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2012 年 8 月份物资部经济分析报告 一、产值完成及材料消耗情况 1） 、形象进度： 2012 年 8 月份完成形象进度及产值：400 万元。 二、 、材料收入、支出、调拨和库存情况： 1、7 月份材料库存 70.47 万元。 2、8 月份收入 230.6 万元。 3、8 月份材料材料支出 212.5 万元。 4、调出（一号线钢材）16.16 万元。 5、8 月份材料库存 72.4 万元。 三、材料节超分析： 1、本月应耗钢材 245.275 吨、实耗钢材 230.387 吨、 节约 14.888 吨，按投标单价节约金额 6.1 万元。 2、商品混凝土应耗 2249.45m3、实耗 2184.5m3、节约 64.95m3，按投标单价节约金额 2.34 万元。 3、水泥应耗 752.6 吨，实耗 696.15 吨，节约 56.45 吨， 按投标单价节约金额 2.42 万元。 4、其它材料消耗中，投入的安全措施费 5.39 万元。 四、单机单车核算 经理部有五辆生产指挥车，当月车辆油耗和配件消耗 都进行了登记。 （这块能给详细列一下吗） 五、材料费占成本的比例 1、八月份材料消耗 212.5 万元，验工计价 400 万元， 占验工的 53.1。 2、八月份材料费偏高的原因是上月 21 至 25 日有混凝 土 256 立方金额 92672 元和 2 月至 5 月发生的围挡画面 160 幅金额 25574.4 元未在上月支出，在本月支出 118246.4 元，材料成本增加了 5.3 。 其中： 1、钢材消耗 100.81 万元。 2、燃料消耗（含液化气 0.54 万元）3.69 万元。 3、商品混凝土消耗 70.1 万元。 4、机械配件消耗 0.3 万元。 5、其它材料和低值易耗消耗 6 万元。 6、水泥消耗 31.61 万元。 六、外欠料款情况 1、截止 2012 年 8 月底，外欠料款 345.51 万元。 2、欠款原因，欠款的原因是有部分料款不到合同约定 的付款时间，另一部分就是项目部每月不能按时付款造成 的欠款，经理部还应严格按合同约束，有条件的情况下及 时拨付料款，尽量减少外欠料款金额。 7、 量差和价差分析 1、量差：按投标单价计算节约 10.87 万元。 2、价差：实际采购单价与投标单价比亏损 5.89 万元。 3、量价差金额：节约 5.37 万元。 八、其他 1、做好每月末的物资盘点工作，保证所盘点材料的准 确性，给经济分析提供准确数据。 2、主管领导及有关部门应加强对合同交底的理解，理 顺与协议队伍的合同关系，协调经理部各个部门的关系。 加强对单项工序的计划管理
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