对加强人事劳资管理工作的思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对加强人事劳资管理工作的思考 摘 要 本文阐述了人事劳资管理 的重要性，并对人事劳资管理现状进行 分析，最后提出相关措施，以期为进一 步加强人事劳资管理工作能力提供参考。 中国论文网 /3/view-12940548.htm 关键词 人事劳资 管理工作 企 业 一、引言 从当前来看，我国居民基本素质 持续提升，个人需求和个人目标也随之 发生变化，基本的物质生活已经无法满 足人们的需求，人们开始追求高水平、 高层次的精神和文化，同时对社会环境、 福利待遇等提出了更高的要求。企业是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 社会整体环境的引导者和变革者，为与 环境变化相适应，企业需要积极地面对 内部员工的变化，建设并不断完善管理 制度和文化体系，因此在企业发展中需 要着重考虑人事劳资管理问题。 二、人事谧使芾淼南肿 （一）管理战略缺乏完善性 当前，多数企业均存在人事劳资 管理战略缺乏完善性的问题。从企业招 聘方面来说，战略制定缺乏完善性，某 些部门甚至存在人员数量不足的现象， 在一定程度上降低了企业的工作效率。 出现这一现象的关键在于人事劳资管理 战略缺乏完善性，并未将在职员工的辞 职和退休等未知情况考虑在内，使得企 业的工作效率难以得到提升，内部控制 环节缺乏完善性。 （二）管理人员的业务素质偏低 现阶段，我国企业普遍存在管理 人员业务素质不高的问题，在一定程度 上降低了企业人事劳资管理质量和效率。 实际上，人事劳资管理人员不仅要具备 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 基础业务素质，同时需要具备丰富的工 作经验和较强的工作能力，另外还需要 有与其他部门沟通的能力。要想保证企 业的良好运行，则需要内部员工的支持， 而人事劳资员管理部门的主要职责和任 务就是调动企业内部员工的工作热情， 并将员工分配到合适的岗位，充分发挥 人员的潜能，为企业发展贡献力量。 （三）管理制度缺乏合理性与科 学性 人事劳资管理工作普遍存在缺乏 规范性的现状，大部分企业在这方面缺 乏规范的制度，对制度的建设不够重视。 多数企业高层管理人员认为企业中的制 度分为很多种，财务制度、市场制度、 生产制度等均与企业经济利益有直接关 系，但人事劳资管理制度没有与企业利 润直接挂钩，因此被多数企业忽视，这 也使得企业的人事劳资管理不够规范。 三、人事劳资管理的建设措施 多数企业均涉及多个部门，且分 为多个层次，在劳动技术上存在较大差 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 别，各级员工在薪酬待遇上也有所不同。 由此可见，人事劳资管理在企业中占据 重要地位。企业应从以下几个方面做好 人事劳资管理： （一）制定明确的管理制度 人事劳资管理关系着企业的发展 和生存，制定管理制度不仅对企业近期 发展有一定影响，对企业未来发展也有 一定影响。所以，要确保企业近期和远 期良好发展，就需要制定完善的管理战 略，并落实在人事劳资管理工作中。 （二）提升管理人员的业务素质 管理人员是人事劳资管理工作的 主体，因此强化其业务素质是保证管理 质量的前提和基础。企业要想不断提升 管理人员的业务素质，就需要做好培训 和教育工作，在培训过程中应注意与本 企业实际情况相结合，依据企业发展经 营目标确定培训内容。 （三）健全并完善管理制度 第一，企业应健全并完善劳动合 同。企业与员工之间是雇佣关系，双方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 须遵守劳动合同，这也对企业和员工两 方的权利和义务作出了明确的要求，因 此可以将其作为企业人事劳资管理的基 础。第二，企业应充分发挥工会的作用， 保障员工的切身利益。企业应强化对内 部员工的教育和培训工作，加强员工的 安全生产意识，同时不断增强员工的安 全生产技能。就劳动保护来说，安全生 产是重要组成部分，因此企业应通过工 会组织开展培训活动，针对内部员工定 期开展安全教育和检查工作，普及安全 生产相关知识，保障企业安全运转。第 三，企业应健全劳动用工制度。企业劳 动用工制度的制定和完善为有效分配劳 动力提供了保障，使内部员工的潜能得 到充分体现，提升了劳动生产效率，同 时也为提高企业经济效益提供了支持。 （四）企业应善于用人 一方面，企业应建设并不断完善 人才管理制度，不仅要留住人才，也需 要吸引更优秀的人才进入企业。同时， 企业应为优秀人才创造发展的机会，使 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 员工为企业提供更加优质的服务。另一 方面，企业在人才聘用方面应遵循理论 结合实践的原则，充分发挥员工的创造 能力，充分调动其工作积极性。因此， 企业应不断完善薪金制度，将分配制度 与企业效益联系起来，将薪资待遇与员 工的工作质量、效率联系起来，形成适 应现代化市场经济的薪金制度，充分发 挥分配制度的重要作用，为企业发展壮 大提供支持。人事劳资管理促使劳动工 资的发展，使劳动工资制度化和条理化， 这不仅可以提升员工的工作效率，还可 以提升企业的经济效益。 四、结语 对于企业来说，人事劳资管理不 仅关系着其发展，同时也关系着其在市 场竞争中所处的地位，所以企业应重视 人事劳资管理，从管理战略、管理人员 业务素质、管理制度、人才聘用等方面 着手做好人事劳资管理，为企业稳定、 安全运行提供保障。 （作者单位为中石化胜利油田分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 公司） 作者简介：马靓（1982） ，山