1102年生产部标准线侯中生质量工作总结

广州市宁基装饰实业股份有限公司 2010 年生产部标准线侯中生质量工作总结 2010 年 本 部 门 存 在 的 主 要 问 题 、 安全（标准现开料组、封边组） 1. 工伤统计 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 开料组 1 封边组 1 1 1 目标 0 2. 工伤统计图 、 补料返工单 1. 开料组补料返工单统计 1.1 开料组一次交检合格率统计表 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合格率 99.78% 99.89% 99.83% 99.83% 99.79% 99.78% 99.85% 99.93% 99.96% 99.96% 99.98% 99.99% 标准 99.88% 1.2 开料组一次交检合格率统计图 开 料 组 一 次 交 检 合 格 率 99.78% 99.89% 99.83%99.83%99.79% 99.78% 99.85% 99.93%99.96%99.96% 99.98%99.99% 99.65% 99.70% 99.75% 99.80% 99.85% 99.90% 99.95% 100.00% 100.05% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 生 产 一 次 交 检 合 格 率 开 料 组 、 封 边 组 工 伤 次 数 统 计 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 00 1 1 0 1 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 开 料 组封 边 组 本 部 门 存 在 的 主 要 问 题 2. 封边组补料返工单统计 2.1 封边组一次交检合格率统计表 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合格率 99.60% 99.89% 99.80% 99.66% 99.50% 99.57% 99.64% 99.76% 99.72% 99.82% 99.85% 99.92% 标准 99.71% 2.2 封边组一次交检合格率统计图 、 改补单 3.1 开料组改补单统计表 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合格率 100% 100% 99.96% 100% 99.97% 99.98% 99.98% 100% 100% 100% 100% 99.97% 标准 99.94% 开 料 终 检 合 格 率 100.00%100.00% 99.96% 100.00% 99.97% 99.98% 99.98% 100.00%100.00%100.00%100.00% 99.97% 99.94% 99.95% 99.96% 99.97% 99.98% 99.99% 100.00% 100.01% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 终 检 合格 率 3.2 封边组改补单统计表 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合格率 99.92% 100% 99.91% 100% 100% 100% 99.94% 99.98% 99.90% 99.93% 99.92% 99.95% 标准 99.91% 封 边 组 一 次 交 检 合 格 率 99.60% 99.89% 99.80% 99.66% 99.50%99.57% 99.64% 99.76%99.72%99.82% 99.85%99.92% 99.20% 99.30% 99.40% 99.50% 99.60% 99.70% 99.80% 99.90% 100.00% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 生 产 一 次 交 检 合 格 率 本 部 门 存 在 的 主 要 问 题 封 边 组 终 检 合 格 率 99.92% 100.00% 99.91% 100.00%100.00%100.00% 99.94% 99.98% 99.90% 99.93% 99.92% 99.95% 99.84% 99.86% 99.88% 99.90% 99.92% 99.94% 99.96% 99.98% 100.00% 100.02% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 终 检 合 格 率 四、效率 4.1 开料组生产效率统计表 4.2 封边组生产效率统计表（件/小时） 封 边 生 产 效 率 统 计 图 （ 件 /小 时 ） 9.52 9.33 11.32 9.72 9.47 10.78 10.42 11.46 12.83 17.32 15.98 17.56 0 5 10 15 20 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 效 率 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合格率 89.35 74.25 87.61 77.78 81.22 82.18 90.34 130.1 147.86 178.71 178.2 176.71 标准 84.58 件/小时 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合格率 9.52 9.33 11.32 9.72 9.47 10.78 10.42 11.46 12.83 17.32 15.98 17.56 标准 10.22 米/小时 开 料 生 产 效 率 统 计 图 （ 件 /小 时 ） 89.35 74.25 87.61 27.78 81.22 82.18 90.34 130.1 147.86 178.71178.2 176.71 0 50 100 150 200 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 效 率 本 部 门 已 改 进 内 容 本 部 存 在 的 主 要 问 题 本 部 门 已 改 进 内 容 一、 开料组： 人：为加强班组管理力度，开料组由原来两名管理人员增加到 3 人次管理。 机： 通过不断地向机修、供应商反馈 430 纵横锯锯片质量问题，现在规定每周 一、三、五对锯片进行修磨，保障 锯片质量。 料：无 法： 对提高 430 纵横锯效率，主要从搭配多个部件优化生产想办法。 为加快配套产品的生产流速，将配套产品内需要循环部件与不循环部件 分开优化生产。 标准件生产 B 级板件的全检工作由之前开完料后全检，转移到四端封边 检查边封边完成，为公司节省全检工资。 将开料工序的打锣汇集为一个组，使到员工的操作技能更专一，产品质 量更有保障，从而提高打锣产品生产效率。 环：规范落实了各个 5S 区域的责任人。 二、封边组： 人： 四端封边机由原来 10 人联机操作精减到现在的 8 人操作，于 10 月份将 两班次主机长提升为管理人员，加强了班组管理团队。 规范操作及减少人力浪费，将清洁岗位和全检岗位人员由原来的 8 人减 少到 4 人完成，最后于 7 月份取消该两个岗位人员，为公司节省人力资 源。 通过对管理人员的分工明细，班组管理人员由之前的 7 人次管理精减到 4 人次管理。 机： 为提高打槽效率，特在四端封 525 主机边安装开槽刀具，解决了标准件产 品开边槽问题。 为提高四端封进板效率，特将四端封放板装置进行改装，每托板大约节 省 9.5 秒时间 为 确保板件进料时的平衡度，特在四端封进料口安装平衡杆支撑条，解 决了板件进料时因不平衡引起的大小头和平行四边形的不合格现象。 为提高产品涂胶后的封边质量，在气温低于 20 度时使用加热器装置，辅 助热熔胶的涂胶效果。 衣 11 组四端封 525 加装两把锣刀，提高了生产刨花板的生产合格率。 本 部 门 已 改 进 内 容 衣 11 组将原来的 130、R6C 封边机更 换成 210 封边机，提高了生产效率。 料： 封边工序的封边带之前经常出现色差，通过不断反馈，现在基本解决了这种 现象。 生产加固条时利用公司废弃淘汰的封边带封边。 法：将封边工序的手动封边汇集为一个组，使到员工的操作技能更专一，产品 质量更有保障，从而提高手动产品生产效率。 环：规范落实了各个 5S 区域的责任人 二 零 一 一 年 工 作 计 划 人： 利用闲时把人员的思想觉悟，操作技能培训起来，采取优胜劣态制留住有意 愿、愿与公司共同发展的员工。 （各