业的核心竞争力。 盲目多元化或过度多元化，不仅不利于 经营目标的实现，反而有可能使企业掉 进陷阱。 二、专业化与多元化选择与企业 发展阶段有关 1. 早期专业化经营是多元化经营 的重要基础 经济学认为，在面向不同大小的 市场时，不同规模的企业在专业化和多 元化之间会有不同的选择。企业在规模 相对较小时，通常业务比较单一，注重 于专业化，即把单一产品（业务）规模 做大，以取得规模经济效应，形成核心 竞争力。但是当企业发展到一定规模的 时候，其规模经济效应趋于下降，投资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 收益递减规律开始发挥作用，便要寻找 新的利点，转而追求范围经济效应，走 向多元化。 出版企业在成长初期，尚处于积 累阶段，资金实力、企业管理能力、对 市场的认识和驾驭能力还比较薄弱，尚 未形成自己的核心竞争力。此时，出版 企业只能实施专业化经营，集中自己有 限的资源与能力，投入到核心出版业务 的发展上来，以发挥专业化的优势，实 现规模经济，降低成本，争取尽快在本 行业占据竞争优势地位。 出版企业在长期的专业化经营过 程中，随着规模的扩大，会不断产生并 积蓄超过日常生产经营所需的资源和潜 能，如资金、设备、人员、技术、信息 等。这些可以利用而未开发利用的资源 或潜能积累到一定程度时，企业必然会 产生向新的领域开发的强烈欲望，势必 走向多元化。因此多元化经营是出版企 业专业化经营发展到一定时期的合理选 择，而早期专业化经营是其后续多元化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 经营的重要基础。 早期专业化经营对多元化经营的 基础作用主要表现在三个方面：首先， 专业化经营为多元化经营积累资金。拥 有专业优势的出版企业会不断获取超额 利润，竞争能力也会相应地不断增强， 这为企业的可持续发展和今后转向多元 化经营提供了资金保障。其次，专业化 经营为多元化经营积累各项管理能力。 出版企业在专业化经营中获得的供应链 管理能力、生产管理能力、技术创新能 力、营销管理能力、人力资源有效利用 能力都会为未来多元化经营提供支持。 最后，企业专业化经营为多元化经营积 累了驾驭市场环境的能力。 2. 新型专业化（归核化）是多元 化经营的合理发展方向 从国外很多大型出版传媒集团企 业的成长历程来看，存在着早期专业化 专业化向多元化转变归核化 （或称新型专业化）这样的基本模式。 出版企业经过早期专业化和多元化发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 后，企业经营规模迅速扩张；但多元化 发展到一定阶段后，其管理难度越来越 大，出版企业又会对多元化进行适当修 正和补充，剥离非核心业务，分化亏损 资产，向一个或多个核心业务回归；各 个业务之间的相关性由无关或低度相关 转化为中度或高度相关，从而集中资源， 把企业的业务归拢到最具竞争优势的行 业上，实行归核化即新型专业化经营。 例如培生集团（Pearson）早期也 是一家专业化的出版企业，后来向多元 化转变。作为一家以出版为主体业务的 传媒集团，其在 20 世纪七八十年代不 仅拥有一定规模的电视发射系统，还拥 有著名的英国蜡像馆和拉萨德银行的股 份。而在 20 世纪 90 年代开始的席卷全 球的传媒企业的收购兼并浪潮中，培生 集团为了形成自己的核心竞争力，开始 进行业务结构的调整，通过在资本市场 上卖出买进的方式将自己的业务领域集 中在核心业务内容产业上。培生集 团先后卖出了自己在蜡像馆、拉萨德银 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 行、西班牙主题公园的股份和在英国第 五频道的部分股份。19941998 年，培 生集团又先后收购了艾迪生维斯理出 版公司、哈珀柯林斯出版公司（教育 出版部分） 、西蒙舒斯特出版公司（教 育出版部分）三大教育出版公司，再通 过与原旗下朗文出版公司业务重组，从 而使培生教育集团成为了全世界最大的 教育出版集团。经过一连串收购兼并活 动，培生集团作为出版商，其业务领域 仅保留三个方面：第一是培生教育集团， 第二是企鹅出版集团，第三是金融时报 集团，基本完成了多元化发展后的“归 核化”。 三、我国出版企业如何处理专业 化与多元化的关系 多元化和专业化是两种相互独立， 却又相互联系、相互交织的企业成长战 略。出版企业应根据自身的发展阶段和 行业发展状况，选择适合自己的发展途 径。我国出版企业各自的规模和资源充 裕程度不尽相同，应该据此采取不同的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 经营战略。我们认为，出版企业应该从 专业化做起，选择专业化经营的道路是 一般出版企业尤其是中小出版企业现实 而必然的选择，我国中小出版企业适宜 集中企业资源从事优势出版领域的专业 化经营，在这一过程中逐步形成自己的 特色、品牌与竞争优势。 同时，随着我国出版企业规模不 断扩大和行业集中度越来越高，一些出 版企业或出版集团已经具备了实施多元 化战略的基础和条件。那些已在出版专 业领域中有不俗的表现，建立了自己的 核心竞争力，并有能力进一步发展的出 版企业可以把实施有限相关多元化作为 经营战略。对于出版集团来说应该走多 元化和专业化并举的发展道路。集团应 该横跨出版业的诸多领域，在治理结构、 品牌建设、财务管理、对外宣传、发行 体系和物流服务等方面打造统一的管理 与运营平台以降低各种交易成本，提高 资本运作效率，并通过各业务领域的优 势互补和功能耦合来获得最佳的利润回 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 报。对集团下属的子公司和分支机构来 说，各子公司的业务应该集中于某一类 内容的出版物上，比如专门化的大众出 版公司、专门化的教育出版公司或专门 化的专业出版公司等，在突出主业的同 时，又体现产品的差异化，从而获取最 大的市场份额。 总之，我国出版企业现阶段可以 在专业化经营的基础上发展多元化，在 多元化经营中坚持自己的核心竞争力， 只有分合有度，相机抉择