2011年xx集团内部竞方案

管 理 岗 位 竞 聘 方 案 一、内部岗位竞聘的原则： 1.定向原则：原则上本工作岗位应与竞聘与之相同或关 联程度高的岗位的有优先权。 2. 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 3.适合原则： （1）通过竞聘产生的合适人选应满足岗位说明要求； （2）坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原 则； 二、竞聘组织结构 成立竞聘管理小组，全面负责竞聘的所有事务。 1.竞聘管理小组的组成： （1（组长： （2（执行副组长： （3（小组成员： 2.竞聘管理小组的任务： 竞聘管理小组负责整个竞聘活动项目的策划、资源落实、 组织实施、信息统计汇总和报告事项；确保整个竞聘活动按 流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；确保整个竞聘 活动具有较高的真实和可信度。 五、竞聘条件与资格 1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导 能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.具体条件（以内部通知为主） （1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。 （2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。 （3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术 条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。 六、竞聘流程 1、流程示意图 竞 聘 流 程 图 竞 聘 小 组 组 员 竞 聘 小 组 竞 聘 小 组 组 员 确 定 招 聘 岗 位 刚 竞 聘 岗 位 的 条 件 和 标 准 发 布 竞 聘 通 知 面 试 报 名 Y e s 取 消 资 格 资 料 审 查 N o 考 核 公 布 结 果 2、竞聘步骤 （1）报名 凡拟参与应聘的员工，请填写竞聘申请表，应聘者需 按照时间要求及时将电子版资料（文件名为“竞聘职位+本人 姓名”)发送到集 团指定邮箱。 （） （2）资格审查 竞聘小组负责对应聘人员的资格进行审查，资格审查依 据本次竞聘工作要求的竞聘条件和相应职位的职位说明书 进行。 竞聘小组对通过资格审查的竞聘人发出面试通知。竞聘 人可凭借面试通知向所在部门或各事业部申请公假，各单位 要积极支持并提供条件。 （3）面试 面试包括应聘人演讲和评委提问。 演讲内容应包括：对竞聘职位的认识；对自己胜任能力 的说明；对自己优点的认识和评价；对自己缺点的认识和评 价；目前任职部门或事业部在架构上还有那些值得优化的方 面；应聘成功后的工作目标和工作计划等（竞聘稿字数原则 上不超过 1500 字）。 提问是竞聘管理小组成员针对竞聘人的演讲内容及竞 聘职位的要求、关键业绩指标提出相关问题，应聘人给予解 答，时间原则上不超过十分钟。具体事宜由竞聘管理小组组 长掌握。 3、评审办法 在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安 排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐 述对竞聘岗位的工作思路。 面试内容参考：可对应聘人员的仪表风度、专业知识、工 作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应 变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动 机和业余兴趣与爱好等方面进行适度测试。然后由竞聘小组 成员根据竞聘测试评估表予以打分。 流程如下： 4公布竞聘结果 竞聘测试完成后，由竞聘管理小组公布竞聘测试结果。 5竞聘日程安排 时间 地点 事项 参与人员 附录：竞聘测试评估表 竞聘测试评估表 竞聘者姓名 现岗位 竞聘岗位 项目 评分细则 分值 得分 WPP 测试 （5 分） 性格问卷测试 5 分 原工作表现 （15 分） 对原工作成绩作出评价 15 分 工作能力及经验 （10 分） 是否具有相关工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关 工作，具有岗位任职个方面要求的各方面能力 10 分 对原工作部门或事业部管理上的认识 10 分 对竞聘职务的认识 10 分 应聘成功后的工作目标 10 分 工作思路（ 40 分） 应聘成功后的工作计划 10 分 回答问题的思路清晰，切入点 10 分 表达清晰，有理有据 5 分 现场答辩