xx银行述职述廉报告.docx

XX 银行述职述廉报告 如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。 下面是小编整理的 XX 银行述职述廉报告，欢迎大家阅读! 希望对大家有所帮助! 篇一 我是在今年七月份正式加入银行这个温暖的大家 庭，入职六个月的时间并不算长，但足以为我划上深邃的 记忆。因为这里包含了太多的教诲和厚爱，包含了太多的 支持与帮助。在此，我向那些给予我感动和快乐的领导和 同事表达我深深的谢意，感谢你们的帮助和支持!总结这期 间的工作履职情况，主要体现在以下几点： 在思想上，一方面，我坚定自己的政治信仰，始终以 一个党员的身份严格要求自己。努力提高自己的思想觉悟， 坚持中国共产党的领导，拥护党中央和国务院的政策方针。 积极参加分行和支行组织的政治、业务学习，学习态度端 正，遵守行纪行规，尊敬领导，团结同事，明确锻炼目的， 服从安排，积极参与内部事务，虚心求教，积极主动地把 自己所学的理论知识运用到实际工作当中来。另一方面， 在工作上转变思想态度，银行在银行业的发展还有许多尚 待完善的地方，尤其是个人业务开展起来还面临很多困难， 这要求我们在思想上必须有一个转变。未踏入银行之前对 我行并不是很了解，所以来到这里之后强烈的反差，使我 很长一段时间情绪一直处于低谷，看到重重困难，我退缩 过，甚至想过放弃，但支行温暖的大家庭让我又舍不得离 开这里，经过一段时间的思想挣扎我终于明白人必须学会 适应环境，而不是环境适应你。 在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也 给了我很大的帮助和鼓励，我也取得了很大的收获，在这 期间接触了个人贷款业务，学会操作流程。在理财业务营 销中虽然碰了不少壁，但这都可以为以后更好的开展理财 业务打下基础。在日常服务客户中找到快乐。为自己树立 以客户为中心的服务思想，在学习和实践中，进一步地认 识了 “以客户为中心”的重要性。在竞争空前激烈的金融 业中，只有牢牢树立以客户为中心的思想，尽心尽力为客 户服务，为客户创造更多的方便和财富，切实为客户服务， 才能在竞争中立于不败之地。 在学习上，认真参加行里组织的各项培训、考试，学 习了分行组织的零售银行客户经理销售能力提升培训，同 时还顺利通过保险代理资格考试。利用空闲时间我不忘学 习其他相关金融业务知识，开拓学习空间，提高自身的理 论水平，七月份到十一月份参加了国际金融理财师学习 (cfp)，这次学习使我的理论知识又上一个新台阶。在日常 还实时关注经济政治形势的变化，开阔了视野，丰富了知 识，为更好的服务客户打下基础。 不积跬步，无以成千里。在这段时间中，由于工作经 验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了 不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会 对我来说都是实际而有效的。在组织参加半岛网举办地宝 龙相亲会时，行领导很信任的把这项工作交给我来完成， 做了前期的准备工作，却没有实地考察，导致活动组织当 天耽误了很多时间，使同事搬着重重的宣传工具跑了很多 路，在此向大家道歉。在过去的时间里很多工作总是说的 多做的少，想的多行动的少，没有行动永远都会处于婴儿 期。每一次经历都是一笔财富，因此在今后的工作中，我 将坚持多实践的工作作风， “宽以待人，严以律己” ，不断 完善和细化自己的工作。 在营销方面，由于计划不清晰、目标不明确，以及思 想上未能真正的解放，以致营销工作没有实质的进步。总 结这段时间的工作，今后的营销工作应贯彻到每一天，走 出去营销客户，将营销工作作为我的基础性工作来抓，只 有持续性的营销才能转被动为主动。应将各项营销工作量 化到每月，每星期，每天不断总结，对比。 路还很长，需要努力的事情还有很多，尤其是我所从 事的理财岗位还没形成一条完整的模式，需要我们共同努 力。新的一年，我行的个人业务会不断完善，我将紧紧跟 随行的领导，不单单销售我行的业务，让看客户对我行有 新的认可。 动力抒写着激情，在每一个季节绽放光彩。 相信自己能做的更好! 篇二 一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最 大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充 分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业 长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是 把企业视同一项资产组合拿到市场”去卖得到的价值最大 化。价值最大化”克服和避免了规模最大化”质量最大化” 、 目标的狭隘;价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反 映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来 价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险 成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、 流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行， 必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最 大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我 们银行将 成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。 其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在 国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上 达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、 员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练 不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过 每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升 的一种体验式培训。它以先行后知”而区别与其他培训， 精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟 最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的， 1+12!”。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是 优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并 不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的， 有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢 完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。