2009年销售主管工作计划

2009年销售主管工作计划 2009年12月14日 来源：网络综合 【网络综合 - 工作计划】： 2008年的工作已经做完，整体来说还算基本顺利。根据销售工作总结回款情况，销售回顾， 经营分析及业务来源等方面的问题，作为销售主管的我对于2009年的销售主管工作计划有 了新的方向： 我的个人工作计划会明细化，但在实施的过程中将带领所有的组员们一起行动。2009 年预计全年回款100万元以上，保持增长345.9% ，预计第一季度完成15万元回款，第二季 度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150 家，分销商增到70家。 工作方向： 1对经销商的管理 定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存 在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重 叠现象的，避免引起产品价格战。 2解决产品冲货、窜货问题 实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货 根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并 持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。 3销售渠道下沉 进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对 信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、 茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。 目标市场： 将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等 苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商, 享有与南京经销商同样 的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。 重点促销产品： 鸡汁和果汁在2009年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势 不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和 果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。 销售队伍人力资源管理： 1人员定岗 南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场, 而原负 责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。 2人员体系内部协调运作 每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市 场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决， 大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。 3关键岗位定义，技能及能力要求 终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进行服务，要求 在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率, 流通人员销售目 标是为产品打开分销渠道, 通过分销过程, 最终到达消费者, 流通人员要具备清醒的思维, 长远的战略眼光, 善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每 一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。 4培训 给予全体办事处人员进行定期的培训，在销售技巧及谈判过程上进行实战的演习。 对于2009年工作计划我心里已留底，我相信一切在于行动，把我们所有的计划和目标 都付诸于行动，当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。 虽然我刚刚进入 idc 这个行业，我相信自己能够带领营销部的同仁一起使他们发挥更大的 作用，挥 我相信他们在以后的工作中会做的更好。 2010年销售主管工作计划范文【推荐】 来源：（58.com） 发布时间：2010-01-11 俗话说的好：“火车跑的快，快靠车头带。 ”一份工作要想有更好的成果，前面的领导 人物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也对2009年的工作做出了新的计划。 2008年的工作已经做完.虽然不算很顺利。但根据销售工作总结回款情况，销售回顾， 经营分析及业务来源等方面的问题，作为销售主管的我对于2009年的销售主管工作计划有 了新的方向： 我的个人工作计划会明细化，但在实施的过程中将带领所有的组员们一起行动。2009 年预计全年回款50万元以上，保持增长预计第一季度完成5万元回款，第二季度10万元回款， 第三季度回款15万元，第四季度20万元，遵义市内终端服用客户预计扩增至120个，并开发 县级市场. 工作方向： 1对员工增进及管理 预计第二季度增进新员工两人. 培养事业型员工。培养员工的士气.并尽可能利用公司 的资源为他们提供培训及满足他们的诉求，为其自身的发展服务，熟悉他们的个性爱好， 采取相应的授权、管理服务的措施。用实际的制度来激励员工努力工作，鼓舞士气。 2. 实行奖罚分明制度管理体系 决因同行抵触造成的市场威胁，以大产品 带动小产品进行粗销. 3销售渠道 进一步将产品深度分销，由原来的个体客户销售转移到药房.在终端的走访中.针对信息 的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，我们的目标还需积聚在老年大学老干局这 一块，我们还需要在产品质量上寻找相应的切入点。 目标市场： 将对任怀,南北.缓阳.局部市场进行开发，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是 否增派销售人员。 销售队伍人力资源管理： 1人员定岗 遵义固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑南北市场, 而原负责 流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。 2人员体系内部协调运作 每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市 场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决， 大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。 3关键岗位定义，技能及能力要求 终端人员销售面对直接消费者进行服务，要求在沟通技巧有所提高,要有实际的终端业 务开发率, 流通人员销售目标是为产品打开分销渠道, 通过分销过程, 最终到服用人群, 流 通人员要具备清醒的思维, 长远的战略眼光, 善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套 路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。 4培训 给予全体员工进行定期的培训，在销售技巧上进行实战的演习。 对于2009年工作计划我心里已留底，我相信一切在于行动，把我们所有的计划和目标 都付诸于行动，当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。 一.为主要的工作来做： 1）建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制 定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我 们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工 作来抓。 2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销 售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高 销售人员的主人公意识。 3）培养销售人员发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现 问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。 4）市场分析。 也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行 适当的定位。 5）销售方式。 就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。 6）销售目标 根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月， 每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成 销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正! 7）客户管理。 就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样 进行跟进。 总结:根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约,使计 划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费.我希望领导能多注意 这方面的工作! 之前我从未从事过这方面的工作.不知这分计划可否有用.还望领导给予指导!我坚信在 自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就! 前言 通过推广 IT 资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相 互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。 企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先 进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。 企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命 质量服务理念：199 某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机 关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱 进、再造辉煌！ 以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。 以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同 时向下游企业推广。 背景 某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不 断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商 渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。 方案 我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务， 培养协同操作技巧。 1、渠道拓展 11、建立渠道代理制度 111、合作共赢 通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某 某公司、渠道的共同长期利益。 112、耕耘收获 鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大 价值。 113、产品渠道架构 定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服 务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。 12、渠道代理招商工作 举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位， 媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议 提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作。 销售主管工作计划 销售部工作计划 房产销售工作计划 2008年销售工作计划 13、业务操作流程 报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协 议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等 等。 14、知识交流环境 141、产品知识讲座 142、产品推广技巧研讨会 143、产品问题及解决方案知识库 15、客户体验环境 在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控 制体验产品的运行效果。 16、技术支持 向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解 决方案，现场或在电话中解决技术问题。 17、渠道市场管理 为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现 厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的 渠道管理体系。 171、明确渠道分工，优化渠道层次结构： 1) 优先支持增值服务商建设下级渠道。 增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位 银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商 2) 增值代理商保证质量。 强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率 3) 对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。 对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励 对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜 4) 对二级渠道（代理商）签约，纳入渠道管理体系 172、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展 1) 增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道 供货及时率、市场活动等。 代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核 2) 增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。 通过设立“产品推广奖” 和“ 项目合作奖 ” 进行考核 3) 代理商（二级）：考核销售额 173、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及销售能力。 1) 制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代理商利润空间。 2) 区分不同代理（增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道） ，提供不同的支持方式。 3) 区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前咨询和营销能力。 2、直接销售 21、销售人员技巧培训 211、目标设定的原则 212、时间管理的原则 213、个人绩效与团队绩效 214、化解冲突、携手合作 215、销售人员的客户服务 2151、不同视角看服务 2152、积极服务的步骤 2153、应对挑战性的客户，将投诉变成机会 216、销售人员解决问题技巧 2161、解决问题的流程 2162、常用工具 217、建立个人客户关系 218、电话直销 219、踩点 2110、培养日常习惯 22、人员职责分