模 拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成 功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一 持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练， 使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的 运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理 论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根 据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证 券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤 的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规 避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争 得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模 拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模 拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价 (即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们 切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张” 、追求 利润” 、资本对风险资产的约束”以及资金流动性”的关系;体 验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要 实现价值最大化”目标必须以博弈”的方法去寻求价值最 大”的平衡点” 。更加深刻的领悟了价值最大化”是银行经 营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最 大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而 将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风 险和效益约束机制” 、以经济增加值为核心的绩效评价和激 励机制”是价值创造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定 如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续 高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只 在限定的风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱 而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会 经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。 3、战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模 拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 8 个亿的搭桥贷款”利息损失和下一年度 23 个亿的交易收 入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终 实现。蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行六 西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率 上的差别可能只有%，他们的唯一差别不过是高效银行在 100 件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二 者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范 和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员 工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责 能力，这是六西格玛”精细化管理的实质所在。 三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与 能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感 触最深的主要包括以下三个方面： (一)如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工 作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指 出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会 去做受到奖励的事情。以人为本”是做领导的真谛。而人 的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念” 、人 的情感情绪”和人的利益” 。一个成功或卓越的领导者、管 理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从 而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意 志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的 做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群 策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量， 从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断 的内在驱动力。 (二)如何做下属做下属的真谛只有两个字协调” 。对上 级重在心理上的协调，而心理协调”的关键是理解” ，一是 要学会换位思考” ，正确理解领导意图;二是要有全局观念” ， 让领导安心、放心、贴心”;三是要在正确理解领导意图的 基础上创造性的执行” ，进而做到不越位” 、不错位” 、不缺 位” 。对下级重在利益上的协调，利益协调”的关键是激励” ，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差 别化的利益协调” ，同时兼顾公平、公正。 篇三 一、定职责 作为一名刚刚加入我行的一名新行员，我首先要做好 自己的最本职工作，包括计划统计、信贷和信贷档案管理 的岗位职责。 信贷统计计划员，必须认真学习相关的业务知识，规 范自己的业务技能：及时、准确的做好信贷资金需求预测， 编制信贷计划;合理调度资金头寸，头寸限额，控制在上级 行下达的限额之内;正确编制资金、现金项目电报，并及时 上报。 信贷档案管理员，认真学习中国农业发展银行档案 管理制度办法 ，收集和整理信贷资料，按规定向上级综合 部门移交有关档案。加强支行领导，建立信贷档案的收集、 整理、保管、查阅和销毁等管理制度，保证信贷档案内容 齐全、妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失 和泄密。 信贷员，做好贷款手续合规合法、内容齐全、合同文 本资料按规定保管;对分管企业的资料保全工作;仓单签发 规范，内容、签章齐全;要求企业实行出库报告制度;指导 企业正确设置和使用“一基三专”帐户;做好收购环节从贷 款发放到粮食收购结束的全过程监控;坚持定期查库，填写 工作日志和查库记录;处理信贷业务需规范填制采集单并及 时登记电脑台帐;贷款到期前 7 天，需向企业签发贷款到期 摧收通知单，对调销贷款，非保护价粮食贷款的发放要认 真调查，合理确定贷款期限。 二、定措施 XX 年是我国经济快速发展的一年，党的 17 大精神为我 们树立了明确的工作要求和指导方向。在此基础上，我行 制定了针对决策制定、各项工作、业务操作、风险控制、 资源配置、客户维护、组织管理和同事交往的“八零”标 准。每名员工务必认真学习，贯彻落实指导精神，奋发进 取，为支持社会主义新农村建设，严格要求自己，从小事、 从自己的本职工作和从一点一滴做起，以达到从量变到质 变的飞跃。 三、定计划 工作计划上，努力工作，提高自己的业务技能。尽职 尽责、尊规守纪，尊重领导、团结同志。 学习计划上，认真学习相关的金融业务知识和专业技 能，潜心钻研、夯实基础，开拓思路，明确发展方向和道 路，实事求是，不断提高自己的素质、意识和道德品行。 不断吸收最新的知识，接受最新业务，防范和控制风险， 坚持可持续发展，做终